吉利汽车集团四大文化的解释？
自古以來最吉利的数字是"5″，5是奇数1.3.5.7.9居中，代表中，寓意平，5又代表土，万物土中生，五色五味五音五湖五岳等皆为五，五又藏五行(木金水火土)为天地造化趋吉有五福临门，五子登科。5是定位字。1.为始，3为果(天地人三才)7.为煞，9为极，唯5为中。之于2.4.6.8是偶数，易称陰数，陰主静是被动之数，不能成为主导，陰数大致都属吉數，尤其是6，6含六合意境。天数(奇)1十3十5十7+9=25，为5个5，地数(偶)2十4十6十8=20，为4个5，4十5=9是極陽。我们可以从洛書中看出端倪，5是居中位的，三组数字都由三个数组成，無论纵、横还是对角三个数之和都是等于15，15中有3个5，3含天地人三才，是变数，玩彩票的朋友或许清楚，三数还原的道理，3，为变，5才是用來说事的。从卦看，第5爻为君王位，奇数(陽)9是極数，没有比它更大的，故5爻得正为至尊位，(九五之尊)。5又代表正(正，五筆)，5最吉利凡愛易的朋友应该都知道，绝对是正确的，不会错！人和5很有緣，面分五官，内有五臟，手分五指。古代5还是计量单位，一五，一十，十五，二十……。其中还有玄机的是天地(奇偶)数相加等于45，有9个5，九五为至尊，其实已是答案。(5至9为極为天，此極源于5，5代表地，故5正，無疑！
吉利问题文化的定义？
最吉利的数字是三。佛教把
三翻作大，无限大！
一生二，二生三，三生万物！
“三生有幸”：说明三世都有幸
运降临。
“三阳开泰”：三阳一一《易经》
以十一月为复卦，一阳生于下。
以十二月为临卦，二阳生于下。
以正月为为泰卦，三阳生于下。
春来阳气生发，喜气洋洋，是
吉祥吉利的象征。
吉利公司的企业文化，李书福：用全球型企业文化新概念打造吉利
中新网2月20日电 2月17日，吉利集团借沃尔沃环球帆船赛在海南三亚成功举办之时，在海南大学三亚学院隆重举行“三亚全球型企业文化研究中心”启动揭牌仪式，吉利集团董事长李书福向来自海内外的著名专家、学者、教授和所有理事颁发聘书，首开吉利国全球型企业文化独立研究和独立智库建立的先河。
建立“全球型文化研究中心”是吉利集团董事长李书福在去年全国两会期间，为推动全球型企业建设而提出的一个构想，经过近一年时间的推进，李书福的这一想法得到了国内外著名专家、学者的积极响应，他们对这种新型的跨文化企业文化的研究和推广表示出了极大的兴趣和支持，认为这是中国乃至世界企业融入与共，共赢发展必须面临的重大课题。对研究推动全球型企业文化的形成与发展和吉利国企业全球化战略的有效实施，有着积极的推动作用。
李书福在启动仪式上指出，“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”，世界人类学家费孝通提出了人类社会和谐共处和共同进步的崇高理想，这也是“三亚全球型企业文化研究中心”的宗旨和核心价值。
纵观世界现状，因为政治、种族、宗教、文化、经济利益和军事等各方面的原因，世界各地冲突不断，人类离大同社会遥不可期。但是在经济领域，全球经济一体化、世界贸易自由化已经成为不可阻挡的潮流。大量外国企业进入中国市场的同时，中国的一些企业也在走出去吉利公司的企业文化，逐渐融入全球经济和社会，因此研究和推动全球型企业文化的形成与发展对于中国及全球经济的可持续发展，对于世界和平及全人类幸福事业的建设具有重要而深远的意义。
过去，吉利把在几个国家开展业务的公司称为跨国公司，把在世界上绝大多数国家开展业务的公司称为全球公司，但这两种公司都带有鲜明的国家特征，比如IBM和GE是美国文化和美国总部主导的公司。而今天，企业所面临的跨文化冲突与融合又进入了一个新的历史时期。无论是跨国公司还是全球性公司都已经认识到文化引导与建设的重要性。为了适应和支持全球各个细分市场的需求，调配和整合全球资源，有些公司已经开始淡化国家背景，突出本土化与全球化的细分与合作，强化本土化发展与全球化协调的重要性。比如，汇丰银行控股有限公司的跨文化融合做得很好，其本土化发展、全球化协调能力及理念较为领先。吉利把这类新型的企业组织形式称为“全球型公司”吉利公司的企业文化，这种公司淡化或打破了原有的国家、民族、宗教信仰、语言和局部文化特征，逐渐形成一种全新的企业文化和价值理念，其核心特点是尊重、适应、包容与融合，最终目标是达到合作共赢和实现企业在全球市场的成功。 吉利所说的全球型企业文化是指跨越国界、跨越民族、跨越宗教信仰，放之四海都受欢迎的企业型态。这种文化有利于推动世界和平发展，有利于人类文明进步、幸福快乐，有利于企业创新、创造，具体体现在用户满意度高、员工自豪感强、管理层成就感大，企业整体全面可持续发展。这种文化极度开放兼容，极度远见卓识，积极承担企业社会责任，勇于挑战科技高峰，勇于探索商业文明，充分体现依法、公平、透明、相互尊重的企业治理理念。
