农村反常现象，男方去女方家里相亲，然后女方就粘上男方了，为什么?

我就是唐车主 燃油版 动力只看参数是一般 实际调教还是听够用的 说发动机参数车黑的大众还有万年不变 不管任何车型都用的1.4T发动机 油耗喷子在同级别的车里都一样 汉兰达锐界差不多 国产对比 gs8 cs95油耗差异不大 我实际高速油耗6-8 市区表显11-13

比亚迪4级处罚是什么意思？

我去年12月买了台宋pro顶配燃油版，用到今天感觉很棒棒的，静音真的象图书馆，减震舒服，油耗高速路6升左右，乡镇路7升左右，市区上下班11升左右。空间大，自适应巡航在高速上很好用，跟着前车会自动保持车距，省去经常加油的功夫，解放了右脚，还安全不少。360度摄像使倒车更容易，语音调空调、天窗很好用的，开车时用语音调空调很安全。

向比亚迪学习----人力资源管理篇(王弘力老师）

向比亚迪学习----人力资源管理篇(王弘力老师）

课程背景：

比亚迪股份有限公司（Build your dreams ）,成立于1995年，从初创期的20人，现已成长为横跨多个产业，拥有22万员工的特大型民营企业。比亚迪是一家拥有核心技术，心怀梦想的公司。作为一站式手机零部件制造商，比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商，是全球最大的手机锂电池供应商。比亚迪是新能源汽车的领导者，拥有从研发设计，到动力电池供应，整车生产、销售服务于一体的完整产业链布局。同时比亚迪的云轨业务也已发展壮大，未来可期。

成长和发展如此快的公司，必然有很多值得市场学习和借鉴的地方。讲师将结合十多年比亚迪的亲身工作经历与您分享比亚迪经营之道，特别是人力资源管理的实践经验。

课程收益：

全面了解比亚迪的发展历程与管理实践，可以引发诸多思考和行动指引在战略布局，组织设计、人员管控等方面提供最直接的借鉴和思路在人力资源管理的具体做法上，可以学到大量可以直接应用的方法

课程对象：企业高管、HR从业者，对比亚迪公司感兴趣人员等

课程时间：1-3天，内容可以根据时间或客户需求，进行调整

授课方式：全部结合真实案例、图片、视频等形式展开讲解，生动活泼的课程氛围，没有纯理论宣教。

课程大纲

第一部分 比亚迪介绍

比亚迪的发展历程及所获荣誉公司创始人及团队介绍比亚迪的产业布局（汽车，IT，云轨，动力电池等）比亚迪的核心技术与战略布局股神巴菲特为何投资比亚迪？从一片口罩不做的企业，仅24天时间成为世界第一大口罩商，是如何做到的？比亚迪的未来与挑战

第二部分 比亚迪人力资源管理组织架构与运行模式

1、22万人的企业组织架构是什么样的？

2、人力资源系统的组织架构设置

3、比亚迪采用的是三支柱模式吗？

4、公司总部的人力资源管理的职能设置是怎样的？

5、事业部人力资源部的权限与职责有哪些？

6、比亚迪公司层面的人力资源制度有哪些？

第三部分 比亚迪招聘体系

庞大的人员招聘需求是通过哪些渠道满足的？在招不到人的情况下，公司会采取哪些策略？比亚迪的用工模式有哪些，大概比重各占多少？比亚迪是如何控制招聘规模的？在什么样的情况下，招聘需求将不被审批？每年几千人的校招规模，是如何实施的？如何看待“社招”和“校招”？比亚迪人才甄选方式有哪些？高端人才的招聘与一般人才的招聘存在哪些不同？比亚迪招聘的亲属回避政策分享

第四部分 比亚迪培训体系

大企业都有企业大学，比亚迪的企业大学是怎么运作的？公司总部培训与分子公司培训体系分别是如何运作的？比亚迪自己会进行课程开发吗？是如何开发的？比亚迪内训师队伍是如何搭建起来的？对内训师是如何管理的？课程清单设置、选课系统、考试系统是如何运作的？比亚迪是如何进行学分制管理的？比亚迪的内训需求是如何管理的？审批流程是怎样的？培训课程的评估是怎么进行的？在提升培训转化率方面有哪些探索？比亚迪的“导师制“是如何运作的？

