有那些外园公司或企业被中国收购？

这是国家的海外投资策略。通过吉利汽车这样的私企，用国家银行的资金，收购奔驰这样的安全系数非常高的，又能输入技术的世界级著名企业，吉利得到品牌和技术，国家收获投资收益，对中国的可持续发展，走向超级大国非常有帮助。反之，国家限制用国有资金收购海外的体育文化地产等产业，拯救了别人，自担了风险。

吉利董事长李书福收购了戴姆勒公司近10%的股份，成为第一大股东，能带来什么好处呢？

收购戴姆勒9.69%的股份，对于吉利李书福而言，主要有三个方面的好处：

有助于吉利汽车的国际化

李书福一直致力于吉利汽车的国际化布局，在2010年，吉利还是国内一个不起眼的三线车企的时候，就一鼓作气，受够了在享受很高市场美誉度的沃尔沃汽车公司，一举成为国内汽车行业老大。

之后吉利汽车的国际化步伐，也更加紧凑，截止到2017年，吉利的年销售量达到125万台，同比增长超过62%，其中很大一部分是来自于海外市场，如今收购了戴姆勒，并顺势成为其第一大股东之后，对于吉利汽车的国家化发展，将会是一次很好的机会。

有助于优化吉利集团的管理水平

自从2010年，收购沃尔沃大获成功后，近几年来，吉利汽车大大小小也有过不少的收购活动，包括宝腾汽车、美国太力等等，目前吉利集团存在这多种汽车品牌同事运营，国际化布局广泛的问题，而这也正是与戴姆勒的现状是相吻合的。

因此本次入股戴姆勒，还极有可能进入戴姆勒董事会，将很有助于李书福了解戴姆勒的管理经验，以便更好的运用到吉利汽车的管理上，促进自身的管理水平。

有助于把握未来汽车行业动向

想这种大型企业之间的相互持股，一方面可以共享行业发展机会，另一方面也有助于分担各自的风险，李书福入股戴姆勒，将有更多的机会去了解，甚至影响未来企业行业的发展方向，进而为自己争取更大的竞争优势。

其实无论如何，吉利李书福本次通过第三方基金公司，如果戴姆勒，成为其第一大股东，是具有很高的回报率的，所以，未来吉利集团的发展将会更有想想空间。

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吉利并购沃尔沃再解密，它让李书福感慨“把身家性命都放进去”

注：本文作者王千马即为吉利官方授权传记《新制造时代：李书福与吉利、沃尔沃的超级制造》的第一作者；此外，王千马还在最近推出了《大国出行：汽车里的城市战争》一书，由浙江大学出版社出版！

“十年之前，我不认识你，你不属于我……”那个时候的陈奕迅，有点肥，不像是唱歌的料，但完全可以成为一名出色的建筑师。

可他偏爱唱歌，即使被公司打发到台湾唱国语，或者被雪藏，他也能隐忍煎熬，重新再来，终于在2003年靠着这一首《十年》为更多的人所知。

十年说长不长说短不短，像颗轻盈的露珠滑过了花瓣，落入了时间的大海。

和陈奕迅相似，“十年之前”的李书福同样执着。

作为最早富裕起来的那一批人，他本来可以活得很轻松自在，但为了自己热爱的“速度与激情”，以及让中国的汽车跑遍全世界的梦想，他纵身跳入了造车这个大坑。

那个时候，他的眼里就有了沃尔沃，想象着能把它拥进自己的胸怀，但是现实告诉他，“我认识你，你不属于我。”甚至，都不认识我。

V计划

李书福盯上沃尔沃已经有很长一段时间了。在2002年浙江临海召开的一次公司中层干部会议上，李书福说，“我们要去买沃尔沃，现在起就应该做准备了！”当时在座的全懵了，以为他是在开玩笑。

也就在这一年的全国汽车工业高峰论坛上，受邀参加的李书福直言不讳，预言“通用、福特迟早要关门”。说到这里时，台下的人都笑了。通用、福特的代表很是不快，甚至愤而离席，并丢下一句带有讥笑意味的话，“我得赶紧找工作去了，因为有人说通用要倒闭！”

