三亚联动云有几种车?
观致的高端品牌没打起来，现在感觉是一个不乱不类的品牌，产品定位定价都很尴尬！如果能拉下身段，和比亚迪，奇瑞，长安等一个档次去竞争的话应该还是很有竞争力的。
比亚迪车间5S亮点大展示（改善前后对比）
液压马达工程师
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比亚迪车间5S案例，只能作为参考，不能作为标准。在此案例中，有一部分是需要改进的，所以，不要认为比亚迪5S就是好的！
优秀5S车间亮点展示
整洁、明亮、舒适的工作环境
建立清洁机制，维持整理、整顿、清扫的效果，创造良好的工作环境！
员工休息区
塑造企业良好的形象。利用废料，自己动手，一起打造出舒适的休息区，增加员工成就感与团结凝聚力！
汽车工程研究院 乘用车试制部
资料标识管理
资料标识编号清晰明确，方便取用与归还。
第十七事业部 发动机惠州分厂
办公室抽屉物品摆放改善
改善前：抽屉物品摆放凌乱，拿取不方便。
改善后：将所有物品定位摆放，标识清楚，一目了然。
汽车工程研究院 EMC试验部
物品定置标识管理
将图片附在柜门上，比起一览清单表更加一目了然！
第十五事业部 电器西安工厂
检具颜色标识分类管理
车间现场检具使用颜色管理，按车型进行分类放置，减少寻找检具的时间。
第十四事业部 电动汽车研究所
工具摆放改善
改善前：工具统一放在盒子里，凌乱、拿取不方便。
改善后：将所有的工具定位摆放，标识清楚，一目了然。
第十七事业部 发动机深圳分厂
工具定置管理
将现场工件柜改成工具柜，工具分别按红、黄、绿ABC类使用频次逐一整理定点定位摆放，节约寻找工具的时间，提升现场对工具的管理水平。
第十七事业部 发动机惠州分厂
设备维修室标识改善
改善前：石棉垫备件无警示。
改善后：增加警示标识，绿色标示备件充足，红色标示预警，黄色标示备件数量不足。
第十七事业部 发动机惠州分厂
水泵装配线设备液压标识改善
改善前：无标识无警示。
改善后：现场液位表增加刻度线及操作要求说明，使设备液位处于正常状态。
第二事业部 SVB工厂
员工储物柜改善
用图案标识促进目视化管理，一句简单的问候语，也让员工在开启柜门时有更愉快的心情。
第十四事业部 电动汽车研究所
总装装车不良看板改善
改善前每天的装车不良信息都是开早会，班组长宣讲，无实物体现，结果无法直接识别。制作整改装车不良看板，设置于流水线前。打印，张贴每天的装车不良信息，以便于员工能够清楚识别不良原因当天关闭问题。
第十一事业部 辊压件西安工厂
看板改善
回收旧木箱，隔层看板妙。谈“工匠精神”人物，说“爱岗敬业”故事。
第十六事业部 车架长沙工厂
钢板库储位管理
储位管理做得好，取料不会到处跑。先做ABC分类，再把物料定位好。
模具、工装、原材料，排好座位标识好。磁条加上过塑纸，调换位置没烦恼。配上区域布局图，谁都能把料找到。
第二事业部 SVB工厂
管理人员巡线机制
车间建立了班组长巡查管理机制，提升了一线班组长发现问题的能力。持之以恒，久而久之就会同步提升班组长解决问题的能力。提升了广大班组长的管理水平。良好的改善措施需要制度进行规范和沉淀，形成车间的管理文化，坚持做下去，就达到5S的最高境界—素养！
第六事业部 车灯西安工厂
水管收纳改善
注塑机台水管按长度分类放置，并用颜色区分标识，统一保管，防止遗失、寻找带来的浪费。
第十五事业部 线束西安工厂
扎带捆绑方式改善
改善前：扎带捆绑用胶带捆，浪费胶带。
