《天下一刘总商会》第四届年拜会暨首届大型共享资源隆重召开
2019年1月6日，为70年建国献礼《天下一刘总商会》第四届年拜会暨首届大型共享资源隆重召开！
不忘初心，牢记使命！
来自北京，天津，山东，湖南，湖北，广东，云南，江西，安徽，上海，徐州，新疆等地会长及宗亲们参会合影。
在各地宗亲及地方朋友们的大力支持下，天下一刘总商会第四届年拜会暨首届共享资源大会圆满落下帷幕！
在这美好节日到来之际，让我们天下族人共同缅怀祖先业绩，畅谈宗族渊源，共商兴族大业。
多年以来，天下一刘族人们秉承着尊族敬宗的虔诚情怀，坚持着血脉相承的执着信念，展宗门之雄姿，展先族历史风采，给后代以启迪与智慧。
虚怀若谷方是大宗之本色，厚德载物才显大家之风范，自强不息当是我们刘氏后辈之争取，繁荣昌盛实乃大众之愿！
本次年拜会隆重推出《天下一刘总商会》电子商城。
《天下一刘总商会》电子商城与投资千万的专业电子商务平台合作，有强大的资源共享和资质共享的优势，是为全国各地刘氏宗亲提供打造并运营的一个专业电子商务平台，管理团队有些完善的销售和专业的技术。为各地刘氏提供免得签约入住商城。
《天下一刘总商会》执行会长刘峰宗亲在新年贺词中说到：“2019年将是一个敢闯敢拼敢为人先的一年，天下一刘总商会将不负众望，一如既往地为社会服务，为宗亲服务，让我们紧紧的团结在党中央周围，紧跟时代的步伐，坚守创会宗旨：传承汉刘文化，弘扬祖德，抱团发展，共享资源”。
各地宗亲全体合影留念记录美好瞬间
原空军工程学院副院长，空军第七军副军长刘子贤将军为大会祝贺词
《天下一刘总商会》执行会长兼秘书长刘峰祝贺词并向各地到会人员做工作汇报及未来的发展方向
《天下一刘总商会》执行会长兼秘书长刘峰祝贺词并向各地到会人员做工作汇报及未来的发展方向
首发丨"小码大众"获得住友商事A+轮融资，共仓共配助力供应链服务
亿欧4月30日首发消息，小码大众获得住友商事亚洲资本的A+轮融资。住友商事集团是日本五大综合财团之一，双方未来会在食品流通、融资租赁以及供应链金融等领域积极拓展合作。2019年小码大众还分别获得了子米投资和上市公司音飞储存的融资，历史股东还有英诺天使基金、普洛斯和拓锋投资等，强大的股东背景将给予小码大众强有力的支持。元赋资本担任独家财务顾问。
在互联网和新零售环境下，小码大众定位为数字化共仓共配S2b新冷链物流服务商，以线下冷库以及网格化冷链公交车配送为基础，线上基于小码冷链云Minimat SaaS信息化为保障，通过技术+运营在长尾中创造规则及建设服务标准，为餐饮次终端经销商、社区团长、网红带货等小微客户推出“微仓配”标准化冷链服务产品，将上游品牌厂家与次终端经销商物流实现共仓共配冷链交付服务，既解决了品牌商深度分销的渠道通路组织连接，也为次终端经销商扩展品类，实现了商流扁平化和物流的集约化，同时激励客户有效提升了订存能力和预算准确性。
小码大众的创始人刘子诚表达了他对中国食品供应链的独特解读，中国的食品供应链总体上分为商超、餐厅、团餐、社区以及电商等五大渠道，其中除了商超和电商等是组织化程度很高的渠道之外，餐饮、社区等如同城市中小而分散的毛细血管，是上游品牌商组织化渗透率低下的痛点；同时，次终端经销商在合规成本越来越高、人口红利消失的今天，垫资、物流、获客三大功能要完全做好，对于企业管理和规模要求提出了巨大的挑战。
针对食品供应链以上的难点，小码大众打造产品的思路是依托于仓储这个重要的供应链节点，把大客户与小微经销商实现了合仓管理，如同罐子里同时置放石块和沙子，很大程度提升了冷库的满仓率；再结合小码大众冷链公交车调度平台行成共配，实现了物流的短链和集约化，为品牌商解决了多渠道一站式物流+深度分销链接难题，同时也助力次终端经销商轻装上阵将有限资源聚焦于网格化市场提升获客和服务的核心竞争能力，流程重造后释放出来的全程供应链效率提升了20%以上，自2018年6月份“微仓配”产品上线以来，一直保持着月度环比8%的增长，客户留存率达到95%以上，大幅提升了运营效率。
