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很肯定的告诉你，企业管理总裁办培训师没有用的。

之所以这么说，是因为笔者就是做落地式管理顾问的，但不是企业老板眼中的培训讲师。培训讲师能够传授给老板和企业的大部分都是理论性的东西，不会因人而异、因企而异。他们无论到任何一个企业或者公开课堂，所讲授的内容基本都是一样的，也就是我们眼中的模块化的内容，所以，对你企业管理水平提升并没有大的帮助。

你想系统性的提升管理水平的想法是值得肯定的，但是一定要找到对的方法和途径，指着听几堂管理课程就能提升管理水平，这个想法是不现实的。

企业发展十年，已经接近成熟期，目前国内的民营企业平均寿命只有三年左右，这说明你的企业发展和管理相对还是不错的。这个时期可能会面临的问题可能主要集中在以下几个方面：

1、企业创立初期，重心放在业务的拓展和规模的发展壮大，企业管理的基础薄弱，随着企业规模的不断壮大的业务的不断扩张，存在着内部管理混乱、人才断层的情况，主要是因为前期忽略了这些致命因素。

2、没能建立系统的企业文化体系，员工凝聚力不强，忠诚度不高，个人规划不能和公司的战略保持一致。

3、缺乏人才激励和绩效管理措施，导致员工积极性不高，部门整体绩效水平低下，存在着“干好干坏一个样，干与不干一个样”的恶性循环现象，薪酬的激励机制没有得到有效的发挥。

4、人才发展和晋升通道缺乏，无法形成有效的人才发展和晋升机制，导致有能力的员工纷纷离职，人才流失率偏高。

综上，提升企业管理水平的最终目的是助力企业发展和完善内部管理，如果你想系统提升企业管理水平，建议你去聘请有企业实战经验的管理咨询顾问或者专业咨询机构，而不是去听老师讲课。

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企业的管理能力是通过培训逐步提升上来的，所以管理的培训价值还是有的，但培训一定只是一个系统学习的开始，长时间的纸上谈兵对于管理能力提升也不会有更多的帮助，这些都需要管理者引起注意。

还有一个重要的话题就是培训的系统性价值有多大，我个人更喜欢学以致用的学习和培训，如果很多原理、工具、方法甚至案例故事，并不能对管理实践有所帮助的话，培训再系统也没有任何意义，如果管理培训也像技术培训那样，我个人觉得也不像话，因为管理本身的特性就是艺术大于科学，换句话说就是管理你可以学，但是每个人在实践中一定会表现出管理水平和管理能力的差异，甚至是差异很大，究其原因可能有三点，一是技术出身的管理者大多对管理的度缺少拿捏，大多会用所谓的企业政治替代管理，二是个体差异，有的人适合带团队，有的人不适合带团队，当你的管理干部中选择了不适合带团队的管理者，那么自然会产生内伤，三是所谓的培训体系再完整对于管理人员来说也是众口难调，无论你是注重案例，注重方法工具，还是注重思想改善，都会有不同的声音指向你，让你的所谓体系在实践面前变得苍白无力。

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