你的母校都有哪些有名的校友?

反正以后是我，现在是谁还不清楚。。。。。。

你的母校都有哪些有名的校友？

黎万强，小米联合创始人之一的那个，还是偶然发现的

比亚迪把特斯拉拽下王座的背后，是王传福的战略天赋

杨龙忠，惠友资本董事长、比亚迪联合创始人，2008年获中欧国际工商学院工商管理硕士学位。1994年至2012年，历任比亚迪实业有限公司副总经理、比亚迪股份有限公司高级副总裁兼营销本部总经理、比亚迪慈善基金会理事。

◎杨龙忠，惠友资本董事长、比亚迪联合创始人

杨龙忠跟王传福是中南大学的同班同学，关系特别好的那种，毕业论文和实习都一起做。1987年，杨龙忠大学毕业后分配到老家江西的一处大型铜矿，虽然端的是“铁饭碗”，但在吃了海南同学带来的五块钱一罐八宝粥之后，青年杨龙忠再也坐不住了，硬是停薪留职选择“下海”，先跑到了海南，接着又辗转到广东。

王传福毕业后考上了有色研究总院，上北京读了研究生，研究方向是镍氢电池和储氢材料，26岁那年已经是总院301室的副主任——副处级干部，是当年那里最年轻的副处长。

1993年，包头钢铁在深圳的一家公司准备上镍氢电池，王传福作为这个领域的专家，南下对接了这个项目，经先来深圳的女同学介绍，王传福与同在广东的杨龙忠联系上了。老同学一召唤，杨龙忠没多想就投奔深圳。

项目很快落地，注册名是深圳市比格镍氢电池有限公司，算是比亚迪的前身，比格的谐音是BIG，可以看出王传福的鸿鹄之志。虽然刚创业，但王传福心里却很有谱，杨龙忠没想得太远，就是跟着干，拿着800块钱工资，从零开始。

从比格到比亚迪

那时的深圳，人人都充满激情，是激情也是冲动，懵懵懂懂的，都是干了再说。比格初期，管理层一共五人，王传福是总经理，包头派了一个副总经理，杨龙忠是市场部经理。

所谓市场部经理，不过是安了个名头，那时遍地都是经理，杨龙忠负责销售和采购这些跑腿活儿。团队也没有专门的办公室，仅有的一个实验室被用来共同办公，也没什么资源和关系，任何事都得亲力亲为。反倒是这段艰苦的草创经历让杨龙忠印象深刻，时隔多年，个中场景依旧历历在目。

有一次杨龙忠去上海浦东拉比格的第一批设备，就带了一个司机和一辆人货车，来回跑了18天。那个时候到处修路，车开得很慢，而且经常堵车，一堵就是两三个小时。因为修路，路上灰尘很大，早上出发满头黑发，晚上入住满头灰发。赶到上海已是深夜11点，招待所全满了，杨龙忠和司机只能在车里过夜，关上车窗没多久就热得透不过气，车窗一开又全是蚊虫，开开关关，折腾了一整晚。

第二天好不容易找到那家设备厂，装上货立马返程。回来以后，王传福很开心，叫上其他几个经理一起卸货。那时候所有的干活儿都是自己干，没有什么上下班时间。结果一开后厢门，王传福愣住了，杨龙忠心想不会是被偷了吧，赶紧跑过去，原来设备全散架了，然后王传福带着大家一起焊，叮叮当当又给重新装了起来。

当年各地跑的杨龙忠没少遇上事。一次去江门采购电池材料，就在大巴上打个瞌睡的功夫，胸口的西装口袋就被小偷划了一道长长的口子，杨龙忠自然没敢吭声，因为当时的治安特别乱。第二年杨龙忠的父母来深圳过年，看着儿子跟其他几个小年轻在一个完全看不到前景的电池小作坊忙活，很担心儿子就此把“铁饭碗”给丢了。王传福却很淡定，握着杨龙忠母亲的手说：“阿姨放心吧，我有饭吃龙忠就有饭吃。”

