「精益培训课程」一线班组长技能培训
课程一线班组长技能培训打造能带兵打仗的精益班组长
培训前言
Lean production system
车间一线班组长是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
课程目标
Lean production system
协助一线生产班组长认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队；
掌握核心管理技能，提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让一线班组长真正能做到在其位，能谋其职，充分发挥一线班组长效能；
掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质；
转变思维方式，培养经营意识，融入企业，更好地服务企业并创造出价值。
课程信息
Lean production system
适合对象：基层管理人员
课程时间：2天 （7小时/天）
主讲老师：刘智老师 丰田系精益实战专家 精益高级讲师
授课方式：理论讲解+案例分析+课堂练习+录像学习+讨论分享+现场问答+课后指导
授课语言：普通话授课，中文讲义
课程安排
Lean production system
▌第一部分：一线班组长的角色定位
1、观念：我到底是“谁”
2、一线生产主管的主要功能与作用
3、一线生产主管三重角色
4、一线生产主管7项重要职责
5、一线生产主管必备5种核心能力
6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认
7、一线生产主管人际关系处理黄金法则
8、新上任一线生产主管的角色转变
9、讨论：上司对一线生产主管的期望
▌第二部分：班组长的一日管理
1、班前要准备的事情
①高效率班前会议的实施
②班组生产计划的制定与掌控
③依据4M+1E做好产前准备
④班前派工、分工的执行方式
案例分享：《班前准备查检表》
2、班中要控制的事情
①班中控制的原则与意义
②班中控制的现场巡检
③班中控制的瓶颈解除
④班中控制的7项关键点
3、班后要掌握的事情
①班后管理5要素——确认、统计、记录、总结、改善
②班后报表的填写与工作总结
③认真做好交接班管理
④交接班管理常见的问题
案例研讨：X班长的一日管理
▌第三部分：班组早会管理
1、早会概述
2、早会现状诊断
3、早会管理标准
4、早会改善行动
▌第四部分：班组有效沟通
1、什么是有效沟通
2、“报·联·商”的各自内涵
3、如何进行报告
4、如何开展联络
5、如何实施商谈
▌第五部分：班组品质控制
1、品质基本概念和理论演进
2、品质管理思想和意识
3、案例：日本丰田汽车公司解决质量问题7个步骤
4、品质管理常用方法和工具
①IQC、IPQC、FQC、OQC检验制度
②三检：自检、互检、专检
③5MIE质量问题分析与改进方法
④实用的QC改进工具应用
5、品质管理体系架构
▌第六部分：班组长的时间管理
1、时间管理理念
①正确理解“时间管理”
②你的时间管理现状
③ 建立正确的时间管理观念
2、时间管理方法论
①计划管理
②时间记录
③ 时间ABC分类法
④二八原则
⑤时间的统筹方法
⑥ 考虑不确定性
3、时间管理的技巧
注：
本方案为公开版方案，通常情况下，老师到企业内部培训前，会与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际需求的个性化解决方案。讲师介绍
Lean production system
刘老师 — 丰田系精益实战专家方圆智汇精益总监 首席顾问讲师
低成本智造学院创始人
精益低成本智造体系构建者
国际精益学院高级讲师
国家注册劳动关系协调师
曾任丰田电装TPS推进负责人
日企华南地区TPS学习会推进者
丰田供应商TPS主要组织和推进责任人
20年生产制造行业经验，其中11年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导过多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。
