《小凤用车分享》关于唐DM-i的解锁方式，你知道几种？

Hello，我是小凤。

今天跟大家分享一下比亚迪唐DM-i的解锁方式，也就是他一共有多少把车钥匙。

综合来说他一共有三把钥匙，第1把就是传统的电子智能钥匙（包含机械钥匙，钥匙没电时候开车门用的），第2把就是云服务，第3把就是NFC钥匙。

先说一下传统的电子智能钥匙。

这把钥匙所有的车都会配备，买新车的时候都会给，一般都是两把。大部分都包括了智能钥匙和机械钥匙两部分。智能钥匙就是我们传说中的遥控按一下就可以解锁车门，再按一下就可以把车门锁起来。机械钥匙就是需要插上去拧才可以开车门的，一般都是智能钥匙没电的时候使用的（大部分都是隐藏在智能钥匙里）。这个钥匙丢了的话需要到4S店去进行重新适配，一个应该是几百块钱。

传统钥匙拆开以后的样子，换电池也更方便了

再说一下云服务钥匙。

这个功能可以通过手机软件对车辆进行远程解锁，上锁，开空调，开窗，关窗，开关后备箱等等。最早应该是比亚迪独有的一个比较好用的功能，现在的话大部分车企都开始配备了。

车主可以通过软件端把这个功能授权给其他用户使用，也就是说通过这个功能我们可以实现比亚迪一辆车就有N多把钥匙。比如说我买车回去以后可以授权家里的所有人，这样就类似于不花一分钱，但是给家里所有人都配了一把车钥匙。

这个功能的好处就是可以远程控制车辆，比如说我在北京，车子在云南，没有钥匙的情况下我依然可以同步把车子借给云南的朋友使用，同时还了解车子的状态。又比如我停的车挡到别人了，需要临时挪一下车，我也可以不下到车旁边的同时远程解锁请人帮忙挪一下。再比如小朋友锁在车里了，钥匙不在车旁边，也可以通过远程解锁打开车子。

这个功能还有另外一个好处就是你的车子在启动状态的时候，你也可以通过云服务在车外把车辆锁起来，但是解锁的时候也一样需要用云服务解锁。

他的用途你可以不断的去探索。

他的坏处就是没有网络的时候不好用，但是那是早期的版本，现在的版本加入了蓝牙功能，没有网络也能正常使用了。

云服务是可以授权给其他人的，而且授权过程中可以对授权时间，授权功能进行选择

最后说一下NFC钥匙。

NFC钥匙是比亚迪在云服务之后推出的又一个很好用的功能，因为它有效的和手机结合在了一起，就省去了我们出门还要带着车钥匙的麻烦。

简单粗暴的理解，我们可以认为有NFC功能的设备都可以支持这个功能，但是实际使用下来并不是这样的，因为硬件支持的同时还需要软件支持（因为这涉及到安全，所以需要很多协议的支持），比如说我的坚果手机有NFC功能，但是依然不支持解锁比亚迪的车子。

