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本田创始人的经营哲学：“公司名称叫本田，是我一生最大的遗憾”

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本田宗一郎：光看别人脸色行事，把自己束缚起来的人，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。

美国机械工程师学会设有一种荷利奖，专门用于奖励那些在机械工程领域做出了杰出贡献的人。

迄今为止，该奖项一共颁发过两次——1936年奖励了有“汽车大王”之美称的美国人亨利·福特；另一次是1980年奖励了日本人本田宗一郎。

据此，人称本田宗一郎为“日本的福特”。

本田宗一郎于1906年11月17日出生在日本静冈县的一个穷苦家庭，他自幼便对机械表现出了一种特殊的偏好。虽然出身贫寒，却成为天才发明家，拥有470项发明和150多项专利。

创立了“HONDA”（“本田”品牌），今天已经成为世界上最大的摩托车生产厂家。

他是日本战后经济奇迹的创造者之一。被现代工业界誉为“亨利·福特以来惟一的最杰出最成功的机械工程企业家”。

本田宗一郎不仅是个天才发明家，在日本更是享有日本“经营四圣”之一的荣誉。期间也留下了许多经典的经营语录。

1991年8月5日，本田宗一郎在东京与世长辞，终年85岁。

1、生命不息，学习不止

我在30岁的时候，还在当老学生。

当时我已经是一家工厂的经营者，这家公司有50个工人，我是社长。

那时候，我去拜托滨松工业专科学校的校长，他同意收我当旁听生，从高工一年级学起，天天上学，为的是想学一点工科的理论课程。

学校一放学，就回到自己的工厂工作，边学习边工作，每天忙得不得了。

通常都工作到三更半夜，不眠不休。

人的一生离不开学习。要想进步就不能离开学习，学习是没有止境的。

2、公司不要用关系进来的人

靠关系或请人介绍，这种人我公司绝对不录用。

原因很简单，靠关系进来的人没有一个是有才能的人，真正有才能的人要靠自己的力量进来。

请人介绍更是不可靠，尤其请国会议员介绍进来的人，我没有发现过有一个是可用的人才。

我从来不过问公司的人事问题，也不担任新进人员的考试委员，因为我对"入社考试"一直抱着怀疑。

何以在学校念了三四年的毕业生，能在一二小时的考试过程中就把他的能力考出来?

再说，即使新进人员考试合格，他的能力也只不过考试委员的水平而已，我看没有什么了不起。

3、绝对不允许公私混淆

我一生从来没有用过公司的钱，虽然我是这家公司的社长。

不但如此，我也禁止公司的高级人员使用公费做接待工作。

用接待来做生意，是最没出息的做法。

我把公司的公车废止了，不让高级人员坐公司的轿车上班。

我自己也是开私家车上班，连汽油也是用自己的钱买。

不但如此，我最看不起有些公司，让公司的社长夫人坐公司的车去看戏、去百货店购货、去参加宴会，甚至让社长的小孩也坐公家车去上学。

有些社长把公司的公家车司机叫来为社长夫人或小孩开车，简直不合道理，这是公私混淆，假公济私，万万行不得。

4、工作是为自己工作

公司职员遇到社长不必起立敬礼，他只要拼命地工作，就是对社长的最高敬意。

虚礼无用，工作要紧。

工作是为自己工作，不是为别人工作。

所以说，有人认为他是为公司工作，这就不对了。

因为能为自己工作，而在工作上找到乐趣，这就是他本人的幸福，也是公司的幸福。

有人为工作而工作，不是为自己的幸福而工作，世界上没有比这种工作更无聊的事了。

5、穷苦出身才会更加努力

在贫穷家庭出生，不要以为是可耻的。

也不要因为家境穷苦，无法上比较高级的学校而悲观。

反而要为出生在贫苦家庭而自傲，因为出生在贫苦家庭，这是给你一个努力的机会。

由于出身穷苦，自己想从穷苦中解脱出来，自然会比人家多加一倍努力。

努力的结果，绝对会带来比较富裕的人生。成功的人物，大多出身贫苦的。

6、成功的秘诀在于永不模仿别人

我成功的全部秘诀，就在于永不模仿别人，永远立志创造出别人从没有过的高质量产品，正是这样不懈的努力，才走上了汽车产业的颠峰。

我讨厌模仿。所以我们公司是以我们自己的做法去探索的，为此我们也吃尽了苦头。虽然赶超他们之前我们花了不少时间，但是，在赶超之后，我们技术上的领先就形成了彼此之间的差距。