比格不到两年的经历，是杨龙忠创业感最强的时候，他相信对王传福也是一样。几个不到30岁的小伙子，在遥远的南国异乡胼手胝足，迅速成长。1994年底，在王传福表哥的帮助下，比亚迪开始筹建，虽然外界都以为比亚迪是在1995年成立的——实际工商注册时间，公司内部的厂庆日却是1994年的11月18日。自此，比格岁月退出历史舞台，比亚迪走到台前，被今天的众人熟知。

杨龙忠在回忆比亚迪这几十年的高速发展时思路非常清晰，不只是因为他全程参与，而是电池起家的比亚迪竟然每一次在主营业务快碰到天花板时都能及时找到新的增长点，一次又一次地开疆辟土，其中有偶然因素更有必然因素，像极了一个教科书式的商业案例。

比亚迪的第一个订单是通过香港贸易商获得的5万支AA型号镍镉电池。订单一到，所有人都加班加点，以至于为了赶货把一部分电池的正负极都包反了，就是靠着这股略显莽撞的韧劲，比亚迪艰难地活了下来。

为了拿到更多订单，王传福和杨龙忠带着一块小广告牌和几只电池样品第一次参加了在深圳西丽举办的通讯展，结果发现无绳电话这个巨大市场，用了不到四年的功夫超过日本成为全球第一。

无绳电话做得如火如荼之时，比亚迪现身更多的展会和广告，切入了看似冷门实则空间更大的电动工具市场，也是差不多四年时间成为全球第一；随后又在遥控玩具和紧急照明市场三分天下有其一。

1998年前后，正值政府严打走私，国内锂电池严重短缺，王传福果断地将还在实验室的锂电池上马投产，却意外地体验到了作为卖方市场的强势——心急如焚的客户必须先交百万押金再现款现货。

尽管比亚迪当时在中国锂电池领域第一个“吃螃蟹”，但为了满足交货不得不开足马力，以至于头三个月发货的产品因为漏液几乎全部退回，但也因此在锂电池技术上突飞猛进。2000年，比亚迪先后进入摩托罗拉、TCL、诺基亚，成为全球领先的手机电池供应商。

凭借锂电一役的大获全胜，在百富勤蔡洪平的说服下，比亚迪于2002年在香港上市，募资18亿港币，向内依托锂电池客户平台进军手机零部件及模组制造、手机组装市场；向外收购秦川汽车，跨界进军汽车产业。

2008年，比亚迪率先布局新能源产业，电动车、储能、太阳能成为比亚迪的三大绿色梦想，也正是这一年，巴菲特入股比亚迪，这笔投资让“股神”赚得盆满钵满。

从镍电池到锂电池，从手机零部件到汽车、电动汽车，一连串的转型跨界，杨龙忠自己回头看都觉得有些不可思议。一个非常有意思的问题是，为什么比亚迪每一次都能踩准时点？杨龙忠和他的朋友们多次讨论过这个问题，答案似乎都得归结为创始人王传福的战略天赋。

同学王传福

战略制定讲究步骤和流程，但杨龙忠发现，王传福无法用商学院的那套理论来解释。除了职掌一家不断成长的企业，王传福更像一个一丝不苟的工程师，他从大学开始就勤于动手，天生是个热爱技术、钻研产品、琢磨市场的人。一个人果然对技术、产品和市场的理解和把握都到位时，做战略就变得非常简单。

比如说研发。早期做电池的时候，王传福手里经常会拿着一把钳子，解剖先进国家各式各样的电池，甚至在没有卷绕设备的情况下用手搓也要做电池实验，你很难想象日后成为首富的王传福最爱干的竟然是这些事。

最令杨龙忠称奇的是王传福在锂电池制造上的种种创新，并将其归纳为“土法上马，世界首创”，用中国人的“小米加步枪”实现了对日本人“飞机大炮”的超越：日本一条锂电池生产线耗资上亿，比亚迪买不起也买不到，王传福硬是用人工加自制设备替代了昂贵的自动化设备，用实验室的干燥操作箱替代了昂贵的洁净厂房，最终实现量产。凭借这样的生产线极大地降低了成本，实现了柔性生产，以极高的性价比抢占全球市场。

再比如市场能力。杨龙忠在比亚迪主管销售，但他发现王传福有时候跑客户的能力比他还强。杨龙忠甚至还做了个有趣的总结：貌似憨厚工程师长相的人，业绩往往比貌似精明的生意人好，因为B2B的销售模式，客户非常担心自己买贵买错，所以实在和专业比精明更重要。