第五部分 比亚迪绩效管理

比亚迪公司战略目标是如何分解的？公司对各事业部和工厂的考核体系包含哪些内容，是如何运行的？公司对员工的评价主要考虑哪些方面？比亚迪的奖金池是如何设置的？绩效考核表的模板是什么样的？员工的奖金是怎么计算出来的？绩效点数是怎么来的，是怎么管理的？比亚迪有“末位淘汰”吗？怎么开展的？在绩效管理方面的得与失

第六部分 比亚迪薪酬管理

比亚迪的薪酬项目有哪些？比亚迪员工的工资算法是什么样的？比亚迪的工资等级是如何设定的？比亚迪是怎么给员工涨工资的？“车，房，孩子教育”三大件福利是如何设置的？工程师、生产员工、办公室文职、管理岗人员、销售人员的薪酬体系，结构算法有何不同？在薪酬管理中，总公司管理什么，分公司和事业部可以自主开展哪些工作？比亚迪的工资总额是如何管控的？比亚迪的年终奖是怎么发放的？员工的晋升工作是如何开展的，怎么进行晋升评估？

第七部分 比亚迪劳动关系管理

在合规性方面，比亚迪做了哪些工作？日常的员工访谈工作是怎么开展的？“问题员工”通常是怎么处理的？面对各大竞争对手的人才挖角，比亚迪在人才留用方面开展了哪些工作？在提升员工满意度方面，公司开展了哪些工作？

第八部分 比亚迪文化建设

比亚迪的核心价值观是什么？比亚迪第一核心价值观为何由“平等“改为”竞争“比亚迪文化建设工作的团队是如何设置的？“向认真要未来“是如何在具体工作中体现的？《企业文化》和《认真度》为何是员工晋升的必修课？比亚迪的“认真度“文化是如何体现在员工绩效评定和晋升工作中的？“比亚迪人报”等内部期刊在文化建设推动方面发生的作用分享企业文化真的是很虚和不可把控吗？

第九部分 比亚迪管理创新与发展

比亚迪在用工模式的创新上采取了哪些措施对人数管控方面经历的三大阶段比亚迪在大力推行的”G点管控“，是什么？在人才发展和人才梯队建设方面公司开展的工作有哪些？制度建设与例外管理的完美结合重视人才，破格晋升的案例层出不穷立功受奖制度、各种奖项设置等案例分享管理创新与发展的探索实践分享

第十部分 课程总结、答疑与互动

比亚迪总裁王传福：靠嫂子卖嫁妆读大学，成功后将嫂子宠成公主

本文所有内容皆有官方可靠信息来源，具体资料赘述在文章结尾

前言

从2009年，那个大家都还比较贫穷时候，他就以350亿元的资产成为了中国首富；他创办的比亚迪从打破电池行业的垄断，到如今进军新能源汽车，每一样都做的十分出色。

这个人就是比亚迪创始人王传福，而他的成功，需要感谢的是一个女人的付出，从贫困的起点，依靠她的支持与奉献，王传福走向了成功的巅峰。

那这个女人是谁？王传福成功后又是怎么报答她的呢？

“商界大佬”