我们从一开始就选定了艰苦奋斗的方向，所以是先苦后甜。

模仿只图一时的舒服，日后就会叫苦不迭。

作为一个科研人员，认识到这一点的重要性是尤为关键的。我现在还是这样想的，模仿一次，就会永远模仿下去。

模仿，就是把人家的研究成果据为己有，制造出一模一样的商品。

虽然模仿得真似乎很不容易，但是世界上没有比模仿更加快乐的事情。

能把它模仿成功，不是很快乐吗?

话虽如此，模仿是先乐后苦。因为一旦尝到了这个滋味后便欲罢不能，只要有一次模仿成功便不想自己创造了。

这样，不想自己创造而专事模仿，永远走在人家的后面，世界上还有比这种事更痛苦的吗？无法超越人家，或制造出人家要向你模仿的东西，怎么会快乐呢?

可是，创造就不同了，是先苦后乐。创造是一件非常艰苦的工作，有99次失败才会有一次成功。

在创造的过程中，时间、金钱、精力、创意、工夫等都不可或缺，并且这几项因素又不一定能保证最后会给你带来成功。

话虽如此，一旦创造成功了，其快乐是无与伦比的，并且创造会给你带来永远的快乐，不会是短期的。

所以说，"吃得苦中苦，方为人上人"，是先苦而后乐，何乐不为?

7、我对他人的"失败谈"特别感兴趣

什么是"失败谈"？就是谈一些失败的经验。

什么是"成功谈"？就是专谈他的成功史。

我不喜欢听人家的成功史，因为他人的成功不一定对我有帮助，可是他人的失败可以作为他山之石，拿来攻玉。

所以，我对他人的成功不感兴趣，反而对他人的失败特别有兴趣。

一个没有失败过的人，实在很可怜。我认为人不经失败就不会长智，更无成长可言。

人都是从失败中，记住了失败的经验，然后检讨为什么会失败。反省失败的原因，虽说经历了一次的失败，却会带来长期的成功。

"失败是成功之母"这句名言，一点都不假。

听听人家的"失败谈"，便可叫自己不要犯同样的错误；因为能够避免犯错，才有成功的希望。至于听人家的"成功谈"，他人的成功肯定有他人的条件，他人的条件不一定和你的条件一致，听这些"成功谈"对自己毫无帮助，所以我就不喜欢去听，原因就在这里。

8、我把公司名称叫"本田" 是我一生最大的遗憾

"本田技研工业公司"和"本田技术研究所"，这两家公司都是用我的"姓"取名，这样的做法是我一生感到后悔不及的愚举，于今觉得非常遗憾。

为什么呢？这违背了我的哲学。我一直认为公司是大众的公司，是天下人的"公器"，并非我一人的公司，不能把公司作为"私器"。

因为公司用我的"姓"取名，便会引起误会，大家会认为我把公司"私物化"，是一个独裁的经营者。

实际上，我连我的儿子都不让他进入公司做事，要他自己去开一家叫"无限"的公司。

并且，我在十几年前已把本田技研工业和本田技术交给别人去经营，现在的社长叫久米，前任社长叫河岛，这两位社长都不姓本田。

有一次，铃鹿市长要求我把铃鹿市改名为本田市，他所持的理由是：本田技研在铃鹿市有大型的铃鹿赛车场，又有几家铃鹿工厂，几乎全市的市民都靠本田吃饭，因为市民的一半以上都是本田的员工与家属。

