青岛“鲁蜀金桥”列车上办招聘，700余岗位迎求职者

2月19日，青岛市市南区人社局抢抓节后企业用工和群众求职旺季，联合青岛客运段共同开展了“鲁蜀金桥”列车招聘活动，将就业“春风”吹向群众，吹暖人心。有32家市南区企业发布700余个就业岗位，覆盖餐饮、销售、机械、建筑、家政、物流等各行各业，同时也向旅客宣传了30余场市南区“春风送岗促就业，精准服务助发展”系列招聘会开展的详细信息。

活动中，市南区人社局特聘请列车员担任“市南区岗位推介大使”，走进列车推介就业政策和招聘信息。在成都西开往青岛北的Z316/7次列车的餐车被宣传彩旗、条幅、海报装扮一新，餐桌上整齐的摆放着市南区人社局春风行动系列招聘会单页和就业政策宣传手册，旅客只需要用手机扫描二维码，就可以在线上浏览市南区企业招聘信息、就业政策。

不少有意找工作的务工旅客，登上列车、放好行李后，迅速赶来查看招聘信息。“早就听老乡说在回青岛的列车上，年后有招聘活动，这不还没到目的地，我就提前联系上了几家企业，下了车准备去看看，要是合适马上就去上班。”来自四川广元的王先生乐呵呵地说。

旅客们可以在乘车途中，向自己中意的企业进行电话咨询，让返程务工人员迅速筛选出中意的岗位。通过输入求职工种、薪资要求、工作地点等选项，能够搜索相应匹配的岗位。还可以填写自己的基本资料和岗位需求上传到平台，等待用人单位选择，实现了求职者和用工单位的“双向奔赴”。单是在持续3小时的招聘会现场，就有30余名旅客达成了初步意向。

市南区人社局将锚定“走在前、开新局”要求，扎实做好为企业、为老百姓的服务工作。在全市春风行动中“打头阵、当先锋”。通过在市南区“零工之家”和老百姓家门口持续组织“春风行动”招聘会、发布“市南人才网（2.0）”微信小程序促进就业供需精准匹配、成立人力资源配置专员队伍走进街区（园区）搜集岗位等活动，向求职者提供“就在身边”的就业招聘服务，让求职者更好感受到今年开春稳就业、促就业的社会氛围，以就业“开门红”助力经济“开门红”。

（大众日报·大众新闻客户端记者 薄克国 通讯员 王杞酽 报道）

为什么李强要调研这家上汽工厂？我们带你一探究竟

8月16日，上海市委市政府举行经济数字化转型现场推进会。会议期间，上海市委书记李强、市长龚正等领导来到上汽集团所属延锋汽车饰件系统有限公司的延锋内饰金桥工厂参观调研。

李强调研的延锋金桥内饰工厂，早在2020年就是首批20家被授予“上海市智能工厂”称号中的一家。在这个占地面积仅2.2万平方米的厂房里，每天有近8000套门板、1700套仪表盘下线。如此高效的生产节奏，背后是流转起来的数据和一个实时运算的“大脑”。

“金桥工厂经过数字化转型，综合效率提高了30%，场地面积节约了30%，经济效益提升了30%。”现场，延锋总经理贾健旭介绍说。而这家标杆工厂不仅成了上海的“标杆”，更成了全球的“标杆”，让中国智慧辐射全球。

看得见的和看不见的

当传统工厂配上智能大脑

未来的智能工厂是什么样的？你可能会想到自动化的机器人，或者是各种高端的智能制造设备。但走进延锋金桥工厂，你会发现，它似乎并没有想象中那么“高大上”：在这家拥有15年历史的老厂里，依然保留着刚建厂时的大型注塑机、发泡机，只有随处可见的信息屏幕告诉我们，这家工厂不一般。

“订单、产品生产状态、设备状态、质量追溯、人员信息……所有的信息都能从这里获取。”现场工作人员指着一块屏幕告诉记者。屏幕上，通过数字孪生技术，一个虚拟的工厂动态运行着，“照镜子”般地实时演绎着真实工厂的状态。

“其实，我们所说的智能工厂，‘无人化’只是其中一部分。对于传统的制造工厂，我们强调借助数字化转型，就是在正确的时间，将正确的数据用正确的方式传递给正确的人。背后，是数据的实时化和精准化。”贾健旭说。

当传统工厂配上智能大脑，就有了新的竞争力。“在对设备进行改造后，金桥工厂60%的设备都实现了联网。目前，工厂能根据订单需求，做到小时级别的自动排产。”延锋国际副总经理陆凯说。而原来，这家工厂采用人工排产方式，生产计划按天更新。如今，当信息全部打通后，不仅效率提高了，一线员工甚至可以“盲装”。“在门板装配线，系统排产后，无人小车按照顺序运输物料，工人拿到手的零件不会出错。”陆凯介绍说。

在生产现场，数字化转型的成效也在一个个点上体现出来。比如，通过采集数据，自动挖掘问题，可以预见注塑机的维修节点；再如，通过AI的自我学习，激光弱化可以根据不同的产品自动调节工艺参数……