李书福坚决不认为自己是哗众取宠。在他看来，产业变迁的规律将不可阻挡地使汽车产业的重心从西方移向东方。2006年，吉利收购了英国锰铜19.97%股份，并在新合资公司中以52%权益成为第一大股东——这种由中方控股的现象能出现在和世界品牌的合作中，实实在在地改变了历史。至于沃尔沃，他也认为，“福特购买沃尔沃的目的已经达到，未来的沃尔沃将被福特忍痛割爱，福特必然会出售沃尔沃。”

【图说：1960年代的沃尔沃。智能、环保、安全，驾乘极具舒适度，让沃尔沃不仅为人所爱，而且受业界垂青】

2006年，福特遭遇了百年历史上最大的亏损127亿美元。艾伦·穆拉利加盟福特成为新一任CEO，并提出了“一个福特”的战略，大刀阔斧削减非核心品牌。上任仅6天，他就作出了出售捷豹、阿斯顿·马丁、路虎的决定。李书福也注意到了福特汽车的人事变动。这让他看到了机会。

2007年1月份，李书福在底特律北美车展上见到了时任福特汽车CFO的勒克莱尔。这次会见，李书福向勒克莱尔问询了包括沃尔沃在内的诸多问题，但未达成任何结果。也就在这年的6、7月份，吉利开始着手组建“V”项目办公室，研究并购沃尔沃的相关问题，并进行可能性分析。

“V”字一语双关，既是VOLVO打头的第一个字母，同时也是英文胜利VICTOR的第一个字母。这充分印证了李书福得到沃尔沃的渴望，和信心。

正在奋力登山的吉利，太需要沃尔沃了。从打价格战转变为打技术战、品质战，光靠一人埋头奋斗，进步很难提速，所以它尤其需要找一个能贴身学习的跨国老师。

但不要说福特，就连员工也不敢相信，李书福的朋友们，也不太支持。

他曾见过一批人，包括马云、柳传志还有一批大佬们，大家在一起聊天，对此都不看好，说这个事跟你没关系，那是一汽的事上汽的事，书福咱们只做自己的事。

李书福坚定地说，我觉得有戏。

不能浪费的危机

觉得有戏的，还有神秘的罗斯柴尔德家族。

2007年年底见到李书福之后，罗斯柴尔德名下金融集团大中华区总裁俞丽萍就对他的决心很深刻，“我的想法很清楚，只买沃尔沃。”李书福开门见山。基于对中国市场的了解，她敏锐地意识到，这是自己服务的这家老牌投行在中国的新机会。为此，她努力地说服董事会来接受这桩“蛇吞象”的交易。在一次演讲中，她告诉同仁，吉利并购沃尔沃一旦成功，这将是全球都鲜有的、可以在中国扬名立万的项目。

幸运的是，她的想法其欧洲投行部主管汉斯-奥洛夫·奥尔森〔Hans-Olov.Olsson〕的认可。这位奥尔森先生曾任沃尔沃全球总裁兼首席执行官，在沃尔沃工作了40年。不难看出，争取到他，对李书福赢得各方信任会带来怎样积极的影响。2008年8月份前后，他正式担任了吉利收购事务的专项顾问。

当福特在2008年开始秘密运作出售沃尔沃资产时，得知这一消息的罗斯柴尔德，立马就将消息告知了李书福。

这一年，一场不期而遇的金融风暴狂扫全球。然而，李书福却敏锐地意识到，这是一场不能浪费的危机。

事实也如此。如果说此前的福特还在咬牙坚持不放沃尔沃，但在金融危机中巨亏的它，只能把卖掉沃尔沃当成降低成本、减少债务、改善财务状况的战略决策之一。

与此同时，尽管国内一片“喊冷”之声，但多年的经济上行，还是让中国积累了自信和实力。所以便有了此后的四万亿。而且，在经济危机的背景下，无论是政府还是行业，都清晰地认识到，除了自己大力发展，走出去，借助经济危机海外抄底，获取关键技术、高端品牌等是产业结构升级的捷径之一。不过，在咨询了一圈之后，很多汽车界的大佬们都纷纷闭口哑言，只有吉利对沃尔沃“我心依旧”。