丰田汽车的根据地叫丰田市，日立制作的发祥地叫日立市，那么本田技研所在地铃鹿市也应该改名叫本田市才对。

铃鹿市长的建议，初听之下很有道理，可是却被我拒绝了，因为这是违背我的哲学的。

我已经为公司的取名感到后悔，不能再犯一次错误，否则我会死无葬身之地了。

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本田汽车（HONDA）的故事和价值。

本田汽车（HONDA）故事：

本田的故事始于其创始人本田宗一郎。本田宗一郎于1906年11月17日出生在日本滨松的一个贫寒家庭，但他对机械的热爱从小就近乎疯狂。他回忆童年时表示，碾米厂和锯木厂的声音对他都有一种抵挡不住的魅力。

1922年，本田宗一郎小学毕业后被父亲送往东京艺术商会当学徒工。然而，他对机械的热情并未因此消减。1934年，借助金属轮圈获得的专利费，本田宗一郎开始了他的创业之路，创办了制造活塞环的东海精机公司。尽管第一次创业之路并不顺利，但他并未放弃。为了提升产品质量，本田宗一郎选择进入大学深造金属学，花费了几年时间苦心钻研，最终使得他的产品得到了当时日本最大的汽车厂丰田的认可。

此后，本田宗一郎看到了商机，从日本军队中收购了一批东发发电机，并将其改装成辅助发动机安装在自行车上，这是本田的两轮赛车的起源。1947年，他与河岛喜好成功研制出了A型自行车用辅助发动机，这是第一款带有本田LOGO的发动机。

1948年9月，本田汽车公司全称为“本田科研工业股份有限公司”正式成立。在接下来的几十年里，本田不断发展壮大，其汽车事业逐渐步入了正轨。本田以其卓越的技术和产品质量，赢得了全球消费者的广泛认可。

本田其实就是，一个由技术狂魔本田宗一郎白手起家，凭借对机械的热爱和不懈的努力，最终创建了世界知名的本田汽车公司的故事。

本田汽车（HONDA）价值：

首先，本田的价值体现在其卓越的技术和产品质量上。本田作为一家世界知名的汽车制造商，始终将技术创新和产品质量放在首位。无论是汽车、摩托车还是动力产品，本田都致力于提供卓越的性能和可靠的质量，以满足全球消费者的需求。本田的发动机技术、燃油效率、驾驶体验等方面在行业内有着很高的声誉，这也是本田能够赢得全球消费者信赖的重要原因之一。

其次，本田的价值还体现在其可持续发展和社会责任上。本田注重环境保护和可持续发展，致力于减少生产过程中的环境影响，提高产品的能效和环保性能。同时，本田也积极履行社会责任，关注教育、环保、安全等领域，为社会做出贡献。

此外，本田的价值还体现在其品牌形象和企业文化上。本田的品牌形象以“技术、环保、安全”为核心，传递着本田对技术和创新的执着追求，以及对环境和安全的重视。本田的企业文化也注重团队合作、创新和持续改进，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。

综上所述，本田的价值体现在其卓越的技术和产品质量、可持续发展和社会责任、品牌形象和企业文化等多个方面。同时在保值和典当行内的受欢迎程度还是比较高的。

从本田企业管理文化看日本人的管理理念

本田企业管理文化是日本企业文化的典型代表，集中阐释了日本人的管理理念。本文首先分析了本田企业管理文化的起源及内容，在其次分析本田企业管理文化对日本人管理理念的影响，最后探究本田企业管理文化给我国企事业单位与公民管理理念塑造的一些有益的启示。

本田株式会社是当今世界最大的摩托车生产企业，也是世界十大汽车生产企业之一。本田株式会社自1948年成立至今，经过半个世纪的发展已经成为世界知名企业集团。本田株式会社的成功从本源上看得益于该企业建立的本田企业文化管理模式。本田株式会社创始人本田宗一郎很早就提出企业运营管理的直接目标是为了盈利，但是本质目标是为了让企业所有员工获得工作幸福感。本田企业文化对亚洲乃至全世界其他企业带来很多积极启示。我国企业应当积极借鉴本田企业文化管理理念。这样能够推动我国企业更快更健康的发展，为我国百年企业文化品牌的塑造提供管理理念的帮助。