2023年的比亚迪财报，显示总营收为6000亿元，其中属于公司股东的净利润为300.41亿元，相当于比亚迪去年平均每天的收入就高达八千万元左右。

今年比亚迪三月的销售量超过了30万辆，和二月份相比将近增长了一倍，而其他的新能源汽车销量相加，甚至都追赶不上比亚迪的脚步。

比亚迪会有今天的成绩，离不开创始人王传福的努力和独到的眼光，而王传福能成为身价过亿的富豪，离不开的是一个女人。

可以说没有她，王传福就不会现如今的成就。

艰难童年

1966年，王传福在安徽省的一个小县城里，家里是个普通的农村家庭。

在王传福出生的时候家里就已经有了六个孩子，之后王传福的妈妈有给他生了一个妹妹，也就是说一家十口人，只靠着父亲的木匠工作维持。

尽管家里很贫穷，但是一家人的生活还算平静，王传福的父亲是当地的一名党员，他的妈妈则是勤俭的贤妻良母。

因为父母的原因，家里的孩子都长成了十分正直善良的人，但是好景不长，王传福的父亲在干活的时候突然晕倒，被紧急送到了医院。

经过检查才发现，他的父亲患了癌症，这次晕倒正是癌症加重的表现，但是因为实在是家徒四壁，无法支撑父亲的高昂的医药费。

之后王传福的13岁那年，父亲因为癌症去世，家里唯一的收入来源断掉了，重担一下子落在了他的母亲的肩上。

家里的情况也每况愈下，因为实在无法负担家中的八个孩子，只能无奈的将小女儿送到亲戚家寄养。

即便这样，家里依旧吃了上顿没下顿，生活的压力几乎压得王传福母亲直不起腰，所以五年后，王传福的母亲也因病离他而去。

当时王传福在学校念书，因为母亲的离世，王传福考试失误，没能考上当时热门的中专学校，只考上了当地普通的高中。

但是上高中还是需要学费，对当时的王家来说，这无疑是一笔极大的支出，但是家里又没有了父母，家里的重担一下就落在了王传福的哥哥身上。

为了扛起家里的生计，王传福的哥哥王传方就选择了辍学打工，他的姐姐们也早早的选择嫁人，将家里的钱都留给王传福上学。

但是王传福不想哥哥如此辛劳，他想要为家里出一份力，所以他告诉哥哥自己想要辍学出去打工。

但是王传福的父亲离世之前，曾经多次叮嘱家里的孩子们要好好读书，虽然家里的钱无法支撑八个孩子念书，但是王传方也一直记着父亲的遗愿。

所以在王传福提出辍学打工的时候，王传方十分生气，坚持要弟弟好好读书，将生计全部揽在自己的身上。

原本热热闹闹的一大家人，转眼间就只剩下了王传福和哥哥相依为命，看着哥哥姐姐为了让自己上学，付出了许多，王传福就不再想要辍学，而是选择努力读书。

正是在家里最困难的时候，张菊秀嫁进了这个家。

人生贵人

王传福的家，在那个时候的农村，是很难被说媒的家庭，毕竟家里穷，没有那个女孩子会愿意嫁进来吃苦。

但是张菊秀却不一样，她看到了王传方的担当和努力，所以张菊秀愿意和王传方一起吃苦。

尽管张菊秀的家里不同意这门亲事，但是拗不过张菊秀的坚持，她还是和王传方结婚了，成为了王传福的嫂子，也是“妈妈”。

因为王传福上学时住校，家里又穷，几乎一件衣服要穿一个星期，每次回家后才会换下衣服，张菊秀看到了弟弟不常换衣服，意识到他没有什么换洗衣物。

于是常常用自己的积蓄给他买新衣服，怕王传福不肯要，还会编个理由让他收下。

王传福上学时的学费已经是家里一笔很大的开销，再加上住校需要10元的生活费，王传福每次回家和嫂子伸手要钱都觉得十分不好意思。

但是张菊秀从来没有将王传福当做负担，每周都会准备好钱，交给王传福。

有一次，家里实在是凑不出王传福的生活费，是张菊秀一家一家，低声下气的跟同村里的人借，遇到不好的人，还要被挖苦一番，但是张菊香只是笑着道谢，承诺一定还钱。

看着嫂子为自己付出这么多，王传福在学习上更加努力了，为了省下一点钱，王传福不仅吃的少，几乎没有任何的课外活动，只是埋头学习。