2009年1月份的底特律北美车展期间，李书福飞往底特律福特总部，会见了穆拉利。正是吉利前期的准备，给福特高层留下了深刻印象，穆拉利甚至表示，一旦启动沃尔沃收购程序，将第一时间通知你们。24日，吉利与福特就收购沃尔沃签订数额就打的保密协议。2月份，福特向吉利提供了沃尔沃的相关重要数据。

【图说：穆拉利把福特从悬崖边拉回来，但他的One Ford战略也最终给了吉利机会】

国内也一并传来了好消息，3月，在李书福递交收购沃尔沃的第一轮竞标书时，也拿到了国家发改委的排他性支持信函。这也让吉利比较顺利地在7月30日向福特递交了有法律标识的约束性竞标书，进而第二轮竞标。

围绕并购的谈判也正式开始。但挑战还是在意想不到的地方冒了出来。

“I Love You”

这一年夏天，沃尔沃工会的工会主席，居然跑到中国找全国总工会告状，希望全总出面制止这桩收购。

它的理由其实很简单：来自东方的吉利根本不懂得沃尔沃的文化。他说，西方著名的汽车品牌经常被中国公司模仿。而在他们的文化力，保持自己的独特性很重要。

这无疑提醒，吉利在并购沃尔沃上，要知己知彼，同时也要意识到，西方企业的权力架构与中国的不同——瑞典是传统的北欧福利国家，工会的力量是相当强大的，并购沃尔沃肯定绕开不了它们的工会，在做好商务谈判的同时，也要注重劳资谈判。

李书福把拜访对方工会列入了自己的重要行程，不仅去了瑞典，还去了沃尔沃在比利时的根特工厂。也正是在这次拜访中，工会的人想要刁难李书福，一上来就请李书福有三个字来概括一下你为什么要收购沃尔沃？李书福脱口而出，I love you。根特工厂的工会主席立马拿了沃尔沃的厂徽给李书福戴上。

第一个重要的成果在2009年10月28日到来。这一天，福特公司宣布吉利汽车公司为沃尔沃汽车公司首选竞购方。

但是等待吉利的，还有更重要的谈判，一个是价格，一个是知识产权。

关于前者，自李书福有了对沃尔沃并购的打算之时，吉利每个月都要对收购对象的价值进行一次重新评估。金融危机，加上2007年全球资产被高估，让福特提出的60亿美元没有被接受。再加上罗斯柴尔德的帮助，吉利成功将收购价格压到了最终成交的18亿美元。

关于后者，毋庸置疑，那是吉利并购沃尔沃的核心诉求。花了大价钱大力气，却换不来对方的品牌，团队，以及自身的技术，就等于买了个空壳壳。我们的很多海外并购搞得轰轰烈烈，但最后并购进来了不少空架子，让人有苦难言。李书福对此也心知肚明，他语气坚决地说，“在知识产权内容上，我们是斤斤计较的。”最后的结果是，吉利作为100%的股东，将通过沃尔沃拥有其关键技术及知识产权的所有权。同时，拥有大量知识产权的使用权，包括安全和环保技术的知识产权。

不管如何，双方都抱着十分的诚意，在进行这场谈判。2009年12月23日，吉利联合福特共同宣布，双方已就收购沃尔沃项目关键性问题达成一致。

打开心结的“三段论”

不是所有人对此都很开心。

对吉利收购沃尔沃之后，会不会对沃尔沃造成品牌上的稀释乃至让沃尔沃丧失了自身的独立这一怀疑，加上其它担心，让福特、沃尔沃的内部依旧还有一些沉重。

2010年2月，李书福在哥德堡参加会议，面对着面孔冷峻，不苟言笑的对方，他推心置腹地说了三段话。

他先解释自己为什么要收购沃尔沃，是因为吉利想要跟一个更优秀的品牌在一起学习成长，所以收购沃尔沃之后，一定会坚持吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃。这句话一说出来，坐在他对面的人一下子就松弛了。