从大的市场战略来说，比亚迪先后进入镍电池的无绳电话和电动工具市场、锂电池的手机市场、以及汽车和新能源市场，几乎都是王传福拍脑袋“拍”出来的。

比如为什么先进无绳电话市场后进电动工具市场，因为前者市场对电池的要求是小电流充放，比较容易做，后者则是大电流充放，做起来更难，正好匹配比亚迪在不同时期的技术和制造能力。

为什么跨界造车？因为比亚迪上市拿了一大笔钱，王传福想做更大的事业，最后锁定到汽车，这个市场太大了，如果每个农民有辆车，一定是万亿级市场。

为什么又要做新能源车？除了污染的原因，王传福深刻意识到化石燃料终有耗尽的一天，虽然家用车的市场更大，但比亚迪选择从油耗更高的运营车（出租车、大巴、工程车为主）切入……

当一个人把技术、产品、市场的每一个环节都吃透以后，战略自然就出来了。

王传福另一个让杨龙忠佩服的地方就是分享，这似乎是他天生的，没有人教王传福要这么做。

最早创立比亚迪的时候，花真金白银的投资人占股75%，创始团队持25%的技术管理股。王传福分给杨龙忠5个点，虽然是代持，但杨龙忠完全信任他的这位同学，后来当然也都兑现了。杨龙忠记得王传福还让他去说服比格同事毛工加入比亚迪，说过来的话也分他3个点，等于王传福只给自己留17%，这样的分享精神并不多见。

后来做锂电池的时候单独成立了一家子公司，王传福把这块业务也拿出来给核心员工做股权激励，跟大伙儿说锂电池的前景会非常好。当时差不多有10个经理，每人分1个点，杨龙忠依然是5个点，每个点三万块，拿不出钱的还可以问公司借。

上市的时候，锂电池这块业务无论市场规模还是盈利能力都十分突出，子公司的作价反倒超过了母公司，占比接近80%。当年的1个点对应到今天差不多是1100多万股，按之前最高股价80多元算，市值将近10个亿，三万倍的回报。

关于王传福和比亚迪，杨龙忠还经常被问到的两个问题是：比亚迪跟特斯拉的区别是什么？以及王传福面临的挑战。

在杨龙忠看来，比亚迪和特斯拉是围绕两种截然不同的愿景在发展的企业。虽然两者都做电动汽车，但马斯克的愿景是：地球总有一天会消失，人类总有一天要到外星去居住，所以马斯克做了三家公司——太阳能加储能的家庭能源公司SolarCity、电动汽车公司特斯拉以及火箭发射并能实现壳体回收的公司SpaceX。

而王传福的愿景是：化石能源终将耗尽、污染问题亟待治理，最好的解决方案是用二次能源电替代燃油，这是比亚迪做电动车、储能电站的大逻辑。

至于挑战，第一个挑战是从工业品思维向消费品思维的转变。比亚迪从做电池起家，包括后来的手机零部件业务都是工业品的B2B模式，但做汽车就不一样了，汽车属于消费品，和工业品的思维完全不同。区别在于，工业品强调性价比，客户要求性能越高越好、价格越低越好，属于一种理性采购。

但消费品不一样，短缺经济时人们注重使用价值，而过剩经济时人们越来越强调体验价值，也就是今天人人讲的消费升级。消费者不是喜欢便宜，而是喜欢“占便宜”，希望获得超预期的价格和体验，这就是为什么国内几万块钱的车依然卖不动，国外上百万的车还缺货的原因。

第二个挑战来自内部管理，尤其是财务管理。和美的做比较就很明显，比亚迪的信条是“技术为王、创新为本”，技术和创新能力自然是强项。而家电起家的美的却常常自谦说他们没什么技术，主要靠管理。

美的特别注重把会计贯穿到整个公司的管理中，如果其他部门与财务部门发生冲突，老板会毫不犹豫地站在财务部门一边。管理上的“跑冒滴漏”，缩短了比亚迪通过技术和创新带来的红利周期。但同样一经改善，比亚迪的盈利能力将大幅提高。

