吉利汽车集团兰州分公司待遇如何

不想回答你，问题太多了。

吉利集团就是这么坑人的吗?

你可以去找工商协会商量，看看有没有解决的办法

每年赚上亿利息，却穿廉价衣服舍不得坐飞机，首富请他吃饭都不去

在杭州市，除了时下最火的互联网巨头外，还有一个体形巨大的集团始终受人关注，那便是娃哈哈集团。

90后对于娃哈哈都有着深刻的记忆，现在的娃哈哈已经在行业顶端领衔多年，集团内部已经建成了多个办公场地，可是其创始人宗庆后始终都坚持在一栋灰色的破旧六层矮楼办公。

和那些动辄富丽堂皇的老板办公室相比，宗庆后的朴素确实让人感触颇深。

这是他最初的创业地点，这么多年时间过去了，他甚至从来没有离开过。

一个人的来路，决定了他的去处

改革开放那么多年，很多行业巨头们已经渐渐立足了脚跟，宗庆后当然属于其中的一列。

不过，大家的头脑也越来越精明，各行各业都习惯于使用金融模式来巩固商业帝国，可和其他企业对比，娃哈哈绝对是一个十足的另类。

在当下，能坚持住企业不负债、不发行任何债券的已经寥寥无几，可宗庆后的时代，他确实依靠着企业自有的资金，做到了内生性增长。

不仅是行业外充满了疑惑，就连行业内部也同样充满了疑惑。

娃哈哈的物资供应部部长潘家杰在面对《中国企业家》的采访时曾这样说：

“很多金融家的眼中，我们并不算聪明，如果娃哈哈去做一个财务公司，那么每年至少有个几亿的利润，可是，娃哈哈不愿意为了这几亿元打破和经销商、代理商的平衡。”

娃哈哈在市场上的表现一直强劲，每年都有几百个亿的销售额，可是到年底了，他们却几乎没有应收账款和应付账款，也没有资金持有成本。

这样做，优劣都不好过多评价，只是不同企业适应着不同的方式罢了。

在2018年的时候，宗庆后的做法就显现出了优势。

比如从2017年金融去杠杆从第二年年初就开始大力推行，除了房地产行业之外，很多实体经济都陷入了资金短缺的困顿之中，娃哈哈受到的冲击就比较少。

这一切的背后，都和宗庆后有关，他的人生经历，也决定了他要走的路。

宗庆后是家中的长子，在他成长的年代，家中的经济负担也非常重，为了能够减轻这一负担，他从初中毕业开始就回到了舟山的农场，在农村待了整整15年的时间。

重新返回杭州以后，他顶替母亲的职位，在小学校的工厂做起了推销员，一直到1987年，宗庆后才开始创业之路。

从年龄上来看，这已经晚了很多，不过这也决定了他每一步都走得格外扎实。

1989年，宗庆后创立了娃哈哈营养食品厂，推出了第一款儿童营养液，一经上市便遭到市场的力捧。

随后的很多年时间里，娃哈哈一直走着“营销驱动”的路径，在这个领域当中，宗庆后也被当成是营销天才。

天才的背后，也没有那么多复杂的逻辑，对于销售问题，宗庆后一直都有非常朴实的理论，他做的一切的出发点，都是为了解决买和卖之间的关系。

在这样的思路下，宗庆后率领娃哈哈 和八千多家经销商签订了联销体协议，一件新的产品只需要一周的时间便可以出现在遥远的山村店铺中。

而且，成长经历也让哇哈哈从一开始就布局于农村市场，这比如今的拼多多不知道早了多少年。

而且，娃哈哈在成长的过程中，也在随着市场变更着自己的营销模式。

娃哈哈发展到了1994年，中国的大部分商业形态都是先发货后结账，这也造成了很多坏账和三角债务的问题。

要说娃哈哈古板，可娃哈哈却又总是当着勇于破局的角色，他们总是在要求经销商必须要“货到付款”。

就是在不断适应市场的过程中，宗庆后带着娃哈哈越走越远，他最辉煌的那几年，便是2010到2013这四年时间。

他身上有着浙商共有的低调，可是这四年间，他三次问鼎中国内地富豪排行榜的宝座，这个名字也注定不可能默默无闻。

从第一次登上首富宝座开始，便有热心的中国网友拿他和国外的顶级富豪对比，那个年代，国外最知名的两位富豪莫过于比尔盖茨和巴菲特。

他们俩的名字，除了和“财富”一词挂钩，还和“慈善”息息相关。

在十年多以前，二人联手在中国举办了一场慈善晚宴，共有50位富人被列入了邀请名单当中，“中国首善”陈光标也主动表示自己接受到了邀请。

如此多的大咖汇聚一堂，自然成为媒体关注的焦点，大家也都在关注着，还有谁能够被列入这样的富豪团队中。

浙商号称“中国第一商帮”，可在这场活动面前，大家都非常的低调，这也是他们经久不衰的传统。

在慈善这个领域上，他们更喜欢自己去主动做慈善，而不是被别人引导着做慈善。

根据记者了解，娃哈哈的董事长宗庆后当时就在被邀请之列。

在接受早报记者采访的时候，宗庆后也证实了这一说法，他这样跟记者说：

“前段时间，我收到了比尔盖茨的亲笔签名邀请函，不过，已经是拒绝过了，到时候要参加福布斯CEO大会，时间也正好冲突了。”

