汽车美容店有必要上美团大众点评吗？一年要小一万啊？

1、首先楼主问题本来就有问题，两者早于2015年都已合并。“2015年10月8日，大家还没有从国庆的热闹氛围中走出来，又爆出一则重磅新闻：美团和大众点评网联合发表声明，宣布达成战略合作，双方共同成立一家新公司。合并后的新公司将采用双CEO的架构，大众点评CEO张涛和美团CEO王兴在新公司拥有共同的话语权，共同担任联席CEO和联席董事长。”

2、目前只是两者的客户群体和功能和服务过于重叠，并没有给平台带来足够多的增量用户。应该是大众点评要拿掉美团重叠的功能服务，然后去新的方向。

3、干掉大众点评可能不是阿里巴巴的口碑，而是今日头条的抖音，大众点评的核心是UGC，但是就目前来说UGC的优质创作者都去向抖音等新型媒体了，想一想18年抖音上诞生了多少网红餐厅和网红吃法就明了了。所以大众点评必须要转型，至于转型的方向目前我们都不得而知。

美团一周连续两次辟谣，大众点评为何屡遭业务“变脸”？

类型和支付宝微信看齐一个软件解决所有烦恼！太多的应用只会增加使用的烦恼

大众点评为什么没有干过美团？从此点评是路人

我从点评离职有5年了

从2018年12月底从大众点评离职，一直没有忘记点评的点点滴滴。

今天在清理手机app的时候，终于把大众点评删除了。

看着这个标签从我手机里消失，可能这段工作经历，以后都不会再被我提及了。偶尔回想，总结那段自信快乐的时光，还是有所感慨的。

点评败了就败了，总结经验再出发。后面不管是创业还是找工作，我的身上或多或少都有点评的影响，挥之不去。不过点评的一些败绩，我也努力的规避掉。

点评为什么会失败？

1，重点放在了员工，会员身上，而不是资本身上

点评的员工福利，点评对会员的态度，都是最好的，员工是家人，会员是上帝。据说，当红杉资本问张涛何时可以回本的时候，张涛的答案不确定，而王兴缺给出了明确的上市时间，所以资本最终选择了王兴。

这一把，王兴胜了，才有了后来的新美大，以及逐渐变回了美团，从此，大众点评不复存在。

我离职之后这2年，干的行业跟美团脱不了关系，发现了一个很奇怪的点，不管是商家还是员工，都在骂美团骂王兴，这个现象，在点评是不可能存在的。

这就是赢了资本，失了人心。

而点评，赢了人心，从头再来。

我相信，当涛哥现在站在互联网大潮里，振臂一呼，点评人会毫不犹豫往上冲，而王兴掉水里被淹死，估计大家都在奋力找石头吧。

2，理念太过超前，不被穷人接受

大众点评的理念是，致力于让所有好吃的都搬到app上，让大家都知道。所以在点评上，大家可以说出自己所有的想法，不用购买就可以评价，有好评，有差评。但是全都是真实评价。

这一点初衷是非常好的，全国仅有。但是有些商家接受不了，觉得自己就是最牛逼的，所以他们遇到个差评就会找销售，就各种理由让销售删除。销售自然没有能力去删除。所以导致业绩不会很好。

这个理念，其实放眼全国，放眼现在，也是非常厉害的理念。但是商家接受不了，商家只接受好评，一切差评立马以终止合作或者各种虚假问题来申诉，实际都是徒劳。

本意是通过差评来提升商家自我检讨，实际被商家自我误解并迁怒销售。、

美团就不存在这个事，美团是消费后才有评价，所以在美团上，很少出现差评了。

3，上海是总部，并不代表高人一等

上海不管是销售还是运营，都是点评总部，所以总部的人总有高人一等的感觉。

这种自我优越感，其实应该向美团学习。

只能说你在上海上班，你管着地方地市，实际上能力一般，并且不了解当地情况，就不要瞎指挥。总是一副你做不好就是你能力不行的样子，真的没人搭理你，大家坐到你位置上，不会比你干的差，只会比你干得好，因为我们经历过地市级城市，互相理解。