改善后：用橡皮条捆绑可以回收利用，节约成本。
第十五事业部 线束西安工厂
管材摆放方式改善
改善前：管材种类较多，为操作方便，员工用袋子装随身携带。
改善中：管材摆在流水线下方布兜中，员工需弯腰操作拿取，动作消耗过大，易疲劳。
改善后：
在工艺板空白处增加细小管材放置处。1.标识张贴明确2.减少动作浪费3.改善产线5S
第二事业部 SVB工厂
物料盒空间利用改善
采用活动式物料盒，可根据物料尺寸调节物料盒大小，能更好的将物料区分放置，减少员工拿取物料的时间提高生产效率。
第二事业部 SVB工厂
气管线路改善
气管、线路缠绕于地面，存在安全隐患，也不符合现场要求，在工作区域上方安装滑轮组，解决了气管、线路布局问题，既美观、又安全，同时也便于操作。
第十九事业部 武汉工厂
线路布局改善
为防止气、电线路在地板上混乱，自制的悬空管线支架，安全且美观。
第一事业部 金属西安工厂
吹砂防护改善
改善前：吹砂工位员工操作时气流会吹在员工脸上，且噪音大。
改善后：1、用透明材质的PVC版制作挡板隔离操作时的气流，避免气流直接吹在员工脸上。2、用隔音棉将吹砂工位单独隔离，降低车间噪音。
第二事业部 SVB工厂
岗位安全隐患演示装置
培训室内设有岗位安全隐患演示设备，以体验式的教学让员工直观地识别安全隐患点，强化员工安全意识。
第十一事业部 内饰件长沙工厂
5S宣传展示物
展现出自己想要改善自己所在的工作场所的态度，用自己的双手创造出能让大家都心情舒畅地工作的环境！
第十五事业部 线束长沙工厂
员工笑脸墙、优秀员工展示
员工笑得好看的工厂往往是团结凝聚力强的工厂！展现出员工好的精神状态，让客户感到放心、信赖！
第十七事业部 发动机西安分厂
员工风采墙
每人一页A4纸，正面展示员工个人风采照片、基本信息及具备技能；背面包含品质、安全、5S、生产技能等项目的月度考核记录，并由领班确认签字，考核结果与员工绩效关联。
每位员工的能力得以被认可，员工考核公开化、透明化，有利于员工产生成就感，激发员工之间的竞争意识！
比亚迪工厂车间5S亮点大展示！
比亚迪工厂车间5S案例，只能作为参考，不能作为标准。在此案例中，有一部分是需要改进的，所以，不要认为比亚迪5S就是好的！
优秀5S车间亮点展示
整洁、明亮、舒适的工作环境
建立清洁机制，维持整理、整顿、清扫的效果，创造良好的工作环境！
员工休息区
塑造企业良好的形象。利用废料，自己动手，一起打造出舒适的休息区，增加员工成就感与团结凝聚力！
汽车工程研究院 乘用车试制部
资料标识管理
资料标识编号清晰明确，方便取用与归还。
第十七事业部 发动机惠州分厂
办公室抽屉物品摆放改善
改善前：抽屉物品摆放凌乱，拿取不方便。
改善后：将所有物品定位摆放，标识清楚，一目了然。
汽车工程研究院 EMC试验部
物品定置标识管理
将图片附在柜门上，比起一览清单表更加一目了然！
第十五事业部 电器西安工厂
检具颜色标识分类管理
车间现场检具使用颜色管理，按车型进行分类放置，减少寻找检具的时间。
第十四事业部 电动汽车研究所
工具摆放改善
改善前：工具统一放在盒子里，凌乱、拿取不方便。
改善后：将所有的工具定位摆放，标识清楚，一目了然。
第十七事业部 发动机深圳分厂
工具定置管理
将现场工件柜改成工具柜，工具分别按红、黄、绿ABC类使用频次逐一整理定点定位摆放，节约寻找工具的时间，提升现场对工具的管理水平。
第十七事业部 发动机惠州分厂
设备维修室标识改善
改善前：石棉垫备件无警示。
