小沐是哪个品牌旗下的?

1、一开始严选出来的时候，大家可能会想起陈年的凡客。但实际上，二者有诸多区别。凡客盲目扩张SKU，而网易做严选。而且，丁磊探索出了一条与阿里、京东不同的路：采买、仓库和售后等全产业链环节，以及最关键的定价权都掌握在自己手上。

2、具体来说，网易严选是 ODM 模式的电商品牌，是从网易邮箱团队内部孵化出来的。所谓的 ODM（Original Design Manufacturer）是指原始设计制造商模式，制造商设计出某产品后，被品牌方选中，配上品牌名称或稍作改良来生产。

在这种模式之下，如果品牌方没有特殊协议，产品的外观、面料、尺寸等权益归属于制造商，也就是说，制造商可以把产品卖给多个品牌方。

网易严选用 ODM 模式来解释自己的选品，严选上销售的商品尤其是家纺、厨具类的商品，看起来都与一些一线品牌的商品长得很像。在严选商品的描述里，你也能看到“来自 MUJI 制造商”、“Carters 制造商”、“膳魔师制造商”等字样，价格则是这些品牌商品的几分之一。

3、ODM模式，环节上的效率优化，保证了用户到手的商品有着高性价比。丁磊曾说要花三五年时间，在电商上面再造一个网易，现在看来这个想法是有可能实现的。

4、这种模式也带动了一批“严选模式”的新电商崛起，比如小米的米家有品、淘宝心选等也在采用。像网易严选和小米这样参与到产品质量把控，深入制造业的打法，在此前的互联网企业中几乎没有出现过。这也说明互联网正在由轻向重转变。

5、严选另外一个成功之处在于场景抢占方面，比如和亚朵酒店合作的网易严选酒店，还有和万科合作的严选HOME。

在抢占线下新场景方面，严选似乎比它的师傅无印良品和宜家速度更快，毕竟MUJI在中国的酒店还没竣工，宜家打造的集酒店、办公楼、购物中心和公寓为一体的长沙荟聚中心要到2019年底开业。

6、在传统品牌纷纷加快线上业务布局的时候，互联网品牌却越来越多走向线下。新零售的边界不断被打破，而现有这些都远非新零售新物种的终极形态。

小沐是哪个品牌旗下的?

看到这个问题，我脑子里瞬间浮现起丁磊胖乎乎的笑脸。

题主问了，为什么丁磊能把网易严选做起来，我看了大多数回答，都是在分析严选的经营模式、ODM的优势等，但其实问题的关键是，为什么，是丁磊，而不是别人，把严选做起来了？

所以我想说说丁磊这个人。

说起网易，很多人会认为它的风格跟其他的互联网巨头格格不入：腾讯的社交、阿里的电商、百度的搜索、网易的。。。猪肉。其他的互联网巨头给人的形象都是高端、精尖、效率，而网易则默默地，养着猪，卖着床单听着歌，做一个小清新的巨头。

人家说起互联网大咖，像马云、马化腾、李彦宏，全是敬佩，励志语录随口出，而说起丁磊，会心一笑，想起了他的表情包和他的猪。

就这么一个奇葩的老板，是如何把网易做到今天的规模的？

看一个人，不要听他说了什么，要看他做了什么。所以，我要从网易最有名的几个产品：网易云音乐、网易味央（猪肉）、网易游戏、网易公开课来说说为什么丁磊能做出严选这样的产品。

很多人认为，网易的产品简直是互联网中的一股清流，除了良心还是良心。这跟丁磊是分不开的，在丁磊眼中，“品味”和“务实”是他最看重的东西，而这两样东西落实到产品上，就是大家都说的：好看，好用。

其实，网易的很多产品，一开始都是丁磊为自己做的。他常常在生活中发现有什么产品不能满足自己的需求，就会想自己来做好这件事，把产品做到极致，他说过，进场无所谓快慢，只要摸清用户，把产品做到极致，就永远有市场。所以，网易的所有产品都是坚持着对品味和极致的追求，慢慢打磨，几乎都成了互联网产品的“常青树”。

网易云音乐的诞生，源于丁磊在国外出差时，听到一首阿拉伯歌曲后，在国内的音乐app上怎么也找不到。“这些音乐app怎么把自己做得像卡拉OK点歌机一样？”他当时评论道。所以，他决定要做一款精致的、能引领音乐文化的app。

做出来了还不够，丁磊还在日常使用中不断追求细节的完美。在网易云音乐运营一段时间后，丁磊发现有些音乐人自主上传的作品音质不高，听起来不爽，不符合他对“品味”的追求，因此他要求相关负责人在音乐人后台中增加一个限制功能，达不到320K的作品不能上传，这也让入驻的音乐人逐渐养成了一定要上传高音质作品的习惯。

那时候，有的音乐app，非会员不能听320K品质的音乐，会员才能听320K，丁磊觉得这样很龌蹉。“音乐作品本身是个美学的、有细节的作品。你让用户听128K，很多细节听不到，这些公司对音乐作品本身就是不尊重。”

