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在广汽本田流水线上工作一天后，我明白了是什么决定品质的好坏？

导读：在广汽本田流水线上工作一天后，我明白了是什么决定品质的好坏？

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在汽车质量方面，有两种人的发言权最多。
一种类型是昼夜与车辆相处的车主。无论他们将这辆车用作运输工具还是旅行工具的伴侣，无论是开车还是耐用，时间都会给您答案。
另一类是生产线上的制造商，因为他们目睹并参与了这辆车从零开始的发展，从0增长到1。
就在上周，我很幸运地被邀请到广汽本田的增城工厂进行了一天的体验，当听到工厂消息时不要麻木，别担心，这种工厂体验并不那么草率，因为我真的把生产基地宾治门框上的黑色装饰纸。有一些特殊的经验值得与您分享。

当然，我不会与您谈论那些看起来不错但不记得的制造设备和参数。例如，广汽本田如何在质量上赢得声誉？我认为您在阅读本文后应该有一些答案。

从小看大，平淡的门框装饰纸
在汽车质量面前，制造设备重要还是生产人员更重要？
这个问题可能没有标准答案，因为它很重要。
在门装配线上经历了这段时间之后，我越来越感到人为因素是质量控制体系中不可忽视的一个环节。
在门框上粘贴纸，这是我在生产线上经验的一部分，听起来并不困难，似乎与手机膜没有太大不同，但实际上，如果是裸露的门框要更新，需要用酒精布擦拭，用纸张定位装饰，撕下的薄膜粘合，下拉式校对，刮板向下，检查表面，外围处理等一系列动作都在十秒之内完成。

当我到达自己的位置时，我粘贴了四部电影，丢弃了三部，Emmm ...大约花了十分钟，这是在主人的指导下完成的。
生活有多困难都没关系，我也明白实践可以做到完美的事实，只是窗户装饰纸只是门装配线的一小部分，这意味着有一定的时间要求操作员，这不会影响组装节奏的下一步，在确保速度的同时，还必须确保质量，这是要测试的地方。

毕竟，装饰纸并不意味着只要粘贴就可以完成。严格要求装饰纸和门框孔的对应位置。如果超过1mm，则需要翻转。粘贴的装饰纸还必须光滑无瑕，皱纹，颗粒，气泡和划痕都需要重新处理。
因此，这种看似普通的门框装饰纸需要熟练的技术和认真负责的态度。
在这个时候，您认为设备很重要还是人很重要？
当然，机器可能比人类更极端，更复杂，但是人们仍然落后于机器。

实际上，从广汽本田工厂的实际情况来看，周转率很低。在一定程度上，许多大师也是广汽本田质量保证的重要力量。在广汽本田的质量理念中，他们有三个非原则：不接受，不制造，不流失。这也是每个员工都认真负责的唯一原则。

在本田的企业文化中，制造的乐趣是三大乐趣之一。对于生产线上的一线工人来说，制造的乐趣来自于将属于他们的流程组装起来并交给下一环。
当然，目前汽车上仍有许多细节无法用机器代替。在这些环节中，质量保证的关键是人。所谓的细节是真实的，一张门框装饰纸足以从小看大。
先进制造，不要说这并不意味着没有
刚才强调了人为因素，并不是说广汽本田的增城工厂没有先进的制造技术。
例如，广汽本田的激光焊接最高焊接速度可以达到110mm / s，即6m / min，而行业水平接近4.5m / min，一次合格率为99.2％。

另一个例子是装配有国内首套自动侧包装和输送系统的冲压D线，它采用空中三维存储方法，并自动运输到焊接车间，从而实现了最高的国内效率和最小的占地面积。

此外，Q-DAS系统在发动机加工环节中用于实时收集，监控和分析加工数据，以实现自过程质量稳定性管理。广汽本田表示，自2018年5月起，一直没有批量加工缺陷，加工缺陷率已降至0.011％，远优于行业平均水平0.2％。