全球型企业建设离不开本土化企业的发展，更好地推动本土化企业的发展，就是更好地建设全球型企业，市场如同战场，本土作战远程控制必须实现有机协调，不同的市场要有不同的授权，不同的市场要用不同的打法，越靠近市场就越了解前线，对前线的授权越充分竞争就越灵活。因此，推动本土化研发、本土化人才、本土化采购、本土化市场与全球研发、全球人才、全球采购、全球市场的灵活协调是赢得竞争的关键。
基于这种理想和目标，建设“全球型企业文化研究中心”的愿景是：推动全球型企业文化的形成和发展，使全球型企业文化深入人心，并使三亚全球型企业文化研究中心成为一个独立智库。吉利的使命是：引导和建立全球型企业文化；对这种新型的跨文化企业文化进行研究和推广；帮助跨国企业接受和形成全球型企业文化。
在吉利提出建设“全球型企业文化研究中心”的理想后，在世界各地都得到了热烈响应。在吉利的研究员队伍里，有亚洲最权威的、对欧美并购及文化建设潜心研究的北大光华学院前副院长武常岐教授，中国央行货币委员会委员、清华大学金融系主任李稻葵教授，专门研究福特和沃尔沃发展的Oded (奥德.申卡)教授，研究世界人力资源的教授，瑞典大使、精通中国文化的罗瑞德大使、中国文化书院院长、哲学系教授王守常，人类学、社会学专家、三亚学院院长陆丹教授等，已经有20多名签约教授。宗旨是与世界著名咨询机构、独立智库、著名教授展开广泛合作，把全球型企业文化研究中心建设成一个开放的具有专业影响力的独立智库。
吉利并购沃尔沃的初衷不是为了跨文化研究，而是为了继承和发展沃尔沃在安全与环保领域的全球领先地位，是为了实现沃尔沃零伤亡、零排放的伟大愿景。随着时间的推移，随着吉利对沃尔沃汽车公司的深入了解，进一步坚定了吉利对沃尔沃未来的信念，使吉利产生了成立全球型企业文化研究中心的念头。在筹备组全体人员的共同努力下，经过近一年时间的筹备，今天终于挂牌成立了。在此，吉利要向筹备组全体成员表示感谢。沃尔沃以人为尊的企业宗旨，安全、低调、高品位的品牌内涵完全符合人类追求和平、幸福、文明进步的主旋律。吉利汽车公司要让世界充满吉利的企业愿景，既是对人类未来的美好祝愿，也是吉利汽车公司全体员工努力奋斗的方向。吉利汽车与沃尔沃汽车是兄弟关系，不是父子关系。吉利相信兄弟之间一定相互支持、共同进步，一定能够为全球型企业文化的形成与发展做出重要贡献。
“沃尔沃环球帆船赛”承载着人类大同的理想和使命，已经来到了美丽的三亚。沃尔沃独家拥有的这项全球最大、级别最高的海上体育盛事，去年11月初从西班牙阿里坎特出发，途径南非开普敦、中东阿布扎比，停靠中国三亚后，还将驶往新西兰、巴西、美国、葡萄牙、法国和爱尔兰，不用电、不用油，唯一使用的能源就是自然风，9个月横跨40000海里，跨越五大洲四大洋， 一路传播人类和平与文明的种子，倡导“挑战极限, 以人为尊”的人生态度和积极阳光的生活方式。吉利祝愿大家在今后几天尽情享受“沃尔沃环球帆船赛”的独特魅力和三亚的阳光、沙滩、海浪还有仙人掌。
丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未，公司现有八个工厂，职工人数达45000人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三大汽车制造公司，美国《财富杂志》1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10，营业收入额九百九十多亿美元，利润二十七点八六亿美元，总资产达一千二百多亿美元。
它的成功经验是:积集人才，善用能人，重视职工素质的的培养，树立良好的公司内部
丰田企业培训机制形象。
较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。
丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育，取得了很大的成果。这一点，在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施企业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。
