个体粮食收购站如何起名?

谢谢邀请，但开工居然还要红包？这闻所未闻啊，哈哈！

春节放假前，我们公司会开个年会和员工聚餐，发放春节红包，具体数字视不同的工作岗位发放。寓意是感谢员工一年来的辛苦工作和付出，并展望一下未来。

我这里通常普通员工的春节红包是一万元。另外，除夕夜还会在各个微信工作群发红包，供大家抢红包，这个就只是意思一下了，主要是图个热闹喜庆，大家知道，微信红包通常都只有200元一个，每个群连发10个红包。

初七开始假期结束正常上班，春节期间的懒散和狂欢全部收起来，该严厉的继续严厉，该忙碌的继续忙碌，大家做好自己分内的工作就OK。至于开工，那是每一名员工分内的工作，完全没有发红包的必要。若是不给红包就不开工？那你就只能卷铺盖走人了，有的是人抢着来顶替你的位置。

从山西省阳泉市到山西省晋中市昔阳县闫庄乡河下村做长途汽车...

无职无业，何以谈开工红包。谢谢邀请。

浙报关注︱浙江利民集团董事长池幼章 信守承诺还巨债 重整旗鼓再出发

池幼章（右一）到车间查看生产情况。浙江新闻客户端 记者 陈久忍 摄

早上8时，位于台州市黄岩区的浙江利民实业集团有限公司生产车间里，坐着轮椅、头发花白的池幼章，准时出现在工人们面前，查看企业生产情况。每天上午花上几个小时，将车间全部转一遍，已成为池幼章和工人们雷打不动的约定。

今年84岁高龄的池幼章，人生几经沉浮，是台州企业家中的传奇人物。从黄岩县利民皮鞋厂到浙江利民实业集团有限公司，从做皮鞋到做汽车配件，池幼章始终把诚信作为为人处世和经营企业的基本准则。“实事求是，自强不息”的厂训，40多年来一以贯之。

上世纪八九十年代，池幼章创办的利民皮鞋厂，凭借过硬的品质，生产的皮鞋风靡全国。“天牌皮鞋走天下，一路风光一路情”的广告语，更是家喻户晓。

“我们始终坚持用真皮做皮鞋，靠品质说话。”池幼章说，“天牌”皮鞋成了诚信和品质的代名词，订单像雪片一样从全国各地飞来。即使后来企业受到意外冲击，濒临破产，但他们生产的皮鞋，质量依然过硬。

皮鞋厂办不下去了，池幼章开始寻求转型。1998年到2002年，他先后办起了印染厂、毛纺厂、磁化水厂。结果却连连失败，还欠下了1.5亿元债务。其中，9000多万元是向29个人借的。

由于敬重池幼章的为人，很多人都是主动借给他钱。1998年前后，浙江黄岩天天塑料厂厂长王咪得知池幼章的处境，把50万元现金放进蛇皮袋里，直接送到了门卫室。“池老曾经帮过我，他有困难，我必须尽力。”王咪说，当时借钱给他，就想着帮他一把，没想到他这么快就还了钱。

虽然没有人催还钱，但池幼章早已下定决心，如果赚了钱，一定第一时间把债务还掉。“如果我自己还不出来，就叫儿子还、孙子还。”

池幼章用了8年时间，兑现了承诺。2003年，池幼章在李书福的帮助下转型生产汽车配件。他边干边还，到了2006年，就将9000多万元借款全部还上，而且还付了利息。

经过十几年的打拼，2019年，利民实业集团产值达到了10亿元，成为了吉利集团的核心供应商。2021年，5万平方米的智能生产车间投产后，产值将达到15亿元。

虽然企业早已走上了正轨，可池幼章依然没有闲着。记者看到，他的办公室放满了各种新款的汽车配件，办公桌上堆满了各式报表。他将“生命不息，奋斗不止”作为人生格言，每天还要花近12个小时在工作上。

很多人不理解，经常问他，“您年纪这么大了，还在一线忙碌奔波着，有什么舍不得、放不下呢？”