一、本田企业管理文化的起源及内容

1、本田企业管理文化的起源

本田企业文化起源于本田株式会社创始人本田宗一郎先生长期企业管理实践。尽管本田宗一郎本身是小学文化，但是他具备较强企业管理能力。由于出身日本社会底层，他能够从企业员工利益出发，通过维护企业员工利益增加他们对企业的归属感、荣誉感和责任感。本田企业文化主要形成于上世纪五六十年代。当时的日本刚走出二战失败的阴影，国内百废待兴。本田宗一郎和他的合作伙伴们通过长期管理实践，认为企业管理的最终目标是实现对人的管理。只有创新公平公正的人才发展空间，才能做到才尽其用，为企业长期发展提供源源不断的人力资源保障。“本田神话”就是在本田企业文化的摇篮中逐步实现的。本田管理模式目前已经成为世界很多大公司模仿和借鉴的对象。

2、本田企业管理文化的内容

深入分析本田企业文化特点，可以发现其很多文化理念具备较强的超前意识，直到今天本田企业文化很多理念仍然不过时。经过后人对本田企业文化的不断完善与发展，本田企业文化始终保持蓬勃的发展后劲。本田企业文化之所以长盛不衰，与本田企业文化内容有着紧密关系。具体分析本田企业文化的内容，主要包含以下几点：

(1)尊重个人，公平合理授权

本田宗一郎在创立本田株式会社早期，就认识到企业管理的对象是不同性格的独立的人。他认为要想激发企业员工工作激情，企业管理者必须学会与不同类型的人相处。尊重个人，是本田企业管理文化的核心内容。本田企业管理文化认为企业应当交给真正具备管理能力的人，要为不同性格的人才创建更多个性发展时间，要公平合理授权。本田株式会社一直秉承这理念，即便是后来发展成为大型企业集团也践行这一理念，如实行混血主义管理方式，始终为不同类型的人才提供发展平台等。这一做法与今天我们倡导的“以人为本”的企业管理理念本质相同。

(2)自由竞争，做到才尽其用

本田企业管理文化中一直倡导自由竞争理念。本田宗一郎等早期本田创始人认为传统的企业金字塔组织结构本身并不能实现公平合理的竞争，企业基层人员的工作成功资源比企业高层人员要少很多。因此，本田企业管理文化的自由竞争理念是为企业所有员工提供公平竞争环境，让他们的才能做到最大限度的发挥。自由竞争理念引入企业管理文化之中，是让更多优秀人才能够脱颖而出，提升企业创新能力。企业员工只要具备较强的职业素养，不管入职年限、工龄等差异，都能获得平等升职机会。

(3)尊重创造，倡导独创思维

本田企业管理文化中尊重创造一直是企业内控管理的主要原则。企业员工必须要具备独创性思维，能够为企业发展提供理论与技术层面的合理化建议。为了在企业内部倡导独创思维培养更多创造性人才，本田企业管理文化提出了很多具体措施，如建立合理化建议制度，让所有员工都能够及时提出自己的合理化建议；创建“新设想工作室”，职工可以把自己的创意思想通过工作室变为现实的生产技术优势；技术面前人人平等所有企业工作人员没有上下级之分，只要证明某项新技术适合企业发展实际，大家都要积极拥护等。

(4)顾客满意，客户利益至上

本田企业管理文化主张顾客满意是衡量企业市场战略成败的唯一指标。本田株式会社在市场展开拓张，从为制定多高的市场开拓目标。本田宗一郎等人认为只要为客户提供令他们满意的产品与服务，市场就会主动拥抱企业。本田株式会社内部从未设立专门的市场调研与开发部门，但是在顾客利益至上的这原则指导下，本田产品的市场占有率却在不断攀升。这与我国一直倡导的“顾客口碑是最大的市场资源”观点不谋而合。