其实，所有人都知道这场晚宴的用意，可宗庆后对于捐款这件事有着自己的看法。

“捐献资产的慈善行为对于我国的现状而言并不合适，中国更大的慈善应该是做大、做强企业，持续为社会创造财富。”

这些话确实有一定的道理，毕竟两个国家的国情不一样。

宗庆后也表示了：在现阶段的中国，企业家将钱拿来投资，也能让社会产生更多的就业机会，这也能够为国家和社会带来更多的财政收入，这才是最为可行的慈善行为。

而且，宗庆后经常说“救急不救贫”。

当神州大地上突然出现大灾大难，民营企业都在捐款，很多老百姓也会掏出自己的腰包，这就是救急的一种行为。

如果是在“救贫”，那么也只会越救越贫，授之以渔和授之以鱼的道理，其实所有人都明白。

对于很多浙商来说，钱要是多到一定的程度，这些钱已经不再是自己的，应该是社会的，这笔钱也应该给社会带来更高的综合收益。

宗庆后也有自己的梦想，娃哈哈就像是他带大的孩子一样，他也希望娃哈哈能够成为世界一流的大品牌，让更多员工因为娃哈哈而衣食无忧，这也是胸襟的一种体现。

而宗庆后所代表的，也是浙商对待金钱的一种普遍态度。

记者也致电了5位身价过亿的浙商企业家，他们的回应和宗庆后其实差别不大，其中3位说自己不愿意表态，而还有2位则只说会保持关注，这和陈光标的高调也形成了对比。

而少数被公开的名单中，当时最引人注目的就是陈光标，可是网络上的风评渐渐两边倒，一些人认为他是在作秀，而另一些人则在为他鼓掌。

这件事的背后，也有很多不明就里的网民开始指责那些不愿去参加晚宴的人，这也在网上引起了极大的讨论，不过，还好主流舆论依旧守住了阵地。

浙商们低调，可他们在慈善方面的贡献依然走在中国前列。

在晚宴那年的“胡润慈善榜”上，吉利集团董事长以2.5亿的捐赠额成为了最为慷慨的慈善家，而紧随其后的便是周庆治和丁磊。

浙商们都喜欢踏踏实实的做实事，而都不喜欢高调宣布自己做了什么，无论有没有浙商参加巴菲特和比尔盖茨的晚宴，也不适合上升到对浙商慷慨与否的讨论。

和欧美这些发达国家相比，2010年的中国慈善也才刚刚走上了起步阶段。

想要一下达到西方的慈善水准显然也不现实，美国的遗产税高，也是促使企业家捐掉个人资产的一部分原因。

浙商中的代表人物宗庆后，若是不当首富，他在舆论上的知名度也并不高。

当全世界都在拥抱互联网经济，甚至把大量的钱用于投机的虚拟货币时，资金充沛的娃哈哈依旧不为所动，甚至连当时的热门项目房地产都没有投入，也没有卷入金融行业当中。

在众多企业多元化扩张的时候，宗庆后选择的依旧是实业。

多年的农村经历，也给了宗庆后朴素的理论：

“不管社会要怎么样发展，制造业永远都是根本，实体经济是创造财富的，社会都不创造，都想着去投机，那么就完蛋了。”

在改革开放过去的几十年时间里，涌现出了大量的超级富豪，也有不少是昙花一现，来的快去的也快，可这么多年过去了，宗庆后依旧巍然不倒。

他渐渐老去，可也说过“要服务员工20年”，同样也说过“财富积累到一定阶段都是社会的”。

他在企业中雷厉风行，可其所做的一切都是更好的服务于员工和社会，他还要陪着女儿一同为娃哈哈迈向更高的台阶。

宗庆后的“老年生活”

