接地气、益大众，看邹城农商行如何巧引金融“活水”助力乡村振兴

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 张夫稳 崔常松

创新“按揭农业”信贷模式，助力现代高效农业发展，让普通农户也能享受发展“红利”；支持新型农业经营主体，赋能食用菌产业集约化经营、智能化生产，带动农民增收致富……作为服务“三农”和乡村振兴的主力军，邹城农商银行通过这些“服水土、接地气、益大众”的举措，巧引金融“活水”润泽乡土沃野，奏响金融服务乡村振兴的时代“强音”。

把现代农业送上“快车道”

12月7日，站在邹城中心店镇按揭草莓产业示范园自家的大棚内，看着次第开放的白色小花和一颗颗乳白色草莓点缀在青翠欲滴的绿叶间，30出头的肖冰正遭遇幸福的烦恼。虽然种植的半棚“白雪公主”尚未成熟，年轻亲友的尝鲜“订单”让他即欢喜又有些失落，这种低产高价的网红草莓种少了。

3个多月前，他做梦也没想到，在邹城农商银行贷款支持下，自己竟能像买房似的“按揭”买草莓大棚。大学毕业后，他在外地帮朋友种植果品数年，积累了技术但没攒下多少钱。得知家附近盖起成片的草莓大棚对外认购，他毅然返乡创业，手头不宽裕只够买一个大棚的窘境被按揭农业模式轻松打破，顺利买下3个草莓大棚。

肖冰种了两棚“甜宝”、半棚“雪里香”半棚“白雪公主”，3棚草莓元旦前后将集中上市，一直卖到明年五一，预计利润15万余元。按揭模式下，一个大棚“变”成3个大棚，“拎包入住式”种植，让他创业致富的梦想近在咫尺。

全款买下这3个大棚需53万元，肖冰首付三成仅花了15.9万元，从邹城农商银行按揭贷款37.1万元，他轻松跨过高效农业设施建设投入过大的门槛。

中心店镇有着30多年的草莓种植历史，全镇有1.2万人从事草莓种植，年产草莓4.5万吨。按照济宁市委市政府发展“按揭农业”的决策部署，邹城探索出一条政府主导、国企投资、部门联动、金融赋能、农户按揭的现代高效农业发展路径。今年7月份，中心店镇根据上述发展路径在大元村旁率先启动建设按揭草莓产业示范园。

产业园一期占地550亩，建设92个大棚，已全部被农户认购，投入使用种上草莓。二期占地550亩，将建设100座大棚；核心区占地200亩，按照“一核、四区”的总体布局规划配套建设工厂化种苗繁育、高科技示范展示、智慧农业生产、观光采摘、分拣加工、仓储、冷链物流配送及综合服务等功能区，建成集种苗繁育、种植销售、农业技术推广与咨询等“产学研”于一体的综合性、现代化农业产业园区。

金融如何赋能按揭农业、确保银行风险可控和农户利益最大化，邹城农商银行结合各方意见，先后召开20余次研讨会专门研究设计配套贷款产品。“最后敲定‘按揭农业’贷款期限3至5年，利率降至4.6%,省财政补贴2%,农户仅承担2.6%的贷款利率,极大减轻了贷款负担，而且还款灵活，广受农户认可。”中心店镇挂职金融副镇长时迎涛说，邹城农商银行已向草莓示范园区内22户种植户发放按揭农业贷款1450万元。在示范园区外，该行还向草莓种植户发放鲁担惠农贷60户、金额1800万元，给当地的草莓产业蓬松发展注入金融活水。

中心店镇党委书记满人源介绍，按揭农业是一种农业发展模式，更是一种金融创新模式，破解了传统农业产业融资难题，推动了传统农业向现代高效农业转型，实现了农村资源资产化、资产资本化、资本资金化和资金市场化运作，让普通农民也能享受现代高效农业发展“红利”，为乡村优势产业振兴和共同富裕探索出一条切实可行的“快车道”。

