父母应该怎样对待离婚的子女?

看是谁的原因造成离婚，责任在谁，如果自己的孩子没有过错，或者是因为能力问题对方看不上你了，那就好好对待，要是因为自己的孩子是过错的一方造成离婚那就不一样了

父母应该怎样对待离婚的子女?

多陪你的孩子，给他们温暖，给他们关爱，给他们自信，宽容，让你的孩子，开心快乐！

这届后浪，有人开始花数十上百万买娃娃养了

高颜值BJD娃娃如同真人一般，让人爱不释手 图为龙魂人形社的BJD娃娃

文丨快刀财经（ID：kuaidaocaijing），作者丨金克丝

你真的了解后浪吗？

这届年轻人的时尚，总是来去匆匆，你永远也不知道他们即将奔赴什么。

就像当代都市青年一边崇尚“不婚不育保平安”，一边又养起了娃。不过，这个娃不是活蹦乱跳的“四脚吞金兽”，而是捧在手心的BJD娃娃。

花几千块钱买一个树脂娃娃，又花几万给娃娃装扮？

你或许无法想象，但他们乐此不疲。

BJD娃娃是什么？

啥叫BJD娃娃？前浪们或许还一头雾水。

有人应该还记得2017年的花边新闻——明星李晨送给范冰冰一只娃娃，喜欢的人叹为观止，不喜欢的人可能会觉得“瘆得慌”。

就是下面这一只↓

李晨送给范冰冰的娃娃

这只娃娃就是BJD娃娃，据说价值30万美金，折合人民币200多万，属于娃娃中的顶奢。

BJD娃娃，全称“Ball Joint Doll”，中文名译作球关节娃娃，由树脂材料制成。她们的特殊之处在于，关节处用球形接头配合弹性绳和特殊的构件组成，因此可以灵活地活动，甚至能完成我们真人都无法做出的动作。

这种娃娃，原本只是欧洲贵族的玩偶，而后在日韩流行，近几年又成为一种小众时尚，在中国形成了圈子。

娃娃们通常都拥有现实世界中所不具有的完美脸庞和身材，按照真人进行等比例缩小。男娃通常以180cm的成年男子为原型，女娃则以168cm左右的成年女子为原型。

按照大小又有所区分，3分娃指的是等比例缩小为1/3，约60cm；4分娃缩小为1/4，约45cm；6分娃缩小到1/6，约30cm，以此类推，还有8分娃12分娃，不同尺寸，价格也会有所差异。

无论大小，BJD娃娃的共同特点就是颜值非常高、且风格多种多样。有日系二次元甜美萝莉、有欧美系高冷风，也有哥特暗黑式，中国风等等，每个娃娃拥有独一无二的信息档案、家族、性格、名字，宛如真人社会的存在。

不过，这种酷似真人的娃娃，在一些人眼里就如同噩梦。很多惊悚电影以真人娃娃为主角，无形中让人感到害怕，更不要说养在家里。

娃爹娃娘们自然没有这种恐惧，在他们眼里，这只是一个树脂玩具而已。

当代青年人在真实世界中经受的挫折、焦虑和不安，似乎也在娃娃身上得到抚慰和平息。

“人世间完美的东西太少，能把握的更少，而BJD娃娃就是实实在在放在那看得见摸得着的完美人形，最棒的地方在于它完全属于你。”有玩家这样说。

日本娃社Volks生产的BJD娃娃

大部分BJD玩家都是十几二十岁的年轻女性，因为这样相似的感受，这个群体在娃娃身上倾注了大量情感，似乎也因此拥有了共同的语言。

她们有自己独特的暗语，生产娃娃的厂家叫“娃社”，自称为“娃娘”，圈子叫“娃圈”，买娃娃叫“接娃”，打理娃娃叫“养娃”，如果定制的BJD娃娃还在制作过程中，则称为“孕期”，转让娃娃时随赠的衣物，叫做“嫁妆”。

娃娘们会不定时交流养娃成果，举办线下晒娃聚会。近些年，越来越多的男性也加入养娃队伍，成为一名“娃爹”。

养娃的氪金与狂热

和买盲盒的一劳永逸相比，养好BJD娃娃，需要精神和物质的双重投入，有时甚至会比养一个真正的孩子更烧钱。

在这个圈子里，花几十万甚至上百万养娃的，也大有人在。

由于无法流水线生产，且制作工艺复杂，耗时良久，一只小小的BJD娃娃，往往售价不菲。以一个3分的裸娃为例，售价可达两千多元，而如果将眼珠、头发、服装等配齐，那价格则有可能达到三四千元。