美团这点就做的很好，全国各地以能力论成败，而不以城市论大小。

4，跟大众点评说个拜拜

从2014年我下载大众点评，到今天删除，我一共用了10年零4个月，从此以后，点评不再被我所用，也对过去的10年做个了结。

感谢点评在黄金5年让我认识了很多人

感谢点评让我知道了除了工作我还可以做很多事，去很多地方认识很多人

也感谢点评张涛让我第一次在公司有了家的感觉。

虽然知道你看不到这篇文章，但是对于点评的失败我尤感惋惜，你走，我哭了，coco转部门我也哭了，我离职那天我也哭了。

哭的是自己的青春，是点评这个家的包容，是这个理念不被底层人认可的惋惜。

今天，我笑着对app说了拜拜，从此不再提大众点评，不再用美团。

从此点评是路人。

美团、大众点评千万不能踩的三大坑

你家店铺是不是好评刷了，霸王餐做了，推广通也用了，店铺流量还是上不去？如果真的是这样，那也难怪你的店铺流量上不去！

一、拒绝刷好评

真实的评价很重要，大批刷虚假好评，不仅流量上不去，甚至还可能会被封店。

二、没有十足准备不做霸王餐

店铺开展霸王餐活动，无非就是想吸引更多的客流，而关注并能准确找到霸王餐活动的群体，很大一部分都是为了优惠而来的，有优惠就来，没优惠则会选择其他有优惠的店铺，这类群体对于餐厅来说并没有太大意义。

所以说，霸王餐可以做，但一定要做好充足的准备，并且最好专设一套属于霸王餐的规章制度！

三、推广通

想要做好推广，你的头图、5图还有一些营销设计店铺设计等等，都与之有很大的关系，只有在你把这些全都准备充足，你的推广才能做到流量最大化。

总之，要做好大众点评与美团，这三个大坑一定要注意，千万不要花费大量的人力物力财力，结果效果却一般般！

关注餐饮管理叶子姐，我们一起做更好地餐饮！

美团·大众点评、小红书、抖音对于本地类商家来讲是不是都要做？

讲真，都2022年了，如果你们都还没有用过，或者哪怕简单地做自己店铺日常信息的发布，只能说明你的体量真的太小了……

本地类商户品牌/门店通过前些年的互联网野蛮生长，有很多人吃到了互联网增长的红利，现在开的门店已经远超预期。

就比如我们4年前接的苏州一个孕产类客户，当时客户还没有租赁商铺，自己在家接单（催乳）。4年后，已经发展成了在苏州拥有6家实体商铺的门店品牌，且在当地各个区域知名度以及口碑都能排名前三。这4年的时间，该客户新客几乎都是通过美团·大众点评的线上门店而来，目前平均每周线上到店客户能达到30-50位。这就是用心做线上给到这家品牌赋能的结果。

为什么大部分本地类商家在美团·大众点评，小红书，抖音等平台上没有较多机构获利呢？

其实不是因为这些平台不好，或者店铺的老板不愿意做。而是因为要玩转这些媒体平台，对大多数的店铺老板来讲，太高端了，自己根本不会玩，就算请一个会玩的人来做，可能也留不住。

还有一些原因——比如，做小红书的种草，大众点评的笔记，抖音的探店这些项目，往往没有本地生活的达人可供选择，那种全国性的网红价格又太高，根本不能承受。

最后还有一个原因，其实不做这些平台，好像活得也还行。（没有危机意识）

曾经我去苏州一家上市企业学习，这家企业是淘宝5星代运营商，他们主要做国内较大的工厂或品牌的线上店铺代运营，基本的合作服务费标的是50万/2年。50万对一家本地类商铺来讲，也许能拿出来，但是压力肯定太大，一般人真请不起。

这也是为什么我们这个团队会从4年前开始切入这个赛道，我们看到的就是中国还有那么多的小微企业没有去搭建好自己的线上媒体营销矩阵，错失了许多增长的机会，甚至于掉队，直至消亡。我们公司为什么要坚持做平价（每月3000元），就是因为我们更愿意让更多的本地类商铺能消费得起，才是真正对行业有贡献。

回到标题的问题：美团·大众点评、小红书、抖音对于本地类商家来讲是不是都要做？我们不如把去做这些平台，当成是一个学习的过程。

特别是互联网云计算，人工智能时代的发展更是日新月异。毕竟一个人一旦停止了学习和改变，那么真的很难跟上这个时代的发展，倒不如敞开怀抱去拥抱这个时代的变化。

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