终于，王传福毕业了，他成功考入中南大学冶金系，因为上大学的学费更高了，为了凑齐学费，张菊香卖掉了自己结婚时的嫁妆，凑齐了王传福上大学的钱。

在王传福离开家上大学以前，王传方夫妇还将结婚时的一块手表和家里所有新的东西都给了他，希望他不要因为穷被同学看不起。

在王传福上大学期间，王传方和张菊秀也来到了长沙，做一些小生意，希望尽可能多的照顾王传福，让他安心学习。

一直到王传福研究生毕业，他所有的学费和生活费都是王传方夫妻俩负担的，他们给了王传福努力读书的底气。

最后，硕士毕业的王传福也没有让他们失望，不仅十分有出息，还愿意用自己的能力回报他们的恩情。

出人头地

毕业后的王传福本来在留在了学校工作，在那个年代，这是个“铁饭碗”，只要不犯错，王传福以后得生活就有了保障。

因为学习的专业是电池相关，于是王传福在毕业后也一直是做电池相关，在对电池有了大量的研究后，王传福窥见了电池行业的“内幕”。

在他看来，技术其他人能做，自己也一定能做，只要能有大规模，自己就一定能做出好成绩，于是他辞去了“铁饭碗”，想要自己创业。

王传福和哥哥提出自己想创业的想法，但是以哥嫂当时的认知水平，完全无法理解王传福的想法。

但是他愿意相信弟弟，张菊秀也愿意，夫妻俩将多年继续拿出来，成了王传福的创业基金。

王传福拿着这笔钱，和表哥一起创建了比亚迪，打破了当时日本电池的垄断。

几年的事件，比亚迪就从一个刚创办的小公司，成了年销售量过亿的中型企业，在之后的时间里，比亚迪的增长率几乎每年都能达到百分百。

1997年，金融危机来袭，全球的电池公司都受到了巨大的影响，日本厂商更是受到了毁灭性的打击。

但是因为比亚迪的低成本策略，比亚迪没有太大的影响，各大需要电池的公司给了比亚迪大量的订单美因茨比亚迪成为了当时的“电池大王”。

之后，王传福带领公司技术人员开始研究锂电池，因为当时日本是锂电池的天下，大家都不相信王传福能研究出锂电池。

但是王传福不相信自己做不到，他坚持投入大量时间金钱，购买设备，经过不懈的努力和反复的试验，王传福终于成功降低了锂电池的生产成本，提高了电池的安全性。

这一创新也使得比亚迪迅速崛起，成为全球最大的锂电池生产商之一。

随着生意越做越大，王传福也没有忘记哥哥嫂子的恩情，不仅让哥哥担任了比亚迪公司的副总裁，还经常给张菊秀送衣服首饰。

不仅如此，王传福还在自己家的对面，给王传方和张菊秀买了一套房子，两家人住在对门，互相照顾。

“电池大王”

之后随着比亚迪业务的不断扩大，王传福开始考虑将业务拓展到更多领域。

2003年，比亚迪正式进军汽车产业，推出了第一款电动汽车F3DM，之后更是将“中国电池”推向了全世界。

在比亚迪的发展过程中，王传福也曾遭遇过质疑和困难，当时准备比亚迪进驻韩国市场后，一些韩国网友对公司的技术和产品质量提出了质疑。

面对这些质疑，王传福并没有选择回避或逃避，而是勇敢地回应并用实际行动证明了比亚迪的实力和信誉。

在他的带领下，比亚迪不仅成为了全球领先的电动汽车制造商，还涉足了储能、太阳能等多个领域，实现了多元化发展。

结语

从一个普通的农民家庭走出的孩子，到成为全球知名企业的创始人，王传福的人生经历充满了传奇色彩。

但是这些传奇，都离不开张菊秀的付出，正是因为张菊秀和哥哥王传方无私的付出，才让王传福能顺利完成学业，创建比亚迪，成为了目前新能源汽车的“大佬”。

文 | ST

编辑 | 青橘罐头

参考资料：

比亚迪2023年毛利率超特斯拉，挥“价格屠刀”能否延续高增长——新京报

2009年福布斯中国富豪榜前100名——福布斯中国

王传福——百度百科

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