他说的第二个意思是，福特是一个大公司，所以它收了沃尔沃以后是父子关系，而吉利是小公司，沃尔沃却有八十多年的历史，所以沃尔沃应该是吉利的老大哥了。那么，吉利收购沃尔沃以后是兄弟关系。这句话让对方的面部表情又一次变化。他们真的感觉到，自己不是找个爹来了，而是兄弟，所以要互相携手共同参与市场的竞争。

他说的第三个意思就是，沃尔沃其实是一头猛虎，但是在被福特收购以后，因为福特的品牌太多，顾不过来，尽管每年都给你们开发费，但是你们还像关在笼子里面的一条虎，所以，我收购沃尔沃之后，肯定要放虎归山，要恢复虎的野性。那么，又要怎么恢复呢？他继续说，北欧的工厂要继续扩大，要占领世界的市场。除此之外，要利用吉利在中国这样的优势，将中国的市场要给它发展起来。

好吧，对方彻底地就放心了。原来沃尔沃被收购之后，不会缩小只会扩大，而且在中国，另外建厂，占领中国市场的工厂。那，还有什么好说的呢。掌声哗啦啦地响起来。经久不息。

一切都不妨碍这个来自东方的年轻人拥抱北欧公主了。

“重要里程碑”

【图说：2010年3月25日，李书福出发瑞典签约收购沃尔沃前的董事会】

临签约前，3月25日，吉利召开董事会，对是否收购沃尔沃进行最终决策。

面对着外界的各种质疑，李书福对与会董事们说：“迈出收购沃尔沃这步，我不知道结果会是怎样，我们可能是面临生死存亡的选择。当前的情况，进也不是，退也不是。如果退出收购，社会一定认为我们是炒作、噱头，将对吉利品牌造成极大的伤害；

如果选择收购，我李书福也许就会倾家荡产，我的身家性命都放进去了，你们都是职业经理，如果吉利收购沃尔沃经营失败了，你们还可以去别的企业高就，而我，就真的没有机会了，我只能回家种地了！所以，在这样一个历史时刻，我希望你们能帮助我一起做这个决定，但是，风险由我一个人承担！”

但显然，整个吉利都站在了李书福的身后。这让李书福不禁感慨，“今天的选择，我觉得我的意志受到了极大的挑战，心灵也面临着巨大的震撼，这完全是一个成功和失败的抉择，我将因此而变得更加坚强。”

签约时间定在瑞典当地时间2010年3月28日14时，选择在这一天，还和中国人的传统有关——大家都喜欢6和8这样的数字，28嘛，看上去很吉祥。

签约前两个小时，北京时间已经晚上7点，李书福通过越洋电话，与包括基层管理团队在内的近千名吉利员工连线讲话，提出为创世界一流汽车企业而奋斗。讲话中，李书福对整个团队表示了真诚的感谢。之后他提到，“收购沃尔沃轿车是吉利实施全球化战略的一个重要里程碑。”不过，“今天的签约是一个开始而非结束，接下去的工作还面临着巨大的挑战，新的沃尔沃团队要充分意识到这一点。”

随着李书福与福特汽车公司首席财务官路易斯·布斯在哥德堡签署了吉利收购沃尔沃轿车公司最终股权收购协议，吉利以18亿美元获得沃尔沃轿车公司百分之百的股权以及相关资产〔包括知识产权〕，这也意味着，吉利和沃尔沃之间，终于拿到了“结婚证”。

【2010年3月28日，吉利控股集团收购沃尔沃汽车签约仪式】

这一天，李书福一直低头在桌上签合同，半米高的文件，递一个签一个，花了半个多小时终于签完了。李书福趴在桌上一动不动，像是累着了。众人提醒他要跟杭州连线了，李书福这才缓缓抬头，眼泪像断线的珠子一样流了下来。

回想过往，并购沃尔沃真是步步惊心，如果没有坚强的意志，和对北欧公主发自肺腑的热爱，任何一个拦路虎都有可能让前功尽弃。那个时候，每个人都绷着一根弦，眼里只盯着目标往前冲，现在铁汉子终于可以展现一下柔情了。