改善后：增加警示标识，绿色标示备件充足，红色标示预警，黄色标示备件数量不足。
第十七事业部 发动机惠州分厂
水泵装配线设备液压标识改善
改善前：无标识无警示。
改善后：现场液位表增加刻度线及操作要求说明，使设备液位处于正常状态。
第二事业部 SVB工厂
员工储物柜改善
用图案标识促进目视化管理，一句简单的问候语，也让员工在开启柜门时有更愉快的心情。
第十四事业部 电动汽车研究所
总装装车不良看板改善
改善前每天的装车不良信息都是开早会，班组长宣讲，无实物体现，结果无法直接识别。制作整改装车不良看板，设置于流水线前。打印，张贴每天的装车不良信息，以便于员工能够清楚识别不良原因当天关闭问题。
第十一事业部 辊压件西安工厂
看板改善
回收旧木箱，隔层看板妙。谈“工匠精神”人物，说“爱岗敬业”故事。
第十六事业部 车架长沙工厂
钢板库储位管理
储位管理做得好，取料不会到处跑。先做ABC分类，再把物料定位好。
模具、工装、原材料，排好座位标识好。磁条加上过塑纸，调换位置没烦恼。配上区域布局图，谁都能把料找到。
第二事业部 SVB工厂
管理人员巡线机制
车间建立了班组长巡查管理机制，提升了一线班组长发现问题的能力。持之以恒，久而久之就会同步提升班组长解决问题的能力。提升了广大班组长的管理水平。良好的改善措施需要制度进行规范和沉淀，形成车间的管理文化，坚持做下去，就达到5S的最高境界—素养！
第六事业部 车灯西安工厂
水管收纳改善
注塑机台水管按长度分类放置，并用颜色区分标识，统一保管，防止遗失、寻找带来的浪费。
第十五事业部 线束西安工厂
扎带捆绑方式改善
改善前：扎带捆绑用胶带捆，浪费胶带。
改善后：用橡皮条捆绑可以回收利用，节约成本。
第十五事业部 线束西安工厂
管材摆放方式改善
改善前：管材种类较多，为操作方便，员工用袋子装随身携带。
改善中：管材摆在流水线下方布兜中，员工需弯腰操作拿取，动作消耗过大，易疲劳。
改善后：
在工艺板空白处增加细小管材放置处。1.标识张贴明确2.减少动作浪费3.改善产线5S
第二事业部 SVB工厂
物料盒空间利用改善
采用活动式物料盒，可根据物料尺寸调节物料盒大小，能更好的将物料区分放置，减少员工拿取物料的时间提高生产效率。
第二事业部 SVB工厂
气管线路改善
气管、线路缠绕于地面，存在安全隐患，也不符合现场要求，在工作区域上方安装滑轮组，解决了气管、线路布局问题，既美观、又安全，同时也便于操作。
第十九事业部 武汉工厂
线路布局改善
为防止气、电线路在地板上混乱，自制的悬空管线支架，安全且美观。
第一事业部 金属西安工厂
吹砂防护改善
改善前：吹砂工位员工操作时气流会吹在员工脸上，且噪音大。
改善后：1、用透明材质的PVC版制作挡板隔离操作时的气流，避免气流直接吹在员工脸上。2、用隔音棉将吹砂工位单独隔离，降低车间噪音。
第二事业部 SVB工厂
岗位安全隐患演示装置
培训室内设有岗位安全隐患演示设备，以体验式的教学让员工直观地识别安全隐患点，强化员工安全意识。
第十一事业部 内饰件长沙工厂
5S宣传展示物
展现出自己想要改善自己所在的工作场所的态度，用自己的双手创造出能让大家都心情舒畅地工作的环境！
第十五事业部 线束长沙工厂
员工笑脸墙、优秀员工展示
员工笑得好看的工厂往往是团结凝聚力强的工厂！展现出员工好的精神状态，让客户感到放心、信赖！
第十七事业部 发动机西安分厂
员工风采墙
每人一页A4纸，正面展示员工个人风采照片、基本信息及具备技能；背面包含品质、安全、5S、生产技能等项目的月度考核记录，并由领班确认签字，考核结果与员工绩效关联。