“我曾经承诺，要把我最后的时光，奉献给党和国家，奉献给人民。这是我的诺言，不能抵赖，要坚持到底！” 在今年浙江省“最美诚信浙江人”发布典礼上，他这样回答。

在池幼章眼里，“为国为民是大诚信”。从创办利民皮鞋厂开始，他就立志要办一家利国利民的企业。40多年来，池幼章的企业名称几经变更，唯有“利民”两字一直保留着。

现在，作为吉利集团的核心供应商，池幼章正带领企业努力生产高质量、低成本的汽车配件，帮助吉利集团实现“造老百姓买得起的好车”的目标。他说，这是对吉利集团的承诺，也是对老百姓的承诺。“我想在有生之年，将这个基础打得更扎实一点。”

临近古稀差点破产，83岁东山再起，他说：一息尚存，就要继续奋斗

封面图｜《我们的四十年》

文｜风马牛 （微信公众号：冯仑风马牛）

「你经历了很多人生之后，你的厚积薄发，一定会有一天得到回报，不管早与晚，只要你努力了。」

浙江利民实业集团有限公司董事长池幼章的一生几乎就是一个传奇。在 40 岁之前，他经历了长达 20 多年被打成「反革命」、初恋情人迫于压力转身离开、文学梦破灭、教师公职被除等一连串常人难以承受之重。面对前半生的艰难险阻，池幼章非但没有气馁，反而像一个披荆斩棘的战士，依靠养牛、卖柴等积累的第一桶金，在 1979 年创办了浙江利民皮鞋总厂。其后，池幼章带领企业攀上行业之巅。他本人也因此获得了全国「五一」劳动奖章等众多荣誉，被《法兰克福报》誉为中国当代杰出企业管理者。

辉煌时刻，池幼章被胜利冲昏了头脑。由于没有及时掌握瞬息万变的市场信息， 2003 年，池幼章的公司一度濒临破产，跌至谷底。危机时分，年近 70 的池幼章决定带领企业在困境中全面转型，生产汽摩配件。如今，浙江利民实业集团有限公司已成为吉利核心供应商。 83 岁的池幼章也仍在车间打拼，是「浙江省非公有制经济人士新时代优秀中国特色社会主义事业建设者」中年纪最大的一名企业家。

池幼章经得起大浪，担得起大义，吃得了大苦，成得了大事。尽管一世沉浮，但暮年仍壮心不已，豪言「一息尚存，就要继续奋斗。」他这样总结自己的一生：敢于肯定自己，勇于否定自己，善于重塑自己。

池幼章

在美国，曾有一首非常火爆的小诗叫《纽约比加州时间早 3 个小时》，其中有这样几句令人印象深刻：纽约时间比加州时间早三个小时，但加州时间并没有变慢。有人 25 岁就当上 CEO ，却在 50 岁去世。也有人迟到 50 岁才当上 CEO ，然后活到 90 岁。世上每个人本来就有自己的发展时区，生命就是等待正确的行动时机。所以，放轻松。你没有落后，你没有领先。在命运为你安排的属于自己的时区里，一切都准时。

人生，很多事是急不来的，池幼章的一生就是这样。

15 岁那年，还是学生的池幼章在练粉笔字时，不小心把「抗美援朝」写错了，尽管他立马擦掉重写，但还是被同学举报，最终被定性为「反革命」。

即便在至暗时刻，池幼章也依然相信未来，热爱生命。对文学情有独钟的他渴望成为一名作家，于是劳教期满回乡后拼命创作。21 岁时，池幼章便担任慈溪文学刊物《杜湖》主编。他发表在《东海》杂志的《石俊力战难碰毛》一文，还被中央人民广播电台全文播发。然而由于「反革命」等种种原因，池幼章的文学梦破灭了。

当不了作家，池幼章也可能成为教育家。在老家浙江黄岩担任中学老师时，池幼章不仅教学厉害，而且写得一手好字，他撰写了多篇教育相关的论文发表在《文汇报》、《中国教育报》等报刊上，在教育界引发震动。据他的学生回忆：池老师是黄岩人民的骄傲，也是学生学习的楷模。他当年的讲课，永远难忘。

然而，这样一位令人称赞的老师，在上世纪七十年代初又被子虚乌有的「圣母军事件」牵连。当了十几年教师的池幼章最终被开除出校，停发工资。

尽管接连遭遇挫折，但并没有击倒池幼章，反而为他之后的人生积累了丰富的经验。为了养家糊口，池幼章义无反顾地踏上了一条艰辛的谋生路。

池幼章在接受采访时感叹说：那个年代谋生赚钱好难啊，并不像现在有大把的好机会，想做什么就能做什么。从养羊、放牛、卖柴开始，池幼章起早贪黑，靠着一身力气，干遍了各种辛苦活。但微薄的收入仍然不够支撑一家人的生计，直到后来在朋友的帮忙下，池幼章靠做象棋和盘香架的生意，才真正解决了一家的温饱问题。

