我的车是别克君威2.0 车子漏电!停2晚上电瓶电有时正常有时一点都没有了，怎么办呢？
1.把电池充好电卸下来，静置拿万能表量一下电池电压，两天后再量一下电压，如果差别很大，可能是电池内部有损伤，有电解液流出，电量会慢慢降低。2.检查一下你的电路是不是有问题，如短路或接错线都可能造成
天津 别克4s店都在哪啊？
长江道有一家
“咬牙”开门，4S店业绩渐回常态
龙东大道，一侧是张江高科园区，一侧是6家汽车4S店连成一片的“汽车广场”。4月初的工作日，上海张江已经繁忙如常，汽车广场也恢复人声鼎沸。午休时，张江的上班族们抽空过来看车、保养车，一如多年常态。 司空见惯的常态，却是来之不易。疫情初期时，人们闭门不出，无人看车、买车、修车，整个汽车广场停滞下来。 一家家4S店，就像是汽车行业的“毛细血管”。毛细血管的堵塞，冲击了汽车销售行业本身——它是目前上海社会商品零售总额第二大品类；也堵住了整个汽车工业，即使上游顺利复工复产，流通环节不打通，上海第一大工业门类便难以复苏。 观察上海经济如何一步步走出疫情影响，两个多月来的汽车销售行业是一个窗口。 “刚需”“真爱”浮出水面 6家4S店经营着各大知名品牌汽车，却都属于上海最大的汽车销售集团永达汽车。早在浦东张江刚起步时，永达就在此布局。“我们一路看着张江发展，人们买车、换车，从别克新世纪，到最新款的宝马、凯迪拉克，生意从来不缺。”永达汽车负责人说。 这里一直有着良好的“微循环”：企业发展带来员工收入增长，推动汽车消费需求不断升级，汽车消费又促进企业增加投资、创新供给。 然而突如其来的疫情，打断了从未停下过的循环。 “我在这里16年，从来没见过店里一天只来一两批客人。但2月份，那样的情形持续整整一周。”汽车广场里，经营宝马品牌的宝诚汽车总经理陶卫告诉记者，他清楚记得2月10日复工首日，唯一到店的一对夫妻长什么模样。他们是还未复工的附近居民，说是出来透透气，只看到4S店还在营业。 2月10日起，永达就在做好疫情防控的基础上，推动旗下上海56家4S店全部坚持开门营业，上海地区5000多名员工根据实际情况，以轮班形式投入工作。“张江的员工回来上班，过来保养汽车时和我们说，看到4S店开了，心里踏实许多。”一名售后工作人员说。 下转◆7版 （上接第1版）“虽然那时没什么营业收入，但只有把店开起来，才能了解真实的市场情况，才能及时做出应对。”上海市汽车销售行业协会会长唐华介绍，永达作为上海汽车销售行业协会会长单位，疫情发生之初就牵头倡议全市汽车销售企业做好疫情防控工作，协会所属单位至今无一例新冠肺炎感染病例。近期协会还积极倡导各企业有序复工复产，牵头推动经济复苏。 危机下，平时看不到的需求会浮出水面。复工第一周，个位数的上门客户，却带来了极高的成交率。“那会儿来的，都是‘真爱’。”永达凯迪拉克总经理顾振洪说，他们发现确实有人考虑疫情中的通勤安全考虑，果断下单买车，来不及拍沪牌，就先上外牌开起来。 “业内分析观点很多，有的说疫情会刺激一部分汽车刚需，有的说收入减少会抑制汽车消费。但对我们来说，坐在家里，不可能知道客户到底怎么想。”顾振洪告知，他发现有些家庭决定在孩子开学前就添置第二辆车，开学后夫妻俩无论上班还是接送小孩，都能开车出行。 熬过了复工第一周，汽车广场上的4S店便感受到转机，宝诚是恢复最快的门店。陶卫介绍，2月下旬起，龙东大道上的行人、车流就多了起来，熟悉的张江园区又回来了，每天有七八批顾客进店。复工第三周，客流就恢复到平时的五成左右，成交也开始快速增长。“整个3月，我们惊讶地发现，销量比去年同期还略有增长。”陶卫表示，从宝诚在全国的50多家宝马门店看，疫情以来上海市场恢复得最好。 3月份，沪牌投放额度显著增长，中标率上升至8.9%，沪牌投放增加释放出促进汽车消费、满足市民需求的政策导向；同月，上海市经信委发布相关政策，将新能源汽车上牌和登记时间压缩50%以上，且宣布上海新能源汽车的安全监管工作将逐步转移到事后的监管上。这些鲜明的汽车消费刺激信号，令上海汽车市场买卖双方都倍感振奋。