富士康传出新消息，工厂将撤离中国?制造业空缺是否有企业顶替?

领导骂人是管理能力差、自我修养弱的表现。这种领导就是典型的欺负老实人，遇到蛮横不讲理的、彻底躺平的、无欲无求的、不按套路出牌的，他肯定是噤若寒蝉，一声不敢吭，二话不敢说。先说三个事例：

第一个事例：某局副局长安排办公室主任写自己民主生活会发言材料，办公室主任委婉拒绝，副局长当场发飙大声呵斥办公室主任，办公室主任也不是省油的灯，俩人相互的大声争执，整个局里的人都知道了这事。后来经过局长协调，办公室主任向副局长道歉，后来副局长再也没有交待办公室主任干活，因为中间的过节难以消除。再后来，办公室主任也换了位置，到其他科室当科长，本来很快就要提拔的，因为吵架这事被搁置了。

第二个事例：某市直机关副主任科员刘某。那是2013年，我刚到市直单位担任办公室副主任。我们办公室有一个副主任科员刘某，39岁，年龄比我还大6岁，因为生活不检点被处分，任副主任科员12年一直没有得到提拔，主要负责局里会议保障工作。一次，局里召开县区年度工作会议，会议比较重要，规模比较大，副市长参加，局长参加，县区分管县领导以及局长都参加。该工作会议由一位副局长负责。这位副局长是从公安那边调任的，性格比较刚烈，作风比较强悍。会议当天下午，副局长去会议室检查会场布置情况，发现副市长的名字打错了。副局长问刘，副市长名字打错了，是怎么回事？刘说，是综合科给的名单，他没有打错。副局长说，那你为什么不检查、不核实呢？刘说，为什么每个名字我都要检查，又不是我的职责。副局长一听刘这个态度，公安工作的作风顿时上身，火冒三丈，大声呵斥刘说，你既不检查又不核实，那你干什么吃的？单位养着你有何用？刘本来就因为受处分，多年来情绪一直都很消沉，工作态度马马虎虎，局里很多人都知道这事，和他打交道比较谨慎。听了副局长的话，刘火气上了杆头，立刻回骂副局长：你他X的，你又是吃什么的？难道你他X的是吃SHI的吗？这句话一出，顿时吓住惊呆了会场上的一位副调研员、综合科科长，人事科科长，我，还有几个办事科员。空气顿时凝固了，会场死一般的寂静，我这个没见过世面的人连咳嗽都不敢。没有见过这种场面的我，怎么也没想到刘会说出这样的话。我甚至不敢想象，接下来场面会发生什么事！副局长会不会……？大概30秒钟后，副局长似乎回过神来，对综合科长、人事科科长以及我说，再检查两遍，看看会场还有没有什么不到位的。说着，副局长就自己一个人走了。没有不透风的墙。此事立刻传遍了整个单位，影响很大，据说副局长还专门与局长作了汇报。汇报内容至今还是个谜。后来，我一直以为副局长会在合适的时候给刘来个下马威，或者会该他一个意想不到的处理结果，亦或是想办法让刘下不了台。事实并非如此。直到2018年，副局长调到另外一个局接任局长，刘也安然无恙。副局长走的那天，专门来到我们办公室问我刘在不在？我连忙起身回答副局长说，刘从昨天开始休假5天。副局长什么没说就走了。

第三个事例：某市局副局长，到办公室检查工作，看到一副主任科员在抽烟玩手机，见到他进来也没有起身站起来，于是副局长批评了副主科员，说他工作不认真，对领导态度不好。副主任科员将近50岁了，升也升不上去，工作也不太上进，对副局长的批评根本不在乎，起身就要离开办公室，挪动凳子的声音很大。副局长见副主任科员不理他，态度还有些嚣张，便大声呵斥“你给我站住，还讲不讲纪律，这么大年纪的人，还不如三岁小孩子”听到此话，副主任科员顿时张大了眼睛，走上前向副局长大声喉到：“你X X的，再说一句，信不信我就立即把你放在地上。副局长顿时安静下来，随后立马离开了该办公室。后来，副主任科员也还是副主任科员，等待他是以副主任科员退休。这事很快传遍了整个单位，但是其他局领导根本不当回事，就当没发生一样。据说，副局长想让局党组研究处理副主任科员，后来不知怎么回事，一直拖延着，后来也不了了之。

从以上事例中可以看出，领导把你往死里骂，如果你无欲无求，那就奋起反抗，如果你还想提拔晋升，那就一言不发当孙子。第一个事例的科长就是本来大好前途，因为与领导发生冲突，到手的提拔晋升没了。第二个事例、第三个事例的两个副主任科员，是单位的老油条、老屁股，没有欲望，当然也不怕领导，领导敢骂他们，他们肯定会奋起抵抗，甚至还会动手，最后下不了台、没有面子的肯定是领导。