因为和“现金”挂的紧，宗庆后的后半辈子就没缺过钱。

早在2009年，上海证券报就披露了，娃哈哈目前的银行存款已经超过了百亿元，而且没有一分钱的贷款。

而换算成宗庆后的股份，他一年的利息就有个几亿元，自己的生活自然是无忧无虑的。

可是，由于此前的很多经历，他也习惯了简朴的生活，并且一直适应着。

当年一张宗庆后出行时穿着廉价的衣服、坐在高铁二等座的照片刷遍了社交媒体，这也为娃哈哈积攒了很好的形象。

可以说，娃哈哈后期的代言人就是宗庆后本人。

据说，他每年的生活支出只有六万元左右，按照这个速度，他想要花光自己的身价，恐怕还得几万年。

对于1945年出生的宗庆后来说，他早就迎来了自己的老年生活，可此时的娃哈哈也正像是一个刚刚长大的孩子，还有很多困难要去面对。

前几年，娃哈哈纯净水发表了一条全新的广告语：水就是水，让水回归纯粹。

2020年5月29日晚上，宗庆后突然决定从幕后走上台前，在短视频平台上完成了自己的“首秀”。

宗老爷子这次上来，也是相当大气，前后送出了价值约为300万元的娃哈哈产品。

娃哈哈是否会一直走老路，这便不得而知。

只不过，那一年年初，传统零售业遭遇了很大的冲击，对于很多企业来说，保住现金流才是第一要务。

在这个“现金为王”的重要窗口，娃哈哈竟连续成立了两家电商公司。

其中，“康有利”在6月18日上线，还招募了10万年轻人成为社交零售商，这是数字化转型的一个重要体现。

娃哈哈之所以如此引人注目，除了企业本身外，宗庆后有着重要的地位。

在接受《每日经济新闻》采访的时候，宗庆后这样表示：

对待电商，我并不是完全的反对，而是做这些事要负担起相应的责任，经营电商不该用“烧钱”的模式来搅乱实体经济。

进军电商领域，娃哈哈的机遇和挑战也是参半的。

这也是宗庆后本人的“第三次创业”，也是娃哈哈在模式上的一次变革和业务再拓展，进一步实现新生代主力消费人群形成互动和精准对接。

不过，很多人依旧感慨：宗庆后的布局已经慢了半拍，属于他的时代已经过去了。

结果，2021年的时候，这位76岁的中国前首富再度进入了人们的视野，这次，不是因为电商和消费品，而是创投。

宗庆后进入到创投圈当中，焦点不再是饮用水和饮料，而是生物医药和科技产品。

在娃哈哈参与创投的6家公司中，有4家公司全部为科技创新性公司。

而在2021年娃哈哈创投已经完成了协会登记，宗庆后等公司人员也取得了从业资格，他们会有更多的机会大展拳脚。

宗庆后也在文章中写道：要共同富裕，增加收入，做投资。

事实上，在知名企业家当中，进入这一行业的也并不少见，马云就参股了云锋基金，雷军也布局了顺为资本。

无论外面如何风风雨雨，宗庆后也始终都在路上。

不过，宗庆后现在最大的担忧，或许并不是娃哈哈，而是注定要接棒自己扛起娃哈哈大梁的继承人——宗馥莉。

1982年的出生的宗馥莉，如今已经40岁了，但这位女强人丝毫没有结婚的打算。

这急的宗庆后曾公开表示，对女婿要求不高。

可是，宗馥莉对此显得十分淡定，她坚持自我，在商场驰骋，行事果断，对现阶段的宗馥莉来说，她最大的目标是超越父亲的成就。

可是娃哈哈的实力过于强悍，一时半会儿要进行超越，对于宗馥莉来说是一个巨大的挑战。

但不能反驳的是宗馥莉的出色，娃哈哈在转型之际，一直是她在披荆斩棘。

包括多年坚持实业，没有上市准备的宗庆后现在的改变，想来都离不开宗馥莉的功劳。

当年，宗馥莉任职娃哈哈之后，便果断辞退了其长久代言人，当时网友们对此一阵群嘲，导致她在很长一段时间内都背负着一定的负面影响。

虽然这样的舆论并没有真正影响到宗馥莉，但后来的事实证明，宗馥莉做的决定是如何正确。

不过细思也该如此，作为一个每年能赚上亿利息，却节俭不舍得坐飞机，穿廉价衣服的宗庆后的女儿，宗馥莉又能差到哪里去？

当年的宗庆后，首富请他吃饭都不去；如今的他，在2022年1月13日晚间却公开表示，今年给员工准备了六亿多奖金，也要给员工涨工资，解决住房难题。

所以，这并不是钱的问题，前者宗庆后真的觉得不必要，而后者，是他要落实到位的人文关怀。

2021年，娃哈哈营收高达五百一十四亿元左右，这也可见宗庆后父女多年努力并未白费。

2022年，他也透露了自己对于卸任娃哈哈总经理一职的感受，言语中透露出了对于宗馥莉接班的信任和肯定。