张江汽车广场销售人员表示，很多顾客不再纠结，开始边拍牌，边选车。 一点一滴修复“毛细血管” 经济活动的“毛细血管”里，最重要的构成是人。 4S店里的销售和修车师傅，在很多人印象中不是什么高大上的工作。然而这场疫情中，正是数不清的普通人，尽心尽职做着普通的事，一点一滴修复着城市经济的“毛细血管”。 复工初期，张江汽车广场上的4S店客流不足，经营者便和员工们商量，为周边的企事业单位、政府部门等提供上门汽车杀菌消毒服务。这项专业服务受到周边地区的普遍欢迎，也拉近了4S店与客户间的距离。 张江之外，永达集团还组织全市各门店，为抗疫一线的各类用车提供消杀服务。抗疫转入外防输入阶段后，集团旗下租赁公司的驾驶员，承担国际航班乘客入沪闭环的接驳任务。汽车销售、租赁行业的年轻人，或背着全套消杀装备，或穿着防护服，虽不能治病救人，却以专业的汽车服务，为疫情防控做出贡献。 “我们这里都是年轻人，他们付出很多努力，也想获得社会的认可和尊重。”永达汽车负责人说，这些日子来，许多4S店员工压力很大，但最开心的是听到服务对象的一句“谢谢”。“一场疫情后，很多年轻人的精神状态变了，大家‘抬起头来干活’，更有干劲地奋斗。” 疫情影响下，对汽车销售这样的服务业从业者，另一大变化是全方位的“服务在线化”。张江汽车广场里，如今下班打烊后，每天都能看到灯火通明，年轻人架起手机，在展车实物边上施展十八般武艺，直播卖车到深夜。个别入职不久的年轻销售，过去线下业绩一般，转战线上却成了战果不俗的“网红主播”。 4月初，永达集团将全国各地门店自发培育的“销售主播”召集到上海，请来抖音、小红书等平台的专业培训师，进行为期三天的培训和比赛。一名获得优胜的“95后”销售员表示，尽管如今从车企掌门人到最出名的“带货明星”都在直播卖车，但自己仍有信心加入其中。 “人们很少会为汽车这样的大件冲动消费，下单前还是希望能听到专业推荐、得到专业服务，所以我们有自己的优势。”他告诉记者，疫情期间，同事甚至通过直播方式，发掘潜在客户，卖掉了好几辆保时捷。 “疫情过后，困难总会有，但现在看到转型方向明确、个人价值实现，年轻人都特别努力，这是化为危机、走出危机的一个重要信号。”唐华说。
“咬牙”开门 4S店业绩渐回常态
来源：解放日报
本报记者 徐蒙
龙东大道，一侧是张江高科园区，一侧是6家汽车4S店连成一片的“汽车广场”。4月初的工作日，上海张江已经繁忙如常，汽车广场也恢复人声鼎沸。午休时，张江的上班族们抽空过来看车、保养车，一如多年常态。
司空见惯的常态，却是来之不易。疫情初期时，人们闭门不出，无人看车、买车、修车，整个汽车广场停滞下来。
一家家4S店，就像是汽车行业的“毛细血管”。毛细血管的堵塞，冲击了汽车销售行业本身——它是目前上海社会商品零售总额第二大品类；也堵住了整个汽车工业，即使上游顺利复工复产，流通环节不打通，上海第一大工业门类便难以复苏。
观察上海经济如何一步步走出疫情影响，两个多月来的汽车销售行业是一个窗口。
“刚需”“真爱”浮出水面
6家4S店经营着各大知名品牌汽车，却都属于上海最大的汽车销售集团永达汽车。早在浦东张江刚起步时，永达就在此布局。“我们一路看着张江发展，人们买车、换车，从别克新世纪，到最新款的宝马、凯迪拉克，生意从来不缺。”永达汽车负责人说。
这里一直有着良好的“微循环”：企业发展带来员工收入增长，推动汽车消费需求不断升级，汽车消费又促进企业增加投资、创新供给。
然而突如其来的疫情，打断了从未停下过的循环。
“我在这里16年，从来没见过店里一天只来一两批客人。但2月份，那样的情形持续整整一周。”汽车广场里，经营宝马品牌的宝诚汽车总经理陶卫告诉记者，他清楚记得2月10日复工首日，唯一到店的一对夫妻长什么模样。他们是还未复工的附近居民，说是出来透透气，只看到4S店还在营业。
2月10日起，永达就在做好疫情防控的基础上，推动旗下上海56家4S店全部坚持开门营业，上海地区5000多名员工根据实际情况，以轮班形式投入工作。“张江的员工回来上班，过来保养汽车时和我们说，看到4S店开了，心里踏实许多。”一名售后工作人员说。
