安立奇磷酸铁锂电池是大公司吗?

先分享几个结论观点，再做延伸总结。

1、好想法，好点子很少是独创的。多数事物是在几个不同的地方同时被发明出来的。所以，有想法并不等同于创新。创造是执行，而不是灵感。

2、所有的创新都是建立于无数前人的聪明才智之上，个人的最大贡献，仅仅是人类前进道路上的一小步。

3、如何应对创新创造中的各种逆境。只有保持“初心”和初学者的心态，才会发现新的问题，才能注意到被忽视的东西，看见意料之外的事情。

4、工作是创新的灵魂。工作就是起早贪黑，拒绝各种约会，放弃周末，写了再重写，检查又修改，死记硬背和例行公事，盯着空白的纸张怀疑自己，在不知道从何处开始的时候开始，而且在继续不下去时仍不停止。

我在“CEO书院”有一档语音节目，给那些企业家们每周读一本畅销书，近期刚读了《被误读的创新》，认为这本书能最系统地回答“什么是创新思维”这个问题，有兴趣的朋友一定要去翻看这本书呀。

我们多数人可能会认为：那些成功的创造者都会经历戏剧般的瞬间顿悟，像变魔术般突然间有了灵感。我们多数人可能相信，只有少数人才才有能力创造创新，其他大多数人为创造所做的努力注定要失败。

这其实是大大的误解呀，对创新的大大误解。《被误读的创新》的结论性答案是：创新根本不是什么神奇的事，不是灵感迸发那一闪光时刻。创新就是工作，是实实在在、几百上千上万次的尝试。

对了，要提醒说作者阿什顿不是理论家，也不是商学院的教授，但在如今万物互联网的时代，却是个响当当的名字，因为他是“物联网”概念的提出者，并且是“物联网”最早的实践者。

可以说，是先有他不断摸索的实践，后来有这一概念的提出，最后风靡了全球。

有关创新方法论，可以这么归纳：创造创新要有决心，敢于做自己真正热爱的事情；要有恒心，花费大量的时间、精力、金钱；要有信心，对自己所从事的一切自信，不会随意否定自己，不时刻暗示自己不是天才因而放弃努力。

是不是跟我们听到的传统智慧一样，这不是常识吗？

只不过，我们因为把“创新”之举拉得太高，以为离我们普通人很远呢。

传奇的职业经理人，前通用电气CEO杰克·韦尔奇对创新创造的解读也类似。他认为，在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。

“创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想’我今天要找到一个更好的工作方法’。”

（欢迎关注我，一定要关注我哦。）

（我写的创业类的书有《创业大浪潮》《创业第二课》《这个星球不配我死》《淘宝创业英雄》《总裁的第一份工作》等，曾任职中国青年天使会、《中国企业家》杂志，《中国投资》杂志等。近三年与百余名创业者有一对一沟通。关注真格、洪泰、英诺、乐搏等天使投资的项目）

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创新思维究竟是什么？

从概念上来看：

创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。

下面我们用一个案例说明。

比如常规情况下，我们处理废弃食物的做法就是丢，这种做法的弊端有很多，那么如何用非常规的方法解决这个问题，并且给社会带来效益，这个问题本身就是创新的，因为它的出发点已经变了，且如果想实现，常规的方法是和这个相互违背的，想要解决，必须突破常规。

这里我们以国外一个例子为主，墨西哥一家名为Velas Vallarta的度假村每天将产生的食物垃圾并没有丢弃，而是选择了将这些食物垃圾送到养猪场，以及用这些食物垃圾去用在花园的养料，以及制作成清洁剂等。

用这种方法，墨西哥的Velas Vallarta几乎达到了食物的零浪费，除此之外，在中国几年前就已经出现了哪一种具备创新的处理方法，那就是将废弃食物制作成能源，比如大家所熟悉的沼气和电力。

以上是以废弃食物的再次利用，而出现的创新，则是产生了不小的社会效益。

除此之外，创新思维其实就是理性的，而非感性的，所谓理性，是一定是有依据可寻的，不是狐疑猜想一件事就说是创新。