当然，如果是类似Volks这样的日本顶级娃社生产的娃娃，售价3000起步，一个娃娃价格破万很正常。一些娃社还会和奢侈品牌合作，推出限量版娃娃，这些娃娃通常被视为艺术品，有收藏价值。

入手一个娃娃，只是站在了娃圈的起跑线上，养娃的过程才是真正氪金。

一个裸娃，从衣服首饰，再到手指、嘴唇、瞳孔颜色都是可以改变的。娃娘们会不定期给娃改妆，而改妆费用最低就要两三千元。

娃娃的各种服装，别看小，都需要纯手工制作，售价比成年人服装还要高。讲究的娃娘，还会给娃配置同比例的床、柜子、衣架，同时，为了给娃娃拍好看的“私养照”，不少娃娘入手单反，学习摄影。

这里头，桩桩件件都是燃烧的人民币。

很多娃娘为了节约银子，自己动手DIY小衣服、为娃娃改妆，娃圈里，“以娃易娃”很正常，在某二手买卖平台上，经常可以看到娃娘们po出的买卖信息。

除了花钱，还要花心血。BJD娃娃材质特殊，为了避免老化，不能由阳光直射暴晒，不能用手摸娃娃面部，也不能沾水，每次带娃出门都需要给娃娃带上面罩，装进专门的包里。如果保养的不好，导致娃娃吃色或发黄，那么，这只娃娃就算是被“养死”了。

一些人入圈后，会因为消耗不起或兴趣消失而迅速退圈，但坚持下来的娃娘都是真爱，她们省吃俭用，就算是吃土也不会亏待自己的BJD娃娃。

娃娃背后的资本与商机

随着娃圈的逐渐扩大，各种以BJD娃娃为服务对象的工种也应运而生。

BJD娃娃的设计师叫“人形师”，他们的工作就是捏出不同娃娃的人形，再把做好的裸娃送到娃娃妆师手中，给娃娃一笔一画添上眉毛、睫毛、眼珠、头发等。

2017年，中新网采访一位美术老师兼职改妆师，凭着给娃娃“改头换面”的手艺就已经月入过万。据圈内人士透露，现在圈内一个好的妆师，给娃娃上妆一次收费上万元。尽管如此，好的改妆师还是一票难求，工期甚至已经排到半年之后。

虽然目前市面上最被认可的BJD娃娃生产商还是日韩品牌，但已有不少的国内从业者纷纷成立工作室，创建自己的品牌。例如擅长做漂亮女孩的AS天使工坊，主打古风的龙魂人形社、走欧风路线Charmdoll等等，品类越来越丰富。

和国外老牌娃社比，新生的国产娃社们虽然发展迅猛，但也爆出过抄袭的丑闻、还存在工期慢、家族脸、树脂老化快等种种问题，在创意和工艺生产、工期控制上，还有很长的路要走。

也有资本盯上了这笔生意，不少BJD厂商受到资本关注。

例如御座文化创始人黄山是BJD圈内的“大佬”，2016年时，旗下BJD品牌“Ringdoll”和“RubyNan”年度销售额就达到千万级，净利润占比1/3，并完成了千万级天使轮融资。

一块小小的树脂，就能卖出如此高价。有利可图，自然有人做起了盗版生意。在淘宝首页搜索，销量排在前几的都是售价一两百元的盗版娃娃，这样的娃娃品质低劣，一眼就能辨识出。娃圈对于盗版非常敏感，如果带着盗版娃娃混圈，会被永久拉入黑名单。

除了劣质盗版，还有优质高仿。这些直接翻模国外正品的高仿娃娃，与真品只有细微差别，价格也与正品无异，导致很多刚入坑的新人上当。不过，娃圈风气尚正，改妆师不会接盗版娃的生意，资深大佬也会教新人如何识别，尚且没有出现盗版泛滥的情况，原创厂商的利益足以得到保障。

从草地野餐，盲盒风潮，再到氪金养娃......唯一不变得是，当代年轻人愿意把钱和时间花在自己身上，千金难买我开心。于资本而言，通过营造一个个风潮，年轻人就是最值得开发的移动金矿。