“虽然那时没什么营业收入，但只有把店开起来，才能了解真实的市场情况，才能及时做出应对。”上海市汽车销售行业协会会长唐华介绍，永达作为上海汽车销售行业协会会长单位，疫情发生之初就牵头倡议全市汽车销售企业做好疫情防控工作，协会所属单位至今无一例新冠肺炎感染病例。近期协会还积极倡导各企业有序复工复产，牵头推动经济复苏。
危机下，平时看不到的需求会浮出水面。复工第一周，个位数的上门客户，却带来了极高的成交率。“那会儿来的，都是‘真爱’。”永达凯迪拉克总经理顾振洪说，他们发现确实有人考虑疫情中的通勤安全考虑，果断下单买车，来不及拍沪牌，就先上外牌开起来。
“业内分析观点很多，有的说疫情会刺激一部分汽车刚需，有的说收入减少会抑制汽车消费。但对我们来说，坐在家里，不可能知道客户到底怎么想。”顾振洪告知，他发现有些家庭决定在孩子开学前就添置第二辆车，开学后夫妻俩无论上班还是接送小孩，都能开车出行。
熬过了复工第一周，汽车广场上的4S店便感受到转机，宝诚是恢复最快的门店。陶卫介绍，2月下旬起，龙东大道上的行人、车流就多了起来，熟悉的张江园区又回来了，每天有七八批顾客进店。复工第三周，客流就恢复到平时的五成左右，成交也开始快速增长。“整个3月，我们惊讶地发现，销量比去年同期还略有增长。”陶卫表示，从宝诚在全国的50多家宝马门店看，疫情以来上海市场恢复得最好。
3月份，沪牌投放额度显著增长，中标率上升至8.9%，沪牌投放增加释放出促进汽车消费、满足市民需求的政策导向；同月，上海市经信委发布相关政策，将新能源汽车上牌和登记时间压缩50%以上，且宣布上海新能源汽车的安全监管工作将逐步转移到事后的监管上。这些鲜明的汽车消费刺激信号，令上海汽车市场买卖双方都倍感振奋。张江汽车广场销售人员表示，很多顾客不再纠结，开始边拍牌，边选车。
一点一滴修复“毛细血管”
经济活动的“毛细血管”里，最重要的构成是人。
4S店里的销售和修车师傅，在很多人印象中不是什么高大上的工作。然而这场疫情中，正是数不清的普通人，尽心尽职做着普通的事，一点一滴修复着城市经济的“毛细血管”。
复工初期，张江汽车广场上的4S店客流不足，经营者便和员工们商量，为周边的企事业单位、政府部门等提供上门汽车杀菌消毒服务。这项专业服务受到周边地区的普遍欢迎，也拉近了4S店与客户间的距离。
张江之外，永达集团还组织全市各门店，为抗疫一线的各类用车提供消杀服务。抗疫转入外防输入阶段后，集团旗下租赁公司的驾驶员，承担国际航班乘客入沪闭环的接驳任务。汽车销售、租赁行业的年轻人，或背着全套消杀装备，或穿着防护服，虽不能治病救人，却以专业的汽车服务，为疫情防控做出贡献。
“我们这里都是年轻人，他们付出很多努力，也想获得社会的认可和尊重。”永达汽车负责人说，这些日子来，许多4S店员工压力很大，但最开心的是听到服务对象的一句“谢谢”。“一场疫情后，很多年轻人的精神状态变了，大家‘抬起头来干活’，更有干劲地奋斗。”
疫情影响下，对汽车销售这样的服务业从业者，另一大变化是全方位的“服务在线化”。张江汽车广场里，如今下班打烊后，每天都能看到灯火通明，年轻人架起手机，在展车实物边上施展十八般武艺，直播卖车到深夜。个别入职不久的年轻销售，过去线下业绩一般，转战线上却成了战果不俗的“网红主播”。
4月初，永达集团将全国各地门店自发培育的“销售主播”召集到上海，请来抖音、小红书等平台的专业培训师，进行为期三天的培训和比赛。一名获得优胜的“95后”销售员表示，尽管如今从车企掌门人到最出名的“带货明星”都在直播卖车，但自己仍有信心加入其中。
“人们很少会为汽车这样的大件冲动消费，下单前还是希望能听到专业推荐、得到专业服务，所以我们有自己的优势。”他告诉记者，疫情期间，同事甚至通过直播方式，发掘潜在客户，卖掉了好几辆保时捷。
