丰田+比亚迪合资公司正式成立！

近日，一则消息刷爆了汽车圈，就是丰田汽车与比亚迪汽车成立合资公司，就新能源领域展开深度的合作，双方共同出资各50%成立比亚迪丰田电动车科技有限公司，注册资本为3.45亿元。就在去年，丰田与比亚迪签订合作协议不到半年，项目就已落地。可见，双方对于这次的合作十分看重。

当买买君看到这则报道时，心里是替比亚迪高兴了一回。为什么会替比亚迪高兴？其实我们可以回顾一下，国内很多的自主品牌车企起步造车都或多或少的借鉴了当时主流车企的成熟设计方案，当然，比亚迪也不例外，当时比亚迪F3就是外观上借鉴了当时很火的花冠外观。不只是比亚迪，就像早期的长城酷熊，吉利的自由舰。

丰田与比亚迪合资意味着好比一个毛头小子终于通过自己的努力被长辈们所认同。起初，比亚迪造车发动机是买的，底盘是老旧的，波箱是买的，而且外观是照抄人家，在汽车行业上一有什么风吹草动便提心吊胆，生怕“命根子（部件供应链）”给人家掐断喽，那就什么都没了。所以，与丰田的合资成立公司，正是这种苦到甘来的时刻，怎么能不让人高兴呢？

丰田与比亚迪合资，比亚迪如愿以偿，结束了比亚迪没有合资伙伴的历史，当国内自主车企靠着合资车企过得风生水起，而比亚迪却是只能干瞪眼，而现在这比亚迪这番举动将彻底补全发展的短板，不仅仅是新能源领域的。

接下来我们来看一组数据来说明，承上启下。丰田汽车在2019年在中国市场销量达到了162万辆，同比增长9%，而丰田在华的两家合资企业一汽丰田和广汽丰田，一丰在2019年全年总共卖出了73.8万辆，广汽丰田则是卖出了68.2万辆。另外，对于2020年销售目标，丰田汽车直接目标定在了176万辆，从现在的情况看来，今年想要完成这个目标似乎有点困难。

比亚迪在2019年的销量总计为46.14万辆，同比下滑超过11.4%，而在新能源车型中，下滑则超过了7%。比亚迪汽车除了新能源车型表现较好以外，其他传统车型以及其他领域（客车）的车型表现并不突出，只能靠仅存的新能源汽车优势来带动整体的发展。

买买君通过天眼查发现，丰田与比亚迪合资的这个“比亚迪丰田电动车科技有限公司”，其经营范围主要是纯电动汽车生产研发与零部件设计开发，还包括整车，总成，组件等进出口销售等。从一些渠道了解到，未来，该公司生产的车辆会以挂丰田牌出售。

丰田与比亚迪合资，丰田当然最为看重的是比亚迪的电池技术及比亚迪的成熟新能源产品布局。众所周知，丰田的混动技术可以说是极为成熟，在新能源领域也是行业的先驱者。一向主张发展氢能源的丰田，开始是瞧不上纯电汽车，认为纯电汽车跟混合动力来比，具有维护成本高，电池能量大小制约着车辆的续航里程，安全性一般，充电时间长等劣势，这就违背了汽车为人类服务的终极定义，一心向着混合动力以及氢能源方向发展。

可是，汽车行业发展的动向出乎丰田汽车意料，混动动力并没成为消费的大势所趋，似乎氢能源在量产过程中还存在一定的技术问题，迟迟未有突破。而现在，在这全球最大的汽车消费市场——中国，却是对纯电汽车企业大力扶持以及给予非常大的政策支持，中国是全球对新能源汽车最为热衷的国家，特别是纯电汽车领域。丰田眼睁睁地看着各家车企在纯电汽车领域吃香的，喝辣的，实在是眼馋，可又拿不出什么有力的产品，便以广汽新能源AION S为蓝本，打造了一台丰田iA5，尝试着投放市场，看看消费者的反应如何了。