类似的制造技术和参数将不会过多介绍。实际上，就像广汽本田增城的第三工厂一样，这是一家以“ Smart-SSC”为核心理念的工厂。占地面积减少45.5％，投资减少26％，人员效率提高了29％，充分实现了资源占用的最小化和效率的最大化。目前，第三工厂主要生产小型汽车，如Fit，Binzhi和VE-1。
品质背后的奥秘，广汽本田的品质理念
实际上，人员和设备都在质量控制体系的框架内。为了进行质量管理，广汽本田建立了独特的质量管理体系（GHQS）。

他们将质量管理分为五个方面：新型质量保证，零件质量保证，制造质量保证，工厂质量保证，售后服务和市场质量保证。这意味着每个链接都有质量保证。至于如何做到，一切都在本田的质量理念中，让我们与大家分享一下。
通过率120％
如果您和我一样，听到120％的通过率就惊呆了，那您是对的，因为我们心中认为通过率是100％，这已经很完美了。到底是120％？
实际上，广汽本田认为，基于100％合格率的目标，不可避免地会由于人为原因造成1-2％的缺陷率。
对于客户而言，他们购买的每一辆汽车都代表了广汽本田的所有技术和信誉，是的，因此，广汽本田认为，即使只有成千上万的汽车出现问题，对客户来说也还是100％。这时，无论如何解释成千上万次的故障率，都是多余的。
因此，通过率120％是对顾客负责的目标，也是追求高品质的态度。
“三不”原则
在一天的工厂经验中，与生产线上的一线工人接触最常听到的词是什么？三个必须遵循的原则：不接受，不制造，不泄露任何缺陷。上面，让我们在这里进行扩展。
这是一个系统的口号，听起来并不特别，但是在这段经历中，无论在哪个生产线或制造过程中，这种话都会时不时地从生产者的口中弹出。至少表明这组人一线工人已经牢记这一句话并将其付诸实践。

当我们仔细检查这三个无原则时，您会发现，如果您能够做到，那么质量就不会更差。除了这三个非原理外，将生产的上下工序视为客户的概念基于客户就是上帝的原则。这个概念实际上在一定程度上对制造质量保证很重要，这三个非原理可以说是相辅相成的。
当然，广汽本田的质量理念不仅是这些，而且还包括质量管理（TQM），持续改进（PDCA）等，因此在此不再赘述。
实际上，当我们阅读一些日本汽车公司的书籍时，经常会看到所有员工参与的企业文化。本田，丰田甚至马自达也有跨部门的共同创造小组，这也是所有员工参加的“设计纵贯研讨会”。”但是，我们很少将这些企业文化与国内合资汽车公司联系在一起。
为什么？
有传言说雷克萨斯不是中国制造的，因为担心生产工艺的质量控制得不到保证，因为他们认为工艺精神很重要，因此在一定程度上不难看出，包括我们自己对国内汽车公司的制造过程缺乏理解或自信心，或者认为国内合资汽车公司的品牌文化渗透不会达到这一步。毕竟，每个人都很难参与。
仅凭在增城工厂的经验，我发现广汽本田确实对所有员工进行了质量意识培训。就像解决质量问题的BQ（最佳质量）活动一样，本田最高质量负责人每三年颁发一次现场奖。

此外，员工自发组建NGH（新GAC本田）进行质量改进活动。每年，在质量，安全性和成本方面提出了超过50,000项改进建议。高质量的解决方案也将在工厂中展示。如果不进入工厂，很难相信它。
同样，质量就是一切
汽车在每个生产环节都有质量保证，而且看起来很完美，但是对于广汽本田来说，这还不够。整车的最终IQS采样告诉我追求完美的意义。外观缺陷，完整性组装过程中，质量检查员花了整整一个半小时进行最终检查。

对于外观，前后间隙，分段差异等，它们的标准是小于0.5mm，细节是这样的。我在现场也经历了这个“查找故障”的环节，基本上没有。他们认为许多缺陷可能不会被我们注意到，但是正是这种高要求和高标准才是质量保证的基础。