曾任：丰田电装( DENSO)精益改善部门负责人，丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。先进的、与地方特色相结合的精益管理体系，保证高品质低成本的核心竞争力，是DENSO一直保持世界500强，在全球各地设立工厂而成功实施精益的重要所在。
拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、精益T研修等。
曾先后为近百家企业提供精益生产项目咨询服务，主导50余家不同行业企业的精益生产项目，授课人数超5000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。成功辅导过的部分客户: 福耀玻璃、比亚迪电子、博创机械、博励图鞋业、源发纸品、艾利包装印刷、深圳伟兴、 恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、百代塑胶、威兵海绵家具、富坊制衣、益豪时装、东方电气、威的电子等。
往期课程精选
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往期授课企业
一汽大众、东风汽车、东风日产、比亚迪、广州电装、博世、福耀集团、佛山东阳、上海保隆、双英集团、长春亚大、河北亚大、株洲中车、常州秀田、精彩汽车、鼎程电子、博超汽车、百德汽车、华楷麦尔、优耐特
格力电器、惠而浦、万家乐、TCL、火星人
凯杰生物、东品美容、卫特新康泰来、先健科技、上海全安、迈瑞生物
航嘉驰源、宏发电力、和而泰、九江恒通、长岭电子、中洲电气、金锐显、槿弘电子、康冠科技、德普精密、东魔科技、仁丰电子、强大电路、瑞的电子、昊阳天宇、代傲电子、南方电力、瑞宏精密、京信通信、丰修科技、东芝信息、华阳集团、特性通讯、毅昌科技、买买买信息科技
美杰斯、欧恩半导体、帝宇电子
万代玩具、万杰成礼品、大亮彩塑胶、金旸实业、汇景塑胶、江苏达科
旺盈印刷、新强印刷、雅图仕印刷、沃顿印刷、华彩包装
威迪亚卫浴、乔登卫浴
谊瑞货架、金马科技、金山电线电缆、鑫田标准件、永锐实业、创机电业、和进食品制罐、富桂精密、亮彩染料
帅普运动、安踏体育、诚展鞋业
昆运压纹制版、奇亚园林工具、珀源能源材料、日立电梯
忠意食品、良品铺子
中国邮政、科陆智慧、绿创国贸、宏达物流、万华码头、广药物流……
课程联络
Lean production system
联系人：李老师（课程助理）
联系电话：19924934586（微信同号）
联系邮箱：liqd@clcim.com
培训机构：深圳市方圆智汇科技有限公司 百家管理咨询工作室
主营业务：精益生产管理咨询与培训、精益道场建设、精益标杆研修
机构网址：www.kaizenjit.com
机构地址：深圳市宝安区福海街道彤鑫科技大厦
比亚迪的人力资源管理体系！
嗨，这里是HR新逻辑（HRL）
这是#HR新逻辑#名企人力资源管理系列·原创推文「第7篇」
有小伙伴私信说想看比亚迪的人力资源体系，小逻辑马上安排啦~
比亚迪坚持以“技术为王，创新为本”作为发展理念，从1995年成立至今，29岁的比亚迪已在全球设立30多个工业园，实现全球六大洲的战略布局，业务布局涵盖电子、汽车、新能源和轨道交通等领域……
比亚迪员工总数超60万人，在这庞大的体系下，比亚迪的人力资源体系显得尤为重要。
所以今天小逻辑来为大家介绍比亚迪人力资源体系，如果对你有帮助，欢迎文末：点赞+在看+转发，继续给大家发布原创好文！
招聘与培训
比亚迪的迅速发展离不开人才的支撑，在2023年，比亚迪开启了最大规模的校招，招了3.18万名新员工，其中超过60%的毕业生拥有硕士或博士学历。
在裁员高峰的年度里，比亚迪依旧广招人才，足以看出比亚迪对人才的渴求。
比亚迪贯彻践行以人为本的人力资源方针，在人才的招聘和培养里，别有风格。
1、招聘板块多
（1）招聘板块：比亚迪的招聘板块主要分为社会招聘、校园招聘、技术招聘、普工招聘。
其中校园招聘面向全球高校本、硕、博毕业生开放，“爱迪生”需要经过投递-宣讲会-综合面试-专业面试-发放offer-签约等流程，才能进入比亚迪工作；
除了职能、技术类员工的招聘，比亚迪还有基数非常大的招聘板块：普工招聘。
比亚迪的普工招聘要求较低，只要年龄符合、身体健康即可。
（2）招聘要求：比亚迪在招聘过程中更加注重候选人的素质、潜能、品格、学历和经验；
HR在招聘过程中需要综合考虑以上几个因素，来判断候选人的与岗位的适配性。
2、培训内容精：因人而异的培训方案
