肺炎疫情至今，中小企业复工情况怎样?最需要的支持是什么?

政策与经济金融支持大家都分享很多了，我们想分享一些非常实际接地气的企业复工情况。

「企业防疫的这一道防线，有很多人想为你守好」

今天是武汉封城的第33天，也是很多企业开始正式复工的第1天。

而这长达33天的日子里，却也是行政挖空所有渠道筹集物资、预备复工事宜的33天。

「企业防疫的这一道防线，我们想为你守好」。

难与乐的故事都在这份坚持里诞生。

我们将他们的故事汇聚成集，还有他们想对共克时艰的你说的话，都在这里传递给你。

Part 1 最有压力的事或许不同，但难都是相同的

“为公司买齐了所有防疫物资，但仍害怕不够 ”

@ 邬慧颖 九颂山河集团 南昌

1月23日就开始筹备口罩，然而市场上一次性口罩紧缺，N95早已售罄，联系淘宝购买，结果10家店全被退款，朋友圈里下单的买前买后两个样，产品型号不达标...趟过了一堆坑。

好在经历虽然曲折，还是买齐了所有防疫物资，但依旧焦虑害怕准备不够，每天依然疲于奔命搜看各种物资。

而且为了报复工申请，我翻墙出的小区 。（当然，小知提醒，这个不建议模仿哦）

“1600名留守员工的安全保障，必须到位”

@ 朱波勇 天马微电子 武汉

疫情期间，他们留守保障公司运营，我能做的就是保障好这1600名留守员工的安全。

为此我屯了桶装面620箱、食堂食材共50吨、口罩30万个、消毒用具用品5套500升。

再难也是员工安全第一。

“每天的心情像坐过山车一样”

@刘佳 银川建发 宁夏

最有压力的事情当然就是防疫物资的采购，最主要是口罩，因为我们买的好几批货都被截留了。

心情就像是来回做过山车，开心，口罩买到了；截留了；低落，循环往复。

但我们还得想各种方法各种渠道来给大家找。

从来没有想过买口罩有这么难。

“排解他们释放在我这里的压力，变成了一件难事”

@霍霍 北京

很多公司在防护的同时没有注意员工情绪，员工很容易陷入焦虑、紧张、恐慌等情绪中。

住房、返京、物资短缺、感冒、身在湖北等很多困难在这个时候容易被放大。

我们为了能做好最后一道保障，行政部开通的24小时电话，全面接听员工电话。

有一些护士经验的我，尽可能给大家一些专业上的帮助和心理上的疏导。

但是往往大家的负能量到我这边之后，我却无法很好的排解出去。

“防疫的防线，害怕不够严”

@筱筱 云集 合肥

最开始担心防疫物资的采买。

为了全方位给员工提供更多的保护，我们预备购买很多防疫物资：口罩、额温枪、消毒液、免洗消毒洗手液、酒精（3种：液体、酒精棉片、酒精棉球）、VC泡腾片、一次性手套等。

想尽一切办法，从年初三开始，从各种渠道采购，最终前后花了两周时间准备齐全。并且制定一套领取发放流程，保障物资价值最大化使用。

后来，又担心职场消毒不够彻底，每天从早到晚审核保洁的职场清洁情况。

“每天追踪疫情动态，却要做最镇静的人”

@陈小白 乐信 深圳

我觉得最有压力的就是随时随地都要关注疫情的最新动态，并和HR保持沟通，把公司最新的决策与安排、复工前的准备措施同步给小伙伴，让大家减少疑虑和担心，在疫情期间保护好自己。

有的时候一篇推文内容需要修改几十次，最后才能发出去。

“要成为第一批复工企业的准备工作，不能有丝毫疏忽”

@Panda 丁香园 杭州

丁香园是杭州第一批审核通过的复工企业，杭州市2月8日开放企业复工审批通道，我们2月9日审批通过，2月10日就要开工，9号那天行政小伙伴们要完成所有的复工准备事项确保安全有序的开工，包括清洁消毒、防疫物资准备、园区出入管理、配套服务安排、员工自我防护等等等等。

