上海大众公司组织结构去那里找哈

上海大众组织机构在公司内部不是秘密，但是外面应该是找不到的，想办法进这家公司吧。

上海大众的组织结构图

制作组织结构图的软件有WORD、 VISIO、WPS OFFICE等。这些软件非常容易找到。其中，Word和WPS中，都内嵌组织结构图制作插件工具，但如果使用其中的绘图工具制作，可能会更美观一些，只是速度稍慢。Visio软件制作组织结构图效率高、简易方便，值得推荐。有人尝试用平面设计软件来制作组织结构图，比如Corel DRAW、PhotoShop软件。客观地讲，这些软件具有非常强大的绘图功能，但并不适宜于用来制作组织结构图。原因在于这些软件并没有提供我们希望的工具，使得制作过程容易起来。最大的问题在于，这些软件制作出来的最终文件，比如JPG格式的文件，修改起来，极不方便。也曾经看到过有人使用AUTOCAD制作组织结构图，这个软件确实有制作组织结构图的优势，但它对使用者的专业要求太高，掌握起来不太容易。组织结构图主要是表达组织结构中的隶属、管理、支持关系，也可以把这看作一种逻辑关系。而这种关系是用部门或者职位所在的层级和连接部门或者职位的“逻辑线”－－在图上显示出来就是普通的连接线－－来表达的。组织结构图中就是框（职位或者部门）和线组成的。框中有部门或者职位名称，也可以把职务人名字写在其中，甚至可以加上照片。但不建议太过具体，因为人员调整，会造成制作者不得不经常更新，否则，悬挂在会议室或者办公室的组织结构图，会造成相当多的困惑。一家公司需要制作多少张组织结构图？这要因需而定。有很多公司，组织结构图制作到班、组这个级别。具体讲，各相对独立的单位或者生产单元，都可以在自己的场所悬挂组织结构图。这个图可以只截取公司大结构图的一部分，并将这一部分细化，以便于本单位、单元员工了解管理关系。讲到截取，你应该掌握的是截多大为宜？很多人的做法，是截取本单位上一级，直到本单位管理末端。比如，制造车间主管悬挂的结构图，可以上截到制造部，下延伸到拉线。

一张图搞懂大众集团平台架构

大众汽车集团可以说是当下产品序列最为齐全的那个，低–中–高–顶级等品牌均有涵盖(图中仅限乘用车板块)
同也是比较早推出模块化生产的大集团，利润率的提升可不是一星半点
像MQB平台，基本上所有大众牌都是，除了途锐
像MLB平台，基本上所有奥迪牌都是，除了Q2、A3、Q3、Q6等(建议开除奥迪籍)
像MMB平台，更应该叫做中置平台，在保时捷官方说法里911应该是属于中后置；相传下一代718也要采用这个平台，但应该是没有燃油718了，纯电的话会是其他玩法～

独家：大众中国软件公司组织架构大调整

撰文 / 张霖郁编辑 / 黄大路设计 / 赵昊然

2024年4月26日下午一点，位于北京望京798大众集团旗下软件公司CARIAD中国研发大楼一层，召集了一场全员大会。这场大会，对于内部员工来说，已期待了近两个月。

这是自韩三楚于3月1日接替常青出任CARIAD中国CEO之后首次组织的全员大会，和他站在一起的还有他的老板施沛德（Peter Bosch），施沛德是CARIAD全球CEO。

这一天也是北京车展媒体日的第二天。

在此之前，内部已有些谣言和猜测，大家知道公司准备进行组织架构调整，但不知道怎么调，一直在等管理层的官宣。

据汽车商业评论了解，这次的全员大会主要重新界定了CARIAD的核心业务以及未来的方向，尚未涉及组织架构以及人员的具体调整，这部分的调整或将在今年年中左右完成。

中国市场完全自主研发电子电气架构

CARIAD中国的核心业务将主要聚焦在CEA电子电气架构的开发上，CEA是基于小鹏汽车的EEA电子电气架构，双方将联合开发，其实大众中国在4月17日便官宣了此次合作。

小鹏的EEA全称为Electrical/Electronic Architecture，中文名是电子电气架构。从G9开始，小鹏最新一代的EEA已经进入中央集中式的电子电气架构，采用了中央超算+区域控制的硬件架构。

而大众集团自己开发的针对MEB平台的电子电气架构叫E3 1.1，这套电子电气架构没有中央超算，还是基于功能域的逻辑。

“小鹏的EEA比大众CARIAD的E3 1.1要先进一代。”一位汽车行业的软件专家告诉汽车商业评论。

CEA的全称是China Electrical Architecture，双方联合开发的意思是小鹏团队将加入CARIAD共同开发。CEA 作为CARIAD的核心项目，服务于CMP平台，首要目标是确保2026年首款车型的量产。

据汽车商业评论了解，整个CEA的项目将超过1000人，主要由四部分人员构成。一是智驾相关，由CARIAD与地平线的合资公司酷睿程成员负责；二是座舱，由CARIAD与中科创达的合资公司成员负责；三是CARIAD本身的技术人员；最后是小鹏团队的成员。小鹏差不多有200-300人左右加入这一项目。

