大众集团2023年业绩出炉，营收达3223亿欧元

网通社快讯近日，据大众汽车集团公布了2023年公司经营业绩显示，大众集团2023年营收3223亿欧元，同比增长15%。其中，集团营业利润为226亿欧元，与2022年表现基本持平。大众集团表示，得益于年底库存大幅减少，汽车部门净现金流在去年达到107亿欧元，同比增长超一倍。

2023年，大众集团总交付量达到924万辆，同比增长12%。其中，欧洲和美洲市场表现强劲。而在中国市场，大众集团艰难保持了2%的微弱增长。

在电气化方面，2023年大众集团纯电动车累计交付量为77.1万辆，同比增长35%。纯电动汽车在集团销量中的占比提升至8.3%。

面向2024年，大众集团预计，2024年销售收入将同比增长5%，汽车业务的净现金流预计将在45亿至65亿欧元之间，其中包括用于未来投资以及电池业务并购的现金支出。

大众集团还强调，2024年将继续重点投资于中国市场、新产品、电池业务以及纯电动汽车和燃油车型的平台，投资比例有望达到13.5%至14.5%。

（图/文 网通社 魏微）

数读｜大众集团2023年营收3223亿欧元，中国市场销量仅增2%

文：懂车帝原创 李德喆

[懂车帝原创 行业] 懂车帝从官方获悉，日前，大众汽车集团公布了2023年公司经营业绩。

大众集团2023年营收3223亿欧元

数据显示，2023年，大众集团销售收入达到3223亿欧元，同比增长15%。集团营业利润仍保持在226亿欧元，与去年基本持平。得益于年底库存大幅减少，汽车部门净现金流在去年达到107亿欧元，同比增长超一倍。

从销量情况来看，2023年集团整体交付量达到924万辆，同比增长12%。其中，欧洲和美洲市场表现强劲。而在中国市场，由于本土品牌的崛起，大众集团去年交付量仅保持2%的微弱增长。

2023年大众集团纯电动车总销量达到77.1万辆

新能源车方面，2023年集团纯电动车交付量占比持续提升，达到8.3%，总销量达到77.1万辆，同比增长35%。

大众集团表示，2024年团将继续重点投资于中国市场、新产品、电池业务以及纯电动汽车和燃油车型的平台，投资比例有望达到13.5%至14.5%的高值。未来几年，集团预计投资比例将逐渐接近2027年11%的目标水平。

另外，集团预计，2024年销售收入将同比增长5%，汽车业务的净现金流预计将在45亿至65亿欧元之间，其中包括用于未来投资以及电池业务并购的现金支出。

世界十强企业？

蒋老师观点：相比于吴晓波频道和逻辑思维，我更看好樊登读书会的变现能力！

一年营收2.3亿，200多人团队净利润7500万，这在知识付费行业里面，并不足为奇！

在知识付费领域里面，蒋老师是有足够发言权的，在2019年8月之前，蒋老师单枪匹马，在今日头条首发了我的首个付费专栏，《36天快速盈利》，60个工作日，在头条的销售额突破50万，紧接着，蒋老师的《36天快速盈利》在各大知识付费平台陆续上线，我也推出了自己的小程序知识平台，以及我的学习社群，从2019年6月-8月，连续三个月，知识付费+企业内训为蒋老师每个月创造至少40万的盈利。

所以，我对知识变现的看法是：2019年，我国知识付费的市场规模大概在500亿-1000亿之间，预计到2022年，增长到3000亿的规模，随着5G时代的到来，2030年，我国的知识付费，线上教育将是一个万亿级市场。

