员工在老板眼中是工具吗?

员工在老板眼里是工具？听听日本“经营之圣”稻盛和夫怎么说

最近在看完日本“经营之圣“稻盛和夫写的《阿米巴经营》和《稻盛和夫》自传之后，不禁感慨，这样的老板谁不想拥有啊？紧接着就在某乎看到了这样的问题”员工在老板眼里是工具吗？“”领导把我当作工具人怎么办？“工作上的工具人有未来吗？”

回答问题前有句话叫做，“先问是不是，再问为什么？” 那么在中国，你觉得员工在老板眼里是工具吗？

解释一下什么是工具人，指某人对他人任劳任怨，随叫随到地付出，呼之即来，挥之即，一直被对方当作工具性质来使唤的人。

这个问题我就不给出我的答案了，如果有幸让大家看到这篇文章，欢迎大家在评论里互相探讨。

在这里我想向大家介绍一下日本“经营之圣”稻盛和夫是怎么看待这个员工的。

可能很多人还不知道稻盛和夫，先简单了解一下。1959年创办京瓷公司，1984年创办KDDI，这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。稻盛和夫创办了两家世界500强，成就了3家世界500强，这在世界上是绝无仅有的奇迹。

稻盛和夫曾多次强调“每一个员工都是主角”、“人人都是经营者”，“要实现全体员工共同参与的经营”，他曾把“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”作为京瓷的经营理念。之后他将："敬天爱人”奉为京瓷社训，毕生信奉。

日本经营之圣——稻盛和夫

稻盛和夫认为对待人的前提是源于爱，没有爱就没有一切；他认为最好的管理是填平代沟，用心说话。这不就是我们所说的“没有领导架子”吗？员工之所以会认为自己是工具人一个很大的原因在于觉得受到了非常不公平的对待，没有得到感情上的关怀！

那你可能会想很多领导也是这样的，说得好听，做起来就不一定了。我想说的是他能创办2家世界500强，成就3家世界500强，取得这样的成就和他独特的经营理念脱不了干系。你会发现往往把员工当作工具的领导，做不出很大的成绩，反而那些重视员工的管理者，能取得意想不到的成就。下面，我和大家分享一个发生在京瓷的故事（选自来自《稻盛和夫自传》）

开业的那天早上，我从鹿儿岛市内的家里出发，驱车前往川内，不巧遭遇了瓢泼大雨，好不容易到达了川内，但因为市内的川内川河水泛滥，大桥停止通行，无法到达对岸的工厂。打了电话了解到工厂四处渗水，好像不能开工了。但是昨天都已经支起帐篷做好了开工典礼的准备，现在延期也不吉利，所以我决定即使贵宾们不能出席，至少也要鼓励员工继续举行。

不管什么情况，我必须赶到工厂。当时唯一的办法就是，徒步通过国铁的铁锹到达对岸，所以我决定从川内站出发走过过去。穿过川内川河的时候，从枕木的间隙可以看到浊流形成的漩涡。行走间，我听到后面传来脚步声，便回头看，在大雨中，一个年轻的女性拼命追了过来。我对她说道："这条路，就是男人走也很危险，你快回去！“可她说自己有要事一定要过去，便要超过我。我问她：“到底要到哪里去？” 听到的回答竟然是”京瓷“。听了这句话，我想，有这样的员工，工厂一定前途无量。

从这个小故事中我们可以看到，一方面员工把工作看得很重要，觉得自己是一定要出席的，说明她看到了她在工作中的自我价值；另一方，稻盛和夫说，有这样的员工，工厂一定前途无量，说明他也是把员工看得很重要，从他这句话里透露出来他的想法是员工的素质和工厂的前途是直接相关的，那么说明他是从心里面认同员工的价值。由此看来他推崇的“每一位员工都是主角”并不是嘴上说说。

其实在企业中，员工和老板都是相互的，领导把员工当作”工具人“，那员工只能把工作当做赚钱的工具，从而缺乏对工作的热情。领导把员工当作主角，认同员工的价值，那员工也会把公司当做实现自我价值的地方，自然而然会为公司付出更多，这么说起来有点相互成全的意思。

但是稻盛和夫并不只有这些简单的看法，他把这些看法融入到他的经营理念中去，开创并实践阿米巴经营模式，而这个模式影响了非常多的企业家和企业，如任正非、雷军，再比如韩都衣舍。今天所说的“每一位员工都是主角”，“人人都是经营者”是阿米巴经营理念中很重要的一个部分，如果你还想了解更多阿米巴经营模式的相关知识，欢迎关注@企业经营指导，专注于阿米巴经营数字化落地与企业数字化转型实践”