虽然目前养娃还属于小众爱好，但随着00后一代逐渐成长为社会主流、消费能力提升，不排除小众文化融入大众的可能。BJD娃娃市场，也会会有开发出更多商机的可能。

VDA6.3提问P2.4解析：产品质量先期策划怎么做

项目阶段是做质量策划的黄金时期，质量人员应当好好把握。

之所以说是黄金时期，是因为项目阶段正是规划人员和设备的时候，一切都还未定型，且可以申请相应的项目预算，此时如果要对厂房或生产线做一些改动，增加一些检测设备，或者增加一些检验人员相对来说都比较容易。

而一旦进入批量生产阶段，厂房以及生产线已经建成，人员招聘已经完成，此时如果要对厂房或生产线做改动，或者增加检测设备或人员，就会变得相对困难一些。

VDA6.3的提问P2.4，就是关于项目阶段的产品质量先期策划。

那么产品质量的先期策划该怎么做呢？在这里我介绍一下我的一些做法，仅供大家参考。

（1）识别质量特性

产品质量策划应该围绕着一个核心来进行，那就是“如何保证产品质量”。

产品质量策划的第一步是识别质量特性，这里的质量特性既包括产品特性又包括过程特性。

首先只有产品特性满足要求，产品才能算是有质量的。

而过程特性满足要求是产品特性满足要求的前提条件。

质量特性的识别应尽可能的全面，质量特性来源可能如下：

顾客的特殊要求

法律法规的要求

产品图纸的要求（例如尺寸要求，材料要求等）

装配图纸的要求（例如装配过程中的重点注意事项）

技术部门定义的需要存档的特性（例如大众汽车的D特性）

技术部门定义的需要追溯的零件（例如大众汽车的BZD零件）

其它项目的经验输入

……

下方图片中列举了所识别的一些质量特性：

（2）制定所有部门共同参与的质量控制方案

在梳理完质量特性之后，接下来要做的就是要针对每一个质量特性制定相应的质量控制方案。

ISO9000标准整理了质量管理的7大原则，其中有一个就是“全员参与”，控制质量应该尽可能让企业中所有的部门所有的员工都参与进来。

针对前文中所列举的3个质量特性，分别制定质量控制方案如下：

质量控制方案一定要与各相关部门共同商定并达成一致意见。

（3）IT系统的策划

IT系统对于质量控制起到了非常重要的作用，在做产品质量策划的时候值得重点关注。

借助IT系统，可以对一些重点质量数据进行记录，用于后续的统计及查询。比如前文中所说到的关键尺寸，就可以通过IT系统记录下来，并自动监控其变化趋势及稳定性，当稳定性出现异常时进行报警。

关于质量数据在IT系统中的存储，我在做质量策划时曾经经历过一个问题如下，供大家借鉴：

另外，对于质量检查人员检查发现的缺陷，也可以记录在IT系统中，并且与产品下线时打印合格证关联起来，只有缺陷经过了返修，并经过质量检查人员确认并在IT系统中销项，才可以打印合格证。通过缺陷记录，可以每天对发生的缺陷进行统计排名，并有针对性的制定措施。

（4）质量控制方案的不断完善

项目进行的过程中，随着对产品了解的不断深入，以及产品审核，过程审核，认可实验中不断暴露出问题，可能会识别出一些新的质量特性，或者识别出以往质量控制方案中存在的不足，所以要不断的对质量控制方案进行完善。