虽然这些事项前期也一直在进行，但在正式复工的前一天我们需要系统并且细致的全部梳理清楚，特殊时期必须谨慎再谨慎，不能有丝毫疏忽，这是让我感觉压力最大的一件事。

“我也害怕和担忧，但还是做好所有人的镇静剂”

@沈泰丞（cici） 卓安律师事务所 成都

这次疫情的严重程度是超乎大家预料的，疫情带来了严峻的经济影响、员工的焦虑情绪、公司业务的转型，都是我们行政要去面对的状况。

老实说，在这个期间我自己也有害怕、有担忧、甚至焦虑，但我知道我必须把我的小情绪放下。

一方面要做好公司的后勤保障，为所有人送去关心和支持；

另一方面，我们行政团队在这期间也担负起了产品的打造工作，开始把一个花钱、控成本、做服务的部门，转型成一个做产品、做收入的部门。

简而言之，在外能赚钱养家，对内能安抚全员，无所不能！

Part 2 没有什么比「我们竟然做到了」更开心

“买到便宜些的物资那刻，我们像孩子一样开心”

@ 邬慧颖 九颂山河集团 南昌

最开心的是同部门小伙伴一起帮忙，天涯海角买口罩。

还记得凌晨买口罩的小伙伴们，拿到独立包装口罩、发现酒精买的比别人都便宜的时候，真的开心的像个三岁孩子。

“预判到疫情严重性，我提前储备了足够的物资”

@ 朱波勇 天马微电子 武汉

很庆幸提前预判到疫情的严重性，才能及时调配了相关物资准备，保障了1600名留守员工的安全。

“一句「公司很用心」的夸赞，比喝蜜还让人甜”

@刘佳 银川建发 宁夏

复工当天我们给大家发了开工大礼包。往年我们开工大礼包都是盆栽类的礼品，但今年我们给大家准备了开工防疫大礼包。

礼包里面有湿巾、消毒喷雾、免洗手液、还有口罩，大家都在朋友圈里晒大礼包的照片。

然后我们收到了很多评价，比如「公司很用心」、「很贴心」、「让他们很安心」等，这个时候自己真的是特别的高兴。

“所有部门负责人都跟我说「最近辛苦了」!”

@霍霍 北京

我们公司要求填写「健康报备」，所有部门负责人都会跟我说：「最近辛苦你们了」。开心。

“全国各地的职场复工全部顺利通过”

@筱筱 云集 合肥

职场复工证明拿到的一刻。

全国各地的职场复工都由政府制定不同的审核流程，只有通过政府检查才可以复工。

行政部协同其他部门的同事们共同准备一周左右时间，直至顺利拿到复工证明，保障员工均可正常到岗。

“推文工作被关注，也被感谢”

@陈小白 乐信 深圳

最开心的一刻，就是推送后，关注度非常高，很多小伙伴在评论群给中国加油，武汉加油，还有感谢行政团队在背后做出的努力。

“同事们的认可比什么都暖心”

@Panda 丁香园 杭州

我们在防疫保障工作中的一些小细节得到同事们的认可点赞，这是最值得开心的。

比如我们在复工之前，每天在企业微信「同事吧」播报公司的消毒防控情况，让同事们知道他们担心的问题我们更不敢放松，透明化的防控工作受到同事们的点赞；

开工当天为同事们发放贴了祝福语的口罩，同事们也纷纷发圈表示暖心感动。

“一方有难八方支持，大学同学解决了我的燃眉之急”

@任小敏 格威 西安

买口罩有多难，大家都知道，需要自己垫钱，找陌生的人去购买....有很多不可预知的风险，导致压力很多，各种渠道我们都去打探。

后来我的大学同学给我寄了800个口罩，知道还是从自己的工厂匀出了800个口罩给我，这一刻是最开心的。

“成了公司小伙伴的依靠，被称作「行政魔法」”