工厂效率和经济效益的提升，背后是看不见的数字化世界。在这个世界里，数字化就像一个无形的推手，贯穿于制造、研发、管理全过程，成为了企业“数字化生存”的核心能力。

“比如，在产品研发方面，我们注塑机的模具开模已经全部采用数字化仿真技术。如果在试验过程中发现失效，数据又会反馈到仿真模型中，实现失效数据的循环，将原因固化下来，避免下次出错。目前，通过数字化仿真技术，基本可以保证一次性成模。”陆凯说。

据他介绍，在延锋，无论是产品设计、模具开发、工艺调节，还是工厂的布局或者生产的节拍，都采用数字化仿真技术。可以说，几乎所有的东西在见到实物前，在数字化世界都会先“生产”出一个虚拟的产品，从而提高效率，降低成本。

让工厂“拎包入住”

中国智慧辐射全球

延锋金桥工厂的数字化转型，实际上是上汽积极探索老企业数字化转型路径的案例之一。作为标杆工厂，金桥工厂的数字化转型经验已经在延锋旗下20多家工厂有序推广，研发工时效率提升了12%，工时利用率提高了6%，库存周转效率提升了15%，二氧化碳排放减少了20%，质量损失率降低了5%。

“资源的配置和管理，原来很多决策都是依赖人的。而数字化转型，让工厂对人的依赖减少了，人只是工厂的一部分，员工可以跟着数字化体系自然而然地运作起来。”陆凯打了一个形象的比喻，“就像房子可以‘拎包入住’一样。”

如今，这个“拎包入住”的样板间已经被复制到世界各地，中国智慧正走向全球。

“我们已经将金桥工厂的数字化升级经验复制到了捷克、美国、墨西哥等海外工厂。”陆凯说。对人的依赖减少了，海外工厂的管理效率大幅提升，延锋的全球竞争力得到了质的飞跃：“比如，延锋欧洲工厂用这样的方式去改造，可以减少投入2200万欧元，产品收益可以提升4.5%，对于平均利润率仅5%、竞争激烈的欧洲汽车内饰市场，这是一次足以决定胜负的‘翻身仗’。”

与此同时，延锋在全球建立了虚拟实验室，实现了全球同步研发项目700多个，涉及零部件超过10万个。在这个平台上，产品设计数据实时传输着，24小时不间断开发，实现了全球工程师资源的最佳配置。运行3年来，设计效率提升15%。

高效调动全球资源配置，使用全球智慧，让中国制造辐射全球。在一定程度上，加快推进数字化转型，为延锋在全球竞争中建造了一条“护城河”，这既是落实‘上海城市数字化转型’战略的行动，也是企业加快形成新的核心竞争优势的内在迫切需求。

只有起点没有终点

持续建设数字化核心能力

在延锋看来，数字化从来不是简单地将现在做的工作变成软件，而是一个能力再升级的过程。“不能为了数字化而数字化，关键是搭建起能力，服务于企业战略发展。”陆凯说。

在延锋，有一支强大的数字化团队：独立的智能制造部门，在全球拥有近百名既懂制造又懂软件的跨领域人才；同时，IT部门拥有300名专家提供软件、算法的支持。

“智能制造并不是简单地上系统，要根据使用场景自主研发。特别是在执行端，我们已经建立了自主研发团队，用自己的系统，将核心能力捏在自己手上。”陆凯介绍说。

而这一切都是为今后的产业变革做准备。“目前，我们聚焦比较多的是产品、制造的数字化转型，未来还有服务的数字化转型，这就是我们未来智能座舱要探究的方向。同时，我们还要进一步探索制造的柔性化和个性化需求。”陆凯举了个生动的例子，“比如，未来车只是一个共享空间，用了两小时，我可能就换一辆车。这时，对车的个性化需求就更高。那么，我们有这个能力来匹配市场需求吗？”

这不是一场突发性的运动，而是持续的投入和能力建设。对于上汽而言，数字化转型，只有起点，没有终点。

“上汽将以自我革命的精神进行场景再造、业务再造、管理再造、服务再造，力争率先用数字化方式创造性地解决国内大型车企创新转型、升级发展的各种难题。”上汽集团党委书记、董事长陈虹表示。

站在汽车行业发展的新赛道上，上汽不断展现出在数字化浪潮中的实力。不久前，上汽焕新了愿景使命价值观，在新赛道上构建起一个新上汽。新上汽如何打造？陈虹指出，其中之一就是上汽要以数字化转型为支撑，实现制造与服务并举发展，力争作为“上海制造”的一张重要名片全面参与国际市场竞争，努力抢占未来全球汽车行业发展制高点。

1月上海楼盘摇号榜：象屿、兴业、大众、金桥旗下4盘摇号率不足30%

今天是2月1日，1月的上海楼市表现怎么样？聚财君整理了整个1月上海14个楼盘的摇号数据，可以看到市场分化依然在继续。摇号率超过100%的有3个，摇号率低于30%的有4个，市场平均摇号率52%。

数据来源：东方公证处

有句话是这么说的，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。这话放到楼市同样如此，摇号率超过100%的三个楼盘基本都具备“市区、10W ”等标签。

摇号率不足30%的四个楼盘分别是：

金鼎睿府（05-03地块）：开发商金桥 摇号率22.7%

城启嘉境：开发商大众 摇号率23.7%

兴云间：开发商香港兴业 摇号率27.9%

中环云悦府：开发商象屿 浙江交控 摇号率29.5%

各位觉得他们为何有如此表现？可以回复说出你的想法。