工厂员工：工厂员工入职时的层级大约在I、H级，此类员工入厂后会经过为期一周的“入厂综合教育”；
综合教育培训内容包含了《公司发展史》《公司组织结构及智职能》《员工行为准则及公司处罚条例》《规章制度教育》《电池知识简介》《“5S”管理制度》……
工厂普工的培训更加强调制度的遵守，如普工的行为准则，考勤制度等等。
其中《“5S”管理制度》是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。该制度规范了工厂员工的行为举止和工作方式方法，推动了工厂员工的统一管理。
职能员工：新员工进入比亚迪后会迎来特定的培训课程，培训内容涵盖了专业技能培训和团队合作，如公司文化、组织架构、产品知识、销售技巧、客户服务，专业知识培训：电动汽车的原理、技术、性能等等。
管理与发展
比亚迪的英文名称BYD，比亚迪公司用其企业文化“build your dreams”来诠释，意为“成就梦想”，比亚迪不仅仅成就自己的理想，还有员工的梦想。
比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。
1、员工管理
对管理层要求：比亚迪员工分为9个职级，从大到小依次是ABCDEFGHI，G级及以上管理人员的配偶，原则上不得属于上下级关系；G级及以上管理人员的直系亲属原则上不得在同一部门工作。
注：在同一部门工作的，需要告知事业部、人事部备案。
比亚迪这样做的目的也是为了防止员工因“关系”而滥用权职，避免直系亲属在同一个部门能够更加公平公正的执行工作。
对普通员工的要求：员工要遵守“5S”制度，严格按照公司的考勤、考核制度。
2、员工发展
（1）晋升制度：每个层级的晋升都需要经过考核；
比亚迪共有ABCDEFGHI九个大级别，每个大级别又细分有三个小级别，A级是总裁，B级是副总裁、总工程师，C级是事业部老总，D级是部门经理，E级是科长，F、G级是工程师，H级是技术人员，I级是普工。
要想升级，必须经过考核，并且比亚迪的晋升制度秉承着“先培训、后上岗”的原则，员工晋升前需要先学习完公司指定的课程；
此外，比亚迪的员工晋升还与学历挂钩，例如Ｅ级晋升至Ｄ级的员工，必须是硕士学历，并且在Ｅ级岗位工作半年以上，或是本科毕业后在公司Ｅ级岗位工作一年以上；
注：受过公司警告处分的人员半年内不能晋升，受公司记过及以上处分的人员一年内不能晋升；
（2）轮岗制度
比亚迪的员工可以通过内部招聘，由员工本人提出申请或主管推荐等途径进行轮岗。
各个级别的轮岗申请有不同的要求，I级的员工申请调岗用《人员调动表》，H级及以上的员工轮岗申请用《人员调动审批表》，层级越高的员工，调动手续越多；
注：平级调动试用期间不合格的人员由调入部门视情况予以解决。
薪酬与福利
坚持以“事业留人，待遇留人，感情留人”的比亚迪，不仅为每位员工提供了明确的发展通道，更为员工提供了看得见、摸得着的薪酬、福利。
1、比亚迪的薪酬：明码标价
应届生薪酬：比亚迪的应届生薪资待遇直接跟其学校、学历、专业挂钩。此外，比亚迪的薪酬与员工的职级挂钩；
比亚迪的九个级别里的每个大级别细分成3个小级别，本科应届生进来一般定级在F，硕士应届生是E，所以同时进来的，硕士的薪酬会高于本科应届生的薪酬。
其他员工薪酬：比迪的薪酬结构为底薪+工龄工资+奖金，普工的综合工资一般在5-8k；另外，员工的薪酬与工作表现、业务能力等多方面因素挂钩。
2、比亚迪的员工福利：比亚迪的员工福利几乎覆盖了员工衣食住行的方方面面。
住房保障：比亚迪建立了自己的亚迪村，并以远低于市场价出售给比亚迪的员工，为员工解决住房问题，提供住房保障；
出行保障：比亚迪为员工提供0首付购车的福利政策，并且还提供3年内免利息的福利，购车的员工每月还能领取购车补贴；
教育保障：比亚迪与深圳中学联合办了亚迪学校，师资雄厚，提供了完善的教育提供保障，让比亚迪员工的子女上学无忧；
除了以上的福利，比亚迪的员工福利还有：医疗补贴、五险一金、各类奖金、带薪年假、出差补贴、餐饮补贴、交通补助、话费补助……
写在最后
从一个冶金大院的作坊，到拥有60万名员工的大企业，比亚迪的发展顺应了时代，也抓住了时代的方向盘。
近些年来，越来越多的求职者更加愿意加入有专业、有温度的比亚迪；
比亚迪的薪酬福利俨然成为了比亚迪招聘的活招牌，这也印证了那句“福利做得好，候选人跑不了”。
那么，比亚迪人力资源体系的福利方案，你get到了吗？
