现在好多公司在裁员降薪，大家对这个问题怎么看呀？

肯定不会辞职。

其主要原因如下：

第一、您不是企业唯一。

请记住：您并没有自己所想象的那么重要。

这是职场上的第一定律，高看自己是应该的，但是不能过份地膨胀自我。

此处不留爷自有留爷处，那多为戏说，职场要比电影剧情更残酷。单位缺了你一个，并不会影响到什么，但家庭缺少了当前你那份收入会生活得倍加艰辛。

企业永远不缺任何人才，哪怕总经理今晚病故，明天也会找到一位马上接任，何况那些无所谓的普通小职员。也不必谈论什么专家技术人才，您所会并精通的，不见得没有人不懂，就算今天搞不明白，相信几天后也会弄清楚原理做明白工作。

要知道，在当前信息发达、人才充裕的职场上，人的能力将会被削减得越来越弱。

您所能做到的事情，肯定有人也会做好；而他人所能做实的工作，不见得您也会做。

请谦虚一点，低调一些，您在企业中并不是无可替代，也不是职场上的唯一。

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第二、降薪后仍有保障。

企业仅是给您降薪的待遇，是的，会影响到工资收入，也许会直接影响到您个人的工作热情。

可是请相信，如果不是企业经营困难和压力大，没有哪个老板会考虑做降薪这件不讨喜的事情。

理解企业迫于无奈的心境，虽作为职员，要学会站得高一点，想得远一点，让自己的心胸宽广一点。

降薪，只是少了工资，不是没有了工资。

降薪，一定要比直接辞退更强百倍吧？工资钱虽然少了一些，但每个月不是还有钱可拿吗？最起码企业并没有完全地抛弃掉您这个人。

降薪，辞退，效果肯定是不一样的，个人感受也注定不同。降薪不是永远的，过段时间经营效益好了，工资自然也会水涨船高。此为一时的无奈之举，这也是协助企业克服当前困境的有效之举。

难道为此，我们不应该感恩企业没有辞退之情吗？

第三、当前工作不好找。

别总习惯性地拿“裸辞”或者“炒老板鱿鱼”说事，不客气地说，您还真没有那个能耐与本事。

眼下抗战疫情工作紧锣密鼓，恢复生产时确实需要人，但是您就真的是企业所需要的那个人才吗？您自己倒是有那份信心，但别人会相信吗？

此际去参加公开招聘那是不太可能的事情了。当前多数单位采用工作方式为居家办公，有许多企业还没有完全复工，目前仍缺人手的单位确实不多。

哪怕疫情过后，企业的恢复也将需要一段时间，人才短缺的问题将要等待绵延到很久。眼下并不一定都缺人，也不是如您所想象那般，这里辞职后明天就能马上找到工作。

做梦，须现实一点，请多结合下实际情况。

第四、做本职疫不容辞。

降薪，只是减少了工资额度，多做细点花钱计划可以减少日常花销，应该不会影响太多生活品质，也不至于达到吃不上饭的地步。

挣多少钱，就花多少钱，别过于讲究，也别再追求以前的那种奢华生活，相信借助于以前的工资积累，将不会带来特别多的窘迫与难堪。

降薪，只是工资额度减少，并不是完全不给工资。作为职场人，起码还得讲点职业道德和职业操守吧，做好本职工作恰是当务之急。

非常时期，要为家人、亲友、企业和社会做出自己的贡献，尽自己的微薄之力。

别过多考虑钱财的问题，能做事，能有做事的机会，就应该感谢企业啦。

做好当前的本职工作，就是做力所能及的贡献，也是为这场抗击疫情做个人的奉献。

第五、与企业同甘共苦。

个人不易，企业也难，要学会相互体谅与理解。

各有各的难处，各有各的苦痛，各有各的思路，各有各的目标。

抗疫期间，企业经营压力大，所面临的困难接踵而来，降薪是没有办法的办法。

要坚信，疫情过后，终会还是一片阳光明媚艳阳天。

企业当前的困难，就是我们职员的困难，我们要同企业一起攻坚克难，在企业最困难的时候必须助力，同甘共苦携手开创企业美好未来。

所有的困苦都为一时的，所有艰难也是一阵的，这个世界上就没有跨不过去的沟坎。

伴随并帮助企业度过眼前的难关，相信企业会还您一个美妙和幸福的未来。

综上所述，辞职并不解决问题，没有永远不衰败的企业，总不能一辈子都在做职场上的逃兵吧？

因此奉劝有辞职心和辞职意的人，要坚持自己的职业操守，要坚定自己的忠企之心，维系住自己的爱企之情。

相信自己，相信企业，更要相信明天！

刘红英的发言为什么会被全网质疑？

“逢言职场说”观点：每个人都非常清楚自己所就职的企业状况，不管你在企业的时间长或短，能不能与公司一起长期发展下去，其实在疫情之前就有答案了。跟对老板和找对平台非常重要，就我个人而言，不管企业是否宣布降薪，至少三年内不会离开现在任职的公司。