成功并购的背后原因

如果要总结这场不同凡响的结合，首先，我们需要感谢福特。虽然中间历经波折，但福特方面同样也以很大的诚意来面对这个事情，2010年前年后福特的紧张状况已经得到缓解，但它并没有出尔反尔。

其次，自助者天助。这里除了李书福个人的主观意志之外，还有就是，在收购期间，吉利还通过一系列的国际化运作，如收购锰铜，以及澳大利亚的DSI，从中取得了一定的经验，避免了在收购沃尔沃时手足无措，有其心无其法。

更要重重提到的，是对规律的把握。吉利收购沃尔沃的前后过程，都是在国际准则下办事，不仅组建了专业的国际化团队，而且尊重了被收购方的情感，而不是以“救世主”的面目强势出现。

在收购之后的沃尔沃董事会组成上，当奥尔森问，你希望沃尔沃是中国老板的公司，还是中国公司？他的意思很明显，前者意味着李书福只是股东和老板，经营管理团队可以国际化，后者则意味着管理层是以中国人为主。李书福同样没有一秒钟犹豫就做了回答，他想让沃尔沃成为国际化公司，他本人作为股东只通过董事会发挥作用。

在扯上了结婚证之后，接下来的资产交割也很顺利。7月6日，欧盟公布通过对吉利集团收购沃尔沃轿车项目的反垄断审查。22日，吉利并购沃尔沃项目通过国家发改委的审批。27日，吉利并购沃尔沃项目通过国家商务部的审批。当一切障碍被扫清之后，8月2日，在英国伦敦，李书福和路易斯·布斯等出席交割签约仪式。同日，吉利集团公布了沃尔沃轿车公司董事会最新成员。

然而，结婚难，婚生如何过日子，更难。胜利的美酒还犹在咽喉，新的问题又迅速地摆在了面前：

东方年轻人和北欧公主真的能产生一往情深的爱恋吗，两者之间又如何实现产业协同。它们的结合，又将诞生出怎样的血脉？

也正是在当天，李书福接受路透社的采访，他这样表达自己的感受：我们已经实现了收购沃尔沃的梦想，但这还不是我们的最终计划，这只是一个新起点。

他接着说，我们已经到了一个大山脚下……我希望并且相信沃尔沃汽车能够勇攀高峰。

吉沃共进

幸运的是，这对来自不同国度、不同文化背景下的年轻人，却很好地理解了生活的哲学：

结婚不是从此只有两个人面对面，结婚应该是两个人牵手共同面对这个世界。

在交割刚完成没多久，同样是个好日子，9月8日，吉利便召开了V 项目总结暨虎跃行动启动座谈会。随着吉利并购沃尔沃成功，“V计划”至此宣告胜利收官。但紧跟着，便是虎跃行动。

在这个座谈会上，李书福再次提到，吉利与福特顺利交割沃尔沃，只是吉利找到了一个好兄弟、好伙伴，不等于吉利就取得了巨大成功。反过来讲，吉利面临的机遇与挑战更大了。对沃尔沃来讲也是如此。机遇大，挑战也大，吉利与沃尔沃这一对好兄弟必须直面这样一个现实。

【图说：2010年9月，虎跃行动启动座谈会合影】

为此，吉利需要把自己打造好，因为“吉利汽车是保护神，只有把吉利汽车打造好，保护神才能显神威”，“福特把沃尔沃交给吉利，认为吉利可以把沃尔沃带上更好的明天；沃尔沃愿意和吉利成为兄弟，相信吉利有这个能力把沃尔沃带上更广阔的未来。”与此同时，吉利要推动虎跃行动，“也就是放虎归山，让沃尔沃回归自然，找回当年的雄风。”

