一汽大众 介绍

一汽大众每年淡季会裁员几万人，要看找的是什么工种工作。再者一汽大众旗下哪个单位，生产零部件的一汽富维是一汽集团内待遇福利盈利能力最好的。

一汽大众 介绍

一汽大众每年淡季会裁员几万人，要看找的是什么工种工作。再者一汽大众旗下哪个单位，生产零部件的一汽富维是一汽集团内待遇福利盈利能力最好的。

一汽—大众提升“六大过硬本领”，推进汽车合资企业高质量转型发展

一汽——大众党委作为央企合资汽车企业，旗帜鲜明抓好党建工作，精准分析企业面临的改革发展形势，坚决担起责任使命，坚决落实党中央决策部署，坚决聚焦企业主责主业，全面履行经济责任、政治责任、社会责任，立志走出一条“自立自强创新转型高质量发展新道路”，在主题教育中，提升六大过硬本领，焕发干事创业热情，推动企业创新改革，持续完善现代企业制度，奋力谱写企业高质量转型发展新篇章。

提高理论联系实际本领，掌握高质量转型发展的“金钥匙”

一汽—大众党委坚持不断提高运用科学理论指导实践、推动工作的能力。坚持将“自立自强创新转型高质量发展新道路”贯穿到党内政治生活、政治理论培训与战略研讨等各方面全过程。为推动捷达品牌把握新机遇，坚定目标必达昂扬斗志，一汽—大众党委班子带队前往红旗渠、杨靖宇干部学院，感悟“自力更生”“艰苦创业”的斗争精神，感悟思想伟力，坚定必胜信念，聚焦关键战略课题开展深入研讨，夯实经营发展目标必达的关键举措。专题民主生活会前，党委班子围绕“走好自立自强创新转型高质量发展新道路”这一关键发力点，深入研讨反思，梳理出制约公司走好新道路的24个问题；会上，全体班子成员和高级经理紧密结合战略目标，全面检视自身，严肃开展批评与自我批评；会后，认真制定整改举措，把整改成果落在推动解决公司改革发展难题上。

提高调查研究本领，解决高质量转型发展中的“真难题”

结合央企合资汽车企业特点，一汽—大众党委严要求，精赋能，编订调查研究白皮书，指导干部队伍提升调查研究本领。聚焦转型发展重难点，突出在问题现场解决问题，选定正反案例和12个转型发展关键点作为调研课题，先后开展53场现场调研、326名员工访谈、145名典型用户交流。财务部门从后方穿透到营销一线，精准了解经销商诉求，快速调整销售政策和节奏，提升经销商盈利能力；人事部门直达车间现场，倾听员工意见，推动技术工人岗位职级晋升方案快速落地，畅通技术工人职业发展通道；生产部门深入供应商，建立协同会商机制，保障关键零部件供应，稳定生产节奏。各级党组织、党员干部做到身心“扎”入一线、切实将影响企业改革发展党建等各项工作的真问题找清楚、解到位。

提高党建经营融合本领，坚实高质量转型发展的组织保障

一汽—大众党委坚持深化“融·领”党建品牌建设，持续升级“六员一雁”主题实践、123中外方党建沟通机制等特色载体。开展高质量党建引领保障高质量经营行动，对重点项目及难点课题提级管理，在最紧迫、最困难的业务难题中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党建对生产经营的引领保障作用更加凸显。创新开展“助力营销共创直通车”，10家三级党委联合发力，将党的组织优势转化为三品牌协同、“研产销”连通的体系优势，创建新媒体传播矩阵，实施全链条产品魅点挖掘，全力建设“大营销”格局。