CARIAD将对CEA整体架构进行定义、整合以及拓展，并负责最终交付。

CARIAD的另一个电子电气架构是E3 1.2，服务于高端平台奥迪和保时捷，这一架构的开发仍沿用原来的规划和时间表。也就是说奥迪和保时捷在华车型的内在架构和全球其他车型是一致的。

MEB将停止使用，CMP取代

随着大众中国的研发中心大众汽车（中国）科技有限公司（简称 VCTC）承担研发CMP平台，这一平台只针对A级车市场，加上赋能于CMP平台的E3 1.1电子电气架构将很快被CEA取代，所以，MEB平台也将很快淡出中国市场，但除中国以外的欧洲以及北美市场仍将沿用MEB平台。

这意味着，面向大众市场，大众集团的在华策略是全部采用中国本地研发的平台以及电子电气架构。CMP+CEA 将是2026年大众推出的纯电智能车型至少A级车型的基本标配底座，南北大众和大众安徽都将统一采用。

目前市场上的ID系列以及大众安徽新亮相的ID.UX仍然基于MEB平台，大众集团仍会有团队维护这一平台。

大众集团之所以放弃MEB，据CARIAD内部人员说是因为成本问题。MEB是全球性平台，里面捆绑的供应链均来自于欧洲，这和国内整车厂比如比亚迪相比，成本上完全没有优势。CMP的目标是把原成本下降40%左右。

会不会裁员

此次大会，主要传达了CARIAD中国最新的业务规划，具体涉及人员的组织架构调整或将在今年年中左右完成。

“应该不会有裁员，但因为是新的架构，对人员的能力要求也比较高，会偏重于产品设计、系统设计和产品开发，我们将按照科技公司的要求、人员设置和技能要求来设计，大家肯定要朝这个方向走才行，不然大众在中国市场如何去竞争？有些人觉得自己有能力的话可以做，如果觉得自己欠缺，那肯定是要想办法提升。”一位CARIAD内部的管理人员告诉汽车商业评论。

作为CARIAD中国的负责人，韩三楚之前在长安正是做出了SDA平台架构。这个平台是长安汽车的首个纯电平台，也是被行业认为第一个真正意义上做成了的区域控制+中央计算的架构。这次北京车展长安起源发布的新车E07正是基于SDA平台。这款车可以在皮卡和SUV间切换。

韩三楚是从2021年6月1日开始，用两年半的时间，带着团队把这一架构落地。“我们做的是全世界第一个新能源智能网联汽车技术平台，把长安汽车的新汽车、新生态落地，这是开天辟地的事情，特斯拉的还主要围绕电动化的平台。”韩三楚在长安时曾如此告诉汽车商业评论。

正是因为这段履历，大众集团选择了韩三楚出任CARIAD中国负责人，他工作的核心其实是要做成CEA 架构，为2026年大批量上市的车型打下强有力的基础。

据认识韩三楚的人告诉汽车商业评论，韩三楚并不认为软件团队人越多越好，所以，CARIAD并不会像其他车企一样，短期内计划招很多软件人才。“他一直认为领头人很重要，他要看准方向，然后带着团队朝着这个方向务实地去执行。大家的实际的上手能力更重要。”

另外，据其他媒体报道，大众中国前CTO韩鸿铭（Marcus Hafkemeyer）将加入酷睿程担任 CEO，原CTO 是楚力（Alexis Trolin），他任职不到半年。楚力曾出现在2023年12月中旬CARIAD组织的沟通会上，当时他告诉媒体，城区辅助驾驶要等到2026年才能配到大众的车型上，当时各家媒体反复确认了这一目标。目前看来，半年不到的时间，酷睿程的目标已发生了变化。

韩鸿铭从大众中国CTO 的职位进入到酷睿程担任CTO，可见大众中国对智驾业务的重视程度。

韩三楚是一位外来者，并不是大众集团体系里培育出来的，这一身份或许能帮助他进行此次大规模的组织变革。长期在大众体系内的高层，在组织调整时会很难完全以业务为导向，期间或许要顾及集团内的各种关系，但韩三楚作为外来者似乎没有这个问题。

但同时，他的挑战也或许和这一身份有关。如何在集团内部最大限度横向或纵向甚至跨区域调动资源，作为外来者，他需要上层最大程度的信任以及授权，所以他必须短期内在集团内部用实力证明自己。

CARIAD此次业务的调整，意味着大众集团把研发决策权完全下放给了中国市场的团队，从车型硬件平台到电子电气架构再到智驾和座舱，甚至设计，都由在地团队自主决策，这在过去是不可能的。

此次北京车展发布的概念车ID. CODE也只针对中国市场，这或许预示着疫情之后普遍的趋势，就是全球化向区域化发展。大众在中国市场以外是一套方案，在中国本土使用本土方案。另外，大众中国这一年多来高密度的调整以及本地权力的扩大，和大众中国董事长兼CEO贝瑞德（Ralf Brandst?tter）密切相关，他似乎是大众在华转型过程中的关键人物。