目前比亚迪常用的三种NFC钥匙，第1种是卡片，第2种是穿戴设备，也就是我们说的手表，第3种是手机，接下来我会把支持的机型和设备截图给大家。

这个功能的坏处就是你的电尾门脚踢功能可能就不能使用了。

通过NFC解锁车子，需要在10分钟以内对车辆进行启动，否则的话就启动不了了，又得重新再解锁一次才可以启动。

一辆车的 NFC一共可以授权9个设备。

手机nfc解锁车辆

卡片nfc解锁车辆

可以把卡片装到手机背壳里

关于比亚迪的车钥匙，也欢迎大家一起探索，让科技给生活带来更多的美好。

大潮奔涌起东方——从壮阔70年看中国力量

新华网

新华社北京9月23日电

70年，中国共产党领导中国人民奋力前行，创造了令世人赞叹的伟大奇迹。

正是亿万人民的奋勇拼搏，汇聚起推动历史车轮前进的中国力量。正因为有中国人民的团结奋斗，中华民族必将迎来伟大复兴的光明前景。

中国力量，凝结着亿万人民的不懈奋斗

秋日的深圳天高云淡，比亚迪研发中心紧张忙碌。

公司高级研发经理吴海平盯着眼前光刻胶涂布设备的每一个动作——这关乎一项新能源技术的升级研发能否成功。

曾经，我们的先进技术完全靠引进，只能跟在别人后面跑。

如今，中国人攻坚克难，科技实力实现了令世人动容的飞跃。

袁隆平、黄大年、屠呦呦……中国人的名字越来越多地出现在国际科技舞台，叫得响的重大成果如“春笋”般成长起来。

忆往昔，岁月峥嵘。

勤劳勇敢的中国人民在960多万平方公里的广袤大地上创造的历史性成就，已深深镌刻在中华民族发展史上。

——70年来，我国居民人均可支配收入从49.7元，增长至2018年末的28228元，名义增长566.6倍，居民消费实现从匮乏到富足的跨越。

——70年来，我国公路总里程从8.1万公里，增长近60倍至485万公里；民航航线从12条，发展至4945条。背着大馕、骑着毛驴从新疆进京的经历，已成永久的过去。

这巨变与跨越，来自不舍昼夜的艰苦奋斗——

清晨6点，街廓四寂。从澳洲空运来的金枪鱼到达郑州机场。经过清关、理货、检疫及分拨，当天18点就能端上北京百姓的餐桌。

深夜9点，乡野无声。援藏干部梁楠郁刚刚结束一场会谈，接下来他还要与来自浙江科技厅的人员，商议怎样深加工当地物产卤虫卵，以特色产业带动百姓脱贫致富。

“只要能把产业搞起来，什么都值得。”他说。

这巨变与跨越，来自代代接续的执着追梦——

张廷铨一家三代都是建筑人。

新中国成立初期，张廷铨脱下军装，转业成为新中国第一代建筑人；改革开放后，儿子张少侃子承父业进入中建二局成为一名木匠；如今，孙女张敬宜参与建设的北京大兴国际机场即将通航。

从祖父辈在长春建设工地斗冰战雪，到父辈在大亚湾核电基地精益求精，再到张敬宜在新时代燃烧青春之火……追梦的接力棒一代代传递，汇聚铸就共和国大厦的时代伟力。

这巨变与跨越，来自始终昂扬的奋进姿态——

在海拔4800米的西藏安多县气象站，有一口“金水井”。

上世纪60年代，老一辈气象人陈金水带着两顶帐篷，在这里破开冻土，树起了世界海拔最高的有人值守气象站。

半个多世纪，一代代气象人在这里坚守，记录风云变幻、雨雪阴晴，写下上百万个反映高原气候变化的“数字天地书”。

“在这高寒缺氧的地方，没点儿老西藏精神肯定干不了。”新一代气象人、现任安多县气象局局长王亚说。

大庆精神、老西藏精神、小岗精神、抗震救灾精神、载人航天精神……

70年来，一代又一代中国人锻造了数不胜数的精神品牌，筑成跨时代的伟大成就。

中国力量，奔涌于改革创新的壮伟历程

1978年的一个冬夜，安徽省凤阳县小岗村18位农民签下“生死状”，分包了村内土地。其后一年，小岗村粮食产量一跃至13万余斤，是前十余年产量的总和。

人民的力量一旦释放，将会创造怎样的奇迹!

察民心、顺大势，中国共产党领导人民不断深化改革、扩大开放——

1981年，广东高要县农民陈志雄承包的鱼塘雇请了固定工5人，还有不少临时工。同时期，在安徽芜湖，“傻子瓜子”的年广久请的雇工超过了12名，后来甚至超百名。

天南地北的他们，不约而同地打破了当时只能雇佣有限几个帮工的“硬框框”。

群众的呼声，就是改革的方向。

1987年，党的十三大明确提出鼓励发展个体经济、私营经济。次年，“国家允许私营经济在法律规定的范围内存在和发展”“私营经济是社会主义公有制经济的补充”被写入宪法修正案，确立了私营经济的法律地位。

从1978年党的十一届三中全会开始，党中央关于非公有制经济的定位和态度越来越清晰，多种所有制经济百花齐放，中国特色社会主义市场经济蓬勃发展。

70年来，人民始终是改革的决定力量。

1979年7月，借着改革开放的东风，交通部派往香港招商局的外派干部梁宪，从香港坐船第一次来到蛇口渔民码头。

“那时候的蛇口真可以说是穷乡僻壤，淡水就靠两口井。”梁宪回忆说。

就是在这样艰苦的条件下，特区建设者们喊出了“时间就是金钱，效率就是生命”的口号，建港填海，闯出了一条生路。

逢山开路，遇水搭桥。改革带来无尽的机遇，让人们听见梦想拔节生长。

前不久，《中共中央 国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》发布，明确五大战略定位、部署“三步走”的发展目标……

站在全新的时代方位，改革开放再出发，“先行者”深圳再次“先行”。

拆壁垒、破藩篱，“刀刃向内”的“自我革命”激扬起创新创业的活力——

“提交材料后，半个月就完成了变更采矿方式的审批。”