提高自立自强本领，锤炼高质量转型发展过硬能力

一汽—大众党委坚决落实习近平总书记视察一汽重要讲话精神，牢牢把握产业转型机遇，苦练内功，全面提升核心不可替代能力。发布一汽—大众技术路线图，深化运行公司级创新管理机制。全力夯实车联网安全能力，在国家汽车数据安全试点工作中获评优秀试点车企。提升捷达品牌全价值链运营能力，加速出口领域取得新突破，加快产品开发进度。提升数智转型能力，实施“1521”数字化转型战略，“点线面”一体推进17个业务领域数字化建设。提升人才干部队伍建设水平，重塑人才文化，干部人才队伍干事创业热情进一步提振。

提高为民服务本领，激发高质量转型发展强大活力

一汽—大众党委坚定站稳人民立场，坚决将员工满意作为公司转型发展成果的检验标准。开展员工生活、思想、技能、成长等多维度关爱，全职业生涯关怀、服务、赋能员工，员工获得感、幸福感进一步提升。实施“强信心、增活力”精神文化提振工程，“六大行动”全体系发力，立项减负增效项目16+，开展“五必讲”战略宣讲覆盖人次15万+，有效激发全员信心活力，凝聚奋斗激情。开发“听·众之声”员工沟通数智化平台，以数智化提升员工服务质效。开展第十届员工家属开放日活动，12.3万员工和家属、合作伙伴、用户入园分享发展喜悦；完成2个食堂升级改造，举办4次员工美食节，新开设3个员工超市，建设“众阅”职工书屋，员工办公环境和园区文化景观体验持续升级，实施常态化普惠关爱18万人次，重启健康疗养覆盖2000人，员工生活更加便利和美好。

提高正风肃纪本领，护航高质量转型发展行稳致远

一汽—大众党委坚持发扬党的自我革命精神，持续强化纪检体系建设，保障高质量发展的监督护航效能充分释放。实施“三双”工程，抓实“双过硬”建设，探索与地方纪委监委“双交流”模式，推动两级纪委 “双提升”，强化纪检体系协同。打造护航行动，围绕“以用户为中心”“数智化转型”等公司党委重点战略落地执行情况开展专项监督，政治监督更加具体化、精准化。

一汽—大众党委将牢牢把握产业变革机遇，全力将在主题教育中焕发出的攻坚克难、实干担当的强大动力，转化为推动公司改革发展的扎实成果，奋力谱写一汽—大众自立自强创新转型高质量发展新篇章。

一汽-大众提升“六大过硬本领”，在主题教育中推进汽车合资企业高质量转型发展

来源：人民网－吉林频道

一汽-大众党委作为央企合资汽车企业，旗帜鲜明抓好党建工作，牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，精准分析企业面临的改革发展形势，坚决担起责任使命，坚决落实党中央决策部署，坚决聚焦企业主责主业，全面履行经济责任、政治责任、社会责任，立志走出一条“自立自强创新转型高质量发展新道路”，在主题教育中，提升六大过硬本领，焕发干事创业热情，推动企业创新改革，持续完善现代企业制度，奋力谱写企业高质量转型发展新篇章。

(一)提高理论联系实际本领，掌握高质量转型发展的“金钥匙”

一汽-大众党委坚持不断提高运用科学理论指导实践、推动工作的能力。坚持将“自立自强创新转型高质量发展新道路”贯穿到党内政治生活、政治理论培训与战略研讨等各方面全过程。为推动捷达品牌把握新机遇，坚定目标必达昂扬斗志，一汽-大众党委班子带队前往红旗渠、杨靖宇干部学院，感悟“自力更生”“艰苦创业”的斗争精神，感悟思想伟力，坚定必胜信念，聚焦关键战略课题开展深入研讨，夯实经营发展目标必达的关键举措。专题民主生活会前，党委班子围绕“走好自立自强创新转型高质量发展新道路”这一关键发力点，深入研讨反思，梳理出制约公司走好新道路的24个问题；会上，全体班子成员和高级经理紧密结合战略目标，全面检视自身，严肃开展批评与自我批评；会后，认真制定整改举措，把整改成果落在推动解决公司改革发展难题上。

(二)提高调查研究本领，解决高质量转型发展中的“真难题”