利民皮鞋总厂

改革开放后，池幼章终于迎来了他命运的转折点。被平反复职后，池幼章开始到黄岩县城关镇工办工作。池幼章说：我是有无限的感慨。在解放后，由于在特殊的时间里面，我得到了一点特殊的待遇。三中全会以后呢，我被平反复职了，这不是一个天翻地覆的大事吗？当时我的内心充满了感激，觉得有了天地可为。

1979 年，国家开始鼓励发展市场经济。与此同时，随着知青返乡回城，面临就业难题。在这样的历史背景下，池幼章创办了黄岩县利民皮鞋厂（后改为浙江利民皮鞋总厂）。那一年，他 43 岁。

池幼章说：早年，民间一直流传着「听见皮鞋响肯定是官长」的顺口溜。在我看来，皮鞋代表着当时人们对美好生活的一种向往。未来中国人的日子肯定越过越好，每个人都能穿得起皮鞋，所以我选择办皮鞋厂。另外，开办这家工厂，既要解决自身的温饱问题，更想让一起奋斗的工人们都能过上好日子。

虽然理想很丰满，但骨感的现实却给了池幼章当头一棒。好不容易搞清皮鞋制作工艺后，如何拓展销路又成了他最头痛的难题。为了卖皮鞋，池幼章不辞辛劳，常常带着销售、设计人员，深入全国各地做调研、跑市场。但是由于厂子小，起初绝大多数商家都不愿冒风险，销售「利民」的产品。在创业的前几年，利民鞋厂年产值不过几万元，池幼章头发都愁白了。

为了节省开支，池幼章不再带着员工跑市场，他开始给全国各大商场写信，推介自家皮鞋。凭借真诚，池幼章最终靠这看似无用的做法，为企业赢得了转机。他的信打动了上海第一百货商店总经理，并接到对方抛出的橄榄枝。由于产品的款式时髦，加上过硬的质量，利民皮鞋很快便在上海站稳了脚跟。

池幼章说：利民皮鞋是磨出来的，靠的是坚忍。我曾走遍全国进行实地调查，找出产品和管理方面的问题，进行改进。另外，我还借由百货店的窗口，了解国内外最新的市场需求、潮流走向，及时对产品进行更新升级，才将负债亏损的企业带出了困境。

当然，利民皮鞋厂之所以能迅速发展起来，与池幼章先进的管理理念也有很大的关系。创业初期，池幼章就推行一周 5 天工作制，工作日提供免费午餐；挑选精兵强将组成荣誉车间；打破「大锅饭」，改革工资分配制度，重奖能人（在普通员工只有几十元工资的情况下，他给技术人员一次性 5000 元奖励）；建设「花园式工厂」（企业有专业园丁和养鸟师傅）；提高员工福利待遇（利民的员工不仅工资水平处于行业顶端，其它福利待遇也非常好。在固定电话还是有钱人家奢侈品的年代，利民鞋厂的中层职工却人手一台；每位员工过生日时，厂里还会送上专门的礼物和蛋糕。即便是后来利民最困难的时期，池幼章也未曾拖欠员工一分钱工资）……

「天牌皮鞋走天下，一路风光一路情。」 80 年代末，利民生产的「天牌」皮鞋曾是国内高端皮鞋的代名词。在普通皮鞋均价才二三十元一双的情况下，利民的年销售额却能达到上亿元。利民生产的皮鞋一度风靡全国，在许多城市纷纷开设了专卖店。

据池幼章描述：那时候，万人空巷买「天牌」，「买一送一」的策略就是我们发明的，利民的鞋子最贵的要卖到五百多块钱一双。当时《中国青年报》、《法制日报》、《中国乡镇企业报》等媒体还约好了同一天发头版头条，把利民称为「社会主义的试验场」。

由于企业做得好，「利民」鼎盛时期，池幼章也收获了大量赞誉—— 1989 年被西方八国媒体誉为「中国当代杰出企业管理者」； 1992 年获全国「五一」劳动奖章； 1995 年，获全国劳模称号…… 1996 年，时任国务院副总理吴邦国还亲自率团视察「利民」，提笔写下：实事求是、自强不息。这八个字，是池幼章的人生格言，也是「利民」的厂训。