@沈泰丞（cici） 卓安律师事务所 成都

公司小伙伴们在面对疫情带来的各种影响和不便时，第一反应就是向行政部门求助。

我们行政团队一直以来都有一个工作宗旨，就是提前一步做准备，第一时间响应，这个工作习惯让我们在疫情期间为很多有需要的伙伴提供了及时的帮助，被小伙伴们誉为“行政魔法”。

大家对我们的信任和认可，还有危急时刻我们能真正为大家提供支持，是行政工作价值的最好体现，也是我最开心的事情。

Part 3 Ta们想对同行的你说的话

永远在学习、总结、再运用的路上，这对每一个行政人都很重要。

@邬慧颖 九颂山河集团 南昌

病毒无情，人有情，珍惜身边每一位。

@朱波勇 天马微电子 武汉

想说两点。一特殊情况非常考验行政综合能力的，但能把疫情防护做好的行政，再没有什么事情可以难倒。二、这段时间对于行政来说是一个很好的反思和梳理工作的时间，可以理清思路来面对今后的行政管理工作。

@刘佳 银川建发 宁夏

没有一个寒冬会常驻，春天会到来的！我们要站好自己最后一道岗。我们守住了，公司就不会沦陷。

我们要奶好这帮调皮的孩子。

@霍霍 北京

行政工作只有行政人才懂，很多小伙伴们为公司付出了诸多努力，但过程却不一定会被所有人看到和在意，甚至大家会认为「这不就是行政应该做的么」。

我们不需要怎样的赞美与表扬，但我们会通过每一件事，让自己更加发光，让自己未来的路更加宽阔，坚持继续走在自己的行政道路上，加油！

@筱筱 云集 合肥

行政尤其是后勤保障团队在疫情期间无论身处何地，无事无刻都在备战，辛苦啦！

在员工复工后看到我们细致的准备工作后，得到的认可和感谢，也许就是我们工作的最大动力。

@陈小白 乐信 深圳

这次疫情对于绝大多数行政来说，都是「有生之年」系列，它打乱了我们所有的工作计划，有过不知如何面对的慌乱、有过买不到口罩的绝望、也有过在家超负荷办公的压力….但也让我看到了行政人的强大和无畏。

大部分时候我们是在背后默默无闻的做后勤支持，而这次我们一直冲在公司防疫的第一线，把好每一道防疫关卡，让员工安心、让老板放心。

如果艰难的2020开头我们都挺过来了，那今年还有什么坎跨不过呢？

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。

@Panda 丁香园 杭州

有两点。一，放假之前，小知在社群里，就提醒了可能疫情会发生，大家需要做一些防护和消毒工作的准备，但当时没有引起重视。让我觉得咱们这个群特别好，如果当时有提前防备的话，可能没有后来匆忙紧张无所适从的行为了。

第二，虽然疫情发生了，我们也要知道行政的价值在哪里？我们不是保姆，给企业准备考证、准备防护用品。

行政价值是在准备这个物资的同时，还要考虑企业在这个疫情中有什么损失？行政可以通过什么政府渠道，或者行政相关政策来给公司做一些挽回措施？这可能是老板最想看到的。

@任小敏 格威 西安

我想说，买口罩肯定不是2020年最难的工作项目，哈哈，这是一个比喻，我想表达的是，行政工作绝对不是简单的事务、服务、执行这些基础的工作，优秀的行政团队是可以建立良好的企业文化氛围，让公司更有凝聚力，也让员工更有干劲，我和我的团队一直在朝着这个方向努力，也跟大家共勉！

@沈泰丞（cici） 卓安律师事务所 成都

这个春节都不容易，随时要变身为我们未涉及过的领域的专业人士。感谢知行，让大家可以有平台一起交流经验，共同防疫。

@张付忠 虎扑 上海

能把疫情防护做好的行政，再没有什么事情可以难倒。

@刘佳 银川建发 宁夏

这一场没有硝烟的战斗，行政守在了最前线。

「筹备齐全仍焦虑害怕有疏忽不能保护好员工」

「因为买到口罩高兴的像个小孩」

......

