湖南第二大城市是哪座城市?它有什么影响力?
在这样的一个特殊时期，企业主的压力山大，前段时间不能复工，但工资照发，房租照交，可能现金流不充沛的已经要处于生死边缘。现在政府相关部门也是努力创造条件，让企业恢复生产。但对于疫情后的企业来说，复工过后依旧需要采取疫情防范措施。
像我们这个小县城，相对于流动人口很大的一二线城市来说，企业复工的条件可能还没有那么严格，现在只要不超过30人以上的车间，基本都可以复工生产。目前只是要求企业对所有员工进行登记，有外出经历，回本县不超过14天的员工，必须在家隔离14天期满才能上班。企业复工后，员工戴口罩是必须的，还需要每天对员工进行体温测试，对有发烧嫌疑的员工不准上班，对车间和办公场所每天进行消毒。
其实对于企业来说，做到那些疫情防范的措施并不难，最困难的应该是复工后面临的一些经营困境。
老家县城一个做外贸的服装工厂，因为这次疫情停工时间长，原本2月20号要交给西班牙客户的一批风衣，到现在还是年前的裁片躺在裁床上。虽说工厂已经跟客户沟通过，因为这次不可抗力的原因，客户答应可以延期，但也得打个折扣才行，工厂只能算是减少一点损失而已，少亏点就别想有利润了。目前急于复工就是要赶那批晚交的订单。
这家做外贸的还算好吧，一家做杭州内销订单的服装工厂，年前做好的春装，只是因为年前来不及发货，后来客户叫元宵节前要发到市场的，年后客户叫工厂不要发来，一直拖到现在客户也没有反应，现在也快过了春装季节，如果上家不要的话，单这批订单工厂就要损失几十万元，对于一个小老板来说，可能真是承受不起。
虽然对于企业的一些困境，当地政府部门也出台了一些扶持政策。但个人认为，作为企业而言，不是说扶持政策不需要，但如今各行各业都受影响，都靠政府政策扶持的话，如果企业自身免疫力不强的话，这种杯水车薪的优惠扶持力度可能很难救活企业。
对于疫情后期的中小企业，除了政府的一些扶持政策外，个人认为企业还需要得到一些专业人士的专业指导，让那些导师出谋划策，对症下药来化解企业目前的困境。
所以说政府在对企业制定一些帮扶政策的时候，最好不要一味在税收减免、贷款补贴等方面做文章，考虑下引进一些企业战略管理方面的高级人才以及一些商业模式管理策划专家，帮企业制定出一些个性化的应对措施。疫情过后在有条件的情况下，还要组织企业老板们参加相关的培训学习，让他们度过难关。
我是裁缝方师傅，自有服装工厂，自有品牌销售团队，一个在服装行业深耕30余年的老裁缝，希望我的分享能给您带来帮助！也欢迎同更多的企业主老板们多多交流！
肺炎疫情至今，中小企业复工情况怎样?最需要的支持是什么?
中小企业复工情况还是非常乐观的，我们公司已经差不多有150人上班，最近在准备申请第三批的复工人员，第三批复工人员不包含近期从外市回来，隔离不够14天的员工，所以外市的朋友想上班的要尽快回到上班城市，因为返回到上班城市按规定还是要隔离的。
由于疫情影响，也不能出去看其他企业的情况，因此复工情况我以我们公司的情况为主说明下，我们是员工有500人，营收2亿左右的中型企业。
一、复工具体情况有下面3点
1.复工员工基本稳定
在我公司前2批要求复产的员工中，大家都有积极的响应，提前在社区备案，填写承诺书和疫情排查表等等。
通知到岗的160人，差不多有150人到岗，所以整体看来员工复工的意愿还是很强的，没有来的都是有些感冒等症状的员工，好了以后也可以来公司上班。
公司原则上也是要求他们必须3天的体温正常才能上班，上班后一天4次测温，班前班后消毒，确保复工的安全。
目前复工快一星期了，复工员工的健康情况均表现良好，为我们第三批复工人员安排打下了基础。
2.整体产能只达到了60%
虽然复工人员到厂比较较高，但公司层面考虑刚上班，而且有1个多月没有进行工作。所以在安排生产的时候，前期的策略是以松为主，让员工先适应工作的过程。
还有一点重要工作就是消毒和健康检查，都占用了一些上班时间。
外加上没有复工的人员，现在整体公司排产率也不高，产能在60%左右。
等着两批复工人员做顺以后，再逐渐增加产能，这样有两个好处：
一是可以让员工没有那么紧张，逐渐养成上班的心态；
二是有时间紧抓防疫工作，毕竟这个才是正常生产的前提，一定要重视。
3.禁止员工上夜班
为了保证员工人身安全和突发健康问题，公司领导要求生产车间在疫情期间，禁止安排员工上夜班。
因为夜班公司安环部、应急车辆等工作人员均不在，万一有突发情况，怕来不及解决。
这个小规定体现了公司对员工健康的关爱，值得推广。
二、最需要的支持有以下3点
1.口罩
口罩这个物质虽然没有那么紧缺，但对于复产的公司还是有一定的压力。
口罩规定最好是用4个小时，最长用6个小时，我们公司由于口罩备货不是很足，目前每个员工一天才能领一个。使用时间基本都在8-10小时左右。
我预估，公司领导采购的口罩是按照全体人员来计算的，所以现在储备的口罩用量只能先紧后松，保证所有员工每天都有口罩。
或许再过一周，一天就可以发2个口罩了。
2.资金
疫情开始，就有许多中小企业降薪或者倒闭，其实我们也比较担心公司的运营情况。
正式上班后，开会的过程中，大领导也没有过多的提出公司资金有多紧张。
只是带头做了一个今年的一个主题活动：“开源节流，降本提效”。
从这个活动侧面我可以看出，公司资金肯定有所紧张，但没有到降薪，甚至裁员的地步。
但可以肯定的是，今年涨工资的概率是比较小了，希望后半年有好的营收吧。
3.物流
这个应该是全国性企业需要支持了的。
现在车间设备发生故障以后，报所需配件，厂家即使在上班的情况下，也没有物流能发到我们城市。
还有原材料，需要辅助的工序等等，没有物流的支持，好多外协的工件得不到辅助，也间接影响了公司的未来产能。