赋能小蘑菇长成大产业

上世纪80年代初，邹城大束镇一带的农民便开始个体户式的蘑菇种植，在政府引导下，通过招商引资，大束镇培育起一批骨干蘑菇生产企业，其也成为全国知名的食用菌之乡。

随着大束镇食用菌产业快速发展，各类新型农村经营主体如雨后春笋般涌现，山东友和生物科技有限公司（下称山东友和）就是其中的一家。作为离大地最近、与农民最亲的银行，邹城农商银行一直不遗余力赋能食用菌产业发展，当然也包括山东友和。

山东友和成立于2008年，成立初期，邹城农商银行便贷款200万元助力其发展壮大，随后贷款支持力度不断增大。山东友和逐渐发展成为下设山东友硕生物科技有限公司和山东友泓生物科技有限公司两家全资子公司，集食用菌种植、加工、销售和服务于一体的综合性农业产业化企业。

2019年，山东友泓生物科技有限公司（下称山东友泓）投建了蘑菇小镇的食用菌工厂化生产区。走进位于大沙河湿地北侧、京沪高铁连接线以东的蘑菇小镇，一座现代化超级工厂映入眼帘，标准化的无尘车间、自动化的流水生产线、生产线上种出一瓶瓶金针菇……现代工业与金针菇种植在这里完美融合。

除了先进的生产设备和工艺，山东友泓还与法国施耐德合作开发了生产物联网信息平台，平台上数据繁多实时变化，“平台通过对各项生产数据自动采集，实现生产、技术、采购信息互通，提升了食用菌产业的智能化、信息化水平，可以说这里实现了设备、工艺和种植的完全物联。”山东友和总经理助理、工会主席任德祯自豪地说。

目前山东友泓的超级工厂可日装瓶32万瓶，日产金针菇160吨，年产值近3亿元，就地培养转化新型职业农民550余人，实现社会效益、经济效益与生态效益的有机统一。任德祯说，从最初的山东友和贷款200万，到如今山东友泓贷款5900万，公司发展壮大的每一步都离不开邹城农商银行的支持，最近邹城农商行又增加授信到1.1亿元，进一步支持公司做大、做强。

邹城农商银行董事长胡爱东介绍，该行已累计向包括山东友和在内的企业发放食用菌专项贷款9000余万元，向200余户食用菌种植农户发放贷款5200余万元，将金融“活水”送进食用菌产业发展的车间地头，持续为乡村产业振兴添砖加瓦。

找记者、求报道、求帮助，各大应用市场下载“齐鲁壹点”APP或搜索微信小程序“壹点情报站”，全省600多位主流媒体记者在线等你来报料！

共克时艰！益玩游戏第二批抗疫捐赠物资送抵广州医疗机构

2月12日，益玩游戏第二批抗击肺炎捐赠物资，1000桶84消毒液已送抵广州。该批次抗疫物资2月9日由大连装车完成，便马不停蹄赶往广州，第一时间送到医护前线，支援前线医护人员抗击肺炎疫情。

1000桶84消毒液由大连成功装车

第一时间赶往医护前线

其中800桶84消毒液于11日晚11:30送抵广东省人民医院，余下200桶于12日上午8:30由广州市妇女儿童医疗中心接收。

广东省人民医院医护人员正接收捐赠物资

地下车库作为临时卸货点

抗疫物资已送抵广州市妇女儿童医疗中心

面对此次突如其来的肺炎疫情，前线医疗机构防疫物资纷纷告急。益玩游戏得知消息后，第一时间联系中国扶贫基金会并捐款100万元，用于海内外采购医疗物资，用于一线医护人员防疫所用。此前第一批抗击肺炎物资，海外采购的2万只一次性医用口罩已于2月8日送抵武汉协和医院。

工作人员正清点本批次医疗物资

医疗物资已运抵武汉协和医院

自疫情发生以来，益玩游戏时刻关注疫情信息，第一时间成立疫情防范专项小组。并采取一系列应对措施。

为避免聚集风险，推迟复工时间至2月17日，期间实施线上远程办公，员工返穗后需在家自我隔离14天后才能返岗。且实行每日线上健康打卡，全面调查员工健康信息。

实行钉钉每日健康打卡

开启线上招聘模式，隔离病毒，不隔离伙伴。具体流程：线上面试——线上入职——远程办公。足不出户，也能找到好工作。

开启线上招聘模式

全公司全区域每天定时消毒，各区域轮流紫外线灯照射+臭氧消毒;线上远程办公期间，因工作需要提前返岗的，进入公司前需佩戴口罩、体温检测、消毒液清洗双手;且公司储备了充足的防疫物资，做好长期备战准备。