近日，在内蒙古自治区自然资源政务大厅，前来办理审批的王永亮告诉记者，之前，办理相关手续需要2个多月。

压减许可事项、证照分离、三证合一、最多跑一次……顶层运筹谋划和基层实践创新结合，持续深化的简政放权改革让中华大地处处洋溢着创新创业的生机。

5年间增长70%——中国市场主体迈入“亿户时代”，中国成为世界最大的创业国。

全面深化改革，将中国人的创新力创造力深度激发，让亿万中华儿女携手同心，推动一个发展中大国稳步前行。

中国力量，彰显在互利共赢的大格局中

京东买手团的晓菲，日常工作是品鉴全球各地各种饮品。西班牙的火腿、埃塞俄比亚的咖啡、澳大利亚的龙虾……借力跨境电商，中国人实现“买”全球，世界也同步受益。

从新中国成立初期与少数国家互通有无，到改革开放打开国门，中国在逐渐融入世界中走向富强——

1989年，三花控股集团董事局主席张道才第一次出国，去丹麦考察丹佛斯工厂。“看到每个产品都用自动化加工设备生产，还有先进的管理手段，刺激很大。”张道才说。

回国后，张道才迅速对企业做了革新。如今的三花控股，已成为全球领先的制冷空调控制部件生产集团。

70年来，中国人民奋起直追，与世界先进对标，逐渐实现从跟跑、并跑到领跑的转身。

70年来，中国外贸规模从1950年的11.3亿美元发展到2018年的4.6万亿美元，增长超过4000倍，成为世界第一大贸易国。

开放的中国，为全球带来机遇。

“过去40年，可口可乐在中国投资超过了130亿美元。”可口可乐全球副总裁马修·埃科斯说。

“中国是我们最重要的市场之一。过去13年我们投资了50亿美元。”KKR集团全球合伙人兼大中华区总裁杨文钧说。

“我们对未来中国业务的发展充满信心，预计到2019年底，我们将在超过35个城市拥有约140家品牌零售网点。”乐高集团中国区总经理黄国强说。

70年来，中国累计使用外商直接投资超过2万亿美元，今天每一小时，就有近7家外商投资企业在中国设立。

开放的中国，为全球贡献智慧。

微信支付境外运营总监范帷讲了这样一次经历：

“有次在荷兰史基浦机场使用微信支付，一位当地人看了很感兴趣，他一边听我解释、一边赞叹，详细打听如何下载使用。那一刻，我很骄傲。”

不仅是微信支付。

架桥、修路、铺轨，来自中国的基建队伍连通了世界；

援外医疗、国际维和、人道救援，中国展现越来越多的国际担当；

136个国家，30个国际组织，195份合作文件，覆盖全球三分之一以上的贸易……“一带一路”倡议，正在越来越多的地方落地生根。

70年，一部亿万人民的奋斗史诗。

站在新的历史起点，中国人民携手并进，正向着更加美好的未来奔跑!(记者 赵晓辉、许晟、王希、孙飞)

太猛了！拆开华为Pura70，看到的是……

上周，万众期待的华为Pura70正式加入先锋计划，在几乎无宣发的情况下开启销售。线上首发的Pura 70 Ultra和Pura 70 Pro版手机在一分钟内就宣告售罄。线下同样掀起排队购买的热潮，给智能手机行业整体氛围略显冷淡的四月，打了一针强心剂。

本次推出的Pura70系列四款机型（Pura70、Pura70 Pro、Pura70 Pro+、Pura70 Ultra），明显对标的是苹果的iPhone15系列四款机型，要继续与苹果手机抢夺高端市场。

凤凰网报道，美媒表示，Mate60系列手机取得的突破帮助华为削弱了苹果公司在中国高端市场的主导地位，而Pura70系列将延续华为手机的复苏势头。

“自从去年8月推出Mate60系列手机以来，华为手机就备受中国消费者追捧，一定程度上导致苹果iPhone在华销量大幅下滑，并帮助华为超越了国内竞争对手。”

这对于相关美股的价格有很大影响，而且意味着，中国是否已经突破西方在芯片、光刻机等方面的限制，实现相关领域的自主化。所以，Pura70系列的“用料”，特别是关键零部件的产地，广受关注。

国内外各路大神在拿到Pura70的第一时间就进行了拆解，从里到外摸了个明明白白，然后就惊了！不论是大神、观众，还是资深人士、国内外媒体，全都惊了！

中国制造

新国产CPU，国产内存，国产硬盘，国产摄像头，Pura70的一切都是中国制造！前魅族高管认为，华为Pure70的国产化率已接近100%！这标志着国内自主的国产手机产业链基本成熟了！

去年，华为Mate60系列的闪存和内存，是韩国SK海力士的。今年，华为用Pura70说明，美国咄咄逼人的制裁没有达到目的，国内智能手机供应链厂商正在逐渐实现完全的国产自主替代，国产供应链正在制裁下日益发展壮大！