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杨龙忠从比亚迪“退休”后也差不多跑了1000多家企业，大多数是朋友推荐过来的，也算是不错的企业，但普遍的一个情况是：制造业居多，靠着一点经验和资源，每年几个亿的收入、小几千万的利润，长不大也死不掉。

相比一些花里胡哨的行业，杨龙忠更关注这些制造型企业，尤其是高端制造业，他觉得制造业才是国家发展的基石。

做投资后杨龙忠最常思考的一个问题是：为什么这些企业这么容易碰到天花板？怎样才能突破企业发展的天花板？一是老板缺乏企业家精神，既没有梦想和冒险精神，又没有战略能力和执行力；二是企业缺乏核心竞争力，没有意识在产品和技术上打造“护城河”。

杨龙忠认为，做企业要解决的始终就是两个问题——活下来和持续增长，经历了比亚迪从零到千亿的整个阶段，杨龙忠做投资不只是给钱，而是给企业提供战略、管理、市场和人力资源等一站式服务。

神秘校友捐6亿！这所大学火了：“董事长校友”遍及A股总市值排第三，比亚迪王传福也在列

每经记者：曾剑 每经编辑：魏官红,何小桃

7月4日，一则“中南大学一校友向母校捐赠6亿元”的消息引起广泛关注。消息指出，该校友捐赠这笔资金用于支持学校人才培养、学科建设与科学研究，助力学校“双一流”建设和健康中国、数字中国、制造强国等战略实施。这是中南大学迄今为止接受的最大一笔捐赠。不过，中南大学并未披露这名校友的名字。

一时间，外界对这名校友的身份也是各种猜测。一些网友猜测此人可能来自A股上市公司，但这种说法尚未得到证实。

据九派新闻报道，7月4日上午，中南大学教育基金会秘书处的工作人员回应称，该校友比较低调，不愿意出名，想做些实实在在的事，应校友要求，学校未公开捐款人姓名。另外，3日晚间，有人在社交平台上表示，捐赠6亿元的校友曾就读于中南大学冶金与环境学院。对此传言，上述工作人员称，“因为校友不希望披露更多的信息，所以我们官方也不能说太多。”

《每日经济新闻》记者注意到，中南大学在A股上市公司中的确有许多董监高校友，如比亚迪（SZ002594，股价272元，市值7918亿元）董事长王传福、三一重工（SH600031，股价16.78元，市值1424亿元）董事梁稳根都是该校校友。今年6月，在回答人民网提问时，中南大学曾称自己已向社会输送了百余位大型央企和上市公司掌门人。

此外，记者根据东财choice数据粗略统计发现，截至目前，有多达22家上市公司的董事长有在中南大学学习的经历。单从个人身家来看，其中部分人倒是具备捐赠6亿元的资金实力。

中南大学拥有诸多董事长校友

2000年，中南大学由原湖南医科大学、长沙铁道学院与中南工业大学合并组建而成。现为教育部直属全国重点大学，为国家“211工程”首批重点建设高校、国家“985工程”部省重点共建高水平大学和国家“2011计划”首批牵头高校，2017年9月入选世界一流大学A类建设高校，2022年2月入选第二轮“双一流”建设高校。

作为湖南名校，即便是湖南本省考生，想要考上中南大学也非常不易，下面是其2022年的录取情况。

据长沙晚报报道，截至2022年9月16日，中南大学培养的A股董事长旗下公司总市值排名全国第三。中南大学校友在湘创办企业近千家，涉及工程机械、医疗、新能源、材料、信息技术等多个领域，估算年营业收入超过3000亿元。

记者根据东财choice数据梳理发现，截至目前，大约有22家上市公司董事长毕业于中南大学。其中包括比亚迪董事长王传福、豪鹏科技董事长潘党育、博云新材董事长贺柳、华大基因以及华大智造董事长汪建等21人。

在上述22家上市公司中，市值最高的为比亚迪；华大智造（SH688114，股价88.1元，市值366亿元）、格林美（SZ002340，股价6.95元，市值357亿元）、华大基因（SZ300676，股价59.9元，市值247.93亿元）、容百科技（SH688005，股价54.33元，市值245亿元）紧随其后。金博股份（SH688598，股价170.48元，市值160亿元）、三诺生物（SZ300298，股价25.19元，市值142亿元）、万孚生物（SZ300482，股价26.65元，市值118亿元）、可孚医疗（SZ301087，股价49.42亿元，市值103亿元）的市值均超百亿元。市值最低的为九菱科技，仅为4.46亿元。