公司全区域定时消毒

当前新型冠状肺炎疫情形势虽仍旧严峻，但全国鼓舞人心的消息不断传出，我们应当有信心打赢这一场战“疫”。益玩游戏亦会持续关注疫情发展，贡献自己的益点力量，共克时艰!

一汽-大众奥迪2022“益进革新”解锁数智化转型密码

一枚小芯片的短缺，成了影响2021年汽车产业的“黑天鹅”事件。更令人迷惘的是，业内预测芯片短缺问题在2022年下半年将得到缓解，但短缺态势仍会延续一段时间。

“风”来众生百态各异，体虚者紧裹衣袍，而勇壮者敞襟笑傲，也只有心蕴底气的汽车品牌，才能避免噤若寒蝉的狼狈，显然一汽-大众奥迪处在信心满满的序列中。

2021年，一汽-大众奥迪带动奥迪在华累计销量突破700万辆大关，成为首个，且是目前唯一达到这一里程碑成就的豪华车品牌。从全年来看，奥迪品牌在华全年交付量继续稳定在70万辆之上。

若要探究一汽-大众奥迪高质量发展背后更深层次的原因，正是在2021年“聚势启新”战略的助力下，进一步夯实双线领跑格局。在夯实高质量发展的同时，一汽-大众奥迪不忘企业肩负的社会责任，并持续践行企业社会责任的落地。如，携手中国儿童少年基金会，为“春蕾计划·梦想未来”行动积蓄新力量；为河南水灾捐款，并为河南用户提供车辆救援、应急维修等。

面向2022，一汽-大众奥迪早已制定了“益进革新”的经营策略，在产品、品牌、用户方面强化升级，并在电动化、数智化领域抢先布局，蓄力持续引领未来的力量。

聚势启新 2021转型效果显著

面对2021年更为复杂激烈的市场形势，一汽-大众奥迪以“聚势启新”的经营策略为指引，深入推进数字化转型的体系升级，不断满足用户多元化需求，以领航者的姿态引领中国豪华车市场创新发展。

过去一年，一汽-大众奥迪以进攻之势，完成了全系产品的焕新。从全新奥迪A3家族，到Q5L、Q2L等主力明星SUV车型，到国产e- tron、e- tron Sportback和Q2L e-tron，再到RS 6、RS 7、RS Q8、R8等高性能产品，以及奥迪A4 Avant、A4 allroad、A6 Avant、A6 allroad特别版，一汽-大众奥迪实现了从A到D级细分市场的全面覆盖。

过硬的产品力，足以唤起强大的市场号召力。2021年一汽-大众奥迪达成了4款车型斩获所在细分市场销量冠军的成绩，进口车销量同比增长53%。从全球市场来看，一汽-大众奥迪的出色表现，使得中国市场销量占奥迪全球的比重持续提升，2021年达到近42%。

在发起强大产品攻势的同时，一汽-大众奥迪考虑到南北地区环境差异及消费者需求的不同，推出“南方车型”解决市场痛点。如，推出全新奥迪Q5L南方车型与全新奥迪Q5L Sportback南方车型。在此之前，从未有汽车品牌推出过“南方车型”。

对一汽-大众奥迪来说，2021年是产品大年，也是品牌大年。作为奥迪品牌在华营销主体，一汽-大众奥迪在2021年打造出多个“首开先河”的营销事件。2021年10月，一汽-大众奥迪首次主导奥迪旗舰产品——全新奥迪A8L Horch创始人版的全球首发；2021年11月，依托奥迪未来盛典，一汽-大众奥迪首次完成了全球品牌战略的中国发布活动。

亮眼的数据只是结果，那么源头呢？一汽-大众奥迪高质量的经营表现，一大原因正是由于其在产品、服务、体验层面贯彻数字化的成效。面向数字时代用户需求剧烈变化，一汽-大众奥迪正在通过推进全体系数字化转型，实现从产品到服务的全面数字化。