华为Pura 70上市后，TechInsights发布报告，预计Pura 70系列2024年出货会超过1000万部。2024年，华为在中国的智能手机出货总量将超过5000万部，市场份额将从2023年的12%大幅上涨至2024年的19%，并重新夺回中国市场榜首位置。华为产业链的相关企业都将因此获利，甚至整个中国消费电子产业链都会因此受益。

为什么一款国产自主化的产品能够带动整个行业增长，增加整个中国地区该行业的投资吸引力？

因为华为是链主！

什么是链主？

通常来说，链主就是在产业链上处于核心地位的企业。

但用鸿学院的眼光来看，链主的核心地位，是通过承担风险，分配收益取得的。

其他链上企业，则通过减少收益分配份额，换取降低经营风险，不必到市场上试错，直接生产零部件满足链主需求的机会。

某类消费品的全部市场——全部

消费者会买的产品——部分A（盈利品类、畅销品类）

“全部”减去“部分A”，剩下的就是风险。

链主承担的风险，就是必须用产品去匹配“消费者的需求”，如果命中了就获得收益，没有命中就遭受损失。

对于该产业链上的配套企业来说，链主用“产品需求”代替了市场上的“风险”。链主的产品如果不受欢迎，产业链上的企业只会被砍单，不会被退货，并要求退款。

中国市场

中国是制造大国，但在过去很长的时间里，都处于产业链的底部，国际大品牌将生产环节放在中国，但产业链上的中国企业往往没有话语权，双方地位不对等，对风险和收益的分配自然也不公平。

整条产业链生产出来的产品，国际大品牌因承担在外国市场经营的风险，就要拿走绝大部分利润。

随着中国产业、科技的持续进步，人民生活水平的不断提升，国内市场也在不断扩大。市场扩大，消费者的购买能力增强，需求更明确、更多样化，产品面对的国内市场风险就会降低。

比如，所有人都知道，现在大部分中国人都会“偶尔喝奶茶”，需求极其明确，所以在没有其他人竞争的闹市区（几乎不存在）开奶茶店的风险就会降低。

科技发展，提高生产力，降低产品成本，自然会降低市场风险，但不论技工贸、还是贸工技，国内企业在发展壮大，国内市场的风险就会随之减少，甚至国外市场做熟了，国外市场的风险也会随着企业主经验的增加、消息渠道的增加而减少。

只要产品面对的风险减少了，整条产业链上的企业，要求分得的收益就会自然增加，与原来的链主产生矛盾。这些企业就有可能自己研制、生产该产品，或者改换门庭，进入其他生产链。

当一家能够“更合理”分配国内市场风险和收益的公司，其产品在国内市场上获得了成功，新的链主就出现了。华为，小米，比亚迪，Shein，Temu……与原来的苹果、三星、雷诺、亚马逊、One dollar竞争……

中国的链主们将更多的收益和需求分配在中国制造产业链上，就会推动中国从制造大国向制造强国升级。这是生产力的必然，是历史的必然，也是美国制裁不可能成功的原因。

从另一个角度来看，中国产业链能够迅速认识到自己的价值，发展壮大，甚至要感谢美国的政策，正是“小院高墙”“友岸外包”，将中国企业被踢出产业链的“偶然风险”变成了“必然性风险”，使中国链主、国内市场的地位和作用急剧上升，使大量企业醒悟、认识到“根植中国”的必要性。

中国优势

2023年12月14日，在美中贸易全国委员会成立50周年活动上，美国财政部部长耶伦表示，“中国国有企业比重过大，正在制约中国的经济增长。”

与耶伦的主张正好相反，在承担风险，分配收益方面，国有企业具有担当链主职责的“先天优势”。在国家重点、战略和基础行业上，国有企业主动承担风险，以链主身份，推动产业链升级有很多成功案例！

比如特高压输电、高铁、船舶制造、大飞机，每一条产业链的进步都在为中国制造、中国经济开疆拓土。

还有“家电下乡”“促消费”“国企采购”等等，都是中国应对“大逆转时代”国际供应链、国际产业链竞争的优势，

华为手机上，也有中国优势的体现，比如受益于中国教育的大量优秀工程师、高效的物流体系、出色的治安环境和稳定的市场政策。

但优点和缺点只是一念之差！如果国企链主判断错了方向，那后果也会比较严重。

中国链主只有不停适应市场，持续研发新科技，推出新产品，跟随市场风险变化，动态调整利益分配，为产业链上的中小企业提供创新方向和焦点，输出先进生产力、管理能力和高效制度，推动产业链持续发展壮大，使国企民企共进步，才能使中国制造长久屹立于世界市场。