其中，比亚迪董事长王传福于1987年毕业于中南工业大学，主修冶金物理化学，获学士学位。毕业后，王传福被保送到北京有色金属研究总院读研并留院工作，1995年，他辞职创业比亚迪。据公开报道，比亚迪联合创始人杨龙忠、王念强都是王传福的同学。三人一同出现在了2022年胡润百富榜上，财富值分别为1450亿元、60亿元、50亿元。

华大基因董事长汪建1979年毕业于湖南医学院（现中南大学湘雅医学院）医疗系。在2022年胡润百富榜上，他以320亿元的财富值排在第159位。出生于1964年的容百科技董事长白厚善在16岁便考入中南大学有色冶金专业。其同样也是富豪榜上的常客。在2022年胡润百富榜上，白厚善的财富值达130亿元，排在榜单第473位。

图片来源：中南大学官网

中南大学董事长校友数量“排得上号”

值得一提的是，中南大学的A股董事长校友数量在高校中也“排得上号”。

易董的运营方深圳价值在线信息科技股份有限公司（以下简称价值在线）今年4月曾对A股上市公司董事长的校友圈进行了梳理。数据显示，截至2023年4月12日，A股的董事长校友中，清华大学人数最多，达到83人，例如交通银行（SH601328，股价5.84元，市值4337亿元）的任德奇、三峡能源（SH600905，股价5.38元，市值1540亿元）的王武斌、韦尔股份（SH603501，股价100.25元，市值1188亿元）的虞仁荣、爱美客（SZ300896，股价460元，市值995亿元）的简军均毕业于清华大学。北京大学校友担任A股董事长的为64人，排名第二，万科A的郁亮、宝丰能源的党彦宝、国信证券的张纳沙等均毕业于北大。

据披露，毕业于清华的上市公司董事长校友中，绝大多数毕业于工业专业，北大的校友则超过半数毕业于工商管理类专业。

在价值在线当时发布的数据中，吉林大学、中南大学均有27位校友在A股担任董事长，并列榜单第10名。其中，中南大学有7位校友在有色金属行业担任董事长。

湖南日报曾报道称，中南大学粉末冶金国家工程研究中心于1994年批建，在历年的四次评估中三次位列全国第一，2022年首批入选国家工程研究中心新序列，已孵化8家高科技公司，其中有2家A股上市公司。

在“A股董事长校友所任职企业民营企业占比”榜单中，中南大学排在第四位，比例为85%。

记者|曾剑

编辑|魏官红 何小桃 杜恒峰

校对|段炼

封面图片来源：每日经济新闻 刘国梅 摄

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每日经济新闻

比亚迪走出一群VC

来源：投资界（ID：pedaily2012） 作者：吴琼

VC圈悄然崛起一支比亚迪系。

投资界从中基协官网获悉，一支名为深圳市阿玛拉博海创业投资合伙企业（有限合伙）的基金完成备案，基金类型为创业投资基金。

穿透下来，该基金背后实控人为比亚迪元老人物吴经胜：早在1995年就加入比亚迪，一路做到比亚迪副总裁，分管财务及投资业务。2019年，吴经胜从比亚迪辞职，此后鲜少现身，直至这次带着新基金出现。

回想一个月前，优必选登陆港股，我们报道的超级天使投资人夏佐全，同样出自比亚迪。2023年，一家不少人感到陌生的机构惠友资本走到台前——凭借7个IPO跻身前列，身后创始人杨龙忠同样曾是比亚迪元老。

财富自由后，他们都做起VC。这也是当下创投圈的真实写照——新一代投资机构的掌门人，大多来自产业。

比亚迪元老刚成立一支VC基金

先从最新这支基金说起。

背后基金管理人为深圳市阿玛拉私募创业投资基金管理有限公司，成立于2023年8月9日，实缴资本1000万元人民币，业务类型包括私募股权投资基金、私募股权投资类FOF基金、创业投资基金、创业投资类FOF基金。

