比亚迪的股权变迁史：王传福只有3%的股权？吕向阳帮他成为大股东

“你和我不一样。”

1995年，王传福找到自己的表哥吕向阳，第一件事就是开口借钱。

彼时王传福想要创业，入局电池行业，可惜没有启动资金，找表哥帮忙，但没有想到吕向阳会拒绝，并说出了一个令王传福心服口服的借口。

“你和我不一样，你工作稳定，也很有前途，为什么非要冒险下海？”

同时吕向阳还不忘敲打王传福，继续说：“一个决定错了，就可能满盘皆输，到时你怎么办？”

这两个从安徽无为走出来的天之骄子，一个在商场上纵横捭阖，一个在科研界默默无闻，很难想象，若没有这层血缘关系，两人是否会携手创下一段商界佳话。

后来的事大家都知道，在王传福的坚持下，吕向阳最终借给王传福250万启动资金，比亚迪顺利在深圳龙岗成立。

但从一开始，没有资金的王传福成立的比亚迪，一开始就不属于王传福。

一、

其实王传福和吕向阳都一样，他们都是在无为的农村里，感受到了生活的压力，甚至吕向阳在16岁时因为家境贫寒，早早辍学去打工，在银行系统里工作了15年。

反观王传福，他的生活压力更为艰辛。

王传福是个60后，家里有8个兄弟姐妹，他排第七，底下还有一个妹妹。人口多，对于王父王母来说，第一个要解决了就是温饱问题。

王父是个木匠，技艺很出色，靠着一双巧手，勉勉强强能养活一家老小。在父亲的庇佑之下，王家孩儿也能按照既定的轨迹，长大、上学、工作。

生活的重担让王父的身体开始“罢工”，在王传福13岁那年，王父因病去世，家里一下子断了生活来源，大哥王传方只得辍学打工，挑起了生活的重担。

对于王传福来说，这是一场“灾难”，偏偏屋漏偏逢年夜雨，在王传福快要读完初中的时候，母亲又随着父亲而去。

短短两年的时间，王传福就成为了一个孤儿。另外，王传福的姐姐们都已出嫁，更没有这个责任去照顾小弟弟。

若没有大哥王传方，就没有日后的王传福。

王传方知道小弟读书好，有这个天赋，因为王母去世，王传福错过了两门考试，无缘考上当时火热的中专，只能去读普通高中。

大哥支持王传福继续读书，并且与妻子张秀菊一起负责弟弟的生活费、学费、书费，在王传福读高中的三年间，是这个家最为艰难的时刻。

因为王传福要住校，每周要用到10块钱的生活费。一分钱难倒英雄好汉，大哥在外打工有些存余，总能按时给王传福生活费，但这三年的时间，总会遇到一些突发情况。

有一次，家里实在是揭不开锅了，嫂子张秀菊不愿王传福在学校饿肚子，就在村里头挨家挨户地借钱，最后只借来5块钱。

靠着这5块钱，王传福挨过了一周，也是因为这5块钱，让王传福真正感受到大嫂对王家的付出。

王传方一直相信“只有读书才有出路”，王传福也用高考成绩来回报大哥大嫂，他考上了长沙的大学。

在喜悦之余，还有愁，高昂的学费如何解决？

兄嫂们把结婚时“上海牌”手表和一切新东西，都送给了弟弟，筹够了学费。并且为了照顾王传福的生活，特地把家从安徽搬到了长沙，做点小生意，来陪着弟弟。

在王传福上大学，甚至读研究生期间，兄嫂一直承担着他的生活费和学费。

王传福硕士毕业后，就直接进入了研究院工作，在职场上还实现了三连跳，26岁成为了主任，27岁到研究院旗下的深圳公司当总经理。

他的工作内容一直跟电池是密切相关的，也是因为电池，王传福开始有了报答兄嫂的机会。

二、

1993年，王传福跟兄嫂来到了深圳，他工作了两年后，摸通了电池行业的销售、组装等环节，决定出来创业。

创业需要用到的资金庞大，是兄嫂负担不起的，王传福只得去找表哥吕向阳。

吕向阳在31岁的时候，就辞去了工作，来到了广州创业。借着“全民创业”这阵风口，吕向阳在贸易行业中赚到了第一桶金，由此发家。

吕向阳对表弟一家知根知底，他最不能理解的，就是为何王传福为何要放弃美好的前程，出来“置之死地”？

所以就有了吕向阳的那一问：“失败了，到时候你怎么办？”

面对这一问的时候，王传福的脑海里或许飘过父母双亡时的辛酸，或许有兄嫂砸锅卖铁也要供他上学的辛苦，在稳定和冒险之间，王传福的回答令吕向阳决定投资。

王传福回应：“你应该相信电池行业的潜力！”

换句话说，如果吕向阳不相信王传福的能力，也想要相信未来。更何况，王传福从本科起一直研究电池，到1995年已经有8年的时间，他是这方面的专家。

王传福的这句回应，让吕向阳掏出了250万，决定陪表弟勇敢一次。

1995年成立的比亚迪，起初王传福的兄嫂并没有在里边工作，是王传福“喝水忘了挖井人”？

其实，刚成立的比亚迪的股权架构是由三家公司共同持股，广州天新是吕向阳的企业，对比亚迪持股31.1%，而王传福持有广州天新10%的股份，换算下来，王传福对比亚迪的话语权只有3%。