总结：

产品质量策划是一项复杂的工作，我的做法仅供大家参考，各位读者如有好的做法和经验，欢迎与我进行交流。

<完>

上一篇文章：VDA6.3提问P6.3.2：不了解职责和权限，后果很严重

大众集团Formel Q-质量能力总结，汽车人必读

1、什么是 Formel Q

Formel Q首先是德文的缩写（毕竟大众集团是德国企业嘛！）

翻译成中英文大家可能大家更容易理解一些。

Formula of Quality（质量准则）。

来个美女养养眼先

Formel Q是大众汽车集团与其供应商建立共同合作的基本准则。换句话说，这是咱合作的前提哈（当然，主要是大众集团对供应商提的各种要求）。

Formel Q其实是个大框架，是个概念。具体到执行层面的时候。首先是一个总的质量管理协议（如下图）。

协议下面有三根柱子来支撑。分别是Formel Q 质量能力、Formel Q质量能力软件和新零件质量开发计划。

不考虑第二项软件（目前在国内还未开展，不过听说近期陆续会展开），用大白话来讲，剩下的两根柱子。一根是新零件的开发、一个侧重于开发后批量过程的管理。

而这次培训主要讲的是开发后零件批量过程的管理，用术语讲就是Formel 质量能力的培训（注意和Formel Q的区别）。

2、Formel 质量能力 和VDA 6.3

首先花时间看下VDA是个什么样的组织。VDA是德国汽车工业协会（VBRBAND DER AUTOBOMIL INDUSTRIE）的简称。其成员情况如下：

成员数量上后来陆续有更新

德国汽车工业协会，编写了巨多的标准、要求、参考文件。小唐老师在下面整理下手头获得的VDA的编写的各位文件（还不全），请大家感受一下。

我们很熟悉的美系的五大手册，都能在VDA编写的文件里面找到对应的版本。

VDA 6.3则是德国汽车工业协会（VBRBAND DER AUTOBOMIL INDUSTRIE）在过程审核方面提出的要求。

最开始提到Formel Q是德国大众（对象是公司）提的要求。

两者关系如下图：

作为VDA的成员，大众对于协会提出的要求还是认可并执行的，但又有自己公司特殊的地方/要求。所以就有上面的这张图了。

3、Formel Q质量能力涉及到的审核类型

讲审核类型之外，我们先讲讲审核的对象。

除了直接给大众供应零件的供应商（一级供应商）外，还有可能涉及到供应商的供应商（如下图）。

针对这些审核对象，我们的审核工具有：

图中缩写英文字母的含义分别是：

SL：供应商自审

ULM：分供方审核

POT：潜在供应商评价

VA：过程能力审核

D/TLD：有存档责任的/技术准则文件

PA：问题分析

TRL：技术审计

AR：专项应用审计

这么多新的概念一下子记起来确实很困难。

小唐老师建议大家可以运用英语单词的缩写（很多英文德文单词很接近）来帮助记忆。

比如自审（S—Self）、潜在供应商审核（P—Potential ）、问题分析（P—Problem）等。

还记不住？如果只能记一个记哪个？

VA——过程审核，比较大多数审核都是过程审核（占小唐老师一年工作量的一半以上）

再接下来谈谈（上汽）大众对各种类型审核的要求及注意事项！

a. 自审

—供应商每年至少进行两次自审(覆盖所有产品组及过程），并提交自审报告

—自审报告中应对最新的质量绩效做出评价（包括质量绩效、客户评价）

小唐老师注解：先自己看看自己家里过不过得去，自己都看不下去了就先理干净，自己看得过去了再去请外部审核老师来审核，千万不要怀疑审核员的眼光和专业水平！

b. 产品审核

—从仓库中或从准备交付给顾客的原包装中抽取产品（避免扯皮的事情发生）

—根据产品的复杂程度及经验确定抽样数量，通常单个零件号抽 5 至 10 个零件

有兴趣的朋友可以看下AQL抽样标准，并特别注意客户在抽样方面的特殊要求，比如全检

AQL卡

—产品审核同时需对工位器具、清洁度和包装加以评价

—对于每一个批量生产的所有产品，必须每年至少进行四次产品审核

—为简化产品审核，可从所制造的所有产品范围内，归纳各类产品组成产品组/族（参照VDA 6.5）

小唐老师注解：产品审核看什么？对于产品来说，你最需要关注的是外观、尺寸和性能。

注意：外观问题也可能判定为A类缺陷哦！

c. 潜在供应商评价

流程

—潜在供应商审核依照VDA6.3的具体程序来实施，选用P2-P7部分共35个提问（总体就是P1）

—针对潜在供应商分析的每一个提问，采用信号灯评价系统进行评价

—潜在供应商分析总评价信号灯系统

绿灯：放行的供应商，可以与之签订定点合同

黄灯：带条件放行供应商，可以与之签订定点合同，但必须约定限定条件

红灯：被禁止的供应商，不能与之签订定点合同

评审范围

小唐老师注解：对于潜在供应商大众的传统是一票否决，一般三票分别掌握在采购、技术和质保（质保经常做“坏人”哦）手里，现在听说还有物流方面的考虑。

很多人特别想了解潜在供应商审核到底看什么！

设备！设备！！还是设备！！！