每位员工的能力得以被认可，员工考核公开化、透明化，有利于员工产生成就感，激发员工之间的竞争意识！
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比亚迪的几个冷门小知识
从1995年正式成立比亚迪公司，到2003年比亚迪汽车问世，从电池发家，到进军新能源领域，比亚迪只用了十几年的时间，就在该细分市场彻底的打响了名号。近日上市的比亚迪汉更是靠着刀片电池等亮点，吸引了众多消费者目光。每个人不同时期接触比亚迪，都有不同给的印象和评价，你对比亚迪品牌的车型究竟了解多少？今天我们来聊点不一样的。
NO.1——542科技
比亚迪唐等车型身上经常会有数字标识，其中“542”出现的频率可不低，它究竟代表了什么？主要指的是比亚迪汽车的“542战略”或者说是“542科技”，5代表了车型百公里加速不能超过5S；4指的是极致电四驱，操控安全新标准；2代表了百公里油耗低于2L。这三点对插混或者纯电这类新能源车型来说并不难。
NO.2——4.9S的含义
比亚迪的车型尾部，经常会在品牌和车型logo标识之外，出现4.9S这个数字，其实这就很好理解了，它代表的和上面的有异曲同工之妙，主要值得就是当前这款车型，百公里加速4.9S。当时这个数据还是很有噱头的，当然对现在的新能源车型来说可能就不费吹灰之力。
NO.3——最厉害的并不是乘用车
比亚迪最厉害的并不是乘用车，像是卖了十年的F0或者是什么轿跑性能车汉，这些和它真正的成就相比，都不算什么。在电动大巴领域，比亚迪驰名海外，就连汽车工业比较发达的日本，也远渡重洋来国内找比亚迪重金购入电动大巴，就是比亚迪K9，来自杭州比亚迪生产基地生产，续航里程250km。每辆车售价在400万元左右，除了日本在全球50多个国家，两百多个地区都有成功的输出案例，走出国门真强。
NO.4——刀片电池
比亚迪汉的登场，除了超高的颜值，最有噱头和看点的就是纯电车型搭载的刀片电池。采用了创新的结构，电芯单体既是能量件优势结构件，将上百片电芯排列在一起，强度大大提升，安全性和操控性也得到了明显的改进，最重要的是提及能量密度上升了50%以上，续航能力比三元锂电池不落下风。当然它的安全性是一大优势和卖点，能够适应严寒环境，挤压、炉温、针刺、过充测试都不在话下，即便在强制电芯热失控的前提下，整包依旧表现出色，不会引起临近电芯的连锁反应。安全性大大提升，打消了消费者关于电车自燃着火等顾虑。
NO.5——燃油车一样出彩
比亚迪虽然是国产阵营中最早进军新能源领域的车企，也打响了名号，但是在传统燃油领域，比亚迪也从来没放下，比如比亚迪宋Pro车型，从去年上市就迅速跻身SUV榜单前列，一度增幅超三位数，位列榜单第二。现在略有下滑不过也成为了榜单前十的常客，还是很令人惊喜的。
NO.6——当年的秦还有走马灯档把
近日登场的旗舰型轿车比亚迪汉，档杆设计也很有看点，发光的设计，难免让人联想到比亚迪的另一款车，当年的比亚迪秦，档杆不仅发光还有走马灯，赤橙黄绿青蓝紫，令人印象深刻，也不难看出比亚迪品牌对发光档杆的执念，时隔多年再现，不过质感肉眼可见的上升了。
NO.7——少数曾用过中文按键的品牌
中控按键对每个开车的来说都很常见，但是中文的你见过几个？目前除了讴歌，最出名且还在坚持的就是比亚迪，旗下的秦方向盘还有中控区域的按键依旧有中文标识，简洁明了适用范围更为广泛，这一点也是令人欣慰。