在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。员工对这样的教育毫无厌烦之意，这种普遍性的教育，其内容揭开盖子一看，或许有人认为是极其平凡的。但是，这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实践的。有人问"丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么?"，丰田的总裁曾作了这样的回答:"人事管理和文化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。"丰田教育的基本思想是以"调动干劲"为核心。
丰田企业文化的改善非正式教育，在丰田叫作"人与人之间关系的各种活动"，是丰田独有的教育模式，这种教育就是前述的关于人的思想意识的教育。非正式教育的核心是解决车间里人与人之间的关系，培养相互信赖的人际关系。光靠提高工资福利保健等的劳动条件，还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。丰田创造出一系列精神教育的活动形式，这种活动是以非正式的形式和不固定形式的做法进行的。其方法多种多样，把一般单纯由"福利保健"部门处理的事情，作为"培养人才"的基础而纳入到职工日常生活之中。
非正式的各种活动有以下几方面:①公司内的团体活动。②个人接触(PT)运动。
其中的"公司内的团体活动"是根据员工的特点，将员工分成了更小的团体。团体小可使参加者更加随意、亲近地接触，这对于培养员工的团队意识是很有帮助的。一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会，既开展了社交活动，又有了互相谈心的机会。为了这种聚会，公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施，供自由使用。公司对聚会活动不插手公司企业文化是，也不限制。职工用个人的会费成立这种团体，领导人是互选的，并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次领导人来"发挥能力"的机会。这些聚会都有一个共同的条件，就是把这些聚会作为会员相互之间沟通亲睦、自我启发、有效地利用业余时向不同职务的会员相互交流的场所。
个人接触和"前辈"制度。丰田公司为了让新参加工作的职工熟悉新环境，曾提出了"热情欢迎新职工"的课题，在这方面，采取了"个人接触"的形工。这种形式的做法是，选出一位前辈，把他确定为新参加工作的职工的"专职前辈"。这位前辈担负着对所有事情的指导工作，这种做法产生了很好的效果，专职前辈的任职期间一般为6个月。在工作上、生活上、车间里，专职前辈都给以指导和照顾，对人际关系、生活上、车间里，专职前辈都给以指导和照顾，对人际关系，上下级关系给以协调。公司方面把这个"前辈"的做法加以制度化，此外，还有"领导个人接触"的制度。这是对工长、组长、班长施行"协助者"的教育，是一种进行"商谈"的训练。一丰田的管理阶层和骨干很能干，也是因为他们经过这样多方面锻炼的缘故。他们掌握了系统的技术知识，又在车间有了人事管理的经验。
另外，还采用"故乡通信"的做法。班组长每月轮流给新职工的家寄信。进公司的第一个月，由组织写信和寄小组照片公司企业文化是，寄丰田画报和丰田报。如何使这股团队亲情不断、不倦地持续下去?这
丰田企业员工是丰田领导者一直在思考的问题。这个问题不是单纯的福利保健活动，而且要作为企业长远的精神建设方面的问题对待，他们正为开展更加多种多样的活动而苦思冥想。1970年以后，20岁以下的职工占到50%。他们的思想意识、价值观念和欲望的变化层出不穷。为这些人创造出一个使他们满足而"有吸引力的工作环境"，是很不容易的事情。然而，公司不断地进行积极的努力，继续创造能培养"生存的意义和干劲"的土壤。
从表面上看，丰田的生产体系、企业管理和企业文化很简单。它可以用公司印在3X5英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释，最大限度地流动、消灭浪费、尊重人才。从概念上讲，丰田的企业管理和企业文化并不复杂，但是执行和协调会使人流血、流汗、流泪。
"丰田的真正力量在于它的学习能力。它的雇员注意思考问题，为用户着想，这正是丰田生机勃勃的企业文化的源泉。" 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合，创造了丰田文化，也同时创造了丰田公司的工业奇迹。
人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键