登山是艰难的、艰辛的，是需要勇气、毅力、智慧与实力的。但“只要方向正确，我们的胆量就会越来越大”。

吉利说到做到，而双方的信任关系也随着时间的推移，水到渠成。

除了在公司的治理结构上保证了沃尔沃的独立运营，在接下来的十年，我们还会看到：

吉利在扶持沃尔沃的发展上不遗余力。自2010年之后，成为自家人的沃尔沃，得到了110多亿美元的输血，主要用于开发新的平台和在中国建厂；其次，吉利也有意识地进行跨文化融合。2012年，李书福在三亚专门成立了全球型企业文化研究中心，对跨文化融合展开深入研究。

这给沃尔沃带来的激励无疑是巨大的。曾在2010年跌到15亿美元的沃尔沃，今天的估值已经达到了180亿美元。这也证明中国人完全有智慧、有能力运营好一家全球豪华品牌，中国制造有底气去支撑一家北欧的豪华品牌扩张为全球性的豪华品牌。

与此同时，它也开始对吉利敞开心胸。2013年，两者联合成立欧洲研发中心（CEVT），并共同打造了紧凑型模块化基础架构——CMA基础模块架构。它可以满足沃尔沃汽车和吉利汽车未来的市场需求。正是在CMA模块架构上，2016年，吉利和沃尔沃共同的孩子——领克诞生了。相比较以前的产品，这款大气上档次的领克，更像是“作品”。它也因此成了吉利往高端发展的里程碑，并填补吉利和沃尔沃品牌定位中间的空档。

【图说：2017年6月28日，瑞典首相斯特凡?勒文一行到访吉利，深入考察吉利创新成果，了解了CEVT打造的CMA中级车基础模块架构，并试驾了领克首款01车型】

吉利自身的车型也受益匪浅。2015年，吉利推出了收购沃尔沃后的首款中高级车型——吉利博瑞，其正是由原沃尔沃设计副总裁操刀设计，被誉为“最美中国车”。而此后的吉利博越、缤越与缤瑞，更是火爆得不行。吉利近年也稳居自主车企一哥。

【图说：吉利汽车车阵】

这还是明面上的效果，事实上，这桩并购对吉利更大的意义还在于，吉利由此找到了做全球型公司的方向。此后，李书福并购宝腾、路特斯，成为奔驰母公司的第一大股东，全球运营smart，还投资了飞行汽车、空中出行公司，甚至马上要发射卫星……一个来自中国的世界级汽车帝国初露峥嵘。

如果说上个十年，吉利是“成功的并购”，这个十年，吉利用自身以及沃尔沃的出色表现，证明了“并购的成功”。

那么，下一个十年，在永结同心中，吉利一定会从成功走向成功。

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采写|王千马（中国企业研究者，中国商业地理写作第一人。出版有《重新发现上海1840-1949》、《海派再起》（海派系列）；《盘活：中国民间金融百年风云》、《宁波帮：天下第一商帮如何搅动近代中国》（商帮系列）；《新制造时代：李书福与吉利、沃尔沃的超级制造》、《玩美：红星美凯龙30年独家商业智慧》（企业官方传记系列）；《紫菜爸爸》（人物传记系列）；以及《大国出行：汽车里的城市战争》（城市发现系列）等十数部作品，并主编有《无法独活：致喂大的年轻人》、《不焦虑的青春》。

2017年，凤凰卫视“凤凰大视野”根据《盘活：中国民间金融百年风云》拍摄制作了五集纪录片。2019年，“吾球商业地理”参与吴晓波频道的12集纪录片《地标70年》的拍摄合作，通过12个中国地标见证新中国70年的风雨历程！此外，“吾球商业地理”在2018年以及2019年两度荣获齐鲁晚报?齐鲁壹点“年度十大壹点号”称号）

图片|除署名外，均来自网络

编辑|大腰精

制作|粉红女佩奇

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中国吉利收购的沃尔沃上市了，印度塔塔收购的路虎又要卖身了

10月29日，吉利旗下的沃尔沃在老家瑞典上市了，首日股价大涨23%。李书福表示，上市募集的资金将用于沃尔沃转型新能源汽车。

沃尔沃在吉利的管理下扭亏为盈、高调上市，多多少少有点出人意料。11年前，吉利斥资18亿美元收购沃尔沃时，舆论并不看好这桩合并案。

“这种海外并购不是最佳路径，沃尔沃品牌形象可能会低端化。”