那些为之付出的努力，被老板、领导、员工由衷的认可和感谢，

值得被记录和看见。

这或许会是一场长期战，请你继续加油！

也请一起期待春暖花开时！

从上海搬到深圳，面试4家公司通过了2家，月薪小公司3.6万，大公司3.2万该怎么选?

肺炎疫情至今，在不同地区的中小企业复工情况有很大的不同，像东南沿海地区更是复工率早已突破80%，而东北地区的返岗复工还没有太多动作。

除去地域上的差异，在第一产业、第二产业、第三产业上复工率也不尽相同。

对于中小企业而言，最需要的支持其实便是获得完整的资金流，在良好的外部环境下尽早恢复往日的模式，回归正轨。

以下是个人针对题目给出的解读，希望我的回答能为题主答疑解惑、提供帮助。

一、中小企业的复工实况

曾有粗略的计算，我国每天能创造3600亿人民币的财富，而在这个史无前例的漫长年假中，每一天都是规模巨大的损失。幸是我国体量极大，还能有足够的支撑，但也需要尽早实现复工复产为“抗疫”提供坚实后盾。

随着国内疫情逐渐缓和，中小企业纷纷响应地方号召，确保安全的前提下，在一定规模开始复工复产。江苏、福建、浙江、上海、广东等东南沿海省区，无不是积极响应，加强实名管控、场所消毒、防疫物资发放、防疫宣传教育等各项措施的落实，以保障治下员工的健康安全。

而在同样受疫情影响较小的内地地区则没有那么广泛积极的响应，为了保障社会经济秩序，也在逐步有序地恢复正常生产。

除地域差异外，还有三大产业上存在的差异，全国经济几近停摆所牺牲的，是整体经济的百废待兴，而在三大产业中也有悬殊区别。

且不谈抗疫相关产业，生活和工业生产必需品行业是第一轮复工复产的急先锋，而这些行业无不是集中在第一、二产业，需要大量的人员复工。

我们今天所看到的返岗复工也多为这些企业，而其中的中小企业也顺应时势，纷纷重返职场、开启工作。然而，第三产业是修复产能的最末，排在第一、二产业之后。

产业链之间都是有关联性的，没有第一、二产业的支持，又何来第三产业呢？这便是人类发展史的走向，不会有更多变数，第三产业的中小企业这段时间更是生存艰难。

面对汹汹而来的疫情，没有企业能够在这场风波中得以幸免，大企业凭借着体量或许有恃无恐些，中小企业则更是难上加难。

中小企业的返岗复工，相对大企业难度更大。虽是身处东南，我规模适中的互联网企业是属第三产业，线上复工持续了很长时间，此后也通知了线上复工。

作为中小企业，复工复产困难重重，在这段特殊时期里我更是深有体会。虽然我所在的城市复工率已高达90%以上，第三产业的复工依旧是久居低谷，通知员工们可以回到企业后，最终办公室里还是空空如也，只有稀稀落落的几个身影在忙活着。

准备好的防疫用具也全都堆在办公室一角，但我依旧例行认真地对复工的员工进行健康核查，只是不太知道企业的出路会在何方。

二、中小企业面临的困境

工信部曾发布《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》，进一步加强对中小企业的财政扶持、金融扶持、创新支持、公共服务、统筹协调等六方面20条措施。