对于一个品牌来说，质量可以说是消费者树立品牌信念和忠诚度的关键。我总是可以在身边找到一些广汽本田车迷。例如，我的前任领导人在家有三个Fit。在行驶了七，八年后，旧版Fit在生命周期内没有损坏。我的同事是大众汽车迷，但他父亲有一位。老雅阁，每次谈论广汽本田都会给它一个很好的质量评价，我是本田汽车的拥有者，开车已经很长时间了，没有任何人问题。
那么为什么有700万车主选择广汽本田呢？在今年汽车市场不景气的情况下，广汽本田为何能逆势增长10.1％。在广本工厂的经验中，我想我找到了答案，那就是质量。

感谢各位看完这篇文章，今天的分享就到这里了，喜欢小编的文章的话，请记得给小编点个赞哦，小编收到大家爱的鼓励，一定会元气满满，继续给大家推送每天不同的精彩内容的。长得好看的人都聚集过来啦，你还在等什么呢？

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以梦想拥抱未来，用温度回应社会期待—18年广汽本田企业工作盘点

2018年，广汽本田汽车有限公司成立20周年。在过去20年的发展历程中，广汽本田始终秉承"尊重人、三个喜悦"的基本理念，以匠心铸就卓越和科技为驱动力，竭尽全力提供超越顾客期待的产品，为用户创造美好出行生活，以实际行动践行着人、汽车与自然和谐共存的美好愿景。

广汽本田以"梦想同行者"的身份不断突破：三品牌全系车型完成升级焕新，全体系协同发展，同时开启电动化布局元年，用更环保、更智能的技术为消费者提供更多的移动乐趣。在公司成立20周年的特别节点，广汽本田发布《二十周年企业社会责任报告》，回顾并展望企业肩负的社会责任；围绕安全、环保两大公益板块，持续开展"安全中国行"、"小手拉大手""流溪河水源地保护"等多项公益活动，积极承担对用户、员工、环境、社会等利益相关方的责任，努力创造美好的生活价值。

二十载责任同行，回顾企业履责成效

企业的可持续发展与社会发展密不可分。广汽本田《二十周年企业社会责任报告》全面展示了公司发展过程中进行的社会责任实践和取得的成就。从生产优质产品、打造绿色产业链到提供细致服务，再到致力安全环保公益，20年来，广汽本田把社会责任作为企业担当，始终努力成为"社会期待存在的企业"。

广汽本田《二十周年社会责任报告》

作为一家汽车企业，"提供超越顾客期待的商品"是广汽本田企业社会责任管理的基础与核心。广汽本田从成立之初，就坚持为顾客创造高附加值产品，满足不同群体的多元化需求。通过导入本田的先进技术，结合本土研发，广汽本田开发出更适合中国交通道路的特色技术，让出行更环保、安全、舒适。更通过先进、不断发展和完善的质量管理体系，保持卓越的产品品质。在此基础上，广汽本田不断优化绿色产业链、建设绿色供应链，完善制造工艺、运用新技术，推进绿色销售系统，将对环境的影响降到最低。

广汽本田第三工厂及发动机工厂

作为国内首家导入"四位一体"特约销售服务模式的汽车企业，广汽本田以中国汽车营销服务"行业先行者"的姿态，不断改善消费者的产品体验和服务感受，其中包括：定期更新"特约店喜悦销售流程"，提出"亲、速、确、安"的售后服务主张等。基于此，广汽本田多年来坚持举办销售精英大赛和售后服务技术技能竞赛等活动，提高服务人员的专业能力和服务质量。互联网大数据时代，广汽本田更是努力通过多渠道、立体化、差异化的服务体系，为消费者提供便捷、贴心的购车用车服务。2018年，广汽本田取得J.D.Power SSI综合满意度第三名和CSI售后服务满意度第四名的好成绩，为超过650万用户带来了高品质汽车生活和服务体验。