(5)信赖培养，团队合作为先

信赖是一个人的履历。本田企业管理文化中倡导信用理念认为信用是人长期成功的保障。只有具备较高信用资本的企业和个人。才能赢得客户尊重。企业应当在信用与利益之间找到最佳平衡点，才会推动企业盈利水平的不断提升。本田企业文化要求员工必须要进行信赖培养，储备自己的信用资本。同时，信用培养也为本团队管理文化建设提供了催化剂。企业要想做强做大，必须要有一个比较强大的团队。但是凝聚团队的主要工具就是信赖。相互信赖才能相互扶持，进而推动企业团队的发展，实现企业滚雪球似的不断成长壮大。

(6)幸福工作，倡导“三个喜悦

本田企业管理文化一致倡导幸福工作理念，即企业员工应当为幸福工作。企业员工要在自己工作岗位上获得职业成就感和满足感。企业员工幸福工作，才能激发员工工作热情，提高员工工作效率。由此，本田宗一郎提出“三个喜悦”的本田精神并把其作为企业管理文化的核心。简言之，企业管理应当实现购买的喜悦，销售的喜悦和创造的喜悦。尤其是后两种喜悦是对企业员工而言，企业员工只有体会喜悦之情，才能增强他们对企业的归属感。为顾客提供高质量的产品与服务，让顾客喜悦也是实现员工喜悦的主要客观条件。

二、本田企业管理文化对日本人管理理念的影响

本田企业管理文化对后世日本人管理理念的塑造发挥着潜移默化的积极影响。很多日本企事业单位借鉴本田企业管理文化，推动本单位更加快速健康地发展。因此，近代日本很多经济学家认为，本田企业管理文化已经成为日本人管理理念的标志。具体分析本田企业管理文化对日本人管理理念塑造的影响如下：

1．日本企业机构对本田企业文化管理理念的继承与发展

日本其他企业机构非常推崇本田企业文化管理理念。很多日本企业通过借鉴本田企业管理文化，逐步形成了自己企业管理文化体系。这在某种程度上是对本田企业文化管理理念的创新性发展。即便是与本田存在直接竞争的另一家知名企业丰田株式会社也非常赞赏本田企业文化管理理念。松下电器是日本知名电器企业集团，早在上世纪70年代就非常推崇本田企业文化。松下电器的创始人松下幸之助甚至直接借鉴了本田企业文化的一些做法，如自由竞争、为企业员工提供发展平台、顾客利益至上、团队文化建设等。尽管本田企业文化管理理念成熟于上世纪70年代早期，但是直到今天很多日本企业还是把本田企业管理文化奉为圭臬。不少新成立的日本企业最初企业管理模式都是借鉴本田企业文化管理理念，如当前日本非常有名的新兴企业Fanuc、佳能、信越化学、京瓷等企业身上都可以找到本田企业文化管理理念的影子。因此，本田企业管理文化从一定程度上已经超越了本田一家企业的范畴，成为众多日本企业共同的企业管理品质。当然，本田之后的其他企业对本田企业管理文化的借鉴并不是单纯的模仿，也有很多自己的独创之处，如稻盛和夫的京瓷企业更加注重企业职工权益的维护认为企业从表面上属于企业产权所有者，但是从实质上企业属于所有员工，只有企业员工把企业当作自己的家，才能真正做到与企业发展休戚与共。这种理念实际上是对本田企业管理文化中尊重创造、倡导员工幸福工作管理理念的升华。佳能提出为客户提供量身定做的产品与服务也是新时期对本田企业管理文化中顾客满意管理理念的进一步发展。因此，通过对本田企业文化管理理念的继承与发展，日本企业机构逐步形成了更为完善科学的企业管理文化体系。

