李书福卖掉DSI变速箱，是因为它拖了吉利后腿？

2015年，吉利卖掉了自己7000万澳元买来的DSI公司，接盘的是双林集团以及金沙江创投，两家企业共同持有DSI公司90%股权，吉利从全资控股到只有10%的股权，仅仅用了5年时间。

DSI作为曾经的第二大自动变速箱集团，因为经营不利破产，随后接手的吉利不仅仅盘活了DSI公司，更将其寿命延长到了今天，虽然股东一直在更换，但DSI也从未停止前进的道路。

4年前吉利卖掉DSI公司，市场上多有不看好之意，那么今天在看吉利的自动变速箱技术储备以及前景规划，又是怎样的一个表现？

当初购买DSI，李书福的算盘不仅仅是为了解决自己变速箱技术匮乏的弊端，其试图通过收购变速箱海内外产业来搭建全球供应商的庞大角色，从此前的规划项上可以看出来，DSI变速箱未来不仅仅供应海外市场，更要为吉利提供技术支持，同时吉利操盘的DSI也欲成为国产车变速箱提供者。

但在产品规划上可以看出来，DSI过去规划的7AT以及8AT非但没有按时投产而且胎死腹中，海外研发的AT变速箱因为无法适应国内小排量发动机，匹配工作难以实现，这使得李书福此前的如意沙盘被打翻。

其实吉利出手DSI变速箱还有另外一个重要原因，缩小股份占比可以很好的改善自己是变速箱制造商又是供应商的尴尬情况，自主品牌阵营当年谨慎采购DSI变速箱，而且此前还有采购成本同样不高，但可以提供更好产品的爱信、现代可以选择。

之所以甩出DSI，吉利是为了更好的实现产业升级以及产业变革，这与奇瑞甩出万里扬一个道理，他们在寻求新的发展方向，一方面剥离不良资产，回归主业，另一方面寻求战略合作伙伴，分担精力之后还能享受技术研发的红利。

其实说到底，DSI不争气是最主要的原因，毕竟吉利当年能花费重金收购DSI公司还是想要创造汽车零部件产业帝国，但出师未捷身先死，因为DSI的种种技术问题拖了吉利后腿。

也就在去年吉利与爱信成立变速箱合作项目，新公司注册资金1.17亿美元，其中吉利占40%股份，爱信占60%股份，新公司主要任务是生产6AT变速箱，年产能40万/台套的工厂正在扩建中。

从规模上来说吉利一方面寻求万里扬的合作，另一方面押宝了爱信变速箱，这样一方面可以扩建变速箱种类以此来适应不同品类的产品，另一方面也能更好的解除限制，毕竟对于产能严重不够用的爱信变速箱来说，国内需求量已经远远超过预计产能。与爱信合作将会有优先使用权，而且未来采购成本也会大幅度降低。

目前吉利已经阉割掉核心变速箱业务，通过自行采买的方式解决变速箱技术缺陷问题，入门级产品使用万里扬、邦奇CVT变速箱，规划上现在还在享受DSI剩余红利，未来还会有余爱信合作生产的AT变速箱。

从客观角度上来说，变速箱研发生产业务不再是吉利主业，回归产业基准点聚焦主业，是未来产业的发展方向。

应该拿什么眼光看待吉利的DSI6AT变？

谢邀，欢迎关注小编，小编是一个对汽车非常感兴趣的家伙，在此希望回答能帮到您。

想要深入了解吉利和BYD两家汽车公司，我们先得从他们各自得背景说起。

吉利：

吉利这货始建于86年，但是97年才进入汽车公司，到现在20年发展历程，10年收购沃尔沃，从12年开始连续进入世界500强，一路开挂一般存在的民营汽车企业。到现在为止，出了下面的10多种车型。

BYD：

始创95年，03年进入汽车行业开始卖车，比吉利早点。比亚迪其实也干其他的东西，IT,新能源电池等。至今主要推出了以下车型。MVP略

通过他们的作品我们就可以看到，比亚迪的优势在哪里

第一个方面就是新能源方面，吉利和比亚迪是两个层次，由于比亚迪的电池核心技术优势，在新能源方面势必优于吉利

第二个方面就是比亚迪的领域比较多，搞新能源的同时也搞IT，拥有一个十分庞大的用户数据库，在深入分析客户需求上有优势

在来看我们吉利的特点是啥？

明面上来说我们吉利车子性能好，外观好看，燃油车的发动机做得也很不错，自然而然在国产车种有一点优势，当然这只是一个方面

第二个优势，懂得营销，到处打广告，制造新闻等等，反正就是营销方面强于比亚迪的。

第三个优势：天然背景的优势，收购沃尔沃，靠着沃尔沃的安全背景，还有那一路开挂。。。不好细说。大家可以自行百度。

如果说要选择去哪家公司工作，当然是吉利啦。嘿嘿嘿。

哪位大神给介绍一下，吉利和BYD两家汽车公司的特长和优势是什么？

吉利玩的是供应链，比亚迪喜欢自己研究生产！