“疫情过后，困难总会有，但现在看到转型方向明确、个人价值实现，年轻人都特别努力，这是化为危机、走出危机的一个重要信号。”唐华说。
谁还在买保时捷？一家家4S店里，看浮出“疫情水面”后的市场需求
龙东大道，一侧是张江高科园区，一侧是6家汽车4S店连成一片的“汽车广场”。4月工作日，上海张江已经繁忙如常，汽车广场也恢复人声鼎沸。午休时，张江的上班族们抽空过来看车买车、修车保养，一如多年常态。
司空见惯的常态，却是来之不易。疫情初期时，人们闭门不出，无人看车、买车、修车，整个汽车广场停滞下来。
一家家4S店，就像是上海经济“毛细血管”。毛细血管的堵塞，冲击了汽车销售行业本身——它是目前上海社会商品零售总额第二大品类；也堵住了整个汽车工业，即使上游顺利复工复产，流通环节不打通，上海第一大工业门类便难以复苏。
观察上海经济如何一步步走出疫情影响，两个多月来的汽车销售行业是一个窗口。
直播卖车的4S店销售人员
开门就是一种态度
6家4S店经营着各大知名品牌汽车，却都属于上海最大的汽车销售集团永达汽车。早在浦东张江刚起步时，永达就在此布局。
附近住宅小区不多，因此张江高科的企业员工一直是4S店的主要客源。“我们一路看着张江发展，人们买车、换车，从别克新世纪，到最新款的宝马、凯迪拉克，生意从来不缺。”永达汽车负责人说。
经济“毛细血管”一直有着良好的“微循环”：企业发展带来员工收入增长，推动汽车消费需求不断升级，汽车消费又促进企业增加投资、创新供给。
然而突如其来的疫情，打断了从未停下来过的循环。
“我在这里16年，从来没见过店里一天只来一两批客人。但2月份，那样的情形持续整整一周。”汽车广场里，经营宝马品牌的宝诚汽车总经理陶卫告诉记者，他清楚记得2月10日复工首日，唯一到店的一对夫妻长什么模样。
当时张江复工的企业还不多，即便上班，员工也是万分小心，不敢四处闲逛。那对夫妻是还未复工的附近居民，他们在宝马展厅里待了半个小时，说是出来透透气，周边没什么去处，只看到4S店还在营业。
永达方面告诉记者，2月10日起，就在做好疫情防控的基础上，推动旗下上海56家4S店全部坚持开门营业，上海地区5000多名员工根据实际情况，以轮班形式投入工作。
对企业来说，疫情下的开与关需要反复权衡。4S店经营成本不低，防疫措施又会增加额外成本，但沿街商铺普遍封门闭户时，坚持运营的4S店最能抓住客流，同时也给市民传递了放心消费的信心。“张江的员工回来上班，过来保养汽车时跟我们说，看到4S店开了，心里踏实许多。”售后工作人员说。
“虽然那时没什么营业收入，但只有把店开起来，才能了解真实的市场情况，才能及时做出应对。”上海市汽车销售行业协会会长唐华介绍，永达作为上海汽车销售行业协会会长单位，疫情发生之初就牵头倡议全市汽车销售企业做好疫情防控工作，协会所属单位至今无一例新冠肺炎感染病例。近期协会还积极倡导各企业有序复工复产，牵头推动经济复苏。
浮出水面的需求
熬过了复工第一周，汽车广场上的4S店便感受到转机。宝诚是恢复最快的门店。陶卫介绍，2月下旬起，龙东大道上的行人、车流就多了起来，熟悉的张江园区又回来了，每天有7至8批顾客进店。复工第三周，客流就恢复到平时的五成左右，成交也开始快速增长。
“3月份开始，每周销量都有5%-10%的增长，整个3月，我们惊讶地发现，销量比去年同期还略有增长。”陶卫表示，这得益于上海市民的消费水平和消费意愿。从宝诚在全国的50多家宝马门店看，疫情以来上海市场恢复最好。
危机下，平时看不到的需求会浮出水面。复工第一周，个位数的上门客户，却带来了极高的成交率。
“那会儿来的，都是‘真爱’。”永达凯迪拉克总经理顾振洪说，他们发现确实有人考虑疫情中的通勤安全考虑，果断下单买车，来不及拍沪牌，就先上外牌开起来。
“业内分析观点很多，有的说疫情会刺激一部分汽车刚需，有的说收入减少会抑制汽车消费。但对我们来说，坐在家里，不可能知道客户到底怎么想。”顾振洪告知，他发现有些家庭决定在孩子开学前就添置第二辆车，开学后夫妻俩无论上班还是接送小孩，都能开车出行。