企业文化与人力资源管理的结合从丰田公司的作法中，中国企业有许多可以借鉴之处。在人力资源管理中，不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到"招得来，留得住，用得好"，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容贯输到员工的思想之中，表现在其行为上，这是企业文化形成的关键。具体的人力资源管理与企业文化结合的做法可以从以下几方面出发:
首先，将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，而在制定招聘要求时要有专家的参与，在招聘尚开始前就已描绘好所要招聘的人员的整体形象，即事前的招聘。在招聘面试过程中，根据分析人的性格特点及价值观念，与面试要求与标准的对照，将不合格的人卡在企业的大门之外，而选择对本企业文化认同较高的人员。在员工招聘过程中，通过事前的招聘，保证了企业招收适合本企业文化的人。
其次，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训即包括企业职业培训，也包括非职业培训。尤其是非职业培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。
再次，企业文化的要求要溶入员工的考核与评价中。大部分企业在评
丰田企业文化的五个核心价员工时，以业绩指标为主。即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，做为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。
最后，企业文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下理解一致的情况，才能在员工心目中真正形成认同感。这要求人力资源管理不但要处理技术型工作，也不单单是人力资源部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成公司人力资源管理的整体能力，从而形成核心能力，建立起在市场竞争中的特有竞争优势。
吉祥文化的自然与诗意
吉祥文化是人们向往和追求吉庆祥瑞观念的反映
凝结着中国人的生命意识、审美情趣和人文关怀
2015年吉祥文化金银纪念币
通过对吉祥语汇、吉祥形象、吉祥图案的描绘
反映出中国人在长期生活实践
和社会活动基础上形成的人文关怀之美
从艺术审美的角度来看
这是一套唯美的作品
讴歌和表达了多重美感
“并蒂同心”心形金银币
体现了其对于自然之美的赞叹和歌颂
吉祥文化虽然造型形态千变万化
但重心是人们对于自然造化的敬仰和向往
鸳鸯戏水莲田间
大自然中富有诗意美感的画面
传达出现代人对生命存在的思考和感悟
画面中，一对鸳鸯悠游戏水
莲叶田田，湖水漾漾
并蒂莲在鸳鸯的中心静谧而立
一幅宁静祥和的自然画面
寄予人们这种田园生活的向往和追求
“年年有余”金银币
让自然形态素材得以娴熟应用
花卉鲤鱼与山川河流并行入画
这是中国传统文化的重要特征
也象征着清贵典雅、幸福祥和的生活
画面中，三朵莲花，高低错落
陪伴在鲤鱼周围
鲤鱼腾跃而起，仿若将跃龙门
莲花珠圆玉润，徐徐摇曳而动
灼灼清艳者有之，含苞欲放者有之，静谧青涩者有之
“五福拱寿”金银币
一派“采菊东篱下，悠然见南山”的景象
菊花潇洒淡然，居深山而安然，临闹市却静谧
温婉优雅，坚贞洒脱
不矫揉造作，不忸怩羞涩
深秋漫地饮露抱霜，寒风微起暗香沁人
吉祥花卉十二客，菊花寿客位其中
画面中，寿桃下数朵重瓣菊花隐隐傲霜
蝙蝠和两只桃子比肩而立
蝙蝠形神毕肖，振翅欲飞
寿桃丰盈饱满，鲜美诱人
雍容华贵、富丽堂皇之感一跃而起，砸向心间
“瓜瓞绵绵”金银币
绵绵瓜瓞，民之初生，自土沮漆
蔓延的藤“谐”着“万代”，卷积福禄
子孙后代如同藤蔓上的瓜果一样
人丁兴旺、延绵不绝
画面中，南瓜硕大，是丰收之兆
蝶侣在丰茂的瓜藤丛间翩翩起舞
翅翼斑斓，活灵活现
翩跹起舞于藤丛，散发出蓬勃的生机
藤与叶恣意生长，延绵不绝，全无桎梏
仿佛要蔓延出币面，生动立体
整体构图富有层次，花叶相衬
叶中有花，花中有叶，你中有我，我中有你
田园之景，自然生长，无穷无尽，万代兴盛
2015年吉祥文化金银币
从婚姻、家庭、长寿、富足等多方面
展示了人们的精神需求
对爱情的渴望，对兴旺的祝福
对长寿的向往，对幸福的祈愿
由此可见，吉祥文化是国人根深蒂固的情结
这种情结难以言表
所以吉祥文化每年都要来表述一番
根据2024年贵金属纪念币项目发行计划
2024吉祥文化金银纪念币即将发行
这是吉祥文化项目发行的10周年
会有什么样的吉祥祝福？敬请期待