王传福唯一能相信的，就是表哥吕向阳，不会背后插兄弟两刀。

另一边，初创企业正在为了生存做斗争，王传福也没有必要拉上全家一起梭哈。但是王传福一直在等待一个契机，一个拿下大订单的机会。

三、

1995年，王传福的手头上有450万，还有20多个员工。想要建立一条自动化生产线，这笔钱远远不够。

于是王传福动了心思，把全自动换成全人工，细分每一个生产、组装的环节，这样起到的作用是机动性强，生产成本低。

最为重要的是，比亚迪的电池质量过硬，比其他厂家要好得多。王传福把样品送给客户使用，这一招就给他带来了一笔千万的订单。

那会儿，无绳电话制造商大霸试用了比亚迪的电池，效果很好，加上价格便宜，在1995年的年底跟王传单签下了订单。

有了订单作为基础，王传福立马劝说兄嫂进入比亚迪，帮他看管后勤工作。

1996年，王传方夫妇进入了比亚迪公司工作，直到今天。

虽然比亚迪在1997年创造了1个亿的年销售，可是王传福并没有直接持股，总不能兜了一圈，还是给别人打工吧？

压根不用担心，王传福的背后还有表哥吕向阳。在1997年的10月，大股东选择出局，放弃一个冉冉上升的企业，它的股权被转让，王传福独得20%，创业伙伴夏佐全10%。

也是因为大股东的出局，比亚迪的股权分布出现了新的格局，基本上大局已定。

随后的几年，比亚迪的业绩蒸蒸日上，比亚迪的“股权变迁”也进行了多次扑朔迷离的转让，增资，稀释。

目的只有一个，王传福成为了比亚迪的大股东。

1998年1月，比亚迪的股东们纷纷大规模增资，王传福出资640万，持有的股权上升到24.33%。

之后，王传福开始了收购股权之旅，这段时间也有表哥吕向阳的帮助。凡是吕向阳的出售，王传福必接盘，直到2001年，王传福手中握有了40%的股权，表哥的公司广州融捷则握有50%，夏佐全10%。

后来，为了上市做准备，比亚迪的股权又进行了一次重整，王传福则顺利成为大股东。至此，王传福才拥有了对比亚迪的决定话语权，大哥王传方也得以工作至今。

王传福成立了比亚迪，若没有掌握主动权，会怎么办？或许又是另外一番故事，创始人被踢出局，王传福想要对兄嫂报恩也遥遥无期。

现在，王传福与兄嫂住对门，就像他在求学之期，兄嫂也一直陪伴着他，甚至不惜迁家。

如今看王传福的创业史，用“勇敢”来总结不为过。

寒门贵子想要逆袭，除了老实本分工作，创业基本上不敢多想。可是王传福偏偏敢孤注一掷，偏偏敢大胆行事。

不知道大哥王传方在王传福想要创业时，会冒出什么想法，是支持还是反对？是坚守岗位还是成为创业英雄？一切无从而知。

可是对于王传福而言，读书是为了什么？是为了让家人拥有更好的生活。创业是为了什么？想必同样如此。

但王传福按照自身所学，不经意间敲开了大门，从电池领域起家，再到如今的新能源汽车，比亚迪有着光辉的一笔，而王传福也用更好的方式报答兄嫂的相伴之恩、教育之恩。

资讯 | 比亚迪员工持股计划：790万股分给1.2万名高管及骨干员工

汽车日报 常思玥

[ 行业] 4月22日，比亚迪宣布了2022年员工持股计划，参与员工持股计划的总人数不超过12,000人。员工持股计划将通过非交易过户等法律法规允许的方式受让公司拟回购的公司股票，受让价格为0元/股，参与对象无需出资。

比亚迪发布2022年员工持股计划

根据规划，本次员工持股计划的参与对象应符合下述标准之一：1、公司的职工代表监事、高级管理人员；2、比亚迪集团的中层管理人员、核心骨干员工。

本次派股采用自愿参与、 风险自担的原则，不存在以摊派、强行分配等方式强制员工参加的情形。

本次共分配股票不超过7,904,631股

参与本员工持股计划的员工，包括公司职工监事王珍、唐梅及高级管理人员李柯、廉玉波、何龙、刘焕明、罗红斌、王传方、任林、王杰、何志奇、周亚琳、杨冬生、李黔共14人，以及其他员工不超过11,986人。本员工持股计划涉及的标的股票数量不超过7,904,631股。

4月18日晚，比亚迪发布了2022年第一季度业绩预告，预告显示，比亚迪第一季度归属于上市公司股东的净利润预期为6.5亿-9.5亿元，同比增长174%-300%。

比亚迪一季度净利润猛增

比亚迪方面表示，2022年第一季度，尽管面临宏观经济下行、疫情散发等因素的不利影响，但新能源汽车行业总体延续了快速增长的势头。

在第一季度，比亚迪新能源汽车销量创下历史新高，达到286,329辆，同比大幅度增加422.97%。

比亚迪汉EV

比亚迪表示，其新能源汽车市场占有率持续攀升，带动盈利大幅改善，并一定程度上对冲了上游原材料价格上涨带来的盈利压力。手机部件及组装业务方面，受行业需求疲弱影响，导致产能利用率偏低，该业务板块盈利受压。