如何向和尚推销梳子

负责人问甲：“卖出多少把？”答：“1把。”“怎么卖的？”甲讲述了历尽的辛苦，游说和尚应当买把梳子，无甚效果，还惨遭和尚的责骂，好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着头皮。甲灵机一动，递上木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。 负责人问乙：“卖出多少把？”答：“10把。”“怎么卖的？”乙说他去了一座名山古寺，由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了，他找到寺院的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了他的建议。那山有十座庙，于是买下了10把木梳。 负责人问丙：“卖出多少把？”答：“1000把。”负责人惊问：“怎么卖的？”丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者、施主络绎不绝。丙对住持说：“凡来进香参观者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三个字，便可做赠品。”住持大喜，立即买下1000把木梳。得到“积善梳”的施主与香客也很是高兴，一传十、十传百，朝圣者更多，香火更旺。 把木梳卖给和尚，听起来真有些匪夷所思，但不同的思维，不同的推销术，却有不同的结果。在别人认为不可能的地方开发出新的市场来，那才是真正的营销高手。

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走的很快｀｀

未来比亚迪和吉利在新能源领域，谁是华为？谁是小米？

华为和小米的区别在哪里？华为通过手机业务和网络设备赚的钱，反哺芯片等技术储备，敢于向西方列强挑战！华为的技术储备及专利占有量非常厉害！那么把这套对比转换到汽车制造，谁更像呢？如果说吉利是，那估计有很多人就笑了，吉利更像联想，通过买办来抓客户心理需求！反而是比亚迪的特征和华为如出一辙！比如比亚迪通过赚钱的业务电子制造、电池、来反哺技术研发和光伏，光那小三万名工程师就每年花点儿好钱，技术储备也有一个鱼池的个东东，还有就是和西方技术巨头的博弈，也非常相似！还有一个，比亚迪的最终目的应该是卖电池，哈哈！

10月吉利销量增3%，在车市寒冬下该如何突围？

主要方向是智能汽车