3月份开始，沪牌投放额度显著增长，当月中标率上升至8.9%，沪牌投放增加释放出促进汽车消费、满足市民需求的政策导向；同月，上海市经信委发布相关政策，将新能源汽车上牌和登记时间压缩50%以上，且宣布上海新能源汽车的安全监管工作将逐步转移到事后的监管上。这些鲜明的汽车消费刺激信号，令上海汽车市场买卖双方都倍感振奋。
张江汽车广场销售人员告知，很多顾客不再纠结，开始边拍牌，边选车。“我们在实践中进一步分析，研究疫情下顾客买什么车，以什么样的方式买车，将顾客的‘迫切需求’，转化为切实的交易行为。”永达通诚事业部总监荣思萍表示。
上海市场上，汽车消费的结构变化，也在疫情下放大了。陶卫介绍，疫情前，汽车产品的消费分化已有一定趋势，但销量正常时，这属于很难发现的细节。
疫情发生后，“两头热、中间冷”的消费结构非常明显。以宝马为例，20多万元的入门级家庭用车最为热销，高端大车型和个性化车型也更受欢迎，而5系、3系等传统主力车型，吸引力有所减弱。其他品牌4S店经营者也表示，豪华品牌和廉价小车回暖最快，中级车在疫情后销售压力不小。
“针对上海市场，近年来众多车企在调整产品结构。疫情中，大家通过销售端的变化，可以坚定地加快转型步伐。”上海汽车销售行业协会相关负责人表示。
主播卖出“真的保时捷”
经济活动的“毛细血管”里，最重要的构成是人。
4S店里的销售和修车师傅，在很多人印象中不是什么高大上的工作，甚至经常被贴上一些“负面标签”。然而这场疫情中，正是数不清的普通人，尽心尽职做着普通的事，一点一滴修复着城市经济的“毛细血管”。
复工初期，张江汽车广场上的4S店客流不足，经营者便和员工们商量，为周边的企事业单位、政府部门等提供上门汽车杀菌消毒服务。这项专业服务受到周边地区的普遍欢迎，也拉近了4S店与客户间的距离。
张江之外，永达集团还组织全市各门店，为抗疫一线的各类用车提供消杀服务。抗疫转入外防输入阶段后，集团旗下租赁公司的驾驶员，承担国际航班乘客入沪闭环的接驳任务。汽车销售、租赁行业的年轻人，或背着全套消杀装备，或穿着防护服，虽不能治病救人，却以专业的汽车服务，为疫情防控做出贡献。
“我们这里都是年轻人，他们付出很多努力，也想获得社会的认可和尊重。”永达汽车负责人说，这些日子来，许多4S店员工压力很大，但最开心的是听到服务对象的一句“谢谢”。“一场疫情后，很多年轻人的精神状态变了，大家‘抬起头来干活’，更有干劲地奋斗。”
疫情影响下，对汽车销售这样的服务业从业者，另一大变化是全方位的“服务在线化”。张江汽车广场里，如今下班打烊后，每天都能看到灯火通明，年轻人架起手机，在展车实物边上施展十八般武艺，直播卖车到深夜。个别入职不久的年轻销售，过去线下业绩一般，却成了线上战果不俗的“网红主播”。
4月初，永达集团将全国各地门店自发培育的“销售主播”召集到上海，请来抖音、小红书等平台的专业培训师，进行为期三天的培训和比赛。培训现场，全国各地年轻的销售员一起头脑风暴，研究各地居民收入、消费需求和心理变化，琢磨打动客户的新方式。大家放下手机，热情洋溢，如同身处大学校园，参加学术交流研讨。
一名获得优胜的95后上海本地销售员表示，尽管如今从车企掌门人到最出名的“带货明星”都在直播卖车，但自己仍有信心加入其中。“人们很少会为汽车这样的大件冲动消费，下单前还是希望能听到专业推荐、得到专业服务，所以我们有自己的优势。”他告诉记者，疫情期间，同事甚至通过直播方式，发掘潜在客户，卖掉了好几辆保时捷。
其中有位潜在消费者是足球迷，直播过程中在销售主播互动时交流了共同支持的“主队”，销售主播便从聊球入手，和消费者在线交流，了解其购车需求，像朋友一样帮他分析推荐。那家4S店节后复工第一天，该消费者就上门签单，开走了一辆保时捷。
“疫情过后，困难总会有，但现在看到转型方向明确、个人价值实现，年轻人都特别努力，这是化为危机、走出危机的一个重要信号。”唐华表示。
栏目主编：徐蒙 文字编辑：徐蒙 题图来源：张海峰摄 资料图 图片编辑：项建英
内文图来源：作者提供
来源：徐蒙