伴随着各家车企公布未来新车战略是基本以新能源汽车为主，汽车电气化及智能化的趋势已经是势不可挡了。以奔驰为例，奔驰发布了未来新车战略目标：“2039愿景”计划，至2039年，着力实现乘用车新车产品阵容的全电动化；至2030年，电动车型（纯电动和插混动力）将会占乘用车新车销量一半以上份额，另外未来的车型架构将基于电动化方向研发，每个车型车系将拥有相应的电动平台。

不仅汽车厂家加快实现旗下产品全电动化，而且全球已有10多国家和地区给出了明确禁售燃油车时间表，例如，荷兰，挪威将在2025年实现禁售燃油车目标；而德国，瑞士是在2030年；法国与英国则是2040年。而在中国，海南地区则是希望在2030年将实现禁售燃油车计划。由此可见，汽车电动化的趋势已经不可逆转，成为了以后汽车消费的一大主流。

说了纯电汽车未来趋势，丰田正是因为如此，为了赶上新能源汽车的风口，仅仅是靠混动及氢能源是不够的。对于这次合资事件，也有人说丰田是被逼的。

从上世纪丰田开始布局电池业务，打上交道则是在混动领域，丰田在混动车型中加入镍氢电池，该镍氢电池有着毒性小，再回收程度高，不容易碰撞起火等优点一直被丰田所钟情，最主要的是安全性才是丰田所看重的。最早的一代普锐斯就是使用镍氢电池的。丰田的混动车型所搭载的电池主要是辅助车辆在启动和低速阶段行驶，以达到省油，节能的目的。

由于镍氢电池专利被美国石油巨头雪佛龙所掌握，直至雪佛龙起诉丰田以及松下，结果这场官司雪佛龙打赢了，所付出的代价就是丰田不能再继续使用镍氢电池。同时，在2010年开始，镍氢电池的生产成本开始走高，为了考虑生产成本和技术安全性，丰田不得不在再次转向锂电池研发和生产，联合其他汽车企业和科技企业重新布局电池业务。

由此看来，丰田与比亚迪成立合资企业，其眼光和布局一直放在新能源领域，看重的无非就是比亚迪成熟的电池业务和产品配套，以及产品供应链。

双方合作的基础就是互利共赢。比亚迪可以趁着成立合资企业机会，通过丰田全球产业布局和技术优势实现“走出去”和“引进来”。

比亚迪所在售的产品布局已经开始稍显疲软，正所谓“一篮子鸡蛋，要分开放”，同时也要用“两条腿走路”。比亚迪汽车产业发展，不能仅依靠新能源汽车优势一枝独秀，既要补齐短板，又要以长处制胜对手。趁着这次丰田合资的机会，可以学习丰田优秀的管理经验和技术。

在传统能源方向，借鉴丰田先进的品控经验和平台优势，融合丰田技术以此打造出具有自身特色的汽车产品，同时在新能源领域可以学习及借鉴丰田在混动领域及氢能源领域的成熟技术，实现“引进来”的合作目的，以换取比亚迪汽车在内燃机，纯电及氢能源等方面有所进步，实现“多条腿”走路，不断扩充自身的技术优势和产品布局。

“走出去”就是借鉴丰田汽车成熟的全球供应链体系及渠道，将自身的品牌理念和技术优势输出至海外市场，树立良好的品牌价值和品牌声誉，全球化已然是企业向外拓张的必然途径。

丰田汽车一向注重企业发展的均衡性，对于丰田在纯电技术上的布局早已是板上钉钉的事。丰田不仅在汽车板块的产业布局考虑得较为完善，而且在一些部件供应体系中也是很看重，为了解决了新能源汽车的电池问题，丰田汽车联合松下集团合资成立了电池研发和生产公司，专为新能源汽车解决电池组的供应问题，并在泰国成立了废旧电池回收公司，实现新能源汽车产业的完整供应链系统。

丰田汽车公司被称为全球“最伟大的汽车公司”，也毫不为过。丰田汽车确立了传统能源，混合动力，纯电汽车，氢能源等多方面汽车发展方向，广泛布局汽车全领域所涉及产业配套，以此打造一个庞大汽车帝国。