很快当地也对中小企业给予了新的帮助，很多企业也得益于此，重燃起希望。

然而新的困难依旧摆在面前，外部环境的保障难度大，难以满足复工审批。

如果连防疫、抗疫所需的必要设施都不曾具备，那么自然无法通过层层审批，批复手续难以获得。

在如今这样的形势之下，需要花费了大量的时间与精力，才能达到了当地复工条件、要求。再到相关部门进行审批，敲满所有“萝卜章”后，企业才终于可以恢复生产。

正如上文所述的那样，尽管企业一方已经通知了复工，也已经是大开方便之门，但复工率仍有较大不足，需更多人员到岗工作。

虽然第三产业不是劳动密集型产业，也并非亟待复工，但这个问题不只是我的企业所有，很多类似的中小企业都有相关的问题。

前段时间疫情最严重时，各地纷纷有封村、封路、封小区的举措，尽管如今正在一步步解封，但尤有不少中小企业为其所困。

很多地方为了复工，已经展开了“抢人模式”，前不久“浙江东阳15辆复工大巴星夜兼程，运送人员自黔回浙复工，全程警车护送”刷屏朋友圈，便是其中万分之一的体现。

没有人，一切都无从谈起，当线上办公已然无法满足工作的需求时，企业也开始点对点地进行联系，努力召回更多的员工。

毒魔肆虐华夏大地，给繁荣稳定的社会经济带来了严峻的考验，对于中小企业而言，现金流陷入困境，重压之下有更艰巨的挑战，若无坚韧的心性，便有可能会被压垮。

身边也有很多中小企业主，他们盲目地寄希望于疫情结束后的崛起，却是一味地对员工进行降薪、裁员、停薪留职，以最为粗暴的方式收束现金流，殊不知其实是在自断后路。

诚如是，如今的融资很难拉，但越是难拉，越是要深知现金流的重要性，越是要铆足劲去获取融资。在疫情面前，产业资本与金融资本有似海中的两个孤岛，失去了一切联系，而中小企业所要做的，便是做好两者之间的对接，筹集到充足的资金以应对疫情带来的冲击。

三、中小企业所需的支持

在这场灾难面前，所有企业都面临一样的危机，而处理得当的企业便会成为未来的优胜者。正如老话说的“家家有本难念的经”，中小企业所需的支持其实涉及多个领域，难以说哪个才是“最需要”的，不同的企业都有自己的痛处。

在“争取把失去的时间抢回来”的呼召之下，中小企业回归入正轨，“假复工”必须减少，虽然有上文东阳包车接员工的举措，其实也有不少地区出现了“假复工”的情形，即审批通过率较低，严重影响了真实复工的推进。

各地政府意识到症结所在，纷纷按照复工疫情防控工作要求，简化了手续、审批、报备的过程，帮助企业全面落实返岗复工，这个问题也算是逐渐解决了。

疫情爆发一个多月里，有了太多的变化和不稳定因素，中小企业若谈返岗复工可谓是举步维艰。疫情积压订单所致，急需产能、现金流支持，而这对于中小企业而言“难于上青天”。

尽管各地都有相关的政策出台，帮助产业资本与金融资本对接，但大企业往往能自主衔接上各环，而数量繁多的中小企业则需要付诸更多的努力。

除此之外，中小企业要想重新打通产业链的难度，相较大企业也是云泥之别，更容易在这种“非常时刻”因自身实力的掣肘而陷于泥潭。以小企业为例，这个春节期间本来会带来的流量全部错失不谈，购置防疫、抗疫措施，付清房租等便已花去了海量的经费，要想恢复如初谈何容易。

尽管如此，返岗复工是绝不能免的，若不再开工，那中小企业不仅仅是损失，反而将面临真正的灭顶之灾。

在这个“非常时期”，疫情还没有完全结束，没有彻底结束疫情绝不轻言全胜。老子在《道德经》中曾说：“道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉”。

关键时刻做好健康核查，安全复工至为重要，“人命大于天”，任何损害员工生命健康的可能，都要被扼杀在摇篮之中。2月20日，当当网公司出现一名新冠肺炎确诊病例，造成现有66人被隔离观察。有了这样的反例，大家一定要全面查找防控工作流程中的漏洞，断绝一切潜在的威胁，将返岗复工的风险降至最低。

疫情当前，中小企业复工情况还是非常乐观的，未来的返岗复工会一步步恢复正常，也会获得更多来自政策、社会的支持。

只要安全先行，将复工所需的安全工作落实到位，尽快恢复现金流，中小企业同样可以从这场“危机”中去“危”为“机”，成功逆袭！