包括生产和检测设备，硬件是硬碰硬的，有就是有，没有就是没有，且比较难在短时间内得到很大程度的提升！

d. D/TLD审核

如何知道自己做的零件是不是D零件？

1. 图纸说明栏（Sicherh. Dok./Safety Doc.）区域中出现D或TLD

2. 图纸“技术文件”区域中将出现相应的TLD 标准

3. 涉及到TL标准，且TL标准中有“︻”标识的特性为D特性

知道自己做的零件是D零件后怎么做？

请按照下图一步一步的分解。

小唐老师这里还给了个座椅的具体例子，考虑一下工作量最大的一步在哪里？

其他要注意的地方

—供应商必须提供 D/TLD零件的质量证明文件，并在最终生产批次后至少存档 15 年

—需要存档的文件包括图纸、表格、生产放行、技术供货条件、检验规程、样件报告和其他质量记录（需以“D”或“TLD”标识）

各家主机厂对特殊特性的标识一览

小唐老师注解：

1. D和TLD只是旧和新的两个标识符号，没有高低贵贱之分！

2. D的本质是特殊特性，换句话说，在大众，特殊特性叫D特性，其他家可能有其他的叫法

3. 关于D/TLD的详细解释，请参考大众一位大领导写的《D-TLD管理要求及在汽车行业中的运用》（网上应该搜得到）

e. 技术审计

开始技术审计一般无特殊动机和原因，当然也可能包括以下原因：

—在发现偏离技术规范或出现变动（可靠性检验 / 耐久检验）时未通知客户

—在同一生产场所内进行生产转移或在不同生产场所之间进行生产转移而未做说明，未取得 BMG / PPF认可如EMPB 认可

—在批量生产时对产品特性检验不足

—由于内部/外部生产过程不够可靠而导致质量绩效不良

实施

—通知：实施技术审计前一天通过传真或其它方式书面通知供应商管理层或质量部门

—对象：TRL 针对一个产品组或零件号

—评价：单项提问按照交通灯系统（红黄绿灯）进行评价，将每个单项问题的评分相加，得到总定级结果（同样按照交通灯系统评价）

—红灯的结果将会触发升级程序（如“风险供应商“计划）

小唐老师注解：技术审核和飞行检查非常类似

f. 问题分析

原因：

通常是客户用货厂内投诉频繁，用于改进外购件质量和质量绩效以及排除当前的质量问题或售后问题

通知：

可在前一天通过传真或其他方式书面通知该供应商的管理层或质保部负责人

对象：

始终针对零件，通过有目的地确定和消除制造过程中的薄弱环节，产生缺陷的原因将得到消除

如果不能保证问题持续解决，将可能导致触发升级程序

小唐老师注解：在实际工作过程中，很少运用这个审核工具；与技术审计的最大区别在于，是否带着炸药包来的~

g. 专项应用审计

对象：对以顾客感受为导向的塑料基材进行电镀或表面处理的供应商，这些以顾客感受为导向的表面与最终顾客有直接接触（视觉、触觉）

用途：评价结果用于定点，制造商须通过专项应用审计才可放行

实施：生产过程的专项应用审计由客户方的授权专家实施，单项问题评价以及总体分级评价均依照交通灯系统进行

小唐老师注解：这是第八版Formel Q新提出来的审核工具，预计6月份上汽大众就会开展，请相关的供应商关注一下哈

h. 分供方管理

—供应商要对供应链负责（外购件和外包工序），确保供应链和过程链中的所有要求得到满足

—供应商必须识别、评价并降低供应链中的所有风险

—要求和评价供应链时必须确保满足 “Formel-Q”的要求和评价

—定点时，供应商必须详细描述供应链并证明能力

小唐老师注解：大众存在几个质量能力差的供应商，它就会影响整个配套体系，进而影响到整车质量，所以就开始对分供方也开展审核了，审核对象包括：

4、过程审核

很多公司内部经常混淆一个概念，体系审核和过程审核，我们给个图帮助大家了解一下。

小唐老师注解：

体系看大框架、看符合性（虽然也有往有效性靠的趋势，比如最新版的TS 16949），一般由第三方进行。

过程看各个过程，看有效性（就是做得好不好），一般由第一方、第二方进行。

产品看具体产品特性，再好的体系、过程都是为了合格、稳定的产品服务的，第八版本Formel Q质量能力也更加明确了过程质量和产品质量的关系。

过程指通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一项或一组活动。

包括三要素，分别是输入、活动和输出，一个过程的输出形成下一个过程的输入。

所以同一个地方，从上工序看是输出，从下工序看是输入，不能孤立去看，视野可以宽一些~

上面这张图厉害了

首先有个响亮的名字，叫乌龟图。

啊！为什么你也叫乌龟？！！！

这张图是过程审核的核心。过程审核的几乎所有的条款都是围绕这张图展开的（不要觉得供应商管理就不能用乌龟图哦，毕竟也是一个过程嘛）！

乌龟图与工业上非常著名的“人机料法环测”有很多相似的地方。有兴趣的话，请大家对应着下图三部分条款，分别以乌龟图的形式进行剖析，看看有什么有趣的发现！

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