现在的网易云音乐，你们也看到了，国内最受欢迎的音乐app。品味、极致、良心，嗯。

再说网易猪场。当初丁磊想养猪的原因就是觉得中国那么多人吃猪肉，但瘦肉精等问题普遍存在，这得造成多少人的健康问题，如果能解决猪肉健康问题，那就是一件很大贡献的事情。所以，一拍板，老子要养猪！把猪肉也做到极致！精选顶级黑猪肉，质感堪比我自己。。（跑题了）

一个互联网大佬，转身办起了养猪场，办公室堆的全是养猪的书，整整八年，直到今天网易味央品牌正式打响，拿到1.6亿A轮投资。很难想象，换作其他互联网公司，会允许这样毫不相干的项目存在，而且存在了八年。

在互联网年度峰会上，丁磊还兴致勃勃地做东，请一众互联网大佬吃他的猪肉宴，他认为，这件事情比融资、收购令他感到更快乐。

这让我想起一件事，经济学家吴晓波在一次访谈中说道，他认识那么多大富豪，没有一个是快乐的。主持人确认：真的一个都没有吗？吴晓波想了想，哦，有一个，丁磊。

随性、自由，认准了一件事，抛开功利，坚持不懈地去做好它，这样出来的产品，能不好吗？

还有网易公开课。起因也是因为丁磊觉得，国内教育资源一直很不公平，他想让更多的人能接触到优质的教育资源，所以做了网易公开课这个产品。他在一次访谈中，对于网易公开课，他是这么说的：“我们觉得这个最不公平的就是教育资源，为什么不能把西方的那些好的优秀的课程、翻译成中文给中国人看，免费地看？”

结果网易公开课成为中国最受欢迎的教育app之一，说免费就是免费，连广告都没有。

网易游戏产品也从头到尾体现着丁磊对产品的追求。网易游戏不像腾讯，通过收购工作室和广布局的方式占领市场，它的游戏还是那样：慢慢打磨，一点点做。西游系列游戏做了十多年，已经成为一个独有的大IP，无数骨灰级玩家后来都成为网易的员工。而阴阳师的大火也是因为其品味，“我觉得品味在特定的场景下会提高用户愉悦度，对产品创新开发是有帮助的。例如制作游戏产品，品味就变得更加重要，除了画面优美，对于声音及配乐的要求也很高。”试问，有多少人玩阴阳师就是因为它完美的画质和配乐，让你们觉得玩游戏的过程就像在欣赏艺术品一样？

现在，网易游戏看看显示出它强大的后劲，因为对产品的执着，网易拥有国内最顶尖的研发团队，因为长期以来对产品的不断打磨和固定IP的打造，网易游戏拥有巨量非常稳定的玩家。腾讯游戏因为其海量的社交产品用户导入，一直在中国手游做稳龙头老大的地位，但现在网易游戏正快速缩小与腾讯游戏的差距，在未来这个越来越重视自主研发和文化IP的时代，网易游戏超越腾讯游戏指日可待。

奇怪了，丁磊做什么事情都慢慢来，这个灵活的胖子几乎完美地避开了所有互联网风口，电商、社交、O2O、直播，永远慢了一拍半，但到最后，人们总是会发现，原来他不知不觉已经爬到了顶峰。

就像丁磊说的，我们致力于长期的发展，不会因为别人短期内的看法而动摇。

回到问题，网易严选。

毫无意外，网易严选也是丁磊因为自己的需求没被满足而动手自己做起来的。

丁磊是在一次购买浴巾之后决定做网易严选的。他希望买到柔软的浴巾，但在其他电商网站上多次选购后，送来的产品并不能让他满意。“它们有的是假货，有的价钱并不便宜，两百多一条，但我在收货后不到五秒就把它们扔到了地上，决定用它们擦地板。”他说道。丁磊的朋友则告诉他：“何必费劲，我都是去国外买一箱子的浴巾带回?来。”所以他想，为什么我不能自己做一个产品，直接对接国内顶级制造商，生产出质量顶级而又实惠的产品呢？

关于严选现在的发展情况，也不用我多说了，我只想说，阿里和京东真的要小心了。

所以，你问为什么丁磊能把严选做起来，你看看丁磊，品味、率性、追求极致、不受外界风潮影响，用心打磨自己的产品，这样的人，为什么不能把一个电商平台做好呢？

据我所知，丁磊现在很多生活用品，也都是来自严选。

他是真的从自身需求出发，充分考虑到用户的感受，把功利放一边，认认真真对待每一个产品，这样出来的产品，总会发光，而且一直发光。

相较于马云的淘宝和天猫，我更喜欢丁磊的严选和考拉。

相较于马化腾的QQ游戏和王者荣耀，我更喜欢丁磊的魔兽和阴阳师。

相较于李彦宏做汽车、做医疗、做大脑，我更喜欢丁磊的养猪。

毫无疑问，在商业方面，丁磊比BAT差很多。

但他做的事情，无疑要有趣很多。