奖状

荣誉往往与风险和挑战并存。上世纪 90 年代，「由贸入工」的温州皮鞋异军突起，利民的鞋子卖不出去了。辉煌了 10 多年后，池幼章的皮鞋却被后起之秀打败了。等他意识到问题所在时，大势已去。

在接受采访时，池幼章反思道：一个企业，它不可能永远昌盛，一定会有曲折。当年我这个皮鞋厂确实是震撼了全国，那会儿我不到 60 岁，骄傲自满，被胜利冲昏了头脑，对市场变化不够敏感，认为利民的皮鞋堪称全国最优。隔壁的温州，他们聪明，到意大利去引进了很多新式的皮鞋，我这个鞋子老了，不行了。最终因为我的不思进取，我们面临了失败。

池幼章用「灭顶之灾」这四个字形容人生中的这道坎。在 2000 年前后，利民一度濒临破产，上千职工面临下岗，池幼章开始变卖资产清偿外债，苦苦支撑的他连自己的奔驰车也拿去卖了。池幼章说，「那个时候，我走路去上班，路上看到别人看你的眼光都不一样了，以为你不行了。」

从山顶跌落谷底，摔碎了利民皮鞋的荣耀，却没有摔碎池幼章那颗坚忍的心。池幼章自我鼓励：已经四面楚歌了，项羽他不得不自刎。可我不能自刎，我要寻求新的出路。此后，池幼章转型办起了印染厂、毛纺厂、磁化水厂。但是，全都失败了。

绝望时刻，池幼章仍然没有放弃，他还在尝试转型。或许真的是苦心人，天不负。吉利控股集团董事长李书福在关键时刻向池幼章伸出了援手，希望能帮助他转型做汽摩配件供应商。

关于对李书福的看法，池幼章说：我与李书福是忘年之交、知己之交。这是我一生中的大幸。李书福既是一位卓越的企业家，也是重情重义的普通老百姓，我对他怀着深切的感恩之情。

在致敬改革开放 40 周年的一篇自述中，李书福也曾写下他与池幼章的故事——「吉利是全中国第一个研究生产摩托车的民营企业。我们研究、生产摩托车，应归功于当初的台州市工商联主席池幼章老师，他给了我很大的启发。在此，我要向池老师表示感谢。」

利民的办公楼里挂着「我将再起」四个大字

2003 年，池幼章在认真思考后决定将企业从皮鞋厂转型成汽摩配件厂。像 20 多年前一样，池幼章从零开始再次出发。那一年，他 67 岁。在这之前，池幼章连注塑机都没摸过。于是，他和工人们一道扎在一线，没日没夜地汲取新行业的新知识。

池幼章说：企业家要敢于肯定自己，勇于否定自己，善于重塑自己，不只是我，这是全体浙商的共同点。搞汽车配件比搞皮鞋难 20 倍，技术含量高，没有研发人员，但我从来没想过放弃。曾经有一批内衬件，发货两天就因喷漆脱落被退回，损失惨重，我带着技术人员花了一个月，最终解决了问题。

16 年，秣马厉兵，克难攻坚，利民实业最终与池幼章一同完成了蜕变——成为吉利集团的核心供应商。

尽管公司已经走上正轨，但池幼章的奋斗并未停止，他的心中有一团不灭的火焰。这一切，源于热爱。

83 岁的池幼章，像往常一样，每天工作 12 个小时，其中大部分时间「泡」在生产车间中。对员工而言，和蔼可亲的池幼章就像一家之主，他不仅能叫得出每个员工的名字，还了解所有人的生活情况和需求。当然，「一家之主」也有严厉的一面，对生产中的规范和纪律，池幼章眼里容不得一粒沙子。池幼章说，「做得好要表扬，做得不好就要整改。」

最近几年，身边的一些朋友劝池幼章早点退休，说，「你这个老先生，这么大年纪了，还搞什么名堂？」

对于朋友的不解，池幼章回复：人有选择自己活法的权利，没必要太顾及别人的说法。含饴弄孙是一种生活方式，老有所为是另一种生活方式。我如今尚在一线操劳着，绝非为了多挣几个钱，也绝非为了扬名显姓，只是因为喜欢。我希望在有生之年，能把公司搞得基础更扎实一点，做出高质量、低成本的汽车配件。在质量和价格上面，我都要当老大，这是我晚年最大的梦想。当然，我还有一个梦想，就是要让我的员工们都富起来。现在的车间主任基本是以前鞋厂的老员工，这些人跟利民荣辱与共，生死相依。有一年我在广州出差出了车祸，断了好几根肋骨。当我出院后回厂里时，早已过了下班时间，但近千名员工从车间里涌出来接我，有些员工当场落泪。让我非常感动，终生难忘。