一、公司的老板

• 公司的领头羊很重要，老板是一个有战略、有格局、有思想、有能力、有大爱、愿意给员工机会成长和平台、尊重员工的人非常重要。

• 相反，如果一个公司的老大、领路人，公司里什么大小事都亲力亲为的人，一直不给小伙们成长机会的人；公司不愿意花钱花时间给员工培训，薪酬福利5年了还没变化的，一个优秀的主管3年了在公司还没有晋升……那么这样的企业是没有前途的！

我们的老板是前者这样一个人，在这家公司3年了，公司从几十个人发展成300多号人，老板是一个愿意带我们成长和进步的人。

二、公司的平台

1.企业的格局

马云老师曾经说过，员工离职无非是两个原因，钱没给够，心委屈了。

• 一家企业的格局，往往就体现在对待自己的员工的态度上。但凡优秀的企业，一定主张员工第一，满足员工的发展需求、物质需求等，再去谈企业的蓝图。

• 当企业的普通员工都对公司寒心了、不抱期望了，那么这家公司也差不多就这样了，就算死不了，也不会活得更好。

2.企业的各类系统体系是否完善

• A.很多企业老板不愿意花钱让员工学习，成天在公司做些落后的、低效的内部管理培训，培训也不系统，就一些简单的业务知识，还三天打鱼两天晒网，一段时间就停止了。

• B.薪酬福利体系不完善，老板一言堂，凭感觉和亲疏定薪，几年没有调薪；社保公积金等最基本的都没有，其他员工福利更是少之又少。

• C.内部采购系统、财务系统混乱，没有制度，一天一个变化，全部老板娘说了算等。

• D.公司的管理制度陈旧，办公、考勤系统不会升级网络化，依旧用着最传统的手签、指纹等。

3.企业文化及氛围

• A.企业过分强调员工的付出、奉献，经常让员工看亮剑，写观后感……团队达成业绩目标了，随便发个10几块钱的小奖杯，其他啥也没有等。这样的老板只会画饼，从来不给员工切实的奖励。企业文化标榜奋斗者、亮剑精神，却从来是空谈。

• B.企业氛围，一天到晚职场里，老板和高管大呼小叫；职场办公司隔断多，员工却少的可怜，一片寂静，鸦雀无声，远在5米外的同事连打电话都能听的清清楚楚的职场。

• C.搞个员工活动，基本的费用支出都愿意给。比如有大领导和4-5个员工的生日会，搞个200块钱的蛋糕、零食，生日礼物是仓库剩余小物品。

• D.同事关系相处不易，遇到事情都互相推诿；老员工不会真心教下属和新员工等。

4.企业晋升及发展空间

• 公司组织架构稀松，岗位和管理人员断层，及其落后的招聘系统，老板依旧一而再再而三的强调按照他的规矩来招聘。

• 入职公司以来，就是任职主管，公司5年了的优秀人员依然是个小主管，没有发展空间，薪酬只有稀少的工龄奖每年在递增。

如果你所在职的企业是上述这样（占比30%）的建议尽快离职，跟着这样的企业耽误青春和错过最好的进步成长期。反之，则会是一个较好的发展平台，好好把握，一起跟着企业发展。

有些企业老板平时就高高在上，不珍惜自己的员工，平时就这么多的问题。在疫情期间，凭什么让自己的员工跟企业一起互相理解，合作共赢？

目前我带的企业较少的问题，每个企业都多少存在问题，但是不会都体现在员工身上，至少要有一个好老板及一个好平台。

“逢言职场说”总结：综上，疫情期间，在企业面临困境的时候，最考验一个企业、一个老板的胸怀和格局，思想与为人处世之道。每个员工心理都有一杆秤，这些评判标准不尽相同，但是最起码是企业和员工的信任与尊重是必须的。所以企业、老板的正确价值观是企业发展的基石，影响和带动企业和员工一致向前发展，没有员工第一，合作共赢格局的企业，越来越难。

题主所说的情况我相信很多朋友的内心已经有明确的答案了。

最后祝福2020年每个好企业、好老板带领员工一起共度难关，一起成长进步。

以上是我对于问题的理解，给出个人观点，希望能够为你提供参考！如果对你有帮助，欢迎关注、转发、点赞~

我是@逢言职场说，跨境电商HRM，专注职场领域，分享实战职场干货、走心成长心得、职场进阶秘籍。