结合央企合资汽车企业特点，一汽-大众党委严要求，精赋能，编订调查研究白皮书，指导干部队伍提升调查研究本领。聚焦转型发展重难点，突出在问题现场解决问题，选定正反案例和12个转型发展关键点作为调研课题，先后开展53场现场调研、326名员工访谈、145名典型用户交流。财务部门从后方穿透到营销一线，精准了解经销商诉求，快速调整销售政策和节奏，提升经销商盈利能力；人事部门直达车间现场，倾听员工意见，推动技术工人岗位职级晋升方案快速落地，畅通技术工人职业发展通道；生产部门深入供应商，建立协同会商机制，保障关键零部件供应，稳定生产节奏。各级党组织、党员干部做到身心“扎”入一线、切实将影响企业改革发展党建等各项工作的真问题找清楚、解到位。

(三)提高党建经营融合本领，坚实高质量转型发展的组织保障

一汽-大众党委坚持深化“融·领”党建品牌建设，持续升级“六员一雁”主题实践、123中外方党建沟通机制等特色载体。开展高质量党建引领保障高质量经营行动，对重点项目及难点课题提级管理，在最紧迫、最困难的业务难题中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党建对生产经营的引领保障作用更加凸显。创新开展“助力营销共创直通车”，10家三级党委联合发力，将党的组织优势转化为三品牌协同、“研产销”连通的体系优势，创建新媒体传播矩阵，实施全链条产品魅点挖掘，全力建设“大营销”格局。

(四)提高自立自强本领，锤炼高质量转型发展过硬能力

一汽-大众党委坚决落实习近平总书记视察一汽重要讲话精神，牢牢把握产业转型机遇，苦练内功，全面提升核心不可替代能力。发布一汽-大众技术路线图，深化运行公司级创新管理机制。全力夯实车联网安全能力，在国家汽车数据安全试点工作中获评优秀试点车企。提升捷达品牌全价值链运营能力，加速出口领域取得新突破，加快产品开发进度。提升数智转型能力，实施“1521”数字化转型战略，“点线面”一体推进17个业务领域数字化建设。提升人才干部队伍建设水平，重塑人才文化，干部人才队伍干事创业热情进一步提振。

(五)提高为民服务本领，激发高质量转型发展强大活力

一汽-大众党委坚定站稳人民立场，坚决将员工满意作为公司转型发展成果的检验标准。开展员工生活、思想、技能、成长等多维度关爱，全职业生涯关怀、服务、赋能员工，员工获得感、幸福感进一步提升。实施“强信心、增活力”精神文化提振工程，“六大行动”全体系发力，立项减负增效项目16+，开展“五必讲”战略宣讲覆盖人次15万+，有效激发全员信心活力，凝聚奋斗激情。开发“听·众之声”员工沟通数智化平台，以数智化提升员工服务质效。开展第十届员工家属开放日活动，12.3万员工和家属、合作伙伴、用户入园分享发展喜悦；完成2个食堂升级改造，举办4次员工美食节，新开设3个员工超市，建设“众阅”职工书屋，员工办公环境和园区文化景观体验持续升级，实施常态化普惠关爱18万人次，重启健康疗养覆盖2000人，员工生活更加便利和美好。

(六)提高正风肃纪本领，护航高质量转型发展行稳致远

一汽-大众党委坚持发扬党的自我革命精神，持续强化纪检体系建设，保障高质量发展的监督护航效能充分释放。实施“三双”工程，抓实“双过硬”建设，探索与地方纪委监委“双交流”模式，推动两级纪委 “双提升”，强化纪检体系协同。打造护航行动，围绕“以用户为中心”、“数智化转型”等公司党委重点战略落地执行情况开展专项监督，政治监督更加具体化、精准化。

一汽-大众党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展好第二批主题教育，牢牢把握产业变革机遇，全力将在主题教育中焕发出的攻坚克难、实干担当的强大动力，转化为推动公司改革发展的扎实成果，奋力谱写一汽-大众自立自强创新转型高质量发展新篇章!