在利民的办公楼里，池幼章还请人写下「我将再起」四个大字。这是一名暮年企业家向世界的宣言，表达他老骥伏枥的雄心壮志。

池幼章说，「有志不在年高，没志空活百年。我是幸运的，到现在还活着，活着真的是太美好了。我总觉得，生命不息，奋斗不止。在这么好的年代里，我要用毕生之力，做一些利国利民的事。这是很自然很朴素的感情，绝不是矫揉造作。我们不要太在意个人的财富，应该更看重为社会为国家为人民做了多少贡献。企业的利润也不要太高，应该把利润多让给员工，应该依法向国家纳税。」

从皮鞋到汽摩配件， 40 年来，池幼章一直坚守实业。他说：我从小受到的教育就是「实业救国、实业兴国」，这些思想在我脑子里扎下了根。我从不炒股，不做房地产。曾经有领导多次找过我，让我拿地，给优惠的政策，说来钱快，但我始终没有做。现在很多年轻人太急了，什么来钱快就干什么，发展实体经济急不得，得徐行。如今，中国经济发展到了爬坡过坎的关键时期，这也是我人生中的又一道坎。但我有底气，也有信心能够再次战胜！生命在于运动，我把工作当运动。创业创新对我来说是一种幸福，更是享受。

一息尚存，就要继续奋斗

路是脚踏出来的，企业是人干出来的，世上从来没有一帆风顺的事。因此，无论遇到什么困难和失败，只要你肯像池幼章一样坚忍下去，从容对待，终究会成功。姜子牙 80 岁才挂帅，司马懿 60 多才受到重用，刘备 40 多岁才有自己的队伍，所以，一切都不晚。要知道，人生有时候走得慢一点，稳一点，反而会更容易成功。千万不要慌，不要急于求成，经历得越多，等得越久，收获的东西往往会更珍贵、更丰盛。

在生命的时区里，愿大家奋斗一生，归来仍少年。愿大家始终相信，你想要的，终究会来。

参考资料：

1.《池幼章：很幸运我到现在还活着，活在很好的中国的新时代 | 浙江民营经济改革开放40年40人》，浙商头条

2.《池幼章：半生沉浮，一世求索，虽暮年犹壮心不已》，风云浙商

3.《改革开放看台州 | 池幼章：我将再起》，台州发布，任健

4.《老骥伏枥池幼章 一息尚存就要继续奋斗》，浙江在线，曾杨希

5.《学习池幼章精神 立足本职创造新业绩》，今日黄岩，陈珍妮

6.《池幼章：老骥伏枥 八旬再起》，浙江在线，史春波

7.《八旬浙商池幼章，「只要一息尚存，就要继续奋斗」》，衢州新闻网

图片来自网络

本篇作者｜大军 主编｜王滔

编审｜陈润江 顾问｜王淑琪

民企老板们重获生机的背后，这股力量绝对不容忽视

△10月4日晚，位于江西赣州章贡区的郁孤台历史文化街区内人头攒动，品味赣南特色美食小吃。中新社记者 刘力鑫 摄

在这个国庆与中秋叠加的加长版“十一”假期，旅游业终于迎来了久违的火爆场面。据统计，假期前四天，全国共接待国内游客4.25亿人次，实现旅游收入超3100亿元。

但不应忘记，短短几个月前，旅游等小微、民营企业扎堆的行业还是一片惨淡。国内疫情防控取得重大战略成果为广大民企老板重获生机奠定了基础，与此同时，其背后的一股重要力量也不容忽视。

民企老板缺钱怎么办？

疫情之下，许多民企碰到的问题总结起来就是两个字：缺钱。

旅游胜地三亚眼下正游人如织。三亚海事局提供的数据显示，“十一”假期第一天，旅游船艇进出港2312艘次、接待旅客4.96万人次，同比去年分别增加20.7%、82.9%。

但将日历翻回上半年，疫情让春节旺季“报销”，三亚包括旅游在内的消费行业在严格疫情防控措施下一度长时间无工可开，不少抗风险能力较弱的中小微企业和个体工商户直接被“抄底”，多家旅行社面临银行贷款到期、回款又无着落的困境。