参考

白利倩.76岁宗庆后投身创投圈[J].理财

宗庆后.娃哈哈集团 宗庆后 企业家要沉下心来做实业[J].中国企业家

梁伟,石丹.宗庆后直播秀,娃哈哈急欲摆脱“中年危机”[J].商学院

采用复合加盟授权渠道模式，吉利银河专属门店年底将达650-700家

高飞昌/文

吉利银河系列的首款车型银河L7上市仅仅5天之后，吉利银河在销售服务渠道方面也展开了大动作。6月5日，“吉利银河百店开业启幕仪式”在西安举行。当天，北京、苏州、成都、深圳等其他7座城市也同步举办了开业仪式，宣告全国225家吉利银河专属门店正式开业。

通过大规模、快速度的销售服务渠道的推进，吉利银河的目的十分明确：加速新车走到消费者面前，为交付工作做充足的准备。根据吉利汽车官方信息，预计今年内，吉利银河将实现全国范围内650-700家专属门店的渠道规模。

近几年来，由于受到汽车消费环境变化、“厂家直营”模式兴起等因素的影响，汽车销售服务领域正在展开轰轰烈烈的变革。新能源汽车的销售服务与传统汽车的销售服务之间存在不同，这已是多数车企高层的共识。新能源汽车消费者在关注汽车产品的功能之外，还对厂商的服务流程、购车过程中的体验细节、个性化社交等有需求。更好地满足消费者的这些新需求，是正在向新能源转型的传统车企需要思考并解决的。

吉利银河专属门店，着重在渠道生态、服务标准、用户体验三方面带来了自己的创新。

首先在渠道模式生态方面，不同于新势力车企的厂家直营，吉利银河采用了“复合加盟授权渠道模式”，仍依托经销商投资者展开代理经销，但同时在服务标准和服务体验方面做出了比传统4S店更丰富多元的创新。也即，该模式结合了传统4S店与厂家直营门店两者的优势。事实上，与经销商合作共赢，一直是传统车企所遵循的商业理念之一。

在经销代理机制方面，吉利银河与合作伙伴共建用户中心（4S 店）、体验中心（城市展厅）、展示空间（商超店），并在人才管理、服务标准、数字化运营上全面赋能经销商。同时，吉利银河将在一二线城市设立多家具有标准示范性的品牌中心（4S店，杭州、上海、深圳、广州等）。目的在于，为用户打造更透明的购车环境，更高效便捷的购车体验。

聚焦到一家吉利银河专属门店内部，其在功能上不仅仅是购车空间，还成为颇有潮流科技与生活乐趣的“第三生活空间”。

从地理位置来看，吉利银河的新门店贴近用户生活半径的核心商圈和生活圈，用户看车、买车无须再跨区出城、四处比价，可以实现在吃饭逛街之余把新车开回家，平时也能带上朋友来店里小憩。

就服务标准来看，吉利银河在门店管理上，制定了一套统一、严格的服务管理体系，通过定期培训考核、服务质量评价、入店辅导等举措，全面提升服务水准。

人才层面，吉利银河制定了试驾专家、体验专家、交付专家等专家养成计划，针对用户在店内的不同购车阶段，提供相应的专业服务。同时，门店人才培养上均采用100%全员进阶式培训，从人才源头形成高标准服务品质，杜绝“不专业、态度差”乱象，让每一位用户都能享受到宾至如归的购车、用车体验。

深入至门店运营各个层面的数字化管理，是吉利银河专属门店的一个显著特点。吉利银河专门打造“数字化展厅”，解决传统4S模式沟通成本高、信息不对称的痛点，让用户购车全链路环节能够更高效、更透明。用户可以跳过议价环节，通过线上支付平台直接下定，随时随地可视化追踪车辆状态。

用户通过吉利银河APP预约试驾时，连试驾当天想喝什么饮料也可以线上选定，到店直接享受，这是其数字化服务的一个典型细节。

目前，吉利银河系列首款车型——吉利银河L7已全面登陆全国各大专属门店，实现“上市即交付”。该车作为“新一代超级智能电混SUV”，拥有神盾电池安全系统、新一代雷神电混8848动力系统、智爱座舱等越级配置，“十几万元的价格，带来30万级的享受”。

据了解，除了吉利银河L7，今年吉利银河系列还将推出包括智能电混轿车L6、纯电车型E8在内的新车型。

此次全国百家专属门店开业，象征着吉利银河构建的新零售体系正式落地。吉利银河主张中国新能源不打“价格战”，要打“品质战、体验战、价值战”，为此其将在新一代产品、全新的渠道生态、全新的服务标准、全新的用户体验多个层面发力，以持续满足中国消费者的需要。