其中，面向产品端，一汽-大众奥迪以依托7大核心业务覆盖、4项新技术应用的奥迪EP商业生态数字化平台为驱动引擎，启动奥迪车联网战略开发，将实现2024年智能网联功能领跑豪华车市场；面向服务端，基于行业领先的用户数字化管理平台——奥迪云听系统，在实现接到客户投诉1日内百分百解决的基础上，给予用户更多贴心权益。

在坐拥豪华车市场700万用户资产的基础上，一汽-大众奥迪聚焦用户数字化运营模式的全新升级，着力推进线上+线下的用户体验数字化升级，全新上线的一汽奥迪App3.0版本注册用户成功突破100万，是奥迪品牌私域核心运营活跃度最高的触点之一，而在线下到2021年底已完成325家经销商展厅活力化升级。

益进革新 2022持续引领豪华车市场

时代总是在裂变中重构，而一汽-大众奥迪早已找到寻找前行的力量，裹挟着时代的思考，以“益进革新”的经营战略持续巩固豪华车市场领头羊地位。

回望2021年，国内豪华车市场需求强劲。中汽协数据显示，2021年高端品牌乘用车销售新车347.2万辆，同比增长20.7%,高于乘用车销量增速14.2个百分点。

在这样的市场背景下，一汽-大众奥迪将以全新奥迪A8L Horch创始人版、etron GT“双旗舰”为引领，携超过18款的新产品阵容，在2022年为用户带来“全家桶式”的产品体验。令人期待的是，基于中国市场打造的urbansphere概念车，也将在2022年北京车展上迎来全球首发。

每一次主动求变，都在成就更为强大的一汽-大众奥迪，而每一次与时俱进，都始终以用户为中心。2022年，一汽-大众奥迪将开展洞察、体验、权益、运营4大闭环升级，提升用户体验。例如，在用户体验升级方面，线上搭建360度线上看车平台，线下推进经销商展厅改造，至2022年末累计完成451家展厅的活力化升级，实现近80%的目标达成率。同时，启动9家城市展厅建设，满足用户对品牌体验的不同偏好。

为了抢滩电动智能化新蓝海，一汽-大众奥迪在2022年描绘了清晰的电动化、数智化战略蓝图。电动化方面，2022年将推出5款电动车，包括电动旗舰e-tron GT、纯正德系豪华电动SUV——Q4 etron。

以e-tron GT为产品载体，一汽-大众奥迪将推进800V超高压充电技术等核心三电技术的布局，同时计划布局超过200座超级充电站，建设超过150家电池维修中心，实现电池100%回收，同时，在500多家经销商店内建设新能源专属展区，实现经销商100%新能源培训认证。

数智化转型已成为汽车产业转型升级和高质量发展的重要支撑。近年来，一汽-大众奥迪积极探索核心业务领域的数智化变革，2022年在扩大、加深先导项目的基础上，全面启动全体系的数智化变革，在产品、用户等层面加速数智化调整。

接下来，一汽-大众奥迪将从产品和运营两端继续对EP进行升级，不断提升业务效率，打造数智化新模式，赋能主机厂+经销商的双向管理提升。

其中，在产品方面，一汽-大众奥迪将依托3个新增业务领域、300个新增标准化指标，实现数据全领域化；运营方面，打造标准化运维流程，实现用户问题100%响应；依托用户洞察平台、云听系统为核心，打造全面、高效、敏捷的客户洞察体系，赋能用户体验提升。

此外，一汽-大众奥迪将在2022年加速一体化平台的完善，实现私域一体化运营，实现私域用户规模超过600万、一汽奥迪App注册用户突破300万的里程碑。

在豪华品牌领域，一汽-大众奥迪从最早的深耕中国市场，到开创豪华品牌年轻化细分市场，再到如今的电动化、数智化转型，一直为行业之先。这种引领风范，势必将在电动智能化浪潮下，继续成为一汽-大众奥迪引领豪华车市场的根基。文/夏木

每日经济新闻