全新改造升级的广汽本田特约店

对产品和服务质量的执着追求展现了广汽本田"成为社会期待存在企业"的决心，赢得广大消费者的认可和信赖，这也成为广汽本田企业社会责任管理的坚实基础。

积极践行环保，守护全社会对碧水蓝天的期待

作为汽车生产企业，广汽本田将绿色公益活动作为履行企业社会责任的重点领域，密切关注中国亟待解决的环境问题，用实践为人与自然的和谐发展贡献力量。

二十年来，广汽本田深耕防风固沙、探索水源地社区生态环境保护等项目。截至目前，在河北、内蒙古和广东等地累计实现造林面积超过2万亩，有效遏制了当地地表流沙和水土流失状况。2018年，广汽本田以内蒙古植树第三期"五年计划"为更高起点，继续开展更多有意义、有社会价值的公益活动。除了长期开展的植树造林项目，自2016年起，广汽本田还深度探索水源地社区生态环境保护与可持续发展的有效模式，以广州母亲河——流溪河水源地保护为着眼点，通过改良土壤的方式保护水源，并积极开展创新多样的环保教育活动，不断拓展环保工作的范畴。2018年，广汽本田还积极与广东省、广州市环境保护局、资深媒体等机构寻求合作，开创"广汽本田 点滴关爱" 环保必修课、广汽本田未来创新营等丰富多彩的环保公益项目。

广汽本田2018年内蒙古植树活动

“广汽本田未来创新营"首次开营

为实现"让孩子的天空更蔚蓝"环保愿景，多年来，广汽本田将公众对碧水蓝天的期待融入企业的环保实践中，在企业活动的每个阶段积极致力于改善环境质量。水滴虽小，汇成汪洋；行动虽小，心怀大爱。

构筑"零事故"社会，超越所有人安全出行的期待

作为一家负责任的汽车企业，广汽本田重视所有交通参与者的安全，以人为关注的中心，不仅做到充分保护车内的乘员，更兼顾对方车辆乘员和道路上的行人安全，为实现"零事故社会"的安全梦想而努力。在国内汽车行业内，广汽本田率先提出行人安全保护的概念，并通过一系列领先的碰撞试验，检证车辆安全性能。

广汽本田相信良好的安全教育是构建和谐交通社会的前提条件。20年来，广汽本田以"润物细无声"的方式开展了一系列针对不同道路参与者的安全教育项目。2018年，广汽本田携手广州交警围绕全国交通安全日主题，聚焦"安全细节"，面向成人和驾驶者，开展2018年度安全中国行活动。通过定制安全驾驶"私教课"，向社会传递更有责任感的交通安全意识及行为；与此同时，广汽本田也持续以"教育一个孩子，带动一个家庭，影响整个社会"的教育模式开展"小手拉大手"活动，聚焦儿童的安全意识养成，通过反哺式教育促进交通社会有序发展，累计参与近3万人。秉承"为了所有人的安全"的企业安全理念，广汽本田还为社会公众打造了喜悦安全驾驶中心、广州市儿童公园交通安全体验园、青少年汽车安全科普展厅等三大交通安全教育基地，切实推动"零事故"社会的构建。

2018年安全中国行活动

2018年小手拉大手活动

十年如一日开展安全公益向社会传递更有责任感的交通安全意识及行为，为广汽本田赢得了社会的广泛赞誉，更为实现"零事故的交通社会"梦想注入源源不断的能量。

成为"社会期待存在的企业"，向下一个梦想出发

站在20周年的新起点，广汽本田将继续脚踏实地履行企业社会责任，在责任管理、产品研发、员工福祉及社会公益等各个领域实现创新突破。如广汽本田执行副总经理郑衡所言："一分成绩，十分责任。广汽本田始终以关心安全、环保、公益的企业公民身份为荣，努力成为社会期待存在的企业。20岁的广汽本田将以梦想拥抱未来，和社会各界一起，向下一个梦想出发！"

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