“吉利连自己家车都造不好，还买沃尔沃？”

“沃尔沃一年亏损40亿，福特都没辙，吉利凭什么？”

诸如此类的评论比比皆是。

诚然，2010年吉利汽车质量很差，大毛病没有、小毛病不断，吉利开久了，司机能练出一身的修车本领。虽然一年能卖出41万辆车，利润只有15亿，平均一辆车赚3600元。

如此低的利润放在车企根本不够看，有车友推算一辆奔驰C260的造车成本大约15万，售价31万，利润高达16万。3600元净利的吉利可以说“不赚钱”。

吉利老板李书福把收购沃尔沃比喻为“抱得美人归”，潜台词是吉利是个“丑男”，有点武大郎娶了潘金莲的意思。

可偏偏是这位“武大郎”，不但救活了连福特都没辙的沃尔沃，还把它做上市了，不禁令人大跌眼镜。

在收购沃尔沃之前的两年，2008年，印度塔塔集团提前下手，急吼吼从福特手中买了捷豹和路虎，正式进军高端车市场。

当时，塔塔集团的造车水平和吉利差不多，主打低端车，占据了印度70%的市场，财大气粗。印度人买塔塔汽车，不是因为喜欢，而是进口车太贵了，关税在50%-100%之间，只能选择塔塔。

结果11年后，捷豹和路虎越混越差，变成车友口中“七折豹八折虎”，高端品牌形象全无。塔塔集团无奈宣布寻求新的融资，出售49%的股份。

两桩收购案具有高度相似性：几乎同时发生，卖家都是福特。为何沃尔沃能起死回生？而路虎和捷豹黯然卖身？

中国制造与印度制造

2008年，美国爆发次贷危机，各行各业全缺钱，消费指数大幅下降。奥巴马紧急启动救市计划，给金融机构注入大笔资金，实行无限量化宽松政策。

倒霉的福特没有拿到多少贷款，因为奥巴马救的是金融市场，福特作为制造业公司，不是优先救助对象，逼的福特为了解决流动性危机，不得不出售旗下豪华品牌：路虎和沃尔沃。

以当时的眼光看，路虎、捷豹和沃尔沃都是不折不扣地赔钱货。2009年，沃尔沃年亏损38.7亿人民币，销量仅33万辆——还不如41万辆的吉利。

路虎、捷豹的亏损查不到具体数据，但福特买来两个品牌时花了50亿美元，转手给塔塔时只有23亿美元，“拦腰砍”也要卖，可见福特已经彻底对路虎、捷豹失去了信心。

有记者问李书福，买了沃尔沃后打算如何扭亏为盈？李书福表示：“沃尔沃的亏损是采购、制造、研发成本过高造成的，如果沃尔沃能与中国制造结合，可以有效降低采购和制造的成本。”

收购了沃尔沃后，吉利引导沃尔沃分别在上海、西安、成都、大庆建、路桥造基地，开始深度与中国制造绑定。

有些国内消费者质疑，中国造的沃尔沃质量不如欧美。

沃尔沃总裁萨缪尔森驳斥了这种说法：“沃尔沃在中国设厂，绝对不是用来生产二流汽车的。只要遵循严格完备的生产体系，不管在哪儿，都能生产出统一品质的汽车。”

大庆工厂的总经理麦克表示：“在中国生产，人工和运营成本将到欧洲一半以下。”大庆出厂的汽车整车已被出口到了美国，质量会有问题？

吉利与沃尔沃的合并起到了良好效果，但李书福强调：“沃尔沃是沃尔沃，吉利是吉利。”

派到成都工厂的瑞典员工菲约尔丁说：“吉利没有干涉我们的工作，反而在与成都政府打交道时提供了重要帮助。”双方的合作泾渭分明，各司其责。

路虎和捷豹就没这么好运了

路虎、捷豹与塔塔牵手后，迟迟产生不了化学反应，薄弱的印度制造无法给路虎、捷豹提供帮助。

2008年被收购时，塔塔集团主打的汽车是一款名为“NANO”的微型车：没有空调、没有转向助力、没有音响、没有保险杠、只有驾驶室一侧有后视镜......