看似风光无限，其实要实现规模化是有许多瓶颈的，因为知识IP本身就是一种稀缺资源，目前，国内知识付费做的最好的机构，就是樊登读书会，而非逻辑思维和吴晓波频道。

吴晓波频道和逻辑思维

目前，吴晓波频道不仅推出了自己的学习APP，还有在各大流量分发平台推出自己的多个专栏，以及签约了多个付费版权，除了线上，吴晓波频道还在国内10个城市有读书分会，形成了自己的知识革命根据地，但是吴晓波频道和逻辑思维一样，都摆脱不了一个状态，就是这个机构始终是以老师个人为主的学习平台，无法“去中心化”，所以，始终是有发展瓶颈的。

樊登读书会

樊登读书会，为什么会是近几年发展最好的知识付费超级IP？原因有两点：

第一点，樊登读书会在抖音6个月时间，打造了数十个矩阵号，总粉丝数量超过了4000万，成为国内短视频+知识付费第一机构。

第二点，樊登读书会的线上代理，城市合伙人制度，也是比吴晓波频道和逻辑思维发展更快的。

目前樊登读书会。

樊登读书会的模式，把微商朋友圈裂变模式，与抖音、头条的这种信息流算法分发模式，两种模式都结合的非常好，从传播的属性来看，樊登读书会的模式是优于吴晓波频道和逻辑思维。

虽然大家都是这么玩，那就看谁玩得更溜。

展望未来

从知识付费在未来5-10年的发展来看，蒋老师相信还将有新的玩家脱颖而出，甚至超越逻辑思维、吴晓波频道和樊登读书会，有两点原因，第一是市场容量足够大，第二是信息传播的方式和结构又将迎来新的机会。

所以，在知识付费这个汪洋大海里面，未来肯定属于更有创新精神的年轻人！

吴晓波公司一年营收2.3亿，200多人的团队净利7500万，他和罗振宇谁的知识变现能力更强?

首先聚焦知识变现的核心“知识”两个字，虽说两者的模式相似，但吴晓波和罗振宇的核心竞争力本身存在巨大差异。

吴晓波的核心竞争力是他独立且体系化的思想和见解，这便是价值本身

吴晓波是财经媒体作家出身，深耕媒体行业，且非常有自己独特的思想和见解。在互联网尚未起步的70年代，中国改革开放方兴未艾之时，便对很多企业从历史、经济发展、模式、人性方方面面做过非常多的规律分析与总结，在那时已经成为企业界、财经界非常有名的作家。著名的书籍包括《激荡三十年》《大败局》《跌荡一百年》《浩荡两千年》《腾讯传》等等，这都一直排在畅销书前列。以下是京东上销售的吴晓波书籍合集：

在互联网新媒体时代，吴晓波不过将他积累多年的思想与见解通过互联网的方式分享给大家，而这思想和见解的价值是永远被需要的，因为每个人都需要思想粮食的滋养，哪怕往后几十年、一百年亦如此。

所以，吴晓波的知识变现能力在今天、明天甚至未来几十年我认为都是可持续的。

罗振宇的核心是知识运营，汇集他人的思想与见解，竞争力取决资源整合与运营能力

罗振宇是主持人出身、栏目制片人出身，天然的特点就是汇集资源、汇集他人的观点，并策划节目的方式展示给观众。核心竞争力便是其手上优秀的专家学者资源及其个人运营资源的能力。所以从“逻辑思维”到“得到”，罗振宇扮演的始终是开题人及穿针引线的角色。

对于“得到”，未来是否有长久的知识变现能力，与其商业模式、运营模式、利益分配模式密切相关，关键就看罗振宇是否能打好“平台模式”的牌。如果打得好，不排除未来吴晓波也可能成为其平台的知识输出者。

两者的知识变现能力各有优势，但罗振宇的更容易形成规模

所以，如果一定要对比两者谁的知识变现能力更强，我认为罗振宇会相对有优势，毕竟集众人之智慧，众人共同生产知识，满足不同用户的不同知识需求，这更容易发展成生态。这与互联网企业为何能迅速成为龙头，超过传统企业的道理一样，因为互联网企业打造的是平台型商业模式，走的是平台战略。

以上回答希望能给大家一些启发，也欢迎各位留言，做进一步的探讨。