因此，对于年轻人，领导把你往死里骂，我的建议是：

第一：道歉。无论是不是你的错，立即马上向领导道歉，说我错了，对不起领导，千万不要解释。年轻人在单位的日子还很长，还要提拔晋升，还要成长进步。不管是哪一级领导，没有能力提拔你，但是有能力不让你提拔！因此，年轻人，还是要学会忍耐，收起个人脾气，千万不要跟领导对着干，更不要与领导闹翻，对自己没好处，吃亏的最终是自己，前途可能没了，人缘可能也没了。毕竟体制内提拔晋升还是要大家支持的。

第二：检讨。利用平时开会发言，或者党员大会等时机，作自我检讨，深入检讨自己的错误，深入分析错误原因，最后向领导深表歉意。过了一段时间后。感觉风平浪静之后，再次到领导办公室作一次检讨，说在领导的敦敦教导下，自己成熟了很多，进步了很多，都是领导的教诲得当，没有领导的教导，自己不会进步，不会成长，等等表扬领导的话，让领导听起来高兴。谁都喜欢听崇拜推崇的话。装要装得像，既要深刻，还要让他人觉得你是认真的。

第三：隐忍。今后的工作中，多向他请示汇报，多和他来往，以此消除你之前与领导之间的过节。千万不要以为道了歉就可以了，一次矛盾，一次过节，甚至一次争执，需要用很长时间去抹平安抚。没办法，体制内的很多领导，即使你再不喜欢他，你也要在他面前示弱示小，当当孙子。

当然，如果你是一条咸鱼，自己也没有一点提拔欲望，只想干点活等着退休，领导胆敢把你往死里骂，那就与他对着干，直接怂回去。毕竟人嘛，无欲则刚，这种人，领导也是最忌惮的。在体制内，只要不违规违纪，他就拿你没办法，不能开除你，也不能处分你，还怕你在他们要提拔的时候整出点事来！有些领导也是吃软怕硬，你硬了他就让步，你软了他会整你！

但是，无论如何，我们还是要与人为善，礼让谦虚。特别是体制内，必须以团结大局为重，千万不要随便与领导和同事发生争执，对自己没任何好处，遇到狠的、心态不好的主，会让你很闹心很烦神。

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骂人是一种不文明的处理问题方式，与文明社会格格不入。我们在小的时候，父母就教育我们讲文明；上学后，《中小学生守则》和《大学生守则》中都明文规定不骂人；工作后，单位的《员工手册》中同意规定包括领导在内的所有员工要不骂人。

同时，法律也将骂人列为是一种侮辱人格的行为，轻则可以根据“治安处罚法”进行教育、罚款或拘留；若发生受骂者发生心理障碍、精神抑郁或轻生的严重情形，则要依法追究刑事责任。

那么，在单位，领导往死里骂员工，员工该如何应对呢？

这里首先要定性的是，不论员工工作中出了什么问题，领导应该依照《员工手册》中的规定和处理办法进行处理，或者是依法处理。

也是说领导骂员工是不应该的，是违法单位的规章制度和治安处罚法的；如果“往死里骂”，那肯定是严重的侮辱员工人格的行为，可以追究其相应的法律责任。

但由于领导手中有所谓的权力，能对直接影响员工的切身利益，所以，一般情况下，员工都会选择忍气吞声，这其实是在掼着领导，这种“掼”，有时会使领导吃不了兜着走。

1.员工可以选择沉默，但领导如果不知趣，员工可以把《员工手册》的有关条款拿领导看，并请他收回骂人的内容。

这种有礼有节的应对方式，如果骂人者不予理睬，那员工可以去找领导的上司反映情况，可以直接告知领导的上司，如果骂人的的领导不收回骂人的内容，那你给他就骂回去了。

2.如果领导骂人的内容，你的心理可以承受，在领导拒绝道歉和收回的情况下，你给他骂回去，我认为是对领导的对等还击。农民都知道“蛮猪要蛮杀”的道理，更何况是蛮领导呢？

3.如果领导往死里骂员工，员工的心理承受不了。我建议员工就不要对骂了，而是一方面去医院心理门诊做检查，看自己是否发生了心理障碍或者是有精神抑郁的倾向，或者干脆有了想轻生的念头。

另一方面，让自己的另一半或者是兄弟姐妹去告知骂人的领导和单位一把手，就说受骂者现在不吃不睡，嘴里整天唠叨着骂人领导的名字，说要抱着他一起跳楼。

你看骂人的领导是不是急得像丧家之犬？这种应对方式肯定要比骂回去好。

3.在医院门诊确诊有心理障碍或精神抑郁的倾向，干脆报警处理，依法裁决，对骂人者和受骂者都很公平公正。但这种情况下的处理结果，肯定是领导要负刑事责任！

所以，请领导们还是不要骂员工，更不能往死里骂，因为万一真的哪天发生员工精神抑郁，使自己身陷囹圄，何苦啊！