进一步来看，该机构出资人为深圳市经石科技合伙企业（有限合伙）、吴经胜。其中，吴经胜为实际控制人。

吴经胜是谁？

这要从比亚迪说起。吴经胜十分低调，外界鲜有关于他的公开信息。这里我们尝试梳理其大致人生轨迹：

出生于1963年，早年毕业于安徽师范大学中文专业，后来又获得北京大学光华管理学院EMBA学位。自1995年开始，吴经胜加入比亚迪，成为比亚迪创业元老之一，并一路做到比亚迪高级副总裁、财务总监，分管财务、投资业务。

可以说，比亚迪在资本市场的许多高光时刻都有吴经胜的身影。2002年，吴经胜负责比亚迪H股上市，创下当时54支H股最高发行价记录；2003年，负责收购西安秦川汽车有限责任公司，组建比亚迪汽车，带领比亚迪正式进入汽车领域；2007年，负责比亚迪股份分拆子公司比亚迪电子，这是资本市场第一例H股上市公司分拆红筹上市；2009年，成功引入巴菲特旗下伯克希尔·哈撒韦投资比亚迪；2011年，负责比亚迪回归A股上市，募集资金约14亿元人民币；2016年，负责比亚迪A股非公开发行，募集资金约145亿人民币，成功引入三星集团及国投先进制造产业投资基金……直到2019年，吴经胜宣布因年龄及个人原因辞职，正式告别工作二十余年的比亚迪。

而同一年，吴经胜在深圳成立了阿玛拉（深圳）科技有限公司，并出资了中航国际、惠友资本，涉及基金已投资万润新能、福瑞泰克、广芯微电子、粤芯半导体、纵横股份、奥尼电子等企业。

更深入的尝试是从2020年开始。彼时，他加入长石资本，并成为长石资本合伙人。后者由深创投、东莞金控、粤科母基金、华中科大母基金、电子科大校友基金等机构投资者，及手机及汽车领域相关产业资本共同投资成立，聚焦以汽车、手机及IOT产业链为核心的芯片、新材料和核心零部件领域的投资。

直至这一次，吴经胜新基金完成备案。虽然还不知道其具体投资方向，但吴经胜过往工作、投资大多聚焦半导体领域，2020年还成立了专门为半导体行业赋能的一站式服务平台溯原科技。种种迹象表明，这将是一个硬科技VC。

从夏佐全到杨龙忠VC圈陌生面孔

同样从比亚迪里走出来的投资人还有很多。其中，印象最深刻的莫过于正轩投资掌门人夏佐全。

1994年11月，夏佐全第一次见到王传福。彼时不到30岁的王传福刚刚开始创业，不过因为资金匮乏而陷入困境。

夏佐全对王传福的第一印象尤为深刻，“我见过很多创业者，但从来没有见过像王总这样的人，他身上的那种激情、抱负、坚定、自信深深地感染了我。”投资出身的夏佐全并不懂电池，但第一次见面两人就聊了“几乎三天两夜，每天凌晨四点睡觉。”

随后夏佐全敲定了这笔投资——1995年4月，夏佐全出资几十万元，成为比亚迪三大创始人之一。

一开始，夏佐全并不参与比亚迪的运营。直到2001年，比亚迪业务高速增长，王传福邀请夏佐全共同参与公司运营，夏佐全才加入比亚迪担任执行董事、副总裁，执掌整个比亚迪集团的运营工作。后来，随着比亚迪逐渐步入正轨，夏佐全认为历史使命已经完成了，便逐渐放手，直到2010年辞去比亚迪集团副总裁职务仅仅担任董事。

此后，夏佐全全身心投入正轩投资，开始专职股权投资事业。“在比亚迪的工作经历让我对公司运营的微观层面有非常深刻的理解，比如公司战略、治理结构、团队激励、风险管控、产品规划、营销管理等等方面。”夏佐全曾如是评价在比亚迪这段历程。在他看来，面对投资标的，他可以从国家政策、产业方向等宏观层面，及公司运营的微观层面两个角度进行分析，把握会更高一些。比亚迪一战，不仅为他带来了超万倍的回报，更是形成了旁人难以复制的投资策略。