住友资本朱成志称：“这次疫情让大众看到只有高度数字化的供应链才能保证危机中社会的正常运作。在疫情爆发期间，小码大众刘总坚定留守武汉一线指挥医院等的冷链物流工作。对社会有担当的创业者，是我们非常期待的领导者特征。”
子米投资基金丁自强认为：“餐饮食品深度分销渠道至今都缺少高效、标准且能大规模复制的冷链基础设施，小码大众有望用更加轻便且盈利的模型服务好新的餐饮食品经济业态。”
小码大众通过技术+运营上的创新，致力于深度优化存量物流效率，与客户一起共创共享增量市场，以技术和数据为驱动，构建以共仓共配冷链物流效率为基础的深度分销供应链平台服务，实现小码大众“让食品服务更容易”的企业使命。
众志前行，同心致远—2022年二季度大众品牌经销商营销策略沟通会
4月23日上午，以“众志前行，同心致远”为主题的一汽-大众大众品牌经销商营销策略沟通会以直播形式圆满召开。大众品牌全体中外方经理人员、区域将士及来自全国各地的经销商投资人、总经理齐聚一堂，大家在共同的期盼中相聚，回顾一季度营销工作，分析市场形势，传递品牌营销策略，谋划未来的发展。
首先，一汽大众销售有限责任公司副总经理安立波担任此次会议主持，代表一汽-大众大众品牌对莅临此次会议的经销商伙伴、大众同仁表示欢迎和问候，同时对经销商伙伴一直以来对一汽-大众的信赖、支持、贡献致以最诚挚的感谢！
一汽大众销售有限责任公司副总经理赵英如向经销商伙伴分析了当前市场形势及营销攻势。首先，赵总回顾了一季度品牌营销开展工作，对当前市场形势做出详尽的分析及预测，基于市场的研判，向经销商传递了二季度营销规划目标，分享了3大1新的品牌营销策略。最后，拜托经销商伙伴在揽境及新产品投入、活动节奏跟随、促销政策利用、终端客流管理上下足功夫。
一汽大众销售有限责任公司副总经理刘洪涛围绕二季度销售策略及重点工作规划进行详细解读。首先，刘总回顾了大众品牌一季度销量、份额完成情况及终端盈利表现；结合当前市场预测及生产状态，刘总向参会人员分析了二季度面临的挑战及机会，规划出二季度的销量目标，从精管理、抓机会、快转型、控风险四个方面介绍核心销售策略，并结合终端实际优秀案例重点展开。最后，刘总拜托各位经销商伙伴要坚定品牌信心，摒弃疫情思维，快速行动，夯实基础管理，厂商共进，共同恢复大众品牌市场位势。
一汽大众销售有限责任公司执行副总经理麦德岳为大家讲解大众品牌产品策略，回顾了2021年上市产品的表现，分享了2022年新产品阵容及产品提升点，并重点解读了新价格-价值战略内容。最后，麦总呼吁经销商伙伴加强对话术培训、销售人员配置、试驾体验、产品展示、展厅布置，共同打造出最理想的大众品牌！
会议最后，一汽-大众汽车有限公司党委委员、商务副总经理，一汽大众销售有限责任公司党委书记、总经理郭永锋就“坚定信心，和衷共济，拼抢二季度”进行重要讲话。他向参会人员分析了世界安全局势、国内经济及疫情爆发对汽车市场的影响，种种因素对一汽-大众及经销商都造成很大的冲击。在最艰难的时刻，一汽-大众挺身而出，加强伙伴沟通、加大政策支持、加快返利兑付，帮助伙伴渡过难关，经销商一季度经营结果较好。郭总提到当前国家层面对疫情精准管控、经济调控力度加大，趋势向好发展，加之大众品牌大量产品焕新，复产节奏加快，督促终端快速行动，抓住机会；最后，郭总也强调大众品牌会根据市场形势，快速调整政策，加大支持力度；加强厂商沟通，强化协同；时不我待补短板，持之以恒提能力，呼吁伙伴坚定信心，凝聚共识，躬身入局，厂商和衷共济，竭尽所能，锚定目标加油干，全力拼抢二季度，完成全年任务。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，2022年，我们共同稳住阵脚、坚定信心、躬身入局，抓住关键环节，坚持变中求新，变中奋进，变中突破，保持永不懈怠、一往无前的奋进精神，厂商一体，同舟共济共克时艰！众志前行，同心致远！