最令人震惊的是NANO在组装时，为了节省成本，在车体部分地方用了“胶水”粘接，而不是焊接！笔者原以为是网友的调侃，查了相关资料后，发现确实如此！

如此塔塔与路虎结合能有什么结果？路虎捷豹在印度建了三家工厂，负责生产经典车型。英国和斯洛伐克的工厂负责开发新车型。

2012年，路虎负责人表示，印度三厂80%的产品用于出口，毕竟印度国内市场吃不掉那么多高端车型。

在印度设厂毁了路虎的质量。近几年，路虎、捷豹频频爆出质量问题，导致市场反响越来越差，销量暴跌。

英国电视节目《Top gear》甚至专门制作了一期节目吐槽：“作为英国人，我依旧很爱它们，但现在的质量让我爱不起来。”

并一口气列举了六条常见的问题：“变速箱、电子系统、座椅、前驱、后驱、气囊，哪里都可能出问题。”

主持人詹姆斯·梅就感叹：“英国虎”彻底变成了“印度虎”。

国内车主之间流传着一个说法：修不好的路虎。2017年，因质量问题路虎在华召回10.6万辆汽车，第二年又召回10.7万辆。

为了拯救路虎、捷豹的质量，塔塔求助宝马。后者将提供全新的生存平台FAAR支撑新产品的生产并提供四缸和六缸的发动机。

路虎、捷豹作为豪华品牌，居然要向宝马求购发动机，技术退步可见一斑。

中国人不买路虎，销量暴跌

其实，塔塔收购路虎捷豹后，还是有过一段好时光的。塔塔虽然技术不行，玩营销的能力一流。收购完成后不久，路虎捷豹迫不及待地冲入了中国市场。

2009年，电视剧《蜗居》爆火，张嘉译有一段台词说：“这可不是一般的吉普车，这是路虎。开车的男人，有血性的，都希望拥有一款路虎。”

给国人植入了路虎高端车的形象，当时路虎在华销量不足2万辆/年。

路虎“极光”引进中国后，达到了“一车难求”的地步。

2010年-2017年，捷豹路虎在华销量从2.6万辆冲到了14.6万辆，整整翻了4.5倍！靠着中国市场的一路高歌猛进，路虎捷豹扭亏为盈，毫不过分地说是中国市场救了路虎。

笔者有位开路虎的土豪朋友，四五十岁，跟我说：“我就喜欢路虎的霸气，宽敞，开起来有面子。”路虎迎合了国内暴发户炫富的心理，一个“虎”字形容的不但是车，同样是人。

巅峰过后便是溃败，连续两年出现大规模车辆召回事件后，国内消费者不再迷信国外品牌。

2018年，路虎捷豹亏损236亿人民币，2019年亏损37亿人民币，中国市场销量暴跌35.5%。为了止损，塔塔宣布全球裁员10%，节约了10亿英镑的费用。

同时，路虎捷豹开始了疯狂的降价促销活动，降价10万的车型比比皆是，“七折豹八折虎”的说法由此传开。中国市场倒是回暖了，但全球市场依旧在溃败。

质量问题难以在短期内解决，新的增量市场又找不到，总不能指望印度人买路虎吧？

于是有了塔塔欲出售路虎捷豹49%股份的消息。国内的长城和吉利表示出过兴趣，但最终不了了之。

不难看出，沃尔沃的成功与路虎的失败，离不开“制造能力”四个字。中国国产车虽然不先进，但不至于用胶水粘接车辆。

印度人以为买来几个国际大牌，就可在短期内完成跨越式发展，无疑是痴人说梦。

关键在练“内功”，把国内的底子打好，才能有效承接从国外转移过来的技术和产业。不然下场就和路虎捷豹一样，落地印度后，质量越搞越差，陷入恶性循环。

作者：江左佑安