今年，丰田汽车预计在中国市场投入了两款纯电新车，分别是广汽丰田的C-HR EV和一汽丰田的奕泽纯电版。为了弥补纯电汽车所落下的距离，丰田加快了旗下纯电车型的投放脚步，以此更好地在这个全球最大的新能源汽车获得更大的市场份额和话语权，因此最终选择了与比亚迪联姻，但这段“婚姻”能维持多久，我们无法预料。

未来，很多车企将联合起来，抱团取暖，实现资源的最优配置，共享技术平台和资源。现在的汽车市场由增量转为了存量，“大兵团作战”是未来的车企存活的主要方式。

汽车电气化一直是时代发展的方向和主旋律，是不可逆转的。无论个人多么喜欢内燃机也好，还是企业多么钟情于内燃机，落后的生产方式总是要被淘汰的。

比亚迪没有起诉丰田外观侵权，丰田已经可以烧高香，谢天谢地了

比亚迪在2005推出了第一款F3车型，自那时以来一直流行。但它受到了一些中国人的指责，因为它明显模仿了丰田模式。不仅是F3，而且在2012之前，几乎所有的比亚迪模型都可以看到丰田。

最著名的是F3模仿花冠，比亚迪F6模仿凯美瑞和比亚迪F0模仿丰田AYGO。还有。

比亚迪F3为丰田汽车招牌，吓唬花冠直哆嗦

比亚迪为什么全力以赴模仿丰田车型的外观？

日本汽车在全世界都畅销，这是不可否认的事实。因此，比亚迪率先尝试复制日本热门车型。这是日本汽车最具特色的技术，燃油经济性和人性化。所以比亚迪开始销售汽车，口号是“严厉打击日本汽车，购买比亚迪”。那时候，比亚迪在齐鲁晚报上的广告至今仍记忆犹新：我花了一半的价钱买了花冠！

为什么没有得到丰田的抗议？

事实上，在比亚迪生产每款车的时候，每辆车申请外观专利超过200项，而丰田的外观只要申请专利，比亚迪的纺织车型都已经绕过了。

看来比亚迪的专利部门做得很好。

例如，汽车的中间网或格栅是极好的，申请专利，但是另一个企业稍微改变了专利的一部分，并在其他非关键部分申请了10项专利。如果有诉讼，就没有结局，没有结果。此外，它是一个具有“特色”的伟大中国。

因此，如果丰田起诉比亚迪侵权，那纯粹是脑袋进水。早在03，索尼就在东京起诉比亚迪侵犯其电池专利。当时，比亚迪在没有设立专利部门的情况下，已经赢得了对索尼的诉讼。今天，数以百计的专利被提交到汽车周围，详细研究丰田申请的专利，并特别绕过它们。比亚迪在一年内申请的专利量约为1200，是中国所有企业的第八。

剽窃并不是一个被告。专利是游戏的规则，取决于你如何玩。

遗憾的是，比亚迪没有起诉丰田外观侵权，丰田一直能燃烧高香，感谢上天。

比亚迪为什么不去起诉丰田？

嗯，这样做真的很不友善。

事实上，丰田也不得不感谢比亚迪。

结论：比亚迪2012前丰田已达到敬拜水平。但幸运的是，后来觉醒了，推出了唐、宋代、秦、元代这些模式，但也清楚地表明，未来的模型设计将是原创的，而设计是非常谨慎的。

比亚迪模仿了前几年，小编认为，在缺乏资金、缺乏技术、被围困和被时代封锁的情况下，也是不得已而为之啊！自主品牌的前进之路，也是一部血泪史啊！

其实模仿不是一种耻辱！通过模仿，这是许多汽车强国经历过的一种方式，包括日本的丰田和韩国的现代汽车。在创业初期，使用一些自由主义不仅可以节约成本，抓住潮流，而且可以利用模型模型来打开市场，这有利于企业的快速发展。我告诉你韩国车是通过模仿，直到现在，这一成就。我个人认为，Shanzhai汽车也是一种发展战略。

现在的国有企业应该互相帮助，不杀太多，也不能牺牲牺牲质量和价格战。当然，从目前的情况来看，这种现象正在好转。