一个月前，优必选登陆港股，市值一度高达380亿港元，这是夏佐全又一个超级天使案例。

还有另一位隐秘大佬杨龙忠。

2013年，杨龙忠成立了惠友资本。在此之前，杨龙忠近二十年的职业生涯都在比亚迪度过。他和王传福要认识得更早一些。中南大学期间，他们就是同班同学。后来王传福决定创业，杨龙忠毅然放弃铁饭碗，参与创办比亚迪。

在比亚迪期间，杨龙忠主管销售等业务，曾担任比亚迪副总经理、营销副总裁、高级副总裁。随着比亚迪发展壮大，杨龙忠收获了丰厚财富，也为他转向投资提供了初始资金。

这些年，惠友资本一直很神秘。根据其出手案例，可以看到惠友资本主要围绕着半导体等相关产业链做投资，不乏比亚迪半导体、韦尔股份、广芯微电子、粤芯半导体等明星项目。

此外，杨龙忠十分强调创始人的重要性。“企业的成败，90%由企业家决定”，因此，这也是惠友资本投资准则之一。比如，去年惠友曾独家投资思远半导体近亿元B轮融资。谈及选择思远半导体的原因，惠友团队总结为“耐得住‘硬科技’的冷板凳，具有优秀企业家精神的特质。”

蛰伏十年，惠友资本迎来收获期——清科研究中心数据显示，2023年VC/PE机构IPO成绩单中，惠友资本收获7个IPO，慧智微、曼恩斯特、逸飞激光、震坤行……名列前茅。

回想当年告别比亚迪，他们都带着帮助更多企业实现梦想的目标。于是，他们不约而同地投身VC。

中国新一代投资机构崛起

悄然发现，新一代VC大多都带着浓厚的产业印记。

外界最熟悉的莫过于华为系。方广资本管理合伙人、联合创始人洪天峰、张旭廷、钱昱等都出自华为；成立于2015年的华业天成资本，创始合伙人孙业林与执行董事任建军曾任职于华为；我们把视野拉长，千乘资本创始人熊伟、聚合资本创始合伙人李旺、湖杉资本创始人苏仁宏都曾在华为任职多年。

事实上，这些大佬并不愿意被外界称为“华为系”，或者说并不愿意主动蹭上老东家的光环。但不可否认，华为生涯是他们日后转型从事VC的重要伏笔。

不同于互联网时代，从华为走出的这一群VC今天已经像毛细血管一般渗透进科技产业投资圈内。经过几年蛰伏，他们在消费电子、半导体、软件、人工智能等等大大小小的细分赛道上崭露头角。

从华为到比亚迪，折射的是创投圈对于产业人才的渴求。正如这几年新能源火爆时，曾有知名VC机构专门点名要从宁德时代“挖人”。

产业背景，正在成为考验一家机构实力的核心指标。

背后原因不难理解：过去很长一段时间内，国内大多数投资人都是金融出身，投资领域基本聚焦在移动互联网、消费，关注的是商业模式，对技术的要求并不高。而这几年，随着硬科技大潮崛起，投资人是否具备产业背景资源、能否辨别技术真伪，变得极为重要。

红杉中国沈南鹏曾提到：“在智能时代，好的资本一定不是纯金融投资者，而是战略投资人，最好的投资人应该是懂产业的投资人。”

在他看来，今天的产业细分越来越重要，在每个细分领域中，作为投资人必须成为这个行业中的专家，成为真正能够帮到创业者的投资人。如果没有这样的产业背景，就没有办法对产业有全面的布局和观点，这样的投资人也没办法真正帮助创业者完成战略使命。这种战略角度是每一个好的投资人必须要有的素质。

当越来越多财务投资人感到困惑：看不懂、找不到、投不进。随之而来，却是产业投资机构愈发如鱼得水。

于是我们看到，一批自带产业基因的投资机构异军突起，同时老牌投资机构疯抢化学、材料等理工科博士。当下的招聘要求里，“产业背景”几乎成了必选项。

这也许是中国创投河流的未来方向。

［本文作者投资界，创业家授权转载。如需转载请联系微信公众号（ID:pedaily2012）授权，未经授权，转载必究。］