三亚百能假期旅行社就是其中之一。好在疫情期间，中国邮政储蓄银行海南省三亚市分行信贷客户经理通过实地走访了解到企业的经营情况。经审批后，该行为这家旅行社发放了210万元小企业贷款，有效缓解了其经营压力。“多亏银行大力支持，让我有信心渡过难关。”三亚百能假期旅行社有限公司负责人刘飞如是感叹。

以此为缩影，今年以来，中国将应对疫情冲击的主要着力点聚焦在中小微企业和个体工商户群体等民营经济上。银保监会新闻发言人明确表示，金融必须以超常力度支持小微企业稳定发展。

银保监会主席郭树清此前透露，根据中小企业协会统计，全国3000多万家小微企业，现在有2000多万家获得了银行贷款，官方统计的数字是2360多万家能够拿到银行贷款。2/3以上的小微企业能拿到银行贷款，“这个比例在全世界都是数一数二的”。

多项相关数据大幅提升也为此提供了印证。截至今年7月末，全国小微企业贷款余额40.83万亿元，较年初增长10.62%。其中，单户授信总额1000万元及以下的普惠型小微企业贷款余额13.91万亿元，与2018年初相比，两年多时间，余额将近翻了一倍；较年初增速19.2%，比各项贷款增速高10.43个百分点。

五家大型银行普惠型小微企业贷款增速37.1%，全年有望超额实现《政府工作报告》提出的40%增速目标。2020年1至7月，全国银行业新发放普惠型小微企业贷款利率为5.93%，较去年全年利率水平下降0.77个百分点。

专家认为，上半年金融管理部门紧扣“保市场主体”出台了一系列政策措施，效果比较明显。一方面，目前普惠金融投放量增长较快；另一方面，二季度中国经济反弹明显，其中有相当一部分是银行信贷投放作出的贡献。

银行“惜贷”“惧贷”怎么破？

民企老板们获得更多金融支持，很大程度上源于监管部门与金融机构合力突破了民营企业金融服务发展的瓶颈。

一直以来，制约民营企业金融服务的一个现实问题是：此前由于银行不良贷款实行问责制，民企中尤其小微企业贷款不良率又持续居高不下，致使部分银行人士不敢向他们发放贷款，出现了“惜贷”和“惧贷”的心态。

银保监会普惠金融部一级巡视员毛红军透露，如今监管部门明确普惠型小微企业贷款不良率高于各项贷款不良率三个百分点以内的容忍标准，督促银行对受疫情影响严重地区的分支机构，在内部考核中适当提高容忍度。对因疫情影响发生的小微企业不良贷款，有充分证据应视为不可抗力，对相关人员免予追责。

如果说“敢贷、愿贷”主要是机制问题，“能贷、会贷”则更多是能力问题，其核心是银行要加强专业服务能力建设，持续创新产品服务模式，精准对接民企企业融资需求。

对此，有关方面积极发展供应链金融，创新知识产权、股权、应收账款等担保方式，减少对抵押物的过度依赖。在风险可控的前提下，精简审批环节、优化审批流程、缩短办贷时间。

位于浙江台州的浙江利民实业集团有限公司是吉利汽车集团的核心供应商，系“浙江智造融通工程”千亿技改重点项目企业。受疫情影响，今年上半年厂区工人无法如期复工、在建项目未能开工建设，加上银行抵押授信已用足、商业租赁公司成本高，企业面临多重压力。

为了能让浙江利民正常供应吉利的订单、尽快达产复销，浙商银行联合浙银租赁，基于企业现有生产线和机器设备，通过银租联动模式为企业提供了4000万元信用授信。

由于该业务模式中，区块链技术发挥了可追溯、不可篡改等作用，企业暂时不用付一分钱就能先用上设备，由浙银租赁先行购买，然后租给企业，企业根据实际情况灵活分期支付税金，业务结清后再获得设备。而全额租息可用于企业增值税进项税抵扣，与银行贷款相比融资利率打了折。

浙江利民尝到甜头后，陆续采用上述模式，利用设备租赁融资款继续投入生产经营。今年6-8月份，浙江利民在浙商银行新获了3笔近8000万元的流动性支持，融资成本下降了近100个

来自：国是直通车

作者：王恩博

编辑：陈昊星

责编：周锐