2、日本事业机构对本田企业文化管理理念的继承与发展

不但日本企业机构推崇本田企业文化管理理念，日本很多事业机构在管理中也充分挖掘本田企业文化管理资源，也在一定程度上继承与发展了本田企业管理文化。上世纪80年代，日本执政的自民党就提出执政党内部应当更加重视团队合作，共同迎接各种执政挑战。一些政府机构开始引入本田企业管理理念，也倡导自由竞争，让更多人才能够在政府机构脱颖而出。日本一些公益单位也在发展中提出践行本田企业管理文化，如日本红十字会提出新时期必须要创新红十字会工作理念，提高服务水平，就是对本田企业管理文化中尊重创造、顾客满意理念的继承与发展。迈入新世纪，随着日本国内社会问题的不断激化，一些日本有识之士进一步提出应当学习本田企业文化管理模式，提高日本国民对政府、政党的信赖度，增强政府、政党的服务效率，提高服务水平。尤其是近几年日本宏观经济不景气，与周边国家之间存在很多竞争与利益冲突，如何在激烈的国际竞争中维护日本国民利益，本田企业文化管理理念给日本执政党很多有益的启示，如当前日本执政的自民党提出找回失去的十年，让国民更加幸福的生活等理念就是对本田企业管理文化的一种创新性的发展。

除此之外，日本普通国民身上具备的管理理念也深受本田企业文化管理理念的影响，日本国民身上的敬业精神、忠诚服从意识、团队合作理念、创新性工作思维等都在一定程度上受到本田企业管理文化的影响。日本普通国民管理理念的不断发展，又对本田企业管理文化的发展产生了一定反哺作用。

三、本田企业管理文化给我国企事业单位与公民管理理念塑造的启示

本田企业管理文化经过长期发展，对亚洲乃至世界其他国家的企事业单位和普通公民都能带来积极的管理理念塑造的借鉴。我国企事业单位和公民也可以借鉴本田企业管理文化的成功做法，逐步提升自身管理素养。具体分析如下：

1，本田企业管理文化对我国企业单位管理理念塑造的启示

本田企业管理文化可以直接嫁接到我国企业单位管理文化之中，能够快速帮助我国企业单位树立科学管理理念。我国很多企业在上世纪90年代就已经开始本田企业管理文化的学习与借鉴，并取得一定成效。1996年，山东魏桥纺织公司就是通过对日本本田等企业管理文化的学习，不断结合自身企业发展实际，创立了具有企业特色的管理文化体系。经过二十多年的发展魏桥纺织公司已经由以往的小型乡镇企业成长为我国最大的棉纺企业集团。目前，魏桥创业集团在继续巩固传统棉纺业务的基础上，已经开始向火力发电、电解鋁、房地产等行业延伸发展魏桥创业集团的成功就是得益于对日本本田等企业管理文化的借鉴。当前我国企业在员工幸福感培养、客满意度、创造性思维等方面我国企业与日本本田等企业还存在较大差距。因此，进一步学习借鉴本田管理文化，可以缩小我国企业与日本企业在管理理念上的差距。

2、本田企业管理文化对我国事业单位管理理念塑造的启示

本田企业管理文化对我国事业单位管理理念也有很多有益的启示。我国政府一直倡导为人民的工作理念，一切以人民的利益为工作的出发点与落脚点，这与企业建立客户利益至上的管理理念是一致的。因此，我国政府机关可以充分吸收本田企业管理文化中客户满意方面的具体做法。我国政府机关正在进行行政体制改革，提高政府行政效率。如果能够把本田企业管理文化中自由竞争理念引入政府行政体制改革中，让那些真正具备较强行政管理素养的人员获得更好地发展空间，相信我国政府行政管理效率将会获得明显改善，人民对政府工作的满意度也会获得提升。当然，我国其他一些非政府事业机构也应当积极借鉴本田企业管理文化，以提升工作效率。

除此之外，我国普通公民也需要不断提升自我管理理念。借鉴本田企业管理文化，对普通公民挂历理念的塑造也有一定积极意义。尤其是我国倡导创新型社会建设的今天，普通公民也需要具备本田企业文化中的独创思维，能够在普通工作岗位上创新性地完成各种工作任务。爱岗敬业，提升职业幸福感也应当成为我国每个普通公民管理理念塑造的追求。

四、结论

本田企业管理文化集中代表了日本人的管理理念。本田企业管理文化已经成为日本人奉行的圭臬。研究本田企业文化有助于理解日本人的管理理念。我国也应当积极借鉴本田企业管理文化，用本田企业管理文化推动我国企事业单位和普通公民管理理念的提升。

关